怎样理解企业的认同感,或者说企业文化这个问题
转载企业认同感又称;组织认同感;，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。
企业认同感的类型 企业认同感有以下几种类型： ( 1 )情感认同。
主要指员工对企业的支持和参与程度有多强； ( 2 )依存认同。
主要指员工在感觉上认为留在企业的必要程度； ( 3 )规范认同。
主要指员工对企业战略及其各种目标的责任感。
企业认同感对企业的意义 企业认同感对企业具有重大价值。
认同感能大大降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。
更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。
韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。
企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。
建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大大降低了企业的监督成本，就是每个人不是看上级的脸色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。
建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。
韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。
因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。
而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原。
如何增强职工的企业认同感 国际著名管理顾问鲍博·尼尔森提供了五个不需任何花费的方法： 1.有趣及重要的工作。
即每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣； 2.让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻。
员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况； 3.参与决策及归属感。
让员工参与对他们有利害关系事情的决策。
这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度； 4.独立、自主及有弹性。
大部分员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力； 5.增加学习、成长及负责的机会。
对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。
如何提高员工对企业文化的认同感
包括公司的发展史，公司的发展方向，公司的人事安排，薪资待遇等等，只要你觉得值得你留在公司，吸引你的地方都是对公司的认同感
如何提高员工对企业的认同感
提高员工对企业认同感的方法一：寻找员工价和企业价值观的共同点 要提高员工对企业认同感的方法首先要明确企业文化的核心是企业的价值观，因此，员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。
由于员工和企业各自在社会中承担的义务不同，员工与企业在资产关系上的不同，要让员工的价值观完全等同于企业的价值观是不可能的。
但是由于企业和员工之间的本质联系，员工的价值观和企业的价值观必然有许多重要的互相交汇的共同点，因此，培育员工对企业的认同感，重要的是要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。
比如，强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点等都能够较大地提高员工对企业的认同感。
提高员工对企业认同感的方法二：坚持以人为本的管理宗旨 认同往往是一个互动的过程，要找到提高员工对企业认同感的方法，首先企业要认同员工，要坚持以人为本的管理宗旨。
这首先是要把员工视为企业的内部顾客，同样实施客户满意战略，最基本的是尊重、理解和关心。
所谓尊重员工，主要是指企业要尊重员工的人格和尊严，诚恳地对待员工，按照公开、公平、公正的原则，实事求是地处理员工的合理诉求。
在现实生活中，员工不可避免地会遇到各种实际问题，企业在可能的情况下，应该设身处地地为员工着想，体谅他们的难处，积极帮助员工解决工作上和生活上的困难，为员工办实事，做好事，这样就比较容易增强认同感，这是一个很好的提高员工对企业认同感的方法。
提高员工对企业认同感的方法三：积极开展各种能够体现团队精神的活动 企业作为一个组织，通过有一定的组织形式和活动方式，可以有效地增强员工的团队精神，从而提高对企业的认同感。
企业可以通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间培养共同的兴趣和爱好，增强沟通和了解，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。
这个提高员工对企业认同感的方法是十分行之有效的。
提高员工对企业认同感的方法四：领导带头，从我做起 企业领导提高员工对企业的认同感的过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们个人的理想、信念、性格和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应，从一定意义上讲，员工对企业的认同，首先是对他所面临的直接的领导的认同，领导在企业中所做的一切，实际上都会被员工看成是一种职务行为，代表了企业的理念和价值观，领导的示范作用是十分重要的，他不仅要向员工展示公司的愿景和目标，更要身先士卒第去实践企业文化所体现的一系列理念和规范，从而把企业文化体现在自身的人格魅力上，这种提高员工对企业认同感的方法是能够起到意想不到的效果的，各位企业老板不妨试试。
提高员工对企业认同感的方法五：培养员工对企业的认同感 提高员工对企业的认同感，是企业文化建设的关键。
要把强化员工对企业的认同感作为企业文化建设的重中之重，赋予不同的经营时期以特定的文化内涵，引导员工树立一切服从企业需要的理念，最大限度地使个人的成长轨迹与企业发展的曲线相吻合。
提高员工对企业认同感的方法六：强化员工的企业使命感 提高员工对企业认同感其企业文化建设的最终目的，是通过培育企业精神和企业价值观，不断增强企业的凝聚力，从而打造一个昂扬向上的团队，完成企业的使命。
公司注重在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，加大团队精神培育的力度;注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工不同程度地陶冶了情操，坚定了价值观念，增强了团队荣誉感。
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企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业认同感，又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。
如何对公司具有高度的认同感
为了使自己能专注于工作，首先你必须在情感上认同你供职的公司，也只有你在内心里认同你所供职的公司，才能自觉地以全部的精力和热忱对待工作。
如果你想成为公司骨干，期望有锦绣的职场前程的话，你必须认同你所供职的公司。
这种认同感会促使你更加全心全意地为公司利益而努力工作。
其实，除了家庭，我们每天在公司工作的时间是最多的，我们应该像认同家庭一样认同公司。
对公司有高度的认同感，对员工和公司都有好处。
因为员工利益与公司利益正紧密地结合在一起，只有公司发展壮大了，员工的利益才能得到可靠的保证。
琼斯是芝加哥一进出口公司的晋通职员，因为学历不高，公司给她分配的任务是每天接电话，打扫卫生。
这对一个年青女性来说，很难会让人投以热情积极主动工作。
可是，琼斯就做到了。
每天，她总是提前半小时到达办公室，当其他同事来上班的时候，她已经把整个办公区打扫得干干净净，使同事们有一个清洁、美观的工作环境。
除了上司分配给她的任务之外，琼斯总是尽自己的能力多做一些事情，还不断完善自己的能力和素养。
一年以后，琼斯以自己的专注精神获得提升。
她的老板在宣布任命时说：“对公司有高度认同感的人，我不会让他或她站在阴影里的，我会为他(她)提供更广阔的发展空间。
”对此琼斯说：“我爱我的公司，它已经成为我生命中的一部分，就像我无法舍弃自己的父母一样。
认同你的公司，你就会以极大的热情专注工作，提升自己。
”然而，现在职场中，大部分人不专心致志地工作，把供职的公司当作人生的驿站，获得面包碑酒的场所，没有丝毫认同感。
我认为，这么做伤害的不仅仅是公司与老板，更是对你自己心灵的一种伤害。
在职场中，每个人都应该向玛丽学习。
否则，即使你再有才华，如果没有对公司的高度认同感，你也难以在公司里取得卓越的成绩。
很多企业管理者表示，一个对公司没有认同感的员工，是不可能专注自己的工作。
而对这样的人，无论他的才华多高，企业也不可能为他提供更好的工作平台。
认同公司不只是一种想法、一种观念，更是一种行动，要想成为一个高度认同公司的专注员工，应该努力做到以下几点：其一，努力维护公司的声誉和形象。
对待公司应该像对待家一样，爱护公司的每一样物品，时刻维护公司的声誉。
个人的命运与公司命运相辅相承，一旦公司倒闭，你将失去工作，而且很多公司都不愿意聘用那些倒闭公司的员工。
因为一个公司的倒闭与这个公司的员工有着千丝万缕的关系。
很多职场中人没有高度的认同感，所以在背地里常批评自己的公司或老板。
其实这无论对公司还是对自己，均没有丝毫好处。
损害公司的形象，使公司以及公司的产品在行业内、市场上的竞争力下降；另一方面伤害自己，为自己的发展设置障碍，没有哪个老板会喜欢抵毁“老东家”的人，因为他会这样认为，一旦这个人离开本公司，也会这样贬损自己。
其二，为公司多做一些。
在本书中，我已不止一次这么忠告职场中人，努力为公司多做一些。
成为卓越者，都是那些不仅本职工作做得很出色，而且时刻想着“我能为公司多做些什么”并且付诸于行动的人。
老板会为专注工作的人提供更多的发展机遇。
怎样增强员工对企业文化理念的认同感呢
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
员工始终都没有对一个企业的归属感.认同感.为什么
只是打工而已，给谁工作都一样。
除非你给员工股票分红，否则光口头上说得漂亮，没人理你。
如何增强员工对企业的认同感和归属感
转载以下资料供参考如何提高员工满意度---美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。
“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。
员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。
员工对企业如果不满意，结果一是离职，一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。
所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。
---一个人的一生大部分阶段都在工作，而且这段时间是人已经成熟独立以后，真正实现自我生命意义的重要时期。
这么长时间的生命投入，自然使员工对于企业有了一种期望，一种对企业评判的权利。
从这方面说，企业也应当重视提高员工的满意度，使员工由满意逐渐变为忠诚，自愿地努力工作。
---企业提高员工的满意度可以从以下几个方面入手。
---创造公平竞争的 企业环境 ---公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等等。
---公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。
公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。
公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。
---在工作中，员工最需要的就是能够公平竞争。
在法国，麦当劳的每个员工都处在同一个起跑线上。
首先，一个有文凭的年轻人要当4～6个月的实习助理，做最基层的工作，如炸薯条、收款、烤牛排等，学会保持清洁和最佳服务的方法。
第二个工作岗位则带有实际负责的性质：二级助理。
每天在规定的时间内负责餐厅工作，承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计......在实践中摸索经验。
晋升对每一个人都是公平的，适应快、能力强的人晋升的速度就会快。
---松下公司则重点推行资格制和招聘制，大大增加了人事管理的公平性和透明度，提高了员工的竞争意识和组织活力。
公司首先在内部提出某项需要公开招聘的职位，各类员工均可应聘，但必须提出自己的工作计划、参加类似设计比赛的竞争活动，并接受相应的资格测验。
经过各项定量的考评之后，最终确定相应的人员。
为了资格制和招聘制的实施，松下还改革了工资制度，工资总体上分为资格工资和能力工资，使人事考评公开化。
---创造追求进步的 企业氛围 ---企业不断追求进步表现为：重视培训、重视员工的职业发展。
---社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要职责。
从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。
一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。
所以，培训也是员工选择企业的一个优先的指标。
---培训的方式可以分为：职前培训、矫正培训、晋升培训、交叉培训、再培训等。
---大通曼哈顿银行就非常重视员工的培训，它每年的教育经费支出就达5000万美元。
银行要求员工每年搞一个自我培训计划，并把培训与晋级、提升、奖金等政策紧密结合，来调动员工参加培训的积极性。
---创建自由开放的 企业氛围 ---现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。
员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。
---古语说：“疑人不用，用人不疑”。
所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。
韩国三星集团的老板李秉哲就一直坚持这一用人之道。
在“三星商会”开业不久，他大胆地启用了一直没找到工作、被别人视为危险人物的李舜根。
除银行的巨额贷款、大批量的原材料进口等少数重要问题外，他把几乎全部的日常业务都交给了李舜根。
后来的事实证明，李舜根是可靠的人，对推动“三星商会”的迅速发展起到了重大的作用。
---在自由开放的企业氛围里，企业领导充当的角色应当是教练的角色。
教练工作不仅是训练，而且是辅导、参谋、揭露矛盾、教育。
训练工作要求领导人员具备倾听的能力以及表达真实的赞赏、感谢的能力。
通常在“首次”做某事之前或之后要进行特殊的鼓励时，或在纠正错误时，需要进行训练工作。
辅导就是帮助能力出众的人体现出自己的能力的工作。
参谋就是当发生问题、工作受到影响时，给予员工建设性意见、支持和鼓励，并进行双向的讨论。
揭露矛盾就是把工作中存在的问题、员工的重大工作失误正面地公布出来，由众人一起来解决问题，纠正错误。
教育也就是我们一般所说的培训。
---自由开放的企业应当给员工提供工作轮换的机会，让员工到本职以外的部门和工作岗位上任职。
这种任命一般是暂时的。
索尼公司就实行工作岗位定期轮换的制度，以保证员工有更多的发展机会，对工作保有新鲜感。
---自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。
在通用电气公司，从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理。
公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。
通用公司努力使自己更像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
---创造关爱员工的 企业氛围 ---人是社会性动物，需要群体的温暖。
一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升。
关爱员工的企业要给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心地在企业工作。
---关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。
---关爱员工的企业重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。
企业可以在制度上做出一些规定，如带薪休假、医疗养老保险、失业保障等制度，为员工解除后顾之忧。
丰田公司就设有自己的“全天候型”体育中心，里头有田径运动场、体育馆、橄榄球场、足球场、网球场等。
丰田公司积极号召员工参加运动部和文教部，使职工在体育运动和爱好的世界中寻求自己的另一种快乐。
这样既丰富了员工的生活，强健他们的体魄，同时培养了他们勇于奋斗的竞争精神，根本目的是更好的促进生产。
丰田还大力提倡社团活动，如车间娱乐部、女子部等等，促进人与人的关系融洽。
丰田对社团活动所寄予的另一个莫大期望，是培养领导能力。
因为不管社团的规模大小，要管理下去就需要计划能力、宣传能力、领导能力、组织能力等等。
另外，整个丰田公司的活动也很多，综合运动大会、长距离接力赛、游泳大会等，每月总要举行某种活动。
在这些活动中，总经理、董事等领导只要时间允许都要参加，一起联欢。
所有这一切，在不知不觉中提高了员工的素质，增进了员工对公司以及领导的感情。
以上四点是提高员工满意度的基本方法，当然达到这一目标的手段是多样的。
关注员工满意度，并采取各种措施提高员工满意度，还应当注意对这些措施的反馈控制，要定期进行员工满意度调查，以修正或强化企业为提高员工满意度所付出的努力。
