疑人不用，用人不疑，有哪个老板会信任手下的员工吗
应该从小信到大信，经由考验来逐渐增加对员工的信任度；从零开始等于宣判员工死刑，表示完全不信任他 又何必用他呢
来自职Q用户：罗女士没有
员工就是员工，永远不是企业的主人。
来自职Q用户：Honest刘
用人也疑 ，疑人也用 辩论
用人可疑，疑人不用，是什么意思
这句话应该是用人不疑疑人不用吧，意思就是在职场上，如果你选择了这个人，那你就要充分相信他，放开让他去做，但是如果你怀疑这个人，那你干脆就不要用他。
职场上的规则有哪些
也可以提潜规则。
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。
“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。
同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。
最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。
帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。
良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
职场爱告状的人都是什么心理
爱调研”网站调查发现，许多告过状或者打过小报告的人认为，自己是为了维护自身利益以及让上级了解情况;但82.5%的人的经验认为打小报告与向领导反映问题存在本质差异，88%被打过报告的人则认为“告密者”别有用心，是为了自己利益，君子喻于义，小人喻于利（君子懂得义，小人只知道利，而到处搬弄是非）。
君子周而不比，小人比而不周（君子团结不勾结，小人勾结而不团结）不自信、能力差的人爱告状。
爱告状被人不屑，可总有人热衷于此。
究其原因，是因为它能带来利益。
告状首先是与管理者亲密接触的“捷径”。
他们需要了解下属动向，但不能时时盯着，告状恰恰满足这种需要。
其次，有些人缺乏自信、虚荣心较强，会通过告状突出自己的“能力”。
看到他人被批评，他们会觉得平衡。
再次，能力差的人会以此获得管理者的“信任”，弥补能力缺陷。
最后，告状还是一种满足报复心理的手段，比如在学校里常能听到“不听我的就去告诉老师”。
在职场上常听说，“不同意就告诉领导“这样的话，这是一种无能的表现，沟通能力差，或者别人不信服，对自己不自信，并且报复心理强。
正确的做法应该是，遇到问题和当事人沟通解决问题，从自身找原因，而不是告状。
以我的经验来看，做事有结果，能力强人品好的员工，没有喜欢告状的
告状打小报告的习惯多是从小养成，在我国有着天然的“土壤”。
在西方国家，用学生管理学生的方式匪夷所思。
美国将军麦克阿瑟在西点军校时曾遭受高年级学员体罚，但在接受法院调查时，他始终没有说出那几位学员的名字。
巴金在《怀念马宗融大哥》中写道：“(我们)无所不谈，但是讲的全是心里的话，真可以说大家都掏出了自己的心，也没有人担心会给别人听见出去‘打小报告’。
”打小报告使人与人之间失去信任，多数人惴惴不安，没有安全感，团队气氛紧张不安，人际关系疏远戒备，要重建信任相当困难。
从小被鼓励打小报告的孩子，会认为只要跟某些有权力的人搞好关系，就可以获得一切，丧失前进的动力。
被告状后如何处理
领导不应该听信谗言，应该注重实际战绩，不受打小报告者的骚扰。
做知人善任，用人不疑的领导，信任下属，不为打小报告而迷惑，了解实际情况，听信爱告状的人蛊惑会对事业带来危害。
要告诉下属，爱告状的人是小人，正确的做法是对谁有问题直接和当事人沟通，不要来告状，自己没搞定是自己的问题，也要让他意识到这是投机取巧、损人不利己的不道德行为，日子久了会被所有人疏远。
告诉告状者和同事相处不要太过计较，吃些在明处的小亏无所谓。
管好自己，不多管别人，更不要无事说人是非，打别人的小报告，有事直接和当事人沟通，不要告状。
不妨让他反思自己是不是不自信，是不是能力有问题，有针对性地改进自身。
如果仍难以改变，要求助心理咨询师。
如何应对小报告
直接与告状的人沟通，直截了当地说：“你如果对我不满，不妨把话说清楚。
”如果对方不承认，不必戳破，可以说：“以后有任何问题，希望你能直接告诉我。
”要让他知道，不可以一再这样做。
同事交往，如果在日常工作中人与之间因为有人总爱告状存在着不信任的问题，那么就会造成双方人际关系的紧张，对于工作的开展很是不利。
抵触与不服气产生了，还有什么心情心平气和地工作呢?总之，人与人交往一定要真心相待，特别是在竞争日益激烈的社会里，恶化了同事关系，会造成工作停滞不前，对个人、对企业都没有好处。
如何提高团队凝聚力
你如果是一个管员我要告，上级一句温暖又关心的话，可以提高一个员工两天的积极性。
团队精神主要是利益方面，在管理中很少有多么团结的员工。
你应该多单独而又频繁的夸奖你手下的任何一个员工。
这主要是下面总爱模仿上面的一个法则一样。
让员工互相鼓舞的一个方法。
这样也可以使员工提高团结。
注意要经常换词，避免员工厌烦。
带有幽默气息的是最好的了
我建议你看一下“共好”，共好里面的管理简单实用，但也只是其中的一部分，也不能盲目的照书实做。
有共同的观念才能够团结一至。
策划部的人具备什么能力
如果你参加的是学生会或者是社团的策划部的面试，那么对策划的要求不是特别的高，需要具备更多的是综合能力，具体表现在口头表达能力，为人处事的能力，还有最关键的是看你对学生会工作的态度，对于一个新人来说，你进去社团后都是做最底层的活，有的东西不是你会不会做，而是你肯不肯做，所以踏实认真的态度是最重要的。
至于策划，你需要懂的是最基础的东西，比如策划书包括哪部分的内容，一份活动策划案的写法，这些都是最基本最必须的。
另外，你去面试的话一定要注意形象，毕竟在你的能力没有确定的前提下，给人第一印象是很重要的，我在学生会招新这么多年，对这点深有体会，所以特地提醒你。
现在我已经走出社会了，对学生会深有感触，我现在社会上待人接物洞颜刹色等都是当初在学生会里一点点的学的，社团确实给我提供了很大的舞台。
祝你面试顺利。
