德鲁克提出的目标管理成功的条件是什么
目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施：1、管理人员应把注意的重点放在关心人，了解人的需要上。
2、管理人员更应重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感。
3、实行奖励时，提倡集体的奖励制度重于个人奖励制度，并正面引导员工，通过竞赛去达到目标，争取集体荣誉。
4、管理人员应充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”，在不同程度上让员工加强责任感，以便实行“自我控制”和“自主管理”。
管理人员的任务在于发挥他们的工作潜力，并把存在于他们中的智慧和创造力发掘出来。
实施过程：1、确立组织的整体目标公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。
这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。
一个好的目标会给公司带来竞争力。
公司在制定组织整体目标时，要有创意，有活动的余地，因为环境是一个不可控制的因素，特别国家政策的变化，科学技术的日新月异。
因此整体目标的确定要有前瞻性。
2、责任清楚、分工，制定企业各部门员工的目标责任清楚、分工合理，是制定企业各部门、员工目标的前提，在制定目标时，一线员工和领导要畅所欲言，各抒己见，充分体现民主，这样才能使下面的目标与公司总体目标目标管理理论相协调，促进总体目标的实现。
为此领导在确定目标时，必须遵循下列原则：1、目标与组织的整体目标相配合，此目标的实现能促进组织整体目标的实现。
2、目标与组织内其他部门的目标相互协调。
3、目标的实现有利于组织长远利益的实现。
4、目标切实可行，而又体现了努力工作的愿望。
通过将组织的整体目标层层展开和具体落实以及正确确定下属人员的工作目标，就形成了组织目标体系。
目标实施的准备工作较高层次的管理者通过与其下属共同确定目标，对下属完成目标所需的资源情况，组织内部确定并协调对各种资源的需要量，将组织可支配的各种资源与组织目标联系起来。
在企业组织中，为实现目标所需做的准备工作包括：对经费的分配、人员的配备、技术资料、工艺装备、原材料、燃料、动力、劳动定额、设备检修以及技术组织措施和生产调度工作等。
德鲁克提出的目标管理先决条件是什么
(1)高理人员的积极参与(2)下级人员的参加。
(3)充分的情报资料。
(4)对实现目标的手段有控制权。
(5)对为实现目标而勇于承担风险的组织成员予以激励 和保护。
(6)相信广大组织成员的责任心和创造性，以Y理论的 观点来看待组织成员。
德鲁克从哪两方面提出目标管理
1：MBO目标与GTD时间管理2：企业绩效与实践管理2个方面提出目标管理
管理学家彼得。
德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是什么
对，如果企业不能创造利润就是危害社会。
论述题。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
（本人无书，告其答案，谢谢）
(1)目标管理是参与管理的一种形式。
《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，他包括五大功能，而目标管理包含于控制功能。
(2)强调“自我控制”。
任何员工都喜欢被看作被“领导”而不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨在于“用自我控制”的管理代替“压制性的管理”。
(3)经理权力下放。
经理不是一位体育教练，而是一位实干家。
经理权力下放，有利于为职工创造一个舒适的工作舞台，而不是家长式的管理的氛围。
现代文明时代任何人都主张推崇民主而拒绝独裁。
(4)效益优先。
目标管理的目的就是体现效益。
传统的管理方式，往往容易犯主观主义错误。
著名管理学家彼得.德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
提出问题，分析问题，解决举措
