德鲁克 的经典语句
关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception
” 18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 企业管理警句 1．管理者，就必须卓有成效。
2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3．卓有成效是可以学会的 4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14．决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16．有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22．决策的反面，是不做任何决策。
23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策
” 25．决策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29．说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。
企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。
调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越
求彼得·德鲁克的名言， 1. 管理者做正确的事情，经理人正确的做事情 2. 最正确的事比正确地做事
彼得德鲁克，21世纪的管理。
页数忘了，我以前看过。
现在书都不在了。
征集管理格言
1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇2. 你一生中卖的唯一产品就是你自己——乔*吉拉德3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。
5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。
6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地
——E网孤客
哈哈，这样的明言太多了，最好还是先学中国人的，因为简练且更适用
在哪里有比较全面的相关管理学之父-彼得德鲁克的图片、介绍、著名论断、经典格言和著作啊
谢谢
1、什么单
能够把简单情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝
第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色
”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。
”30、盘活企业，首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。
“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。
（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。
企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么
”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
”53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80\\\/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么
只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：海尔理念——海尔只有创业，没有守业；海尔精神——敬业报国，追求卓越；海尔作风——迅速反应，马上行动；海尔管理模式——日事日毕，日清日高；海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为4\\\/5\\\/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔国际战略——先难后易；海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；海尔售后服务——用户永远是对的；海尔发展方向——创中国的世界名牌；（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
）；70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。
这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。
另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。
我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。
因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。
我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。
变“要我干”为“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。
这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。
”89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。
“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。
“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。
‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。
孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。
”93我们是集体企业，没有大山依靠。
事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。
来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。
中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。
美国是不是牺牲了一代人
日本是不是牺牲了一代人
德国是不是牺牲了一代人
创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么
想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。
就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办
我想讲三点：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我认为必须成为狼；怎么做
应该做出一以上内容，仅供参考
也可以根据自己的工作内容适当的进行调整修改
祝顺
那里有勇往直前的格言10条
1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
要改变世界，先改变自己。
同学们，珍惜时光，勤奋学习和成长
2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
点评：危机，2个字，有“危”有“机”，在“危难”可能带来“机遇”，更要积极将“危难”转化为“机遇”。
在大学生活和学习中可以适当保持危机的心态，带着危机感好好学习
3、莫找借口失败，只找理由成功。
(不为失败找理由，要为成功找方法) 点评：要想成功，就要积极思考 积极行动，理由属于弱者，西点军校要求军官：No excuse
没有任何借口
只有全力以赴
4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
点评：伟人之所以更伟大，是因为，他在你逆境之前就做好了迎接逆境的勇敢心态和实现远大目标的决心，他更成功愿景来鼓舞引导人们在逆境面前和他一样拥有成功的信心
*\\\/ 5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
点评：人之所以为人，就是人们可以满怀对未来的憧憬和希望， 坚毅地战胜绝境。
这次汶川地震废墟中有太多生命的奇迹给我鼓励和信念
*\\\/ 6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。
学习会使你永远立于不败之地。
点评：当你失落的时候，鼓励你去图书馆或者书城转转，还可以去看看孤儿院敬老院的孩子和老人。
请抛弃悲哀和痛苦，这个世界的舞台很大，你可以很精彩
*\\\/ 7、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
点评：时间是这个世界上唯一不可再生的资源，所以，你每作一件事情时，就当作是最后一次也是唯一一次作这个事情，做出你的最好
*\\\/ 8、人之所以能，是相信能。
点评：信念的力量
*\\\/ 9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
点评：信念 行动
行动
再行动
*\\\/ 10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
点评：有付出总有收获，并且你的付出本身就是收获
*\\\/ 11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
点评：知行合一
用智慧去勇敢的实践你梦想吧
*\\\/ 12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
点评：不要给自己设限定，要有跳出圈子的思维方式，不要“我以为”这样的思考，而是沟通、验证和行动
*\\\/ 13、含泪播种的人一定能含笑收获。
点评：当你成功的时候再含泪微笑吧
*\\\/ 14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
点评：你有成功的欲望吗
你有成就大事业的雄心吗
*\\\/ 15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
点评：知己知彼
记得在希腊雅典娜神殿的门楣上刻着一句话：认识你自己... *\\\/ 16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
点评：信念的力量
希望给人生带来精彩
*\\\/ 17、不要等待机会，而要创造机会。
点评：机会只给有准备的人，因此时刻准备着
*\\\/ 18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢
事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。
\\\/** jin点评：真诚待人，人亦真诚带你
即使你遇到小人，你也要保持君子的风范
*\\\/ 19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
\\\/** jin点评：这个非常实在非常实用非常真实，提醒每个同学睡前15分钟确认好次日需要的各种准备，你的人生从此不同
相信我
*\\\/ 20、做对的事情比把事情做对重要。
\\\/** jin点评：彼得德鲁克在生命的最后告诉全世界的管理界说： Please, please, DO RIGHT THING RIGHT
*\\\/ 21、人格的完善是本，财富的确立是末。
\\\/** jin点评：先作人，后做事。
*\\\/ 22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
\\\/** jin点评：人间正道是沧桑
*\\\/ 23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
\\\/** jin点评：越行动，越有信心。
不过记住，谋定而后动
*\\\/ 24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。
\\\/** jin点评：我欣赏天资，我更赞美努力
*\\\/ 25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
\\\/** jin点评：成长是艰苦但美好的
*\\\/ 26、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
\\\/** jin点评：活在当下，把握现在
*\\\/ 27、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
\\\/** jin点评：我想起了一个令我赞赏的广告语：信念的力量
*\\\/ 28、失败是什么
没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么
就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
\\\/** jin点评：坚韧不拔
汶川地震中几乎每救一个废墟中的人都是数十个小时呀
*\\\/ 29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧
\\\/** jin点评：未雨绸缪
思考 行动
*\\\/ 30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
\\\/** jin点评：没有行动就没有结果 *\\\/ 31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
\\\/** jin点评：厚积薄发，有了厚重才能激昂精彩
*\\\/ 32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
\\\/** jin点评：这就是成功的因果定律
但我们说别人的成功是偶然时，其实别人的成功更是一种必然 *\\\/ jin后记：青春是宝贵的，大学时代是人生最美好的年华，请大家珍惜，请大家努力，请大家在这个宽广的世界舞台上用你的信念、汗水和智慧，创造属于你的彩虹和生命的礼赞
少年强，则国强
将梦想付诸行动
每一天都迈向你的生命目标
jin 12783747
关于想象的名言 一定要短一些
1、想象力比知识更为重要。
——爱因斯坦2、幻想是极其可贵的品质。
——列3、想象力是能动的知识，是创造力和智慧的必要背景。
——赵鑫珊4、想象力不是生来就有的先天素质，而是后天开拓的结果，它是完全能够培养的一种能力。
——吴克杨5、管理者好比是交队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
——彼得·德6、想象力是人类能力的试金石，人类正是依靠想象力征服世界。
7、想象是一切希望和灵感的源泉……万万不怕出洋相或怕他人说“想入非非”而放弃自己的设想。
——《科学研究的艺术》8、只要我们能梦想的，我们就能够实现。
——肯尼迪9、任何神话都是用想象和借助想象以征服自然支配自然力，把自然力加以形象化；因而，随着这些自然力之实际上被支配，神话也失了。
——马克思10、科学家必须具备想象力，这样才能想象出肉眼观察不到的事物如何发生，如何作用，并构思出假说。
——贝弗里奇11、思想象爱和死一样，别人不能代替。
——罗斯坦
营销的名人名言都有哪些
1、Thomas Watson （托马斯·沃森）,IBM 创始人造就了一个世界级的大公司.他在总结其终生经验时,语重心长地指出：“一切始至销售”,“没有销售,就没有美国的商业.”
