求彼得德鲁克的管理名言
彼得·德鲁克 (Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”。
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策
” 25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
如何成为一名卓越管理者，解读德鲁克管理自我的哲学
怎么做一名卓有成效的管理者?根据中国培训网的内容做出以下几点分享，希望给楼主帮助。
《卓有成效的管理者》这本书有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。
德鲁克归纳了传统管理者的几个特征：一是传统管理者的时间是属于别人的，每天陷于繁琐的事务之中;二是部门之间缺乏合作，“屁股决定脑袋”;三是只专注于事务，而忽略了对人的培养。
由此可以看出，有效管理者应具备的特征如下：关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
德鲁克认为，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。
所有卓有成效的管理者都不是生下来就会管理的，而是在后天的实践和学习之中逐渐学会有效管理的。
要成为卓有成效的管理者，关键就在于亲身实践，通过坚持不懈的实践，将追求成效变成一种习惯。
要成为卓有成效的管理者，在思想上应该养成以下五个方面的习惯： 第一，知道自己的时间用在了什么地方，善于运用自己有限的时间;第二，重视对外界的贡献。
一个组织绝不能像生物一样，以自身的存在为目的。
组织是社会的一个器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才算有所成就。
第三，善于利用长处。
包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
第四，集中精力于少数重要的领域。
工作有轻重缓急，要做到要事第一。
第五，善于做有效的决策。
知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出来的，它绝不是“一致意见”的产物。
德鲁克的自我管理方法是指什么
将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、的基本功能是行销与创新、高层管理者在策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”
德鲁克 的经典语句
关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception
” 18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 企业管理警句 1．管理者，就必须卓有成效。
2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3．卓有成效是可以学会的 4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14．决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16．有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22．决策的反面，是不做任何决策。
23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策
” 25．决策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29．说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。
企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。
调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越
德鲁克《管理自己》读后感
[德鲁克《管理自己》读后感]虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们，德鲁克《管理自己》读后感。
今天，当我阅读这篇《目标管理和自我控制》的时候，再一次被大师的管理思想深深折服。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。
” 德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。
通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，读后感《德鲁克《管理自己》读后感》。
我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克有关资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的，比如说，不错过德鲁克的三大理由：1.他是对全球管理者影响最大的大师；2.他是真正影响世界管理趋势的大师；3.他是格外值得中国管理者学习的大师。
不错过此书的三大理由：1.这是德鲁克管理思想的精华本，让您在最短时间掌握大师的核心智慧；2.生动的分析与表述方式，让您掌握大师智慧更加轻松；3.大量中国式管理案例，将大师智慧与您的管理实践更紧密地相结合。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克的管理思想
自己寻找吧
