做一首说明公司管理混乱的打油诗
一句话，四个字，另谋高就，即可。
一家好的企业不会让员工生出这种念头，除非垃圾中的垃圾而已，一抓一大把，公司考验员工，员工也在考验公司，自己死，为什么大家一起陪死
公司的管理模式混乱
公司的大环境，企业文化都是长久积淀的结果，不是短时间能够改变的。
要解决这个混乱的问题，其实也有简单易行的办法，越是简单的办法越有效。
1、作为项目组成员，必须服从项目经理领导，全心全意为完成项目而努力。
这一点，大家都有共识。
2、如何解决混乱问题呢
主要是部门经理感到混乱。
a、首先要求参与项目的部门成员，做好项目工作计划。
把计划日程表报给部门经理，经理根据日程表，了解该员工的日常工作。
b、如有项目经理突发指令给项目成员，要求项目成员简介地向部门经理说明，如遇到部门经理不在，可以先去处理项目经理安排的紧急任务，等见到部门经理再汇报。
部门经理好掌握该员工的动向。
c、每周选定一天如周五，由部门经理开小会，利用30分钟，让个成员回报本周工作情况，和下周工作计划。
部门经理就及时掌握了部下的主要工作。
如此，基本解决混乱问题。
以上，不知满意否，可再探讨。
有没有形容管理混乱的诗句，大意是不能越权管理。
楼上的那首不错,不过翻译的不是很好这时兰德的一首诗与人争,我不屑我爱大自然,其次是艺术我在生命置火上烤手, 火要熄了,我也要走了
生产企业，公司管理混乱，对员工的具体影响是什么
呵呵，兄弟你的这种态度我能力理解。
你是做设计的，也就是技术类工作。
对于做技术来说，只要个人能很好的完成工作，将项目做好即可。
如果你要说对在一个管理比较乱的公司里对自己没有影响那是不可能的，只是看影响的程度了。
但是我觉得如果你以后朝技术方向发展，做技术员、工程师等等，我觉得只要你的团队即你的部门为你说话，能获得应有的利益即可。
如果你想朝管理方面发展，那对你来说是两方面的。
如果你把如此混乱的公司都能管理好，那是 你的能力，我相信对你的能力也会有很大的提升。
如果你是想不做事，那这样对你很不利，因为现状很乱，你必须要做出成绩，方可得到认可。
现在这样的公司现状很多。
主要看你对自己的人生规划是怎么确定的。
因人而异，然后才能谈利弊。
呵呵，愿三思而行。
祝成功
一个企业管理混乱导致的员工工作积极性不高、员工流动性大、没有责任感需要要先定制度吗
制度要有的，但是你也要让员工参与其中，体现出员工的主体地位，提高他们的积极性，当然了制度也是很重要的，制度就是约束，更是不可避免的，但是公司初期一般制度不明显的，因为公司还没有步入正途，没有制度才会更加有创新力，当然了也没有能力和精力制作制度。
所以呢你要看公司处在什么阶段，但是不管处在什么阶段，员工的积极向是很重要的
公司管理混乱，行政工作该怎样抓起
罚款
谁能为我解决企业管理混乱的局面呢
请问遇什么样的管乱局面呢
能否说详细一些。
员工的“翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。
这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。
而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说： 1.小型企业（老板直接管理员工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。
这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于： （1）赏罚分明； （2）制度大于人情； （3）大事讲原则，小事讲风格； （4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊
呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。
之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。
经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
2.（中、大型企业）（请恕我冒昧猜测一下，大型企业的董事长可能不会花时间在百度上来问这种问题吧）：中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。
如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。
有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。
作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。
但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。
否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。
是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。
最后祝您生意兴隆，发财。
谢谢 如果您看不明白，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。
