作为一名企划专员必须具备哪些能力
构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。
企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。
构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。
构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。
预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。
与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。
企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。
最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。
请问企划专员的工作内容都有那些
说的具体点好吗
1. 具有一定的公关能力及活动组织能力，擅长与其他部门合作； 2. 具有较强计划分析和项目理解能力，能独立完成产品策划方案的起草及产品相关资料的收集、整理、分析工作； 3. 文笔优秀，善于沟通.
请问一个公司里商品企划人员的工作是什么，他们主要做什么工作
商品企划人员主要工作包括：\ 1）分析来自企业内外的相关市场信息或产品开发建议，评价其是否具有开发价值；\ 2）对具有开发价值的产品组织专项市场调研，并进行商品定义，编制项目建议书；\ 3）编制公司商品企划（年度）工作计划；\ 4）制订公司产品的上市时间、价格和减价计划；\ 5）分析日常销售和商品计划的季后总结工作；\ 6）协助处理各类行政事务。
比如产品内部评审会、商品订货会等。
\ 如果对这个岗位要应聘的话，首先要对该单位的生产情况、产品、市场行情、行业大致情况有所了解。
特别是该单位产品的质量、价格、市场供销，乃至消费特点等情况，应作深一点的了解。
策划专员的工作内容是什么
策划专员岗位职责1、负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行；2.负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材；3.负责协助平面设计进行活动平面材料的制作；4.对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析；5.洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库； 6.负责协助策划会员活动（非俱乐部户外活动），协助技术部完成；7.负责协助零售体系策划会员积分兑换活动；8.负责各类活动后期照片的整理收1.作； 9.对活动进行收益评估，为领导的决策提供真实准确的依据；10.负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报；11.负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材；12.完成上级交办的临时工作。
职责二：策划专员岗位职责1、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。
2、密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。
3、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、营销策划、协调实施过程。
4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。
5、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。
6、深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。
7、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公
企划专员的主要职责是什么?
经营在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。
主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。
密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。
重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。
收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。
汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。
深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。
协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。
完成计划发展部部长临时交办的其他任务。
以下是经理，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息。
（60分）1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。
（4分）2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。
（2分）3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。
（5分）4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。
（5分）5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。
（7分）6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。
（5分）7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。
（5分）8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。
（3分）9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。
（3分）10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。
（3分）11、配合各分公司做好人事管理。
（1分）12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。
（4分）13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。
（3分）14、每月参加促销活动并写出书面报告。
（10分）第三部分：销售任务（20分）1、每月完成任务100% （20分）2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）5、每月完成任务60%以下，不记分。
企划专员发展方向
） 店外：检查门头海报、海报架、条幅、喷绘DM、灯杆旗等宣传物是否齐全，摆放是否正确，有无损坏现象。
宣传物是否过期。
（2） 店内：检查店内入口主通道、电梯口、楼梯口等重要位置的吊旗、POP、KT板、装饰物是否有损坏情况，并确认数量及位置；店内特别活动地点是否已准备完毕，包括备品、人员。
（3） 其他内容：a. 确认服务台内DM的存货数量，指导服务台工作人员控制DM发放数量，避免过于短缺或积压现象产生。
b. 若是促销期的第一天，早晨开店前要为在门前等候的顾客发放DM。
（4） 处理方法：巡店时发现的问题，能在现场解决的当即解决，不能当时解决的应及时与领导汇报，按指示处理。
所有已解决和未解决的问题都要在巡店结束后及时向领导汇报。
（5） 巡店人员职责：a. 每日的巡店工作由经理或装饰组主管负责。
b. 其他人员根据安排巡视自己的检查范围，由企划部负责的装饰物和宣传品可自主解决；由其他部门负责的，要在负责人在场情况下协商解决。
二、 POP摆放检查制度：1. 检查时间：每周两次，随机检查。
2. 检查人员：美饰组美工3. 检查方法及结果公布：（1） 根据店内POP摆放规定，检查人员将逐科进行检查，每发现一处问题，当即在记录本上纪录该POP的内容及出现问题的原因，并于负责人沟通加以改正。
（2） 检查完毕，统计出各部门发现的问题数量，每处问题减一分，满分100分。
（3） 在店内办公区，张贴，在每周一将上一周的POP检查结果予以公布。
4. 注意事项：（1） 检查的全过程必须遵循公开、公平、公正的原则。
（2） 检查时要特别注意与各部门的沟通工作，对发现的问题进行细致的记录，并为卖场人员讲解。
l 企划部：经理、主管主要职责：1. 策划、实施全年促销活动（制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理，备品准备，总结反省，费用管理）。
2. 策划全年各期装饰主题：确定文字内容，色彩倾向，表现内涵，控制价格、项目、规格、校对。
确认全年装饰方案计划及实施。
3. 制定促销说明会议内容，衣、住、食三部门各期促销主题、主打商品、点数、版面构成设计图、广告单确认、文校、色校、修正。
4. 确认广告单发放区域，核查发放情况，区域内居民情况调查。
5. 制定并实施全年各媒体宣传计划（联络、洽谈、签署协议、费用管理等）。
6. 捕捉市场信息，撰写。
7. 与各媒体记者及相关人员的关系协调。
8. 制定全年促销计划及，且严格控制的支出。
9. 卖场及促销活动应急事件处理。
策划组主要职责：1. 联络企划部成员讨论店铺，并提出活动方案。
2. 对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。
3. 促销奖品的管理及统一调配（每次活动后剩余奖品的回收、登帐、留存等）。
4. 实施促销活动，保证活动顺利进行。
5. 促销活动备品准备，联络企划部成员布置活动现场，操作活动程序。
活动结束后回收备品，清空活动现场。
6. 提交活动总结反省。
7. 掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计、汇总，并整理成册。
8. 撰写全年问卷调查计划、客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入、整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。
9. 关注广告商品，对广告商品的销售成绩、问题进行分析。
10. 指导店铺定期召开“生活委员会”例会，通过内部员工收集并汇总最新信息，以提供给营业部门进行参考。
11. 处理促销活动中各种应急事项。
美饰组主要职责：1. 日常POP及海报的制作。
2. 全年全店整体装饰计划的制定，确认装饰项目、装饰物、规格、价格的确认，装饰物的采购，负责装饰施工安装以及施工安装后的维护、拆除。
3. 每次装饰资料的整理、留存，装饰费用的管理。
每次装饰后装饰物的回收、整理、登帐、留存、再次利用。
4. 负责组织店内装饰的安装，验收厂家装饰工程；安装后对卖场进行巡查，及时对装饰进行调整。
5. 审批店中店装饰品，随时检查店内装饰，如有问题及时安排解决。
6. 负责店铺所有橱窗、灯箱、广告位的管理。
7. 完成促销活动现场的布置，协助策划部组完成促销活动以及活动结束后装饰物的清理、回收、留存。
8. 负责DM的店内张贴、发放，同时收集、汇总店内顾客对DM发放的意见及建议。
9. 店内、外各相应位置促销活动宣传、各部门广告单促销主题展板统计、打样、校对、确认、制作、费用分摊、厂家结帐等相关事宜。
10. 关注竞争店铺的装饰方案、作品，并对其进行收集、整理、汇总。
11. 处理店内装饰的应急事项，协助、支援其他组员的工作。
广告组主要职责：1. 对去年促销期进行反省，收集促销资料及其他商家促销信息（剪报、竞争店的DM以及其他广告资料的收集）。
2. 分析各促销期促销重点，确定广告单版面、促销主题、主打商品点数，制成设计图。
3. 根据促销说明会的内容，提出DM以及其他平面广告媒体设计要求。
4. 核对广告商品提案与计划是否相符，判断广告商品刊登DM以及其他平面广告媒体的必要性，并提出修改建议。
5. 文校、色校，组织安排校对时间，协调平面与营业部门的联络事项。
6. 制定每期DM投递数量、区域、方式和接受人群，提交经理确认后执行。
7. 核对印刷完毕的DM数量和质量，对发生的问题进行分析解决。
8. 组织、监控DM投递，保证发放效果。
9. 制作每期促销的：每日关注广告商品销售，收集每日销售数据，清点DM各部所占商品点数，分摊DM各版块面积，对各店反馈的广告商品数据进行汇总、评判。
10. 把每期DM各科所占面积分摊，每期各厂家结帐，核对DM照片数量。
11. 加印平面媒体的广告商品提案，广告单的设计、制作、印刷管理（如：中秋月饼定单、促销活动奖券等）。
