《昆虫记》隧蜂
隧蜂是蜜蜂种。
隧蜂形态不有的跟蟑螂大小差不有的比家蝇还小，这会令新手们在辨别筹莫展。
不过隧蜂有一个永恒不变的特征，如果你抓到一只隧蜂，请仔细观察它的尾部，尾部有一道油光程亮的钩槽，在它进入攻击状态时，蛰针会沿着这道沟槽做上升、下降运动。
隧蜂的巢 在隧蜂的巢旁的花丛里，随处可见隧蜂们愣头愣脑地四处搬运蜂蜜，这热火朝天地劳动也别有一番风味，它们必须争分夺秒地潜入地下。
但是隧蜂的巢穴太过狭窄，通常第一只刚到，第二只便接踵而至，如果硬挤过去，会使花粉掉落下去。
使他们的劳动功败垂成。
所以隧蜂很懂得礼让，等第一只飞入巢中无影无踪了，第二只才会接着飞入洞里，接着第三只、第四只……这使整个巢穴变成了一辆有秩序的公共汽车。
如果一只要离开的隧蜂与一只将要进去的隧蜂相遇，它们会尽量减少不必要的摩擦，要离开的隧蜂彬彬有礼地退到一旁，等到那只进去的隧蜂飞进巢中时，它才会继续出门。
正是这种相互的关心和体贴，使这个拥挤的空间有了良好的秩序。
整整一天，隧蜂都躲在地下，忙着准备食物和磨光蜂巢。
第二天，新的圆锥形土堆又在地面上出现了。
之后，他们又开始收集食物。
几小时后，一切都停顿下来了。
就这样，它们白天停工休息，夜间、早上工作，直到全部竣工。
隧蜂的繁殖 在七月的圆柱隧蜂里，是雌蜂的天下。
从七月开始，又一轮的筑巢、储粮、产卵、关闭蜂房、单性独居开始了。
但是，整个工程期间，仍没有看到一只雄隧蜂。
由于气温较高，幼虫长得非常快。
八月下旬，它们就全都出生了。
但这次情况发生了变化：不仅有雌隧蜂，而且还有雄隧蜂。
步履蹒跚的雄蜂，几乎贴着地面，从一个洞穴飞到另一个洞穴。
而为数不多的雌隧蜂，出来一会儿就回去了。
有时，在洞穴出口，会看见几片泥屑堆积的东西。
这是雄隧蜂单独堆积的。
为了清除那些妨碍它们进出的泥屑，把泥屑抛到外面。
这种反常的行动，是因为众多的雌隧蜂长期隐居地下造成的。
雄隧蜂求爱无门，只好频繁出入地道，清除地上的泥屑了。
春天，已经受孕的隧蜂纷纷出来建造巢穴。
雌圆柱隧蜂离开它们的蜂巢；雌斑纹隧蜂抛弃了它们的藏身之地；雌早熟隧蜂也走出蜂房。
尽管没有一只雄隧蜂，但它们开始了建造巢穴。
这种情况一直持续到七月。
七月，第二代隧蜂出生了。
雌隧蜂是唯一从五月卵里孵出来的。
它们儿孙满堂，俨然形成了一个世系。
尽管那个时期，雄隧蜂还没有出现，但它们仍然能够生殖。
两个月后，雄雌两种性别的隧蜂就会诞生。
交尾完成后，事情像原来一样，重新周而复始。
总之，隧蜂每年生产两代。
一代在春季，是隧蜂母亲在上年秋季受孕的结果；另一代在夏季，这一代比较特殊，通过潜在的母性生育，是单性生殖的结果。
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新疆屯垦戌边的历史发展 1.屯垦戌边是历代治边的重要内容 历史上我国各个朝代都把屯垦戌边当作开发边疆、巩固边防的一项重要举措。
秦始皇时就开始了屯田戌边活动，以后各个历史时期中央政府都十分重视开展这项活动，成为历朝历代治理边疆政策的重要组成部分。
与历代王朝对包括今新疆在内的西域进行有效统治的历史相比，历代王朝在这一地区的屯垦戌边历史则要略长一些，因为在西汉王朝于公元前6年设置西域都护管辖西域之前屯垦戌守就已经开始了。
历代王朝在今新疆地区的屯垦戌边始于西汉时期。
西汉早在公元前105年前后即开始在眩雷（今伊犁河谷地区）屯田，目的是联合乌孙防御匈奴。
之后不久，西汉王朝在渠犁、伊循等地也开始屯田，但真正大规模的屯田则是在公元前68年以后。
西汉王朝屯田的目的最初是为了解决来往使者的粮食供应问题，后由于屯田军队在统一西域过程中发挥了重要作用，至西域都护设置后，西汉王朝在西域的屯田规模和地点也逐渐扩大，屯田遂成为西汉王朝解决驻军和来往使者、商人的粮草供应的重要途径，而屯田士卒则成为西汉王朝统一、统治西域的一支重要力量。
由于屯田既可以解决粮食等物资的供应问题，屯田人员又可以成为戌守和维持西域社会安定的重要力量，所以屯田这一措施为汉以后的历朝各代所效仿。
但是，因不同朝代所面临的西域形势、国力强弱、经营方略不同，所以在屯田方面的作为和屯田的效果也有较大差异。
从新疆屯田的发展史看，西汉、唐、清三代是规模较大、效果显著的时期，而且依次在前代的基础上又有一个大的发展。
唐朝在西域的统治如果从公元630年开始计算，至8世纪末西域为吐蕃占领，前后长达160多年，其屯田时间之长、规模之大、分布地点之广都是前代所无法比拟的。
唐朝统一西域后在西域的基层军事建制是军、镇、城、守捉、戌、堡，分别驻有不同数量的兵马，这些驻军在戌守的同时，为了解决军队和来往使者、商旅的供应也大规模地从事屯田开发、放牧等。
《资治通鉴》卷223载：“唐自武德以来，开拓边境，地连西域，皆置都督、府州、县。
开元中，置朔方、陇右、河西、安西、北庭诸节度使以统之。
岁发山东丁壮为戌卒，缯帛为军资，开屯田以供糗粮，设牧监畜马牛，军城戌逻，万里相望。
”对于唐王朝在西域屯田的具体规模，《唐六典·屯田郎中》记载得更为详细：“安西二十屯，疏勒七屯，焉耆七屯，北庭二十屯，伊吾一屯，天山一屯。
”（一屯为50顷）反映出当时唐王朝在包括今新疆地区在内的广阔的连续地区进行戌守的同时也从事大规模屯田的情况。
清朝在新疆的屯田根据其功能或称之为屯田目的的不同，可以将其分为三个阶段：1715～1759年为第一个阶段。
这一时期，清王朝和准噶尔的关系时战时和，清王朝的势力仅仅到达了新疆的东部，屯田也仅限于哈密、吐鲁番、巴里坤等地。
屯田的目的是为了满足军事行动的需要，而且受双方关系的影响时屯时撤。
1759～1860年前后为第二个阶段。
在这一时期，由于清朝完成了对新疆的统一，屯田是因戌守的需要而兴起，并逐渐发展到军屯、民屯、犯屯等众多形式，清朝在新疆的屯田得到了飞速发展，并取得了显著效果。
1860年以后为屯田的复兴阶段，也即第三个阶段。
这一时期，新疆面临着新的情况，来自外部的沙俄、英等帝国主义势力及浩罕对新疆的侵略，和新疆内部各民族反对外来压迫、内部剥削的起义交织在一起，一度摧毁了清王朝在新疆的统治体系，但左宗棠对新疆的收复，及新疆的建省，不仅进一步巩固了新疆各民族自汉代就建立起来的血肉联系，而且也使屯田再度复兴。
从有清一代在新疆屯垦的发展历程看，清朝前期，新疆是全国屯垦最发达的地区，清朝在新疆屯垦成绩更为显著，主要表现在：一是开垦了大片耕地，推动了新疆社会经济的发展，清朝前期各族军民共垦地301.9万余亩（20.13万公顷）；二是完全解决了军粮、减轻了国家财政负担；三是促进了新疆文化教育事业的发展；四是为新疆的稳定提供了坚实的后勤保障。
2.历代西域屯垦的特点 西域屯垦的主要特点，可概括为六点： 一是时间长。
西汉在西域屯垦113年，东汉在西域屯垦128年，魏晋两朝在西域屯垦共96年，十六国和北朝各代在西域屯垦时间较短，隋朝在西域屯垦时间只有10年，唐朝在西域屯垦达160多年，五代和宋、明两朝在西域没有屯垦，元朝在西域屯垦达只有20年，而清朝在西域屯垦从1716年开始，到1911年清朝崩溃，共经历了195年，是中国历史上在西域屯垦时间最长的朝代。
二是范围广。
清朝在西域的屯垦东起哈密的塔勒纳沁，西到喀什噶尔，南抵和田的昆仑山麓，北到额尔齐斯河以北的阿尔泰。
24个屯区，分布面广。
其中天山以北有巴里坤、木垒、奇台、吉木萨尔、阜康、乌鲁木齐、昌吉、呼图壁、玛纳斯、库尔喀喇乌苏、精河、伊犁、塔尔巴哈台和阿尔泰等14大垦区；天山以南有哈密、吐鲁番、喀喇沙尔、库车、阿克苏、乌代、巴尔楚克、喀什噶尔、叶尔羌与和田10垦区。
它们遍布准噶尔盆地和塔里木盆地周缘。
三是人数多。
西汉在西域屯军有2万余人，东汉的屯军有5 000人，魏晋十六国和北朝时屯军2 000余人，元朝在西域的屯垦军民达5.7万余人，五代和宋、明两朝因没有屯垦故无屯军，清朝前期在西域屯丁共有12.67万人。
四是种类全。
清朝以前在西域的屯田主要是军屯。
两汉时期以军屯为主，只有少量的民屯和犯屯。
魏晋两朝时期以军屯为主，其次是民屯；隋朝时主要是军屯，其次有犯屯；唐朝时以军屯为主，其次有民屯和犯屯；元初时主要是军屯，其次是民屯。
清朝在西域的屯田不仅有军屯、民屯和犯屯，而且增加了历史上所未有的旗屯、商屯和回屯，各种屯垦的规模也都超过以往各代在西域的屯垦。
五是民屯为主。
清朝以前，各朝在西域的屯田主要是军屯，屯垦的主力是从内地调入西域的边防军。
清朝在西域屯垦的骨干和核心，也是在西域戌边的军队，但清朝在西域屯垦的主力不是军队，而是各族民众。
清朝军屯只为民屯扫清了道路，创造了条件，后来部分军屯转成民众。
清朝军屯只为民屯扫清了道路，创造了条件，后来部分军屯转成民屯，民屯成了西域最主要的屯田形式。
六是各朝的战略重点决定屯垦的区域。
西汉以来，历代在西域的屯垦主要分布在天山以南各绿洲，天山以北地区屯垦很少，即如唐朝，11个大垦区中，天山以南也占了6个，当时三大屯垦中心中，龟兹、西州都分布在天山以南。
由于历代政府长期集中在天山以南地区屯垦，这是由清朝政府统一西域的战略大局决定的。
清朝政府在天山以北长期布防军队，这批驻防在大军需要大量军粮，因此清朝政府把屯垦重点放在天山以北海的准噶尔盆地也就是自然而全理的选择。
纵观2 000余年新疆屯垦史，可以得出以下结论，屯垦兴，则边境宁，西域兴；屯垦衰，则西域乱，外患内忧，民不聊生。
明代思想家要贽说，屯田是千古之策。
这是古人对国家治安和发展的历史思考，是治国安邦之千古名言。
建一流管理创一流企业这句话是否有语病
精细管理:是指企照五精四细的思路法，对企业的管理进行精细造的工程。
五精四细细管理工程的核心内容，其内涵是： （一）五精： 1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细： 1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一流粮库 山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。
万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。
近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。
一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平 l、细化管理制度。
进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。
2、健全完善考核体系。
进一步加大监督考核力度。
成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。
自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。
目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。
3、严格执行奖惩兑现。
考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职T-E资挂钩。
对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。
对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。
通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。
二、加大投入，科学保粮，努力提高仓储精细化管理水平 1、完善配套，整合基础。
自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；更换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提高了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内维修了排水设施，翻新了路面。
为加强企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网，实现了库区管理信息化。
通过改造，所有仓房的设备、设施得到更新，储粮功能得到完善和提升，为安全储粮打下了坚实的基础。
2、科学创新，绿色保粮。
企业在全面推广三项储粮新技术的基础上，加大创新力度，设立激励机制，鼓励干部职工发明创新；探索储粮新途径。
一是成立粮油科技攻关小组。
由主任任组长，抽调精干力量，下拨研究经费，为研究创新提供了崭新舞台。
二是选择研究课题。
先后开展了多项储粮实验，高大平房仓散装小麦混合环流熏蒸技术、高大平房仓药剂混合环流熏蒸杀虫试验均获得了成功。
其中论文《敌敌畏缓释块诱杀书虱研究效果》、《膜下环流通风降温的应用》及《粮面膜下混流熏蒸技术探索应用》分别在《齐鲁粮食》、《中国粮油食品科技》和《粮食储藏技术创新与仓储精细化管理研讨会论文集》等权威刊物上发表，得到了粮食行业的肯定和认可。
三是广泛应用“三低、双低”等绿色储粮技术使库区科学保粮水平有了进一步的提高。
三、加强粮食质量管理，确保库存粮食储存安全 1、建立和完善了粮食质量检测机构。
成立了粮食质量检化验室，投资近20万元购置了各种常规检验仪器、设备及药品，多次派出骨干力量参加国家、省、市粮食局的培训，检测水平有了较大提高，为安全储粮做好了基础保障。
2、严把粮食出入库质量关。
制定了粮食检验流程??，实行三级检验办法，即化验人员抽样初验，保管员复检，防化人员随时抽检，任何一方发现粮食达不到标准，都有权拒收。
对入库的储备粮全部过筛除杂，不合格的粮食拒绝入仓，化验员、保管员及相关责任人在检验单上相互签字。
由于责任明确，措施到位，为储备粮质量良好、储存安全夯实了基础。
四、安全创新；平安运行，为企业管理保驾护航 1、落实责任制。
建立了安全生产岗位责任制，??层层签订工作目标责任书，完善了《安全生产管理制度》，对安全保卫、安全用电、消防、药品的储存使用、机械设备的操作流程等方面的职责和要求进行了细化，出现问题，严格责任追究，决不姑息迁就。
2、加大投入。
投资6万元配备了红外线数字监控系统、周界报警和巡更报警系统，与周村公安分局实行联网互动；投资1万元加大了消防安全设施、物资、器材的配置和检查维护，从设施建设上做好了基础保障；投资1万元在库区内安装了避雷设施，并通过了区气象局和相关部门的验收，为安全储粮提供了有力保证。
3、加强安全教育和监督检查。
建立安全生产检查台帐，做到每月检查和不定期抽查相结合，。
强化干部职工安全意识，开展了“安全生产月”活动，认真组织消防应急救援演练，大大提高和增强了职工的自我保护意识，使每一名工作人员对安全生产在思想上“绷紧弦”，行动上“打紧扣”。
五、提高素质，注重学习，营造和谐的企业氛围 1、积极参加上级组织的相关培训。
近年来，组织员工共参加省、市粮食局组织的各种培训学习达100余人次，占职工总数的100％，且参训人员全部取得了资格证书。
为增强职工学习意识，对通过自学取得学历及专业证书的，均按照比例给予报销。
2、“走出去、请进来、坐下来”，坚持不懈地学习。
“走出去”，就是借鉴先进单位的管理经验。
多次组织职工到全省先进库区参观学习，并写成心得体会进行交流。
“请进来”，就是聘请粮食储藏和管理方面的专家进行授课。
连续两年举办了“粮食管理培训班”，聘请市局和有关单位的专家讲课，对广大职工的业务素质和知识积累起到很好地促进作用。
“坐下来”，就是制订全年学习计划，掀起学习热潮。
组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习，认真讨论，并采取写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等形式，学习氛围空前浓厚。
3、坚持以人为本，烘托良好的文化氛围。
投资10万余元，在办公楼前新建两处企业文化宣传栏，并在库区醒目位置设计制作了“爱护环境，保护家园”的大型户外标语。
在办公楼内由职工自行设计制作了印有警句和格言的企业文化宣传牌，营造子积极向上的文化氛围。
建立职工之家；增添报纸、书籍等、“精神食粮”，丰富了干部职工的精神生活。
以体育为“媒”，承办了三届周村区“储粮杯”网球公开赛，取得了良好的社会效应。
、积极开展业务技术比武，在2006、2007年全省组织的仓储业务考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市仓储业务技术比武中获得了第一名。
在《粮食流通管理条例》颁布两周年之际，举办了钢笔字书法比赛；积极开展提合理化建议活动等；增强了职工的凝聚力和向心力，使“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风自觉融入到工作实际中，铸就了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、敢打硬仗的“粮食铁军”。
