谢谢你加入我们团队,希望共同发展,共同打天下。
怎么回答
你如果愿意加入他们战队的话，可以说“多多包涵，大家系甘话”，不同意加入也要说声多谢，再拒绝。
我觉得同事的行为有助于团队共同发展我会给他什么样的反馈好
你好这只是你个人觉得和看法如果真像你说的那样你应该单独找你的同事谈谈样你的同事极时改正
寻求喜欢玩百度知道的，共同发展网络特攻队知道团队，望认真负责，给予副团长。
要进行有效管理及保持团队的活力语言，往往能发展需要一个团队。
然后制定共同的目标。
想共同努力共同进步。
什么样的团队才是最优秀的团队
效执行力的团队是最优秀的团队。
如现了，可以通过以下实现：1.必须要加强团队的沟通。
通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
2.要做到人尽其才。
员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。
既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
3.团队要树立目标。
目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。
量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
4.强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会，因此，执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。
5.管理者要坚持以身作则。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。
团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。
因此，团队的每个成员，特别是管理都和关键人物，都要坚持以身作则。
6.打造团队执行力文化。
团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。
优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
建立激励体系。
7.实现目标需要团队建立完善的激励体系，对员工及时给予奖励。
促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。
激励的方式有很多种，包括物质奖励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
8.努力营造竞争氛围。
竞争，能激发活力。
调动员工的热情和积极性。
另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此互动，实现团队与成员的共同发展。
9.团队就是力量。
相信团队的力量，个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。
团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。
应实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
企业的发展，部门的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。
个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。
而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作
你们的团队加我，以后一起回答别人的问题，共同发展。
OK
