如何提高员工爱岗敬业的积极性
你好，如果想让职工而且人的去工作，唯一的办法就是要们得到满足何满足职工呢
职工想要的第一是劳动报酬，这个也是他们最关心的问题。
第二就是满足感，比如工作上的满足感，或者是能发挥出他们的能力。
建议你们公司推出个奖罚制度，就是比如一个月有考核奖励，如果完成这个工作任务就有奖励，奖励当然是奖金啦，还有就是处罚，一个月规定的任务没有完成，那就要扣工资，如果这样的话，他们就会积极的工作了，因为工作不完成到时候会罚款，那谁还敢不认真
如果你们公司允许的话，可以弄个职工持股，就是让职工当主人，这样他们就会感觉工作不是为了别人而做的，也是为了自己，这样效果最好。
我感觉推出个奖罚制度比较合适。
希望对你有帮助。
赞美员工的句子有哪些
对于每位老板来说，都希望自己的员工有积极的工作态度和高的工作效率。
然而这除了取决于员工自身，更少不了老板平时对员工的鼓励。
因为，老板的鼓励有利于形成员工的凝聚力，提高员工的自觉性，开发员工的潜力和保持积极的态度。
那么，小编就把整理的鼓励员工的经典语句献给各位老板。
1、造物之前，必先造人。
2、蚁穴虽小，溃之千里。
3、绊脚石乃是进身之阶。
4、用心血铸就辉煌的明天
5、事常与人违，事总在人为。
6、心有多大，舞台就有多大
7、以诚感人者，人亦诚而应。
8、苦想没盼头，苦干有奔头。
9、没有退路就是最好的退路。
10、没有哪种教育能及得上逆境。
11、行路人，用足音代替叹息吧
12、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
13、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹
14、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
15、世界会向那些有目标和远见的人让路。
1617、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。
18、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
19、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
20、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
21、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
24、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
25、把你的聪颖与睿智用于创造，你将前程无量
如何激励员工爱岗敬业
一、大力营造员工爱岗敬业的工作环境 倡导爱岗敬业，教育员工精益求精做好每件事的最终目的，是为了实现集团“国内领先，世界著名”的发展目标。
爱岗敬业，精益求精做好每件事，是实现这一目标的基础。
夯实基础，才能更好地实现这一目标。
夯实基础，要努力为员工创造环境条件，使员工的自觉性与企业的效益产生互动。
（一）要体现对员工人格的真正尊重。
按照集团目前的发展趋势，员工的整体素质和文化水平越来越高，员工在追求经济利益的同时，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。
企业把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。
（二）要重视日常的沟通与协调工作。
沟通与协调是重要的工作手段，企业管理层应重视与员工的日常沟通，以真诚对待员工，以真情感动员工，以真心尊重员工，为员工办实事，主动倾听员工意见，敢于接受批评，勇于纠正错误，使员工信任领导，尊重领导，愿意为领导分忧解难，这样才能避免由于内部不良竞争导致的人才内耗。
因此，业在谋求决策的科学性的过程中，应求得员工对决策的理解，定期与员工进行沟通和探讨，吸收员工的意见和建议，从而建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达他们对某些事情的关注和看法，并能够很容易地得到与他们利益有关的一些问题的答案。
从而坚定员工爱企爱岗的决心，激励他们爱岗敬业，精益求精做好每件事。
（三）要确立物质激励和精神激励相结合的激励机制。
企业要努力用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成岗位工作任务，实现组织的整体目标。
实行物质激励的过程中应避免平均主义的分配方法，平均等于无激励。
只有将物质激励和精神激励结合起来，制定有效的激励方案，并根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，使员工安心现有的工作，不再认为只有“做官”才能体现价值，员工才会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中来，从而创造出最大的工作效益。
二、努力培养员工爱岗敬业的工作观 热爱本职，要求职业工作者以正确的态度对待各种职业劳动，努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。
一个人，一旦爱上了自己的职业，他的身心就会融合在职业工作中，就能在平凡的岗位上，做出不平凡的事业。
如：劳模李素丽、新时代的中国工人许振超。
应借优秀事迹教育员工，以科学的理论武装员工，以正确的舆论引导员工，以高尚的精神塑造职工，以优秀的作品鼓舞职工。
每位员工所在的岗位都承担着一定的职能，都是员工在企业分工中所扮演的一个角色。
要努力使员工明白，在现阶段，就业不仅意味着以此获得生活来源，掌握了一个谋生手段，而且还意味着有了一个企业和社会承认的正式身份，能够发挥个人的才能，履行社会的职能。
在企业提供的舞台上，要求员工必须热爱自己的本职工作岗位，精益求精做好每件事，展现个人在岗位上的工作水平。
只有这样，才能得到企业的肯定。
一个企业好比一台大机器，其中的任何一个环节哪怕是一个小小的螺丝钉出了问题，都会影响整台机器的运转。
如果一个从业人员不能尽职尽责，忠于职守，就会影响一个集体甚至整个企业的工作进程。
严重的还会给企业和国家带来损失。
中隧集团提出的“忠于国家，奉献社会”的诚信观，高度概括了忠诚与奉献的内涵，它不仅是对员工工作行为的要求，更是对 员工精神境界的要求。
因此，每一个员工都要尽职尽责，忠于职守，乐于奉献，培养爱岗敬业的工作观。
爱岗敬业的工作观的树立，需要企业员工从上到下，从领导到一般管理人员到普通员工逐层次培养， 上行下效，只有榜样树立好了，管理层真正做到了，宣讲者的力到位了，爱岗敬业的氛围营造好了，普通员工的觉悟提高了，“精益求精做好每件事”的要求才能得到满意的结果。
三、积极倡导爱岗敬业 由于分工的不同，爱岗敬业的表现也不同。
管理层的工作偏重于脑力劳动，不需要一成不变的进行体力支出，同时管理层具有较高的知识水平和工作觉悟，所以做到爱岗相对较容易。
而对于那些工作环境艰苦，繁重劳累或是工作地点偏僻，工作内容单调，技术性低，重复性大，甚至还有危险的工作要做到爱岗就不容易了。
在这种情况下，要主动创造条件带动员工热爱这些岗位，并承认在这些岗位上认真工作的人就是有高尚品德的人。
员工的敬业精神与服务能力有什么关系
发展是硬道理，是第一要务，是时代的主题， 是全面建设小康社会，推进社会进步， 是建设具有中国特色社会主义现代化的根本要求。
实现企业的战略目标， 一是要依靠企业各级人员的共同努力，需要员工的敬业精神，需要具有干当前、谋长远、为历史性跨越做贡献的责任和勇气。
二是要靠每个环节、每个部门、每个员工把所分担的工作做好、做实、做细,要每一个员工都能自觉参与其中， 敬岗爱业，这样企业战略目标才能实现。
如何提升员工的敬业精神，从而提高其工作绩效呢
这是管理层要解决的一个问题，如何协调能力和愿力之间的关系，发挥员工的积极性。
管理层必须要把员工“做好了有什么好处，做坏了有什么坏处”体现到工作的每一个环节。
员工不用做事也能领到高的基本工资，这就导致员工的愿力降低；员工不做事就拿不到工资，这就大大促使了员工化被动为主动，积极努力地工作。
因此作主管的一定要协调好两者关系，找到一个临界点，最大程度提高员工的愿力，才能为公司创造高额绩效。
公司的管理层必须要处理好公司效益和员工的钱之间的长远利益，抓住员工的心，才能使他们更加投入地工作，更好地发展公司，创造更高绩效”，如何使员工具有敬业精神，我觉得人只有在为自己做事情的时候是最敬业的，为别人打工都是老板给多少钱就做多少事。
让员工敬业，最好的办法是老板把员工当作是公司的合伙人。
把员工当成企业合伙人———说白了就是让员工有主人翁精神。
我认为，要让员工忠诚于企业，首先是管理层必须忠于你的公司合伙人———员工。
相信员工能成为一个重要的人，向对方平等地传达公司的热情，示范公司将提供的条件和支持。
当然也要帮他们确定他们的工作方向，提供个人成长的计划和机会。
企业应设身处地地考虑员工的利益和前途，从爱钱到“爱前＋爱钱”，从而提高员工的积极性和敬业精神。
一个企业真的能够让员工感到有家的感觉，自然“大家”就能敬业，又能提高他们对企业的忠诚度，又能发挥他们为企业服务的最大潜能。
从而赢得公司和员工的共同发展。
工作本身就包含了丰富的意义，让员工体会到工作不仅仅是一种“谋生的手段”，还能够带来相应的满足与享受，是生活中快乐的部分，这是上层领导人应尽的职责。
这样既增强了员工的满意度，又提升了员工的敬业精神，进而给公司带来积极的工作成果。
员工日常管理中较为突出的和一些值得重视的问题，若能得到有效的解决，将会提升员工敬业精神，以使员工能把他们的能量充分地发挥出来。
