医联体建设和医养结合工作情况汇报
医联体建设和结合工作情况汇报热迎各位领导、专临我院检查指导、评联体建设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合工作汇报如下：医联体建设方面一、医联体建设基本情况及总体目标我院从2017年9月开始启动医联体的各项工作，制定了松散型医联体建设和分级诊疗工作实施方案，不断强化卫生院自身服务能力建设，逐步建立和完善松散型医联体建设和分级诊疗工作制度，实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”要求．二、主要工作措施（一）强化组织领导成立了松散型医联体建设和分级诊疗工作领导小组，将松散型医联体建设和分级诊疗工作纳入了卫生院目标管理，成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各科室负责人员为成员的领导小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，临床一线医师负责日常工作的良好态势。
（二）积极宣传发动1、加强卫生院职工的全员培训，对卫生院领导干部、一线临床医护技人员，进行松散型医联体建设和分级诊疗工作知识培训，让医职人员都能掌握松散型医联体建设和分级诊疗目的意义和工作措施。
2、采取多种方式向公众宣传，在门诊大厅设置松散型医联体建设和分级诊疗工作宣传底板，展示松散型医联体协作单位****人民医院帮扶专家的详细信息。
3、召开专题会议部署松散型医联体建设和分级诊疗工作，卫生院多次召开专题会，对如何松散型医联体建设和分级诊疗工作作出周密安排，组织卫生院中层干部和一线医务人员学习和传达松散型医联
上挂下联 来看看县域医联体建设的郯城实践
上挂下联 来看看县域医联体建设的“郯城实践”经验2016年下半年以来，郯城县将县域内的三家县级医院作为核心医院，分别与若干家乡镇卫生院组成三个医疗联合体，通过发挥核心医院专业技术优势及其带动作用，推动县级医疗机构的优质医疗资源向基层合理流动，实现城乡医疗服务水平同质化，方便群众就医，初步构建了分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗服务模式和“大病不出县、小病常见病不出乡镇、康复回基层”的就医新格局。
夯实核心单位郯城县以县第一人民医院（县中医医院）、县妇幼保健院、县第二人民医院3家县级医院为核心单位，19家乡镇卫生院为成员单位，按照“第一年先行试点、第二年逐步推开、第三年全面覆盖”的工作步骤，2016年10月先由县第一人民医院和3家乡镇卫生院开展试点；今年由上述3家县级医院分别和若干家乡镇卫生院组建医联体，覆盖全县60%的乡镇卫生院；明年全县医联体建设将实现全覆盖。
同时将医联体推进过程分成“培育孵化期、结合共建期、发展壮大期、全面惠民期、成功提升期”等五个阶段，每个阶段都设计了相应的工作形式、工作内涵、工作成效。
在培育孵化期，主要是派驻医师，帮扶互通；在结合共建期，主要是建立机制，合作共赢；在发展壮大期，主要是培育特色，增强能力；在全面惠民期，主要是上下联动，资源共享；在成功提升期，主要是机制创新，运作成熟。
目前，全县医联体建设正处在由结合共建期向发展壮大期过渡的环节。
上下联动明确运行机制一是县级医院作为医联体核心单位，按照程序接受成员单位的转诊，建立、开通转诊绿色通道，简化急救和住院程序。
转诊的患者若需住院治疗的，按照“先诊疗后付费”模式直接入住病房，各项检查以预约形式予以优先服务；及时将进入恢复期的成员单位转诊患者予以转回；如限于某一核心单位的诊疗范围等因素，成员单位可将急危重症的患者转往县内其他医联体核心单位，该核心单位则相应的将进入恢复期的转诊患者予以转回。
核心单位接诊科室继续跟踪回转成员单位患者的后续治疗，进行必要的业务指导。
二是乡镇卫生院作为医联体成员单位，主要负责转诊和恢复期病人的接诊服务，及时将因条件所限不能实施救治的危急重症患者转往核心单位。
根据核心单位回转患者的信息及康复建议，对转回的恢复期病人做好康复服务，必要时请核心单位进行康复会诊，保障患者治疗的连贯性和延续性。
推动医疗资源下沉通过县级医院作为龙头拉动，在医联体各核心单位、成员单位间医、教、研并进，力推资源下沉。
按照为每个成员单位重点培养打造1-2个特色科室或诊疗项目的工作目标，核心单位有针对性的为每一家成员单位派出6名具有中级以上职称、业务精湛的医生，每周至少六天在乡镇卫生院开展日常坐诊、学术讲座、疑难病例探讨、查房带教等工作。
选派常见病、多发病、慢性病诊治方面的专家，组成专家组，轮流到基层集中出诊、开展义诊，帮助乡镇卫生院开展派驻医生业务范围之外的诊疗工作。
诊疗信息共享助力分级诊疗通过网络改造和乡镇医疗信息化建设，促进县级区域人口健康平台全面建设，实现核心单位与成员单位的信息互联、互通、共享。
在此基础上，建设影像诊断中心、心电诊断中心、远程会诊中心，开发使用“互联网+远程会诊”系统，为全县医联体内成员单位提供远程诊断服务和远程教育，提高成员单位的诊疗技术水平。
同时，建设消毒供应中心，核心单位负责各成员单位医疗器械、敷料等消毒供应工作；建设医技检验中心，统一检验业务，核心单位大型检验检查设备在医联体内部共享；统一工作标准，检查结果互认，探索“基层检查、上级诊断、远程会诊”的有效模式，逐步建立预约诊疗和双向转诊机制。
一体化管理提升服务能力一是人才统筹使用。
一方面将成员单位加挂县级医院分院的牌子，由县级医院对其管理、业务等进行规范指导；另一方面，由派驻专家组组长挂任派驻卫生院的业务院长，既负责派驻医生的管理，有负责对卫生院的业务管理，推动管理规范化、流程合理化、操作标准化。
核心单位优先接收安排成员单位医护人员到县级医院进修培训，从根源上提升服务能力。
二是建立医联体康复联合病房。
联合病房建立后，主要用于收治核心单位下转的慢性病和康复期患者，由核心单位和成员单位共同做好下转患者的后续治疗、康复和护理等工作。
核心单位相应科室应下派1名主治医师以上职称的医生定期到联合病房查房，开展病例讨论，提出指导性意见。
日常医疗护理由成员单位负责。
康复联合病房初期以部分特色专科疾病为主，逐步向所有康复期患者发展，满足各种康复期患者的医疗康复需求。
通过开展医联体建设，医联体内的县级医院专家按时到成员单位坐诊、查房、带教，定期到农村基层巡诊、义诊，县级医院为乡镇卫生院提供消毒供应服务，以及超出乡镇卫生院服务能力的医学检验服务，乡镇卫生院的病历合格率、检查阳性率分别提高15%、20%，抗菌素使用率、药占比分别降低10%、6%，医护质量明显提高，群众认可度大幅提升。
县级医院专家团队进驻，专家组组长挂任乡镇卫生院业务院长，促进了乡镇卫生院执业行为的规范、医疗质量管理的加强、内部运行机制的完善，促使乡镇卫生院内部管理更加精细化、规范化、制度化，借鉴县级医院综合改革中绩效考核的成功经验，更加重视成本核算，优化调整人事、绩效、财务等日常管理制度，管理效益进一步凸显。
截至6月底，全县开展医联体建设试点的乡镇卫生院业务收入同比增长12%，医疗成本和绩效工资等支出同比减少10%。
由于患者在乡村就能享受到县级医院的诊疗服务，患者“住院到省、市大医院”的就医习惯得到初步改变。
截至4月底，全县开展医联体建设试点的乡镇卫生院就诊人次同比增长5%，县级医院门诊人次同比下降2%，双向转诊人次同比增加20%，县级医院病床周转率和乡镇卫生院病床使用率明显提高，县乡两级患者的平均住院日明显缩短，促进了医疗卫生资源的有效利用
在医联体成立仪式上讲话
在***医院与***医院建立“紧密性医疗联合体”合作协议签字仪式上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾：大家上午好
在这金桂飘香的季节，***医院与***医院共同组建的“紧密性医疗联合体”正式成立了。
在此，我谨代表***医院全体干部职工，对长期以来关心支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢
对促成这次“医疗联合体”成立的县卫计局领导和各位同仁表示诚挚的谢意
为了充分发挥医疗资源效能，优化资源配置，更好地为***人民群众提供优质的医疗服务，形成上下联动、优势互补、资源共享的运行机制，按照省、市、县有关精神，经过我院与***医院的共同协商和努力，决定成立以***人民医院为核心的“医疗联合体”。
“医疗联合体”是以集团章程为共同规范，以技术和管理为纽带的协作组织。
“医疗联合体”的成立标志着我们两家医院从对口帮扶、技术协作，又进入到了一个崭新的互助发展阶段。
今后，作为“联合体”的核心医院，我院将始终坚持把社会效益放在第一位，采取技术帮扶、人才培养、巡回医疗、双向转诊、分级诊疗等方式与***医院开展合作。
同时，我们将严格遵守协议章程，认真履行好主体医院职责，充分发挥我院的专业优势，实行医院管理、学科建设、临床医疗和技术应用等资源共享，并在资金、人才、设备等方面对***医院提供相应支援，促进***医院医疗技术的整体提高，推动联合体的共同发展和共同繁荣，更好地服务南漳百姓。
各位领导、同志们，医疗联合体成立后，我们在联合体全体员工的共
中医医院医联体绩效考核的着力点分析及措施
摘要：面对广大中老年就医群体，中医院则在其中发挥着不可替代的作用。
随之而来的重要议题便是，如何优化中医医院联体绩效考核的模式。
绩效考核的着力点包括：联体核心医院对帮扶工作的履职效果、群众对中医医院联体服务的满意程度。
实施措施可围绕着；突出绩效考核中的凝聚因素、量化核心医院帮扶各项指标、根据医疗服务环节设计问卷等三个方面来构建。
关键词：中医医院联体绩效考核着力点措施在整合区域医疗资源的目标驱动下，“医院联体”成为解决当下社区医疗资源非均衡分布问题的重要制度创新。
面对广大中老年就医群体，中医院则在其中又发挥着不可替代的作用。
随之而来的重要议题便是，如何优化中医医院联体绩效考核的模式。
之所以提出这个议题归因于：第一，“医院联体”需要发挥医院各自资源的比较优势，若是存在着绩效考核短板，则将严重影响各医院的合作意愿；第二，以区域中医院资源作为集合来服务社会，若是不建立有效的绩效考核模式，将可能因医院各自的利益诉求，而出现“搭便车”问题。
可见，绩效考核的职能之一便是建立激励机制，使得中医医院联体形态能够更好的造福社区群众。
当前对此的研究性文献较少，笔者将从绩效考核的着力点分析入手，提出原则性实施措施。
（二）绩效考核的原则。
作为一种制度创新
本医疗联合体建设规划方案
本市医疗联合体建设规划方案（试行）为推进本市医疗联合体(以下简称“医联体”）建设取得实效，推动本市优质医疗资源进一步下沉、基层医疗服务能力进一步提升、医疗服务体系整体效能进一步提高，制定本建设规划方案（试行）。
一、指导思想全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以人民为中心的发展思想，坚持基本医疗卫生事业的公益性，紧紧围绕健康上海建设，构建本市医联体规划服务体系，推动三级医院落实责任、完善措施，主动帮扶基层，推进本市优质医疗资源下沉，提高基层医疗卫生服务质量和水平，努力为人民群众提供更高水平、更加满意的卫生与健康服务。
二、工作目标（一）在本市已有的区域医联体网格化布局的基础上，全市各区统筹医疗资源分布情况，加快落实本区医联体建设规划，推进本区医联体建设。
（二）2019年，在全市范围内开展医联体综合绩效考核评估工作，推动医联体建设取得实效。
（三）2019年年底前，每个区至少建成一个有明显成效的医联体。
（四）2020年，形成较为完善的医联体政策体系。
本市所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体，鼓励社会办医疗机构加入医联体。
各级医疗机构的功能定位得到进一步落实，区域内医疗资源有效共享，基层服务能力进一步提升，推动落实家庭医生（二）进一步推进专科医联体建设。
（七）探索推进紧密型医联体建设。
医共体建设方案
莒县人民医院医疗联合体工作总体方案各科室、分院、专科医院：为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《日照市医疗联合体建设推进工作方案》（日政办发[2017]80号）、《莒县卫生和计划生育局关于2018年度医共体支援帮扶工作安排的通知》（莒卫计发[2016]43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。
莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。
结合我院的实际情况，制定本工作方案。
一、工作目标到2020年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。
使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗服务能力进一步提升。
二、组建方式（一）医共体莒县人民医院医共体。
莒县人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。
（二）医联体莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。
三、组织领导（一）医疗联合体工作管理领导小组组长：马德鑫副组长：于月友史春青委员：马会兰徐常东单宗沂
最新医院健康扶贫工作总结
医院健康扶贫工作总结为贯彻落实全国扶贫开展会议，全省脱贫攻坚工作会议精神，进一步落实国家分级诊疗政策，按照省委统战部，省委高教工委工作安排，在西安医学院的领导下，2018年我院对旬邑县医院开展医疗技术帮扶工作。
为了保证该项工作的顺利进行，我院领导高度重视，成立了帮扶工作机构及专家团队，先后精心挑选医疗队队员20余名，以各科室专家及业务骨干为主，涉及内科、外科、皮肤科、耳鼻喉科及医院管理等多个方面的医疗队，并制定了活动实施方案及帮扶计划，全身心投入到帮扶工作中。
具体工作如下：一、经过调研座谈，紧密结合旬邑县医疗需求，先后举办培训和讲座7次，培训基层医务人员100余人，专家们带去了先进的理念和方法，精彩的授课，受到了在场同仁的高度好评。
二、积极开展义诊活动，向群众普及健康知识，方便群众在家门口看病就医。
6月6日我院组织耳鼻喉科副主任医师徐大道、神经内科副主任医师石少亭、骨科副主任医师魏新锁、神经外科主治医师闫中南、康复科主治医师魏巍、皮肤科主治医师王丹丹、泌尿科主治医师尹传民、医联体办公室主任兰心强及主管护师刘雅盈，在旬邑县医院举行大型义诊活动，每位专家耐心的诊查患者，提出合理诊疗方案。
此次义诊活动共诊治患者300余人，健康宣传并发放资料300余份，受到了周围群众的一致好评。
三、积极开展查房教学，通过传、帮、带，专家们把丰富的临床工作经验、熟练的专业技能，面对面的进行传授。
神经外科车红民副主任医师一马当
