怎样形容一个女企业家
如果是生日、过年、公司庆祝会等正式、公开祝贺的话，可以考虑送一副对联，大家都看得到，并且展示你的才学。
上联：才俦道韫风仪贵；下联：智比陶朱事业兴。
横批：鸿图大展。
解释：俦，音chóu，比、比得上的意思。
道韫，即，魏晋时期才女，才貌双全，知识精明，聪慧能辩。
风仪，风度仪态。
陶朱，即，春秋末期人，帮助灭掉吴国以后辗转迁徙至山东， 经商积资又成巨富，遂自号，当地民众皆尊为财神，是我国道德经商——的鼻祖。
如果对联要配画的话，建议画一片茫茫海面，海上，一艘大帆船迎着朝阳乘风破浪向前航行，寓意老板的事业如朝阳一般充满希望，并且一帆风顺，这与对联的意蕴一脉相承。
如果只是想个人联络联络感情，而且她又喜欢字画的话，先打听清楚她喜欢哪种字画，然后送她喜欢的就是了。
记住个人联络感情不用送太正式的东西，关键是她喜欢，就到点子上了。
亲们帮帮忙，想一首描写女企业家事业有成的诗，原创最好，谢啦~有重赏
说的好听精明能干，不好听就是老奸巨滑
怎样才能成为一名优秀的企业家
如何成为一个的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家
近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
这些优秀的品质主要体现在： 懂得做人。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢
好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
明确目标，什么是领导
世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。
产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。
这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
顽强精神。
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。
只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
重视人才。
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。
除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。
有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。
考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。
三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
充分授权。
人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。
所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
激励团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。
激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
终生学习。
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
孔子说：“朝闻道，夕死可矣。
”正是终生学习的最佳写照。
持续创新。
当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。
这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。
如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。
具有创新头脑的人是不怕变革的。
耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系。
他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。
关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。
为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。
西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
抓住机会。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
有效沟通。
邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
经营未来。
成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。
他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。
要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制。
具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。
在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
培养领导。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
注重家庭。
比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。
他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。
这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。
美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。
要成为一个企业家需要具备什么品质
“企业家”这一概念由法国经家让－巴蒂斯特在1800年首次提出：家使经济资源的效低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
企业家的“特质”归结为“五有品质”，即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。
所谓有眼光，是指善于发现人所不能发现的市场机会，眼高一筹，鞭先一着。
所谓有能力，是指能够号召、带领大家去打拼，以群体之力成大志。
所谓有魄力，是指敢冒风险，敢背水一战，走常人所不敢走之路。
所谓有激情，是指对所从事的事业有着强烈的激情和热爱，就好比是恋爱或对儿女的感情。
所谓有自信，是指无论何种情况，总是坚信自己能够成功，百折不挠。
这“五有品质”大概能比较全面、完整地概括企业家的品性。
而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家，一般人除非与人联合，组成联体企业家，否则实难成事。
有一个企业家在大学演讲，说到大学生谈恋爱，说女生是用自己最美好的时间段来锻炼你，请问这个企业家是谁
其实就是简单的几句话……没必要看原稿了，跟你表述的差不多
做一名企业家的素质应该有哪些
企业家在中国是稀有动物，但他们不会受到保护，他们是明星，但他们可没有时间去作秀，他们需要自我保护，他们更是要浑身本领。
要成为企业家，他们身上肯定需要具备一些超出常人的素质，而这些素质主要集中在以下几个方面。
第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。
对这一点，国内外企业的观点是一致的。
李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德”。
惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。
我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。
有才无德的人是最危险的。
”宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。
方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。
苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。
当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。
它的设计师是技术专家叫史蒂夫?渥兹尼克，他机器设计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。
当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫?乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。
事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。
比尔?盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。
所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。
美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么”时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。
”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
比如说，惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。
我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。
CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。
当年激光照排研制成功后，有人讲，中国的铅字最便宜，新技术很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。
彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。
大家看现在到处是彩色报纸。
所以好的技术能创造一个新市场。
企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。
SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。
米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JAVA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。
还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。
当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。
所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。
比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业家们面前都会有两个选择，一个是赢利，一个是社会的利益，大多数企业家都会选择后者，因为，要成为企业家，就必须有强烈的社会责任感，让企业为社会服务，也只有这样，企业才能有更高的发展目标，才能步入行业的先列。
