做事从基层做起的名言
万丈高楼拔地起，九层之台，起于垒土，一屋不扫，何以扫天下，天下大事,必作于细，
做事从基层做起的名言有哪些
1、做最好的自己2、细节决定一切
年轻干部在基层工作应该注意什么
俗话说“上面千条线，下面一根针”，话是对基层工作好形容，在一定程度上反映了基层工作的实际。
当前我国正处在发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，我们的基层干部特别是年轻基层干部如何实现自身价值呢
“立志做大事，不是做大官。
”这是革命先行者孙中山告诫青年的名言。
立志做大事者，默默奉献，埋头苦干，多联系于民，真正沉下去做事，因为心无杂念，所做之事都是群众急需之事、群众受益之事、增强发展后劲之事，也往往能成事，群众自然欢迎。
年轻干部要踏实工作，实现自身价值，须防“浮、骄、松、变”四字。
作风 “浮”，是党员干部的大忌。
要老老实实做人，扎扎实实工作，踏踏实实从政，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
思想防“骄”，党员干部要去除“骄”、“娇”二气。
工作防“松”，工作犹如逆水行舟，不进则退。
生活防“变”，要保持高度的警惕，牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，真正守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，如此才能永立潮头不言败。
“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
”基层年轻干部的素质高低关系到农村社会发展前途未来的安危，必须以“德”为先，培养优良的思想政治道德，做到对党忠诚。
要坚定理想信念，全面提高马克思主义理论素养，坚定对中国特色社会主义的信念，牢牢树立执政为民的理念，不断提高应对复杂局面、处理实际问题的能力。
要学会“照镜子”找差距，从党中央关于作风建设的规定中明确要求，与身边的优秀分子交流互励，和人民群众打成一片。
要做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想。
只有运用这样的思想方法、形成这样的人生境界，才能找准自己作风方面的问题，有针对性地转变作风，成为人民群众拥护的党员干部。
“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。
”基层年轻干部要不断加强学习，才能适应新形势下的社会发展，才能更好地为人民群众服务。
通过学习可以让年轻干部勤于思考、精于谋划、眼光宽广长远，在科学分析、逻辑推理的基础上，能够考虑工作之全局及成败原因。
要做到这些就要求自己善于学习，经常参加各种专业的知识学习和培训，向书本学、向实践学、向群众学、向同志学，不断提高自身的思想、道德、能力、修养各个方面的水平。
古人云“修身、齐家、治国、平天下”。
修身，是自我提高的要求，要有高的思想境界，良好的修养，出色的工作能力。
在基层工作，将面临各种各样的局面，更需要把握方向，而思想是工作的方向盘。
这就要求年轻干部平时多学习党和政府的政策法规，加深理解，指导工作。
努力加强政治理论、科学文化、现代管理、法律政策、经济发展等方面的知识学习，拓宽自己的知识面，把自己塑造成一个思想道德好、工作能力强、修养好的基层干部。
上级对基层小孩的关心名言
健全党建工作责任制，是提的执政能力、确保党建工作任到实处的一础性工程。
在新形势下，如何更好地落实党建工作责任制，切实提高基层党建整体水平，是当前各级党组织应认真研究的一项重要课题。
目前，各级党组织全面落实基层党建工作责任制，不断加强党的基层组织建设和党员队伍建设。
但是，有的基层党组织在落实党建工作责任制方面仍存在一些问题：一是部分行政干部在落实党建工作责任制时精力投入不够，二是党建工作责任制考核评价内容较为抽象，针对性和操作性不强。
当前，为适应新形势的发展，有效破解工作难题，切实把基层党建工作责任制全面落到实处，笔者认为应从以下四个方面下功夫：一、严格教育管理，提高思想认识一是要提高党组织成员责任意识。
基层组织建设是党的建设的基础工程，是加强党的执政能力建设的基础性工作。
要教育引导党组织成员牢固树立“抓好党建是本职、不抓是失职、抓不好是不称职”的责任观念，绝不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
二是要提高党组织成员大局意识。
要教育引导党组织成员自觉把基层党建工作与推动本单位又好又快发展联系在一起，坚持党建工作与生产工作同步研究、同步部署、同步推进。
三是要提高党组织成员创新意识。
要教育引导党组织成员始终保持强烈的创新意识，牢固树立
新建的基层人民法庭，想挂几条温馨的、法律格言或者标语，
千里家书只为墙，再让三尺又何妨。
万里长城今犹在，不见当年秦始皇。
人民的幸福是至高无个的法法律是无私的，对谁都一视同仁。
在每件事上，她都不徇私情有两种和平的暴力，那就是法律和礼节以法服人，其外若密，以德实疏；以德结人，其外虽疏，其中——实密弱者比强者更能得到法律的保护法律是为了保护无辜而制定的法律是最保险的头盔
如何做好基层管理者
一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。
作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。
要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。
视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。
2、责任意识： 身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。
领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。
三、定位三种角色 1、管理者 对基层作业员工来说，基层管理者是直接领导、作业指导和作业评价者，是基层作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头 人。
2、下属和助手 基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助上司工作。
一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。
再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。
3、同事 对本管理部门员工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。
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三、具有四种能力 基层管理者不能原地踏步，工作和学习一样重要，“逆水行舟，不进则退”。
要调整自己的心态， “吾日三省吾身。
” 会反省，才会有进步。
通过反省自己，才能看清自己的长处和短处，发现问题，改正问题，不断地“敲打”自己，提高自己的业务和管理能力等。
基层管理者 应至少有以下最基本的能力：懂技术、会管理、自控和约束能力、归纳和总结能力。
1 、懂业务 基层管理者应熟练掌握所需的专业知识，行业的有关和法律法令、标准、规范，具有专业技能，是本专业的专家，能发现问题，找 出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。
2 、会管理 （1）、制定和执行制度能力 基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范，管理原理、工具和方法，依据行业、企业的具体情况，适合生产和发展的需 要，制定和执行管理制度。
（2）、计划工作和目标管理的能力 基层管理者能根据本部门情况制定工作计划草案，参与公司工作计划制定工作，并能将上级下达工作计划，制定具体工作计划，运用目标管理等，提高员工的参与意识，将各指标和任务分解成员工的 任务和目标，并不断地进行改进和提升。
（3）、协调能力 基层管理者应有一定的沟通能力、应变能力，为了工作，应热情、谦虚、能言、善谋，能和各种的人打交道，能做员工思想工作，能解 决内部员工的冲突，协调好内外各方面关系。
（4 ）、组织、授权能力 基层管理者能根据每个人的特点进行任务分配，知人善任、用人所长。
基层管理者不能事必躬亲，应根据情况，授权是给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥班组成员的积极性、主动性，使 部门运作达到1+1 ＞2的效果。
3、自控和约束能力 管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属及其他部门的员工，基层管理者必须要有较强的情绪控制能力。
要清醒、冷静、 理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状 况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。
4、 归纳和总结能力 基层管理者要上情下达和下情上达。
要善于总结经验，善于提升管理水平，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼 要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。
四、做好三项工作 基层管理者应正确运用权力，要拥有健康的心态和开阔的胸 怀，和上司和睦相处，在上级领导下，带好队伍，建设好团队，培养人才，树立良好人形象，把自己培养成一个懂技术、会管理的复合型人才。
1、建设好团队，培养人才 （1）、构筑良好的信赖关系 基层管理者要多与员工交流，以之了解更多的情况，同时树立尊 重别人和谦虚的形象。
对任何下属的建议都该认真倾听，对正确的应及时肯定，对不正确的，应肯定其工作态度，并中肯地解释。
要赏罚分明，要经常称赞下属，做到当着很多人的面称赞下属，对有过错的员工，应依情采取不同的批评和处罚措施，一般不当 着一个下属的面批另一个下属，切忌背后说一个下属的不好。
要时常关心下属的生活，经常问寒问暖，尤其是在下属的家人、 亲友遇到喜庆或危难时，要及时表示祝贺或支持。
（2）、乐观地面对困难 工作上有困难时，基层管理者要乐观地对待，做好员工的工作，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难，完成任务。
对于失败，应从容镇定，和员工 找原因，寻找解决方案，合力解决。
面对困难或失败，切不可，迟迟不能自我调整，埋怨这埋怨那，甚至对下属发泄。
（3）、培养下属 基层管理者应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指 出其不足之处，以此来提高他们的能力。
依情给下属授权，授权后要用人不疑，给他足够的信任和宽松的环境，把权力下放给下属，将责任放在自己肩上，让下属放开手脚， 大胆工作。
当工作进展不顺利或做得不理想时，不要责怪下属，还是要及时地给予指导。
2、树立良好个人形象 （1）、言行一致重承诺 基层管理者要言行一致，不要轻易对下属许诺，要说到做到，这 对下属有莫大的激励。
（2）、勇于承担责任 自己的错误不要推卸责任，下属的错误是本人的部分，应勇于承担。
（3）、不争荣誉 基层管理者要，拥有支配权和领导权。
不要有过分的虚荣心和表现欲。
不要和下属比长较短，把荣誉让给下属。
应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，基层管理者有义务为下属请功 和表彰，不要窃取下属的成果。
3、和上司和睦相处 （1）、做好下情上达 经常向上司报告你的工作进展情况。
对上司有问必答，而且清楚、客观、准确。
（2）、当好助手和下级 作为下属，其天职就是协助上司工作，要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。
要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困难和危难之时要伸出援助之手。
对自己的业务主动提出改善计划。
遇到上司布置任务，不要讨价还价，要圆满完成任务，在工作上力争干得 比上司安排的更全面，结果比上司要求的还好。
诚恳接受上司批评，有则改之，无则加勉。
（3）对错误不盲从 对于上司的一些不合适的决策，甚至很明显的错误决断，应及时 向上司提出并寻求合理的建议，不可一味地盲从。
若上司的一些不合适的决策已公开，可以回避众人私下找时机提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。
即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行抵抗 ，应耐心地沟通和协调。
