一个企业的发展离不开员工的无私奉献，以奉献为主题，写一篇关于奉献的文章
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
什么是执行力
执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。
执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业
公司的发展离不开员工的支持，就像什么?
鱼离不开水
公司的发展离不开员工的支持，就像什么?
首先需明确企业的性质;再业管理者对企业改革的与决策;员工是企血液，要想人健康有活力就必须血液的健康;员工是承载企业发展与改革的动力，企业的发展目标必须得到员工的理解，企业发展的方向也必须得到员工的熟知，这样动力源才不会丧失。
企业发展为什么总是离不开“老员工”
企业的发展离不开员工的成长员工是企业的生命，员工的成长意味着企业的壮大。
现代企业要注重员工在企业的成长历程，给予他们一个成长的阶梯，将支撑企业辉煌的明天。
那么，企业的正常培训流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是某一个环节。
一、需求探访与汇总阶段员工的培训前期工作就是调查，调查需求时其实很自然地会涉及到被调查人对培训结果的期望值。
因人而异，有人在接受需求调查时会顺便说出来或表现出来，而有人会只字不提；其实无论说与不说，每个人内心均有期望，并且每个人对培训结果的期望差异很大；通常有两种：一是希望具体有效地提升销量，二是洗洗脑子、增加一些新的理念和启发即可；如果是第二种期望值，培训效果的“满意率”通常会比较高，但如果是前者，实际进入了一种误区。
培训不是灵丹妙药，很难做到药到病除，客观来讲，做得好的营销技能类的培训通常可以带来销量在一段时间内、一定范围内的提升，否则企业花钱做培训真的就“没有用”了。
但严格来讲，即便是“好”的培训，也仅仅是能够让学员“知道”，而很难达成“做到”，这是因为企业的机制和学员的习惯不是讲师所能改变得了的，至多只是影响，而“做到”和“做好”之间还会有差距，这种差距的造成则由员工的素质等原因造成。
在安排培训前，一定是希望培训师
企业的发展离不开什么
企业的发展离不开什么1、技新 2、人才 3、管理思 4、社会责任感一：技术创新技术包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。
如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了。
一些企业在市场竞争中慢慢地觉察到：市场开拓和技术创新是企业发展的两个支柱。
仅仅注意市场动向的变化是不够的，一个企业还必须在科研开发上领先一步，资本投入和科技投入必须结合起来，企业才有长远的发展前景。
二：什么是人才呢
人才指那些在各种社会实践活动中，具有一定专业知识较高的技能和能力能够以自己的创造性劳动，用知识改造自然和社会，对人类进步做出来了某种较大贡献的人。
首先：人才并不是以文凭为标志的，文凭是一个人学习经历的证明并不能完全代表一个人的能力于水平。
其次：名家是人才。
但并不是所有的人才都是名家，人才是以其创造性劳动为社会发展和人类进步做出贡献的人。
三：管理思想思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力于思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
四:企业社会责任感简单点说就是一个企业在发展壮大的同时如何不伤害群众，回报社会的一种强烈责任，是一种自觉地使命，一个有竞争力、有生命力的企业会着眼于企业与社区、社会之间的关系，这种关系不仅要靠企业产品的质量和服务更要靠企业的社会责任感来维系。
企业的发展离不开个人辩论
1、 员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。
做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。
企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。
员工水平很显然是一切的基础。
2、 员工是企业的形象大使。
管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。
许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。
所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。
在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。
员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。
最能了解企业改革适应消费者的动向。
3、 “以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。
青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一
业绩好员工不服从公司的管理，该如何处理
（三两句话简单分析的就甭给答案了）
有能力的人很多都是以自我为中心，出类拔萃的人我们在此暂且先把他们归类成成功人士吧~行为尊则很多都是我行我素，你希望他们顺从那就需要了解他们顺从后有什么好处...估计要换位思考。
事实上我觉得他们都是结果导向的人，关键是他们在成长阶段没能认清自己成长的道路，这个时候想管他们真的不容易，更确切的地说他们压根就不在乎这个制度或者领导。
话说回来，只有管理者才希望员工规规矩矩。
我们在做基层时也不希望看到太多的框架。
没有行吗
毫无疑问。
或许影响力可以很好的解决这个事情，让他们有目标，有方向，有标杆。
意思就是让更高的领导来管理他们，或者提升现在直接领导的影响力。
根据物尽其用的道...她们现阶段更适合做业务。
升职做领导很多时候适得其反。
毕竟不是每一个人都适合做领导的。
