一个主管应具备什么条件
一、专业能力。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。
但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。
对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。
其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。
其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。
你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。
走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。
学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。
未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样
而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。
这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。
职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。
职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。
不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。
“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
一个企业要提拔一个人升任主管，首先会看他在工作上的“绩效表现”，能为公司带来什么“效益”，同时还会加入领导力的考虑----是否能有效建立团队，发挥团队的力量。
所以担任“主管”，负责的有二件事情：一是“事情”要做好，二是“人”要带领好。
其中“人”要带领好，也就是如何“用人”，让同仁能力都能充分发挥，创造组织绩效，尤其不容易。
一般能被提拔担任主管的人，个人工作能力以及自律的能力都很好，因此常会觉得部属的能力不如自己，当碰到问题时，往往自己就先跳下去解决问题；或是不满部属所做的成果，干脆自己来；或是部属一边做工作，主管在一旁“指导”。
这样会让做部属的能力无从发挥，或是觉得很挫折，或者产生负面的想法：所有的事，反正主管会扛，乐得轻松。
当然也有不积极或是缺乏“管理勇气”的主管，有事由部属去做、去摸索、去面对；遇到应出面“主持公道”时，却欠缺“管理勇气”，以致于造成所领导的成员间发生冲突。
这些主管的管理行为，可能就是当初在同学会或朋友聚会时，被大肆批判的事项。
但当我们坐上主管位置时，我们也很容易做出这样错误的管理行为，因为太多的主管是因为“能力强”“绩效优秀”被提拔的，工作习惯或思维模式尚未调整。
做事容易，带人难，主管难为之处在于带人，因为“人”是会反映情绪的，会表示意见的，我们如何面对“人”，做出主管所应当做的事或行为
这可是主管的一大挑战
主管是什么
“主管，是透过他人完成目标”，更具体地说，“管理，就是有效地运用人力、物力、金钱、情报、时间、客户等资源，以达成组织的目标，而主管就是让管理有效运作的人。
”因此担任主管的角色，首要之务，是先建立一个心态就是“组织绩效要靠团队完成”，“one-man show”无法达到组织最大绩效，“心是一切的基础”，有这样的心态之后，所有管理行为才会依循这个想法而产生。
其次主管要做一个“成人型”的主管，而不是“父母型”的主管。
成人型的主管，会将部属视为“成年人”，部属有自主能力，也必须为自己的所作所为负责，放手让部属担任重要工作；当然主管本身也必须视自己为“成年人”，必须承担起应有的职责。
反之，“父母型”的主管，则凡事指导、照顾，无法让部属充分发挥，无法让部属长大、承担重要工作，因此也难以要求部属承担责任；而自己也忙得团团转，组织精神无从发挥。
同时因为也以“父母”的心态用人，因为不公平，造成部属间的冲突与不满。
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“热爱人民军队,共筑钢铁长城的”经历风风雨雨，共和国已走过六十余载。
这其中有艰辛，有汗水，六十余载的风风雨雨，铸就了祖国坚实的比臂膀，任凭搏击长空，劈风斩浪。
我们的祖国不畏艰难，激昂向上不断取得骄人成果，国民经济飞速发展，人民生活水平不断提高。
南昌起义的一声炮响，中国人民解放军冲出了重围，打响了中国人民军队的第一炮。
从红军到国民革命第八路军到新四军最终成立了中国人民解放军，经过重重困难，经历风风雨雨作为中国人民的脊梁骨，他们毫不犹豫的挺立起来。
八十余年跌宕起伏，坎坷变阔平；八十余年辉煌战果，英魂铸丰碑。
哪里有危难哪里就有你们苦战的身影，只要祖国需要你们就会筑起一道不朽的钢铁长城。
你们是祖国忠诚的儿女，你们是时代可敬的英雄，你们是无私无畏的勇士。
新中国成立之前是他们创造了新中国抗倭寇，打伪军，推翻了在中国延续了两千多年的君主专制，推翻了压在中国人民身上的三座大山，打出了一场场经典的战役，正如中共中央《关于建国以来党的若干历史问题的决议》中所指出的：“中国革命的胜利，主要是依靠我们党所领导的完全新型的与人民血肉相连的人民军队，通过长期人民战争战胜强大敌人取得的。
没有这样一支人民的军队，就不可能有人民的解放和国家的独立。
”新中国成立之后是他们保卫了新中国，抗美援朝捍卫国家主权，保卫国家，捍卫国家主权，保卫人民政权。
落实“一国两制”方针，维护祖国统一。
积极参加国际维和行动，加强对外军事交流。
投身社会主义建设，英勇奋战在抢险救灾的最前线。
不断加强革命化、现代化、正规化建设。
是他们才有了我们现在无忧无虑的幸福生活。
为了边境的和平你们用血肉之躯去面对黄土下的地雷，枪林弹雨里你们无畏出入。
在你们面前死神，也望而却步! 你们仁义为民 与洪水搏斗，不惜付出自己年轻的生命。
你们抛洒青春，紧握手中枪，日夜坚守着祖国的边疆。
他们也有自己的亲人，自己的家，他们何尝不想和家人团聚呢
但是他们依然选择舍弃小家，把祖国的利益和人民的安全放在第一位，付出青春但无怨无悔，因为他们知道自己肩上责任重大，他们是中国人民解放军
记得从上学的时候开始，我们从老师和家长那里听到最多的就是：要向解放军战士那样不怕吃苦，不怕困难，排除万难，勇往直前。
解放军有一首歌是来赞美团结的，歌中唱道“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，”当年的解放军战士唱着这首歌击退了日本侵略者，解放了全中国。
他们的精神让人折服，他们的严谨，纪律的严率让我们目瞪口呆，他们是辛苦的是艰辛的，他们为了保卫国家，保卫我们而努力着。
他们把责任和忠诚作为重要的精神支柱。
他们的一切都是我们应该学习的。
他们几乎汇聚了一切中国人优秀的品质与坚贞的信仰，他们几乎承载了中华民族五千年所有值得骄傲的民族精神!他们是真正的为人民的安定幸福和亲人的安宁而战，他们中的每个士兵，几乎都背着沉重的家庭负担，几乎都忍受着社会的非议，但是只要军号一响，他们前仆后继冲锋向前，从来都是那样义无返顾。
当遇到困难时，他们从不退缩，因为他们是不可战胜的
雄伟的三峡大坝，激情的08\\\/12奥运，刺破苍穹的嫦娥、天宫，一系列成果让我们清楚，祖国在进步，祖国在发展。
在民族精神的领导下，我们团结一致，共同奋斗，为祖国的现代化建设不断奉献力量。
作为21世纪的新人，我们要担负起建设祖国的重任。
让中华民族屹立于世界民族之林常盛而不衰。
风雨无常，世事变迁，不变的是祖国的昂扬向上，是中华民族团结一致，同甘共苦。
汶川地震，大地崩裂，房屋倒塌，山摇地撼，一片废墟。
但是震倒了房屋却震不倒伟大的中国人民，人民解放军迅速赴灾区展开救援，全国人民捐款捐物。
危难时刻，我们团结一致，民族精神空前凝聚，让世界看到伟大的中国人民是不可战胜的
我们五十六个民族牢牢地凝聚在了一起，展示了炎黄子孙强大的向心力，增强了中华民族的民族精神。
国家，家就是国，国就是家，无国就无家，无家就无国。
家是国的基本单位，国是家的集合。
天下兴亡，匹夫有责。
《孙子兵法》中开宗明义：兵者，国之大事，死生大事，存亡之道，不可不察也。
课件，早在俩千多年以前，我们的祖先已经认识到国防的重要性。
自古以来有过就有防。
国防是为了捍卫祖国的领土和主权，关系王家存亡。
在当今的国际环境下，总体和平的大环境下，局部战争不断，随时提醒着我们要保持着警惕，不断建设国防力量，同时增强忧患意思，随时保持警惕。
牢固树立国防观念，增强忧患意识，居安思危树立深远的战略眼光，才能在新世纪新阶段续写新的光辉，才能使我们的国家永远屹立于世界民族之林。
隐患共存，居安思危。
作为中国人，我们要饮水思源，不忘共和国今天的安稳来之不易。
腐朽的清王朝软弱无能，安于享乐，屈辱卖国，签订不平等条约，割地赔款，丢尽尊严。
中国人民陷入了水深火热中，深深体会了亡国奴不如丧家犬的苦难。
帝国主义把中国作为殖民地进行掠夺。
在民族危机时刻，一部分人挺身而出，为救国救民奔走呼喊，他们不怕艰辛万苦，不怕流血牺牲。
他们是人民利益为最高利益，救国救民是他们的使命。
你们用血肉之躯去面对黄土下的地雷，枪林弹雨里你们无畏出入!是他们用血肉之躯铸就了今天的万里长城，是他们用生命换来了换来了今天的和平盛世。
如今我国成功跻身于世界强国之列，不论是在国力方面，还是承担大国责任方面，都不愧于大国之称。
我国的国防建设也走在世界前列，我国建立和完善了有中国特色的武装力量和领导体制，中国人民解放军在现代化、正规化和革命化建设方面有了新的突破性的发展，形成了门类齐全、综合配套的国防科技工业体系。
我国的防教育正逐步纳入到整个国民教育体系之中，走上了法制化，规范化的轨道。
面对纷繁复杂的国际国内形势，我军坚持党对军队绝对领导的根本原则和制度，坚持政治工作的生命线地位，大力培育当代革命军人核心价值观，确保我军经受住了各种考验，始终保持了坚定正确的政治方向。
在现代条件下的防卫作战能力方面，我们十分注重适应形势的发展，依据国家安全的需要，加强现代化建设和军事斗争准备。
体制编制不断调整优化。
我军朝着精兵、合成、高效的方向不断迈出新的步伐。
目前，我军总员额230万，军兵种部队比例趋于合理，部队编成结构得到优化。
军事外交成果丰硕，较好地服务了国家政治外交大局，服务了国防和军队现代化建设。
国防动员建设全面推进，国防动员能力显著增强，国防动员体系在平时服务、急时应急中发挥了特殊的优势和作用。
在此，感谢所有的战士们，是你们保卫了我们的国家；是你们，做出了榜样。
这种革命的精神一定会一直传承下去的
乘风破浪,让我们与祖国共同进步,共筑钢铁长城,共建祖国美好未来!
篮球比赛中，大小前锋，中锋，控卫，分卫的职能，打法以及各个位置对球员的要求分别有哪些
中锋。
进攻，往里抗着打，硬上，扣篮，2+1，勾手，二次进攻，总之得分的目的除了得分之外，还要给对手一种，我想得分，你拦得住吗
的感觉。
这就叫进攻端的统治力，典型的就是奥尼尔。
防守除了搞定对方的中锋，还要补防，是最后一道防线。
盖帽、抢板、干扰对方上篮，就要让对手知道，你可以在外面投篮，我不管，但你想在篮下进球，我就让你连人带球一起滚蛋。
这就是防守端的统治力。
像拉塞尔。
最好的中锋就是要给对手一种，我想进球就进球，我不想让你进球，你就别想进球那中作用，所以说在篮球界有句话就叫得内线者得天下。
大前锋。
进攻，捡漏补篮，或者靠队友传球了，前面没人了直接轻松进球。
也可以为了一个空位投篮的机会往三秒区外一点点投个篮儿什么的，技术好点的可以试着单打来牵制外线防守，有机会就上，没机会不能勉强，禁区一挑三是中锋的事。
你负责去抢他没进的球。
我觉的布泽尔是个典型代表。
防守端大前锋要比其他位置的球员干的活要多，要盯防、协防、抢板、盖帽、在中锋堵着天的时候，大前要在下面抢别人手里球。
有时候甚至被借用出去防守小个子，什么防守的活都得干。
最典型的应该算是肯扬马丁了。
看看人家那防守积极型，天生打大前的料子。
小前锋么，一专多能，专是得分，你先把你得分的事儿搞定了再说，持球突破、旱地干拔、三分、背打、基本上小前进攻的性质和大前防守的性质是一样样的。
什么进攻的活儿你都得会一点，然后再得分之余，你也得有点业余爱好，助助攻、抢抢板、盖盖帽、偷偷球什么的，但那都不需要你去尽全力完成。
最典型的就是保罗皮尔斯、卡梅隆安东尼、杜兰特，排名分先后，杜兰特的背身技术和前两个差几条街，安东尼的三分又不如皮尔斯，“兴趣爱好”也没皮尔斯多。
防守端，小前你搞定自己的人，别让人家砍分砍的太夸张就行了。
温馨提示，詹姆斯称得上是最好的小前锋，但不是最标准的小前锋，可能因为他实在太好了，不需要他组织的他组织了，不需要他抢板的他跑去抢板了，不需要他的他都跑去干了，搞的别人都不知道干什么了，他有一场比赛得四五十分的能力，却只得一二十分，可能就是因为他的天赋禀然而让他随心所欲，也让球队老板为了省钱、教练省事，致使其他位子的人都比其他相同位置的人都弱化。
得分后卫么，就是投篮，牵制和扩散对方防守区域，没有一个好的得分后卫，会让球队的内线非常难打，为啥，人家知道你外线不行，投不进，都扎堆的跑进去搞你内线去了呗。
就是说，得分后卫是个杀手，冷不丁的在外线甩个三分，或者在禁区外接球就投，让对手防不胜防，致使对手分散许多注意力在你身上，从而让别的位置的球员打的更轻松。
就像两军交战，最可怕的不是对方的猛将，你了不起躲着他就行了，就怕那种放冷箭的，不知道哪儿就射过来了。
所以这一类最典型的就是像雷阿伦、雷吉米勒、汉密尔顿了。
至于其技术要求，就是不停地跑着甩掉对手，然后找个地方放冷箭。
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前提是你的冷箭一定要准。
得分的防守也是需要一定的要求的，就像你是个狙击手，就要了解对方的狙击手在哪儿，然后解决他。
你要跟着对手的跑位，不能让他轻松投篮。
这样造成他外线的命中率下降。
这样就可以让队友扎堆儿的进去搞他的内线了。
我觉得在场上进攻端和防守端最较劲的就是得分后卫了。
暗战啊有木有。
组织后卫，我本人就是组织后卫，说到组织后卫除了传球这个概念以外，还有很多东西要做，不是说过了半场把球一交给别人就完了。
别人都说控卫是进攻的发起者，这个概念太笼统了，我举例给你说，比如用手势安排战术——观察对方的防守短板、或者对方的防守站位，然后暗示大家这一轮进攻用哪个战术，或者让谁去打，让谁去跑、让谁去牵制、谁去策应等等，所以一场比赛，有的控卫的助攻数不一定很高。
除了安排战术，如果对方防守端的短板就是你所对位的控卫，那你就需要掌握进攻手段去吃他了，突破内线、外线投篮，打乱对方的防守阵地或者牵制对方的防守区域，给队友造成机会，所以有的突破犀利的控卫可以就靠他的突破来最大化的作用于整个球队，像公牛的罗斯，他过了半场就是突破，对手会因为他的突破换防、包夹、协防等等，这时候其他队员就有机会了，但是并不是每个控卫都具备罗斯这样的突破能力和分球意识，像艾弗森，能突破却不传球，像卡尔德隆，能传球，但突破一般。
都说现在联盟最好的控卫是保罗和德隆，纯粹、意识好，罗斯那是一招鲜吃遍联盟。
他们或许是最好的，但我认为一个控卫的进攻端，最标准的例子，是纳什和比卢普斯，这两个人能通过最犀利的观察能力安排出最合适的即时战术，又有全面的外线得分能力，能突能投能分球。
判断力超强，失误极少。
这两个人诠释了控卫看不到的作用，让队友放心于整个队的战术，安心的做好自己的事，专心的跑位要位，然后按照战术的程序来，没有意外，不用考虑与自己不相关的事，因为那些控卫都已经考虑好了才做出了进攻安排，只需轻松进球。
这样在进攻端，整个队都是轻松的，而对手却要费更多的力气来防守，这也就成就了0506赛季太阳队的小球旋风和当年比卢普斯在丹佛让克里斯安德森和肯扬马丁两个弱智动物容光焕发的原因。
知道了进攻作用，你就明白控卫的防守对外线的作用之大，以至于09-10总决赛湖人宁可要雷阿伦在老鱼身上砍分，也要科比去防守隆多。
控卫的防守压力仅次大前，如果你让对方的控卫戏耍般的过你，在你头上投篮，安稳的传球，队友会崩溃、教练会发狂、你自己也恨不得抽自己两耳光。
对方士气越来越高，己方也会在进攻端进去低迷。
都说人家纳什没防守，就是人家纳什也偶尔来两个抢断什么的。
所以把对方整个进攻扼杀在摇篮里的人，你可以让他投篮，但不能让他进球，你可以让他传球，但也一定要让他失误，你可以让他突破，不能让他健健康康的参与下一轮防守。
这就造成了纳什N次被在进攻时被打的流鼻血，隆多也在东部半决赛上被韦德一个反关节干出场外，艾弗森打得分后卫时还可以是健康的，打控卫时一定提前出场，乔丹可以健康的连打几个赛季，詹姆斯和霍华德这样的对抗型机器也可以蹦蹦跳跳打满整个赛季。
但有几个控卫的是没伤的，就连阿尔斯通之流都受到特别照顾、也就费舍尔敦实一点，在常被扔出场外的同时还能继续再战。
这么说你明白了吗
控卫的防守，就是不管你贴身，小动作，甚至犯规，总之不能让对手轻松，要让他随时处于安全隐患。
所以，我很惭愧的常在打比赛的时候会引起斗殴。
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控卫的防守典型，还有比加里佩顿更合适的吗
其次的就是基德、总决赛上直接防死詹姆斯。
至于那些双能位、锋卫摇摆人、还有全能型内线，你可以按照这些位置上的作用去参考一下。
有问题追问我。
纯手打，儿子才复制
“三国演义郭嘉”名言警句有哪些
杯酒释兵权 宋太祖赵匡胤为了防止出现分裂割据的局面，加强中央集权统治，以高官厚禄为条件，解除将领们的兵权。
宋太祖赵匡胤宋太祖(宋代第一个皇帝赵匡胤)即位后不出半年，就有两个节度使起兵反对宋朝（北宋建隆元年(960年)四至六月，昭义节度使李筠起兵反宋。
北宋建隆元年(960年)九至十一月，淮南节度使李重进据扬州(今属江苏)起兵反宋。
）宋太祖亲自出征，费了很大劲儿，才把他们平定。
为了这件事，宋太祖心里总不大踏实。
有一次，他单独找赵普谈话，问他说：“自从唐朝末年以来，换了五个朝代，没完没了地打仗，不知道死了多少老百姓。
这到底是什么道理
” 赵普说：“道理很简单。
国家混乱，毛病就出在藩镇权力太大。
如果把兵权集中到朝廷，天下自然太平无事了。
” 宋太祖连连点头，赞赏赵普说得好。
后来，赵普又对宋太祖说：“禁军大将石守信、王审琦两人，兵权太大，还是把他们调离禁军为好。
” 宋太祖说：“你放心，这两人是我的老朋友，不会反对我。
” 赵普说：“我并不担心他们叛变。
但是据我看，这两个人没有统帅的才能，管不住下面的将士。
有朝一日，下面的人闹起事来，只怕他们也身不由主呀
” 宋太祖敲敲自己的额角说：“亏得你提醒一下。
” 过了几天，宋太祖在宫里举行宴会，请石守信、王审琦等几位老将喝酒(此时是公元961年)。
酒过几巡，宋太祖命令在旁侍候的太监退出。
他拿起一杯酒，先请大家干了杯，说：“我要不是有你们帮助，也不会有现在这个地位。
但是你们哪儿知道，做皇帝也有很大难处，还不如做个节度使自在。
不瞒各位说，这一年来，我就没有一夜睡过安稳觉。
” 石守信等人听了十分惊奇，连忙问这是什么缘故。
宋太祖说：“这还不明白
皇帝这个位子，谁不眼红呀
” 石守信等听出话音来了。
大家着了慌，跪在地上说：“陛下为什么说这样的话
现在天下已经安定了，谁还敢对陛下三心二意
” 宋太祖摇摇头说：“对你们几位我还信不过
只怕你们的部下将士当中，有人贪图富贵，把黄袍披在你们身上。
你们想不干，能行吗
” 石守信等听到这里，感到大祸临头，连连磕头，含着眼泪说：“我们都是粗人，没想到这一点，请陛下石守信指引一条出路。
” 宋太祖说：“我替你们着想，你们不如把兵权交出来，到地方上去做个闲官，买点田产房屋，给子孙留点家业，快快活活度个晚年。
我和你们结为亲家，彼此毫无猜疑，不是更好吗
” 石守信等齐声说：“陛下给我们想得太周到啦
” 酒席一散，大家各自回家。
第二天上朝，每人都递上一份奏章，说自己年老多病，请求辞职。
宋太祖马上照准，收回他们的兵权，赏给他们一大笔财物，打发他们到各地去做禁军职务。
历史上把这件事称为“杯酒释兵权”（“释”就是“解除”）。
过了一段时期，又有一些节度使到京城来朝见(此时是公元969年)。
宋太祖在御花园举行宴会。
太祖说：“你们都是国家老臣，现在藩镇的事务那么繁忙，还要你们干这种苦差，我真过意不去
” 有个乖巧的节度使马上接口说：“我本来没什么功劳，留在这个位子上也不合适，希望陛下让我告老回乡。
” 也有个节度使不知趣，唠唠叼叼地把自己的经历夸说了一番，说自己立过多少多少功劳。
宋太祖听了，直皱眉头，说：“这都是陈年老账了，尽提它干什么
” 第二天，石守信、高怀德、王审琦、张令铎、赵彦徽等上表声称自己有病，纷纷要求解除兵权，宋太祖欣然同意，让他们罢去禁军职务，到地方任节度使，并废除了殿前都点检和侍卫亲军马步军都指挥司。
禁军分别由殿前都指挥司、侍卫马军都指挥司和侍卫步军都指挥司，即所谓三衙统领。
在解除石守信等宿将的兵权后，太祖另选一些资历浅，个人威望不高，容易控制的人担任禁军将领。
禁军领兵权析而为三，以名位较低的将领掌握三衙，这就意味着皇权对军队控制的加强，以后宋太祖还兑现了与禁军高级将领联姻的诺言，把守寡的妹妹嫁给高怀德，后来又把女儿嫁给石守信和王审琦的儿子。
张令铎的女儿则嫁给太祖三弟赵光美。
宋太祖收回地方将领的兵权以后，建立了新的军事制度，从地方军队挑选出精兵，编成禁军，由皇帝直接控制；各地行政长官也由朝廷委派。
通过这些措施，新建立的北宋王朝开始稳定下来。
宋太祖的做法后来一直为其后辈沿用，主要是为了防止兵变，但这样一来，兵不知将，将不知兵，能调动军队的不能直接带兵，能直接带兵的又不能调动军队，虽然成功地防止了军队的政变，但却削弱了部队的作战能力，以至后来宋朝在与辽、金、西夏的战争中，连连败北。
[编辑本段]事件影响 宋初的一系列改革措施，大大加强了宋专制主义中央集权制，造成了统一的政治局面，为经济、文化的高度发展，创造了良好条件，但是由于“以防弊之政，作立国之法”，一些强化专制主义中央集权制的政策和措施，转化成为它的对立面。
“冗官”、“冗兵”和“冗费”与日俱增，使宋封建国家陷于积贫积弱的局势中。
这也是宋朝最终灭亡的根本原因。
[编辑本段]历史评价 “杯酒释兵权”这个历史事件是宋朝加强中央集权制度的重要反映，对其评价却争议较大。
有人认为：几乎所有的开国皇帝都有杀功臣的行为，但宋太祖“杯酒释兵权”却使用和平手段，不伤君臣和气就解除了大臣的军权威胁，成功地防止了军队的政变，这是历史上有名的安内方略。
但是其历史影响却远远不是这样简单。
也有人认为：宋太祖专力巩固中央政权，“杯酒释兵权”含有对内严防的性质，直接造成内政腐朽。
在外患强烈的背景下，削夺大将兵权也削弱了部队的作战能力，原因是皇帝直接掌握兵权，不懂军事的文官控制军队，武将频繁调动，致使宋朝与辽、西夏、金的战争连连败北，无力解决边患。
军事积弱，还使两宋亡于社会制度落后于自己的游牧民族。
宋朝确立的文人治军的军事制度，其目的是为了彻底消除造成强唐灭亡的藩镇军制，其出发点是好的，结果是富有成效的，思想也是先进的。
而两宋亡于游牧民族原因则是多方面的，与两宋朝对峙的先是辽、夏，再是辽、金，最后是金、蒙，从作战态势来看，北宋面临的是两线作战只能主守；更重要的是此时的游牧民族不但具有勇猛强悍、灵活机动的特点，而且已经跨过农业社会门槛，实现了封建化，农业生产力得到了初步发展，兼具游牧社会和农业社会的优点。
三国演义中的郭嘉是个怎样的人物
生产部工作计划（XX年我部门在公司总指导下，完满地完成了全年的工务。
在20**，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20**年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20**年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢
著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20**年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20**年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20**年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
