如何加强车间党支部建设
车间党支部的建设如何，能不能发挥战斗堡垒作用，关系到一个车间的生产任务能否完成，同时，也影响到整个企业。
加强车间党支部建设，在整个企业党组织建设中占有重要位置。
一、必须明确车间党支部的作用、地位和任务车间在企业中起着重要作用，是企业各项工作的落脚点，它既要创造物质财富，又要培养“四有”职工队伍，任务极为繁重。
显然，要全面完成车间的各项任务只靠车间行政领导是不行的，必须发挥车间党支部的战斗堡垒作用。
企业车间党支部的重要作用有以下几点：一是保证党对企业的政治领导。
二是保证企业的稳定。
三是组织开展思想政治工作。
四是培养“四有”职工队伍。
要培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，提高职工队伍的政治素质和思想素质，这一重要任务只有靠车间党支部才能完成。
五是保证生产任务的完成。
车间党支部的任务，概括起来主要有以下五项任务：1.管政治，把方向。
认真贯彻党的路线、方针、政策，组织好干部职工的政治学习，教育大家坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，保持车间的稳定。
2.管思想，育新人。
结合生产做好思想政治工作，充分调动职工的积极性，保证生产任务的完成。
抓好精神文明建设，培育“四有”职工队伍，教育职工遵守劳动纪律和规章制度，服从行政领导指挥。
3.管党员，做模范。
抓好党的思想、组织、作风建设，充分发挥党员的先锋模范作用。
4.管干部，抓团结。
主要是加强对车间党政领导和工段长、班组长的教育、管理和监督，经常召开民主生活会，开展批评和自我批评，搞好干部的团结，形成一个战斗集体。
5.管工、团，抓协调。
领导车间工会、职工大会和车间团支部，加强民主管理，发挥他们的助手作用。
组织召开支部大会和职工大会，听取车间主任的工作报告，提出表扬、批评和建议，协调好党政工团的相互关系，统一工作步调。
完成这些任务，就能较好地发挥战斗堡垒作用。
二、必须选配好支部书记，健全党的组织要加强车间党支部建设，关键是要选配好一个支部书记。
在选拔支部书记时要掌握标准严格把关。
担任支部书记的人必须熟悉本职业务，有做党的工作和思想政治工作的实践经验，工作实绩突出，有较高的群众威信，能独立在群众中进行宣传、讲解工作，有较强的口头、文字表达能力和组织能力。
其次，要明确他们的工作职责。
第三，车间支部书记必须掌握科学的工作方法。
要放手让支部委员大胆地开展工作，要依靠党小组开展工作，要统筹兼顾，抓住重点。
首先应抓好支部工作和思想政治工作，抓好对车间全局有影响的中心工作，同时还要抓好其他工作。
第四，要以身作则，做好表率。
车间党支部除配备好一位过硬的专职书记外，还要注意建立健全组织，要重视发展生产一线的工人入党，争取做到使每个班组都有党员。
这样，自下而上形成党组织的工作体系，就能保证党组织的战斗力得以发挥。
三、建立健全支部工作制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用要加强车间支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，就要建立和健全一些必要的制度。
根据一些车间党支部的实践，主要应建立以下十项制度：（一）三会一课制度：三会一课制度是基层党支部的主要组织生活制度。
（1）支部大会。
（2）支部委员会。
（3）党小组会。
（4）上党课。
（二）民主生活会制度。
要按照《党章》、《准则》和上级党委要求，联系工作实际，抓住主要问题，开展批评和自我批评，提高思想觉悟，改进工作作风，增强团结。
要做好记录，会后要报告企业党委。
（三）学习制度。
车间支部委员和行管干部的政治学习每周要进行一次，党员和工人的政治学习要按政工部门布置的内容和要求进行。
（四）思想分析制度。
车间党支部要组织支部委员、工会主席、团支部书记及有关人员每月分析一次党员、干部和职工的思想情况，要突出重点，分析深透，提出解决思想问题的办法和措施，并及时向党委宣传部门汇报。
（五）思想汇报制度。
（六）联系群众制度。
车间党支部要经常召开群众座谈会，对他们提出的合理化建议要及时采纳，对群众中的先进人物和先进事迹要及时总结、宣传、推广。
每个党员要联系一至两名非党工人，向他们宣传党的路线、方针、政策，宣传企业的任务目标，做好他们的思想工作，带领他们一道完成生产任务。
（七）民主评议党员制度。
每年年终进行一次。
按照中央的要求，对照党章规定的标准，采取学习总结、自我评价、党内外群众评议。
组织考核、表彰处理五个步骤进行。
（八）走访看望制度。
职工遇婚丧嫁娶、职工及其亲属生病住院、天灾人祸、生活困难、家庭纠纷等情况时，车间党支部要及时派人到家中或医院走访看望，想法帮助解决困难，以密切党群关系，加深干部与职工之间的感情。
（九）积极分子培养教育制度。
车间党支部每季度要对申请入党的积极分子进行一次考察，帮助他们提高对党的认识。
对每个入党积极分子要指定两名党员负责具体培养，对符合党员条件的要积极发展，对尚不够党员条件的，要指出存在的问题，鼓励他们继续努力。
（十）党员年度目标制度。
年初，每个党员制定出全年的工作、学习目标，做出书面保证。
由支部每季度检查一次，年终总结考核。
党支部工作制度建立后，关键是要抓好落实。
要经常检查制度落实情况，并在实践中不断完善和发展，并适时进行修订。
四、加强党员教育，充分发挥党员的模范作用加强车间党支部的建设，除了以上三个方面外，还要重视以下两个问题：一要搞好党员教育。
第一，搞好党的基本路线教育。
第二，搞好共产主义理想和全心全意为人民服务的教育。
第三，搞好坚持党员标准，做合格党员的教育。
二要充分发挥党员的先锋模范作用。
要用工人阶级先进战士的标准来严格要求党员，让他们在车间生产、学习、工作等各方面走在群众前头，吃苦在前，享受在后，大公无私，先公后私，处处成为群众的榜样，带领群众前进。
来了重要文件首先要向党员传达，有了重要任务首先在党员中统一思想，艰巨的任务要交给党员去完成。
职工有了思想问题，要组织党员开展深入细致的思想工作。
从而，充分发挥他们的骨干作用和模范带头作用。
车间党支部书记怎样处理好与行政负责人的关系
正确处理党支部书记和行政负责人的关系，是一个单位工作能否全面发展，取得良好效果的重要保证。
车间党支部书记处理好与行政负责人的关系，总的说来，关键是党支部书记和行政负责人素质要好，能顾大局、识大体，互相尊重，团结协作，紧密配合。
支部书记应围绕生产、经营和行政工作，做好党的工作和思想政治工作，教育带领党员努力完成行政任务，维护、支持行政负责人职权，主动给行政负责人出主意，想办法，当后盾。
行政负责人要重视本单位党组织的工作，为支部开展工作创造有利条件。
党员行政负责人应以普通党员身份积极参加党支部组织活动，认真贯彻执行上级党组织和支部的决议，定期通报行政工作情况，完成支部分配的工作任务，自觉接受监督。
支部书记和行政负责人都要摆正关系，按照各自的职责开展工作，相互支持，合作共事。
具体说来，车间党支部书记应从以下几个方面处理好与行政负责人的关系： 一、常提醒、少指责，保证政令畅通。
车间的工作千头万绪，件件都需要督促落实，有时还需要领导亲自到场指挥。
这样以来，作为行政负责人在繁琐的事务中，难免会出现一些问题和疏漏。
在这种情况下，只要行政负责人大胆工作，积极努力，党支部书记就应该积极主动配合支持。
再者，如果行政负责人对工作中的某些方面没有想到或顾及不到时，支部书记应及时提醒，并协助把事情考虑得更周全、更稳妥、更细致。
二、多支持、不拆台，保证协调一致。
在各项事务性工作中，行政负责人往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多。
这时候，书记应主动协调好事务，积极化解矛盾。
只有这样，才能保证党政协调一致，才能体现班子团结协调，才不会被职工看笑话。
三、勤调查、多通气，提高科学决策能力。
车间的情况千变万化，党支部书记应该经常调查研究这些新情况、新问题，认真掌握第一手资料，为行政负责人决策提供科学依据。
工作中支部书记要充分发扬民主，在安排工作时多与行政负责人商量通气，防止因出现相互撞车，意见不一的情况而使下属左右为难，无法开展工作。
四、敢负责、不争功、增强自律意识。
在实际工作中支部书记必须宽容大度，做到成绩归功于集体领导，有问题要主动承担责任，只有敢于负责，才能同心同德做好工作。
五、多体谅对方，不计较个人得失，增加相容性。
在实际工作中，党政主要负责人对某些问题出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。
每当工作中出现矛盾和误会时，作为党支部书记，一是要有宽广的胸怀，不能斤斤计较；二是要出于公心，不搞以我为中心；三是意见不一致时，不要急于做出决断，更不能认为听我的意见就是尊重自己，不听就是不给面子。
六、多关心、多体贴，不断加深感情。
行政负责人往往事务较多，特别是与职工的接触也最广，难免工作中遇到一些烦恼和困难。
尤其是家庭问题，也不便向人表白。
这时，党支部书记就应该多注意观察和从侧面了解，及时发现行政负责人的苦衷，主动关心、过问。
实践证明，以上六个方面，在车间党支部书记处理好与行政负责人的关系的问题上，是行之有效、切实可行的。
企业单位车间党支部书记述职报告怎么写
我们应该如何去工作
的故事 候有个佛学造诣很深的人听说某个寺庙里有个德高望重的老禅师拜访老禅师的徒弟接待他时他态度傲慢心想：我是个佛学造诣很深的人你算老几
后来老禅师十分恭敬的接待了他并为他沏茶可在倒水时明明杯子已经满了禅师还在不停地倒他不解地问：“大师为什么杯子已经满了还要往里面到
” 大师说：“是啊既然已满了干嘛还倒呢
” “空杯心态” 上面哪个故事老禅师的那句话的意思是既然你很有学问了干吗还要到我这里还求教?这就是“空杯心态”的起源象征的意义是做事的前提是有良好的心态如果想学到更多的学问先要把自己想象成“空着的杯子”而不是骄傲自满 有企业花钱培训员工有的员工学到了东西而有的员工则抱怨没的学其实有的学没的学关键在于自己想不想学有没有“空杯心态” 在职场上真正经得起风雨的人是那些有真才实学的人有“空杯心态”的人 销售人员的十大心态 自从神奇教练米卢登陆中国后“态度决定一切”这句话就常常出现在我们的耳边不错态度真的决定一切可是什么样的态度将决定什么样的一切态度是一个人对待事物的一种驱动力不同的态度将决定产生不同的驱动作用好的态度产生好的驱动力注定会得到好的结果而不好的态度也会产生不好的驱动力注定会得到不好的结果同时对待任何事物不是单纯的一种态度而是各种不同心态的综合作为庞大军团的销售队伍又应该有什么样的心态呢
一、积极的心态 首先我们需要具备积极的心态积极的心态就是把好的正确的方面扩张开来同时第一时间投入进去一个国家一个企业肯定都有很多好的方面也有很多不够好的地方我们就需要用积极的心态去对待贪污犯还有可是我们应该看见国家已经大力的整顿了；企业有很多不尽合理的管理可是我们应该看到企业管理风格的改变也许你在销售中遇到了很多困难可是我们应该看到克复这些困难后的一片蓝天 一、积极的心态（续） 同时我们应该就正确的、好的事情第一时间去投入唯有第一时间去投入才会唤起你的激情唯有第一时间投入才会使困难在你面前变的渺小好的地方在你眼前光大 一、积极的心态（续） 积极的人象太阳走到那里那里亮消极的人象月亮初一十五不一样某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时如果你去关注这种阴暗这种困难那你就会因此而消沉但如果你更加关注着这种阴暗的改变这种困难的排除你会感觉到自己的心中充满阳光充满力量同时积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光也会给你身边的人带来阳光 二、主动的心态 主动是什么
主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”在竞争异常激烈的时代被动就会挨打主动就可以占据优势地位我们的事业、我们的人生不是上天安排的是我们主动的去争取的在企业里有很多的事情也许没有人安排你去作有很多的职位空缺如果你去主动的行动起来你不但锻炼了自己同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量但如果什么事情都需要别人来告诉你时你已经很落后了这样的职位也挤满了那些主动行动着的人 二、主动的心态（续） 主动是为了给自己增加机会增加锻炼自己的机会增加实现自己价值的机会社会、企业只能给你提供道具而舞台需要自己搭建演出需要自己排练能演出什么精彩的节目有什么样的收视率决定权在你自己 三、空杯的心态 人无完人任何人都有自己的缺陷自己相对较弱的地方也许你在某个行业已经满腹经纶也许你已经具备了丰富的技能但是你对于新的企业对于新的经销商对于新的客户你仍然是你没有任何的特别你需要用空杯的心态重新去整理自己的智慧去吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西企业有企业的文化有企业发展的思路有自身管理的方法只要是正确的合理的我们就必须去领悟去感受把自己融入到企业之中融入到团队之中否则你永远是企业的局外人 四、双赢的心态 杀头的事情有人干但亏本的买卖没人作这是商业规则你必须站在双赢的心态上去处理你与企业之间的、企业与商家之间的、企业和消费者之间的关系你不能为了自身的利益去损坏企业的利益没有大家且有小家
企业首先是一个利润中心企业都没有了利益你也肯定没有利益同样我们也不能破坏企业与商家之间的双赢规则只要某一方失去了利益必定就会放弃这样的合作消费者满足自己的需求而企业实现自己的产品价值这同样也是一个双赢任何一方的利益受到损坏都会付出代价 五、包容的心态 作为销售人员你会接触到各种各样的经销商也会接触到各种各样的消费者这个经销商有这样的爱好那个消费者有那样的需求我们是为客户提供服务的满足客户需求的这就要求我们学会包容包容他人的不同喜好包容别人的挑剔你的同事也许与你也有不同的喜好有不同的做事风格你也应该去包容水至清则无鱼海纳百川有容乃大我们需要锻炼同理心我们需要去接纳差异我们需要包容差异 六、自信的心态 自信是一切行动的源动力没有了自信就没有的行动我们对自己服务的企业充满自信对我们的产品充满自信对自己的能力充满自信对同事充满自信对未来充满自信自己是将优良的产品推荐给我们的消费者去满足他们的需求我们的一切活动都是有价值的很多销售人员自己都不相信自己的产品又怎么样说服别人相信自己的产品很多销售人员不相信自己的能力不相信自己的产品所以在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门如果你充满了自信你也就会充满了干劲你开始感觉到这些事情是我们可以完成的是我们应该完成的 七、行动的心态 行动是最有说服力的千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动我们需要用行动去证明自己的存在证明自己的价值；我们需要用行动去真正的关怀我们的客户；我们需要用行动去完成我们的目标如果一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上不去付诸行动那计划就不能执行目标就不能实现愿景就是肥皂泡 八、给予的心态 要索取首先学会给予没有给予你就不可能索取我们要给予我们的同事以关怀；我们要给予我们的经销商以服务；我们要给予消费者满足需求的产品给予给予还是给予唯有给予是永恒的因为给予不会受到别人的拒绝反而会得到别人的感激 九、学习的心态 干到老学到老竞争在加剧实力和能力的打拼将越加激烈谁不去学习谁就不能提高谁就不会去创新谁的武器就会落后同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师学习不但是一种心态更应该是我们的一种生活方式二十一世纪谁会学习谁就会成功学习成为了自己的竞争力也成为了企业的竞争力 十、老板的心态 象老板一样思考象老板一样行动你具备了老板的心态你就会去考虑企业的成长考虑企业的费用你会感觉到企业的事情就是自己的事情你知道什么是自己应该去作的什么是自己不应该作的反之你就会得过且过不付责任认为自己永远是打工者企业的命运与自己无关你不会得到老板的认同不会得到重用低级打工仔将是你永远的职业
