形容企业发展艰难的成语
酬乐天扬州初逢席上见赠】 巴山楚水凄凉地，二十三年弃置身。
怀旧空吟闻笛赋，到乡翻似烂柯人。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
今日听君歌一曲，暂凭杯酒长精神。
黄尘清水三山下, 更变千年如走马。
企业在发展过程存在哪些困难与问题汇报
一人中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别总有相轻的理在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。
更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。
这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”这样的废话。
都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢
说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢
二、缺乏团队精神人人相轻，自然学不会相互合作。
加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。
有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗
一个制度而已。
”制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。
这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。
其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。
老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。
中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。
开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不像是一个公司的，像有仇似的。
我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我：“你们公司……”我当时反问：“我们是谁
公司是谁
”他一下子愣住了。
缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。
这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。
私心太重，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协，就天天吵架，你争我斗———企业就在这样的内耗中完蛋了。
三、疑心大，不诚信人事经理免不了和人沟通，我就发现我们公司人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑
企业目前面临的困难及原因怎么写
一、企业基况 新疆巴音郭楞蒙古自治简称巴州）河农场建于1960年1月，直中型农业企业，隶属于巴州农业局。
企业注册资金1 303万元，土地规划面积13.56万亩，宜农可耕地11万亩，现已开垦7.3万亩，其中耕地4.2万亩。
现有总人口12 975人，其中少数民族人口占总人口的24%。
有职工2 717人，其中在职1 035人，离退休人员1 481人。
下属有分场、公司、水管站、社区等十四个单位。
主营业务为农业，主要作物有：小麦、玉米、棉花、辣椒、工业番茄、果品等。
巴州清水河农场已是建场50多年的老企业，其老职工多，企业负担重，历史遗留问题也较多。
截至2012年12月，全场困难职工家庭约占职工家庭总数的2%左右。
从类别上看，困难职工群体包括在职职工、离退休职工、在场务农非职人员、停产企业失业人员、伤残人员、老弱群体等。
为帮扶困难职工，多年来清水河农场党委、管委多方设法争取上级政府部门的支持，加大了帮扶资金的投入力度并给予了一定的优惠政策。
成立了由工会牵头的困难职工帮扶中心，并以此搭建起了创建和谐企业的平台，形成了企业送温暖、再就业、困难帮扶“三位一体”的长效机制。
近年来争取上级和地方政府的支持，职工进入养老保险社会统筹和医疗保险社会统筹；非职身份农民工及职工子女家属纳入农村新型合作医疗；250户420人争取进入了城市低保和农村低保；269个残疾人得到了社会广泛救助，13个精神病人被送往州福利院进行治疗。
每年节假日场党委、工会都会以现金及大米、青油、面粉、煤等物资给予帮扶救助。
一系列措施和优惠政策的实施为困难职工家庭解决了大量现实问题。
尽管困难职工帮扶工作取得了一定的成绩，但由于困难职工群体庞大，帮扶工作的覆盖面还不够大，导致困难职工群体总体状况没有得到根本扭转，可以说困难群体数量有增无减，形势不容乐观，帮扶工作任重道远。
所以在开展帮扶工作过程中，如何最大限度地发挥帮扶中心的职能，促进企业的和谐发展，是当前我们亟须认真研究的课题。
二、困难职工群体形成的原因 困难职工群体是当前社会经济生活中的一个特殊的弱势群体，备受各级组织的重视和关注。
解决困难职工群体这一社会问题，是一项长期而艰巨的任务，需要政府的政策支撑、社会的帮困救助和企业的真切关心。
要解决贫困职工的问题，最根本的问题是要找到形成贫困的原因，有的放矢地解决困难职工问题。
1.因企业内部改革及历史遗留问题所致。
多年来，清水河农场实行的是计划经济体制下的家庭联产承包责任制，农业生产是单一的粮食作物种植。
农产品相对价格下跌，土地承包费高，1997、1998、1999年又连续遭遇百年不遇的洪灾，大面积农田冲毁，水利设施遭到毁坏，企业受到重创，很多职工经营亏损，职工承包土地的积极性挫伤，很多职工纷纷撂地脱离农场外出谋生。
九十年代末期，随着市场的放开，经济作物的大量引进种植，农产品价格回升，职工自主经营收入也比较稳定，很多以前摞地脱离农场的职工及职工子女纷纷回场要求承包土地，人多地少的矛盾日益凸显，很多职工因无地可种只能靠打工维持生活，收入低。
近十年来企业在改革过程中，几家工业企业因停产造成人员无法安置，到处打工，没有稳定收入。
2.家庭收入低所致。
最常见于单亲家庭、子女上学及患大病导致家庭困难。
在一个单亲家庭中，一个人收入有限，不但要承担子女的抚养费，还要履行赡养父母的义务，生活上相对比较艰难。
目前我国的教育费用对于月收入低于平均生活水平的困难职工家庭来说，确实难以负担，但是为了子女的未来，困难职工多靠东拼西凑筹集学费，造成家中生活更加艰难。
此外，因患大病导致家庭困难也占了相当一部分，特别是大病、重病，其治疗费用对于不少职工来说是可望而不可即。
3.因再就业难所致。
年龄偏大、文化较低的职工长年从事重体力劳动，无其他技能，普遍存在再就业难的问题。
有些找到工作或零活的人员，因为没有稳定工作环境和收入，很容易二次失业。
4.因残、病、老所致。
截止到2012年12月，清水河农场有残疾人269人，精神病人13人，因治疗费用及康复训练给家庭带来很大的经济负担，因此致贫。
目前，老龄人口增多且患大病人数增加导致因病致贫。
三、困难职工帮扶工作存在的问题 1.扶资金筹集困难。
企业自负盈亏，企业内部还承担着办社会职能，在能基本保障干部职工生产生活正常的前提下还要进行必要的基础设施建设，负担沉重，资金严重短缺。
当前帮扶中心面临的一个重要问题就是经济基础薄弱，缺乏持久经济支撑，没有稳定的资金来源渠道，制约了帮扶工作的进一步深化。
2.与社会保障体系缺乏有效的沟通和衔接。
困难职工帮扶中心作为工会帮扶工作的平台，基本上是工会自己单独运作和管理，与政府相关部门沟通、协调不够，帮扶力量有限，对困难职工不能从根本上扶贫救助。
3.职工的困难程序难以确定。
由于职工的困难程度难以确定，因此很难保证帮扶资金使用的公正和公平。
4.对帮扶工作的重要性认识不够，工作中畏首畏尾。
目前有的单位对帮扶工作不够重视；有的单位则存在怕宣传、怕公示、怕要求帮扶的人太多不好办、怕帮扶工作花钱太多后续资金不足等。
因此，帮扶工作的开展没有达到应有的力度，职工的积极性也受到影响。
5.帮扶资金发放标准不规范。
各单位发放标准不一致，有的单位一次性发放几百元帮扶金，有的则发放上千元，这样便造成单位间帮扶资金使用的不一致；在一年内，同等困难程度的有的单位帮扶救助一次，有的单位则帮扶救助几次。
这极容易造成单位间，帮扶对象间互相攀比以致新的不和谐因素的出现。
四、当前困难职工帮扶问题的解决措施 近年来，巴州清水河农场困难职工帮扶中心以建立健全“五项机制”为抓手，通过不断完善工作思路、工作内容和工作方法，以解决国有企业困难职工为主，兼顾非职身份困难农民工，坚持治标和治本相结合着力解决困难职工群体就业难、就医难、就学难和维权难问题，在解决困难职工帮扶问题上做出了有益的探索和尝试。
1.充分认识做好扶贫帮困工作的重要性。
发展是企业永恒的主题，而稳定是企业发展的根本保证，只有不断改善困难弱势群众生活状况，使最广大人民群众的利益得到有效维护，帮助困难职工树立战胜困难的信心和勇气，使他们感受到企业温暖，看到生活的希望，就能达到理顺情绪、化解矛盾、稳定一片的目的，从而有力地促进企业和谐稳定地发展。
2.做好困难职工帮扶工作是密切党群、干群关系的有效载体。
工会是党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的“桥梁”和“纽带”，工会组织和工会干部在帮扶工作中，要主动深入基层、深入到困难职工家庭当中，访贫问苦，及时送去组织的关心和问候。
同时要全面了解情况，耐心听取他们的各种诉求，与他们一道共同分析致困原因，并有针对性地制定帮困措施，通过思想疏导、经济救助、寻岗就业等办法，帮助他们解决生产、生活中的实际困难，使他们逐步摆脱困境。
让广大职工群众看到了企业党委和工会组织心系群众、为民解忧的优良作风，从而进一步密切党群、干群关系。
3.健全动态管理和快捷帮扶机制，提高工作效能。
按照家庭情况清、致困原因清、技术特长清、求助需求清、思想状况清的“五清”标准，科学界定困难职工和特困职工概念、范围，健全完善困难职工信息管理系统和快捷帮扶机制。
规范统一的困难职工档案和帮扶救助明细台账，做好困难职工求助受助信息的统计和分析，随时跟踪和掌握动态变化状况。
坚持企业职工思想和生活状况的跟踪调查、综合分析、及时呈报，随时掌握职工情况，科学制定工作决策；强化基层工会与困难职工所在单位的联系走访、信息沟通，通过生活救助、职业介绍、学业资助、大病救助、信访接待、法律援助等服务平台，形成直面对接、快捷帮扶、专项服务、上下联动的运作机制。
4.建立就业救助、就学、医疗和法律救助机制，解决职工实际困难。
一是帮扶中心充分发挥工会组织的网络优势，建立职工培训基地，制订培训计划，积极开展多层次、多形式、多行业的职业技能培训，以培训促进再就业。
二是建立就学救助机制，组织社会各界进行帮扶，解决子女上学难的问题。
三是建立医疗救助机制，解决困难职工就医难问题。
在社会保障尚不完善的情况下，协调建立帮困救助机制，帮助困难职工渡过难关，特别是对患大病的困难职工，符合要求的给予一定的现金补贴。
四是建立法律救助机制，解决困难职工维权难问题。
针对部分企业违法用工导致职工困难的，我们以法律为武器，联合法律部门依法维护职工尤其是困难职工的合法权益。
聘请专职律师，无偿提供法律咨询和法律援助。
5.开展“结对子”工作。
企业要从党政工团以及各单位开展划片区结对子工作，落实帮扶工作责任制。
由于巴州清水河农场是农业企业，下属单位多，各单位存在居住分散、点多面广的特点，部分职工仍居住在偏远地区，他们的困难要得到及时反映和解决还有一定的难度。
从党委成员到各科室以及各单位要开展党政工团领导划片区结对子工作，落实帮扶工作责任制，并担负起“第一知情人”、“第一报告人”和“第一帮助人”的职责，使困难职工在第一时间得到组织的帮扶，感受到组织的温暖和关怀。
五、结束语 总之，在新形势下，困难职工帮扶工作一定要认真贯彻 “群众利益无小事”的要求，进一步建立和完善困难职工帮扶工作长效机制，更好地协助党委解决困难职工的生活就业保障问题，在全社会形成扶贫济困的良好风尚，帮助困难职工群众走上共同富裕的道路。
企业在发展过程存在哪些困难与问题
一、外部环境因素。
一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。
二是中小企业服务体系不健全。
金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。
三是企业间协作配套关系不协调。
大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。
二、内部环境因素(自身因素)。
一是中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后。
二是中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。
三是盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。
