我是一名中石油的员工可以去伊拉克吗
油田上班地方全封封闭。
有不对看守，外人是进不来的。
我本人就在伊拉克。
这里很安全。
没有国内报道的这么多恐怖袭击和爆炸。
我在北部地区工作生活了2年多，没有发现大街上的恐怖袭击。
你好
我是应届毕业生，想向您咨询下中石油一建的情况
中油一建设计院和中油一建是隶属关系，不过设计院待遇极低，在所有中油一建的分公司中可以所倒数第一，加班是家常便饭，没加班费，实际上所有公司的加班都没有加班费，每月奖金1000左右，加上工资，如果转正后，月收入也3000出头这样，刚去第一年月收入1000多吧。
如果你去了中油一建别的分公司，虽然你公司离家近了，但是你一年之中，只有很有限的时间在洛阳，有些工程只有在冬天下雪了不能施工，你才有可能回到洛阳，而很多的工程项目，几乎不会有假，只有过年回家几天的时间。
在一年中绝大多数时间里，你会在偏僻的工地，住着板房。
收入因分公司不一样而不同，也会因工程不同而不同，国内最好的情况，我见过的，从早7点干到晚11点，收入7~8千这样，这属于比较理想的情况，像这样的情况不多。
运气好的，领导安排出国，年收入10~30W左右，因国家而异，只是比较孤独，比如在伊拉克，一年多的时间，把你圈在一个工地上，不允许出去，还有就是温度比较高，有一些人适应不了。
总的来说，中油一建属于中石油工程建设板块，是中石油里最底层，最不稳定，最辛苦，也是收入最少的企业，因为工作关系，我接触过中石油不同公司许多大学生，工作环境情况，待遇情况，相距甚远，这是我的总结。
请慎重考虑。
我已于今年辞职。
中石油廊坊管道局具体是干什么工作的呀
国石油天管道局（简称CPP），成立于1973年，是中国石油天然气集团公司（CNPC管道工程专业化公司。
管道局秉持创造与奉献无极限的理念，奉行“挑战、精细、创新、团队、和谐”的核心价值观，致力于建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商，为国家建设油气战略通道、为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障，为业主、员工和社会创造财富与价值。
管道局坚持以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础，实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化的产业发展思路。
拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采办、施工、防腐、管件制造到检测、维抢修、通信电力、投产试运完整的管道建设产业链及其核心技术，能为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。
管道局具有化工石油工程施工总承包特级资质，工程设计综合甲级资质，管道工程勘察、咨询、设计、监理甲级资质，通信工程总承包一级资质，通过了质量、健康、安全、环保标准体系认证。
具备EPC总承包管理、PMC项目管理能力，拥有国家级勘察设计大师3名，集团公司专家16名，管道局专家69名，职业项目经理和管理骨干1272名，一级建造师、造价工程师、监理工程师等高级技术人才1345名。
拥有标准化、专业化的管线、储罐、定向钻穿越和盾构穿越施工机组，以及配套的大型施工装备；具备较强的油田地面建设和炼化装置施工安装能力。
2000年至今，管道局累计在国内外建设大型长输管道40多条、5万多公里，建设国家和企业储备库2000万立方米。
其中在国内建设了西气东输天然气管道、西气东输二线天然气管道、兰郑长成品油管道、涩宁兰天然气管道、涩宁兰复线天然气管道、陕京二线天然气管道、陕京三线天然气管道、西部原油成品油管道、兰银线天然气管道、漠大线原油管道、兰成渝成品油管道、忠武天然气管道等工程，发挥了管道建设国家队、主力军作用；在国外，先后在苏丹、利比亚、莫桑比克、印度、泰国、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯、阿联酋、乍得、尼日尔、缅甸、伊拉克等国家，以EPC等方式承建了80多个油气管道、储罐项目，建设管道1万多公里，树立了CPP国际知名品牌。
中石油加油站员工住宿环境
现在实行五小工程 空调 冰箱 洗衣机 热水器 你家有的基本都有 只不过房间不是单间 具体还得看加油站情况 毕竟不是每个加油站都一样
中石化油卡员工密码每天都不一样吗
1、“三即基层建设础工作和基本功。
2、加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
3、加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
4、大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
5、加油站工作中，坚持三基工作的基本要求，对于提升服务品质，提升员工活力具有巨大的意义。
政策性的东西，你抄就可以了，不必在乎是否原创。
希望我的回答对你有帮助
海洋石油281现场工作情况征文
每天早上七点整，当陆地的人员还穿梭于大街小巷的时候，海洋石油281的全体员工已经整齐坐在会议室内准备开始一天的工作，周炳经理先是宣布早会开始，各部门依次把每天的工作计划做个汇报，简短的几句发言即涵盖了一天繁忙的工作。
七点半左右，大家陆陆续续领到了维修保养计划单，维修与保养时我们平台日常工作的重点，为了方便大家工作，平台引进了一套设备管理软件，将平台上所有设备的信息都收集在内，利用这个记性最好的大脑给我们下达的每天的日常工作可以大幅度提高工作效率。
平常检修工作中的一些关键点，一次录入系统，便可多次循环提醒，员工用了都叫好。
刚过八点钟，维修班长张兆元陪同安全监督武晓春来到作业现场，电焊工张俊杰今天的工作任务是在舱室内焊接一根管线，虽然这种常规的焊接作业队俊杰来说已经轻车熟路，但是涉及到舱室内的交叉作业，还是需要进行做一次PMS（作业风险分析），机工蒋伟对施工区域内的燃油管线进行了说明，电工蒋凯接着梳理了各种电缆的分布，最后晓春结合作业的步骤，制定了一套完整的舱室内焊接管线作业程序。
让大家充分了解作业中纯在的风险，杜绝一切不安全行为。
临近十点钟，一艏拖轮正在向海洋石油281靠近，船上搭载着平台所需的燃油和淡水。
由于近期墨西哥湾泄漏出的滚滚原油，给当地的生态环境造成了毁灭性的打击。
我平台员工更是比平时加倍关注与输油有关的作业项目，确保不让一滴原油从我们的手中流进渤海湾。
水手长谢杨德通过对讲机下达指令，“开始输油作业前检查”，之后对讲机陆续船出了甲板水手清澈的嗓音“燃油管线检查完毕、阀门开启完毕、流量计度数完毕、漏油回收容器准备完毕”。
而后吊车司机又将拖轮的燃油作业检查表送到了轮机长高俊杰的手中，他仔细检查表中的每项数据，确保万无一失。
下午两点左右，机舱所有员工都来到了空压机旁，大家一起研究这个大家伙复杂的外部结构，由于平台装备的是最新型的机器，很多新员工以前都没接触过。
即使手拿设备结构图，也不敢轻易下手。
这时我平台的维修班长最先想出了拆卸方案。
三十多年的海上工作经验还真管用，经他这么一指点，大家顿时豁然开朗。
他说机械设备万变不离其宗，只要熟练掌握了基本的结构原理，总会有办法解决新问题。
时钟走过五点钟，伴随着落日余晖，281机电班组又来到了会议室，准备每周一次的班组建设会议。
根据上级公司海油发展的指示，细分班组，加强班组建设工作，同时也是贯彻监督监理公司提出的标准化班组建设提议。
我平台的各个班组积极响应，而281机电班组的目标是打造学习型班组。
平日里各岗位员工根据自己工作中的经验与收获编写的每日一题，这时候就会集中拿出来供大家分享。
会上大家你一言，我一语，始终保持热烈的抢答气氛。
晚上七点半，刚刚看完新闻联播，281的三师又再次聚集到会议室，准备每天的最后一项工作。
由于海上的工作室紧张而忙碌的，白天里很难有时间坐下来好好讨论一下当天的工作，只有到了晚上，才有时间来总结一天工作中遇到的问题。
而经理这时会耐心地听着每位三师汇报当天的工作，时不时提出一些自己的看法，而其他三师也会结合自己的经验提出合理建议，就这样，本来看似无从下手的难题，也会迎刃而解。
而海洋石油281也就是靠着大家这种团结奋进的努力不断攻克了一项又一项难题，全力打造海上精品服务平台。
