有什么能形容对公司失望的诗句
木兰花令（拟古决绝词）纳兰性德 人生若只如初见，何事西风悲画扇
等闲变却故人心，却道故人心易变。
骊山语罢清宵半，泪雨霖铃终不怨。
何如薄幸锦衣郎，比翼连枝当日愿。
望江南 温庭筠梳流罢，独倚望江楼。
过尽千帆皆不是，斜晖脉脉水悠悠。
肠断白苹州。
漫漫人海中，有缘来相逢。
天涯存知音，彼此犀心通。
画虎难画骨，知人不知心。
社会多变迁，人若浮萍转。
劝兄多只眼，能把枭雄辩。
理应晓曲直，苦柬把兄盼。
一个中层管理者如何处理与上级、下级、同事之间的人际关系
对上级： 1）及时汇报反映所管理部门列行的工作情况。
2）努力完成上级布置的计划和随时交待的工作。
3）对上级急需办理的事,必须雷厉风行,高速、高效。
4）对上级坦诚,理解上级,争取获得更大信任。
对下级 努力提供给下级不断改善工作的软硬件条件与环境： 1）良好的表率作用,办事严谨雷风行,善于处理下 级人际事务。
2）十分熟悉和了解下级的主要工作及进展。
3）不断寻找存在问题和问题的解决方法。
4）为下级设立工作目标,帮助指导培训下级实现工 作目标。
5）胸襟宽广，严以律己。
对同级 保持和创造服务与协作良好环境：1）尽量将问题工作透明化 以便各同级了解自己。
2）保持同级之间协助的良好关系，把同级部门的 意见和建议当作对自己工作和本部门工作的促进3）努力处理自己部门工作,以获得同级部门更多的 认可。
公司员工考绩怎么写。
包括生产人员、质量检验人员、保洁、门卫、内勤、中层管理人员等。
从提问上分析，贵公司的绩效管理搞得是是而非啊。
个人感觉，失言勿怪。
绩效管理考核的是业绩，员工的工作态度只是其中很少的一部分，甚至可以完全忽略不计的。
只要有业绩，工作态度肯定就好；工作态度再怎么好，业绩却无法考量，这样的绩效管理无疑是失败的。
绩效要从各个岗位的业绩点入手，汇总积累各种工作数据，业绩是靠数据支撑的，有了数据，绩效考评自然也就出来了。
你的要求是体现员工的工作态度，建议你从网上搜集点毕业评价、个人简历之类的内容，然后酝酿一下语句，添加点数据，绩效考评基本就出来了不过，这样做的话，你确定公司的绩效管理能够给公司创造价值吗
关于商业中层干部竞选演讲稿的问题
表明你的决心提出你的整改建议以及具体的实施步骤 谢谢大家的支持 基本上就OK了
企业哲理性句子
腐败的企业，同时产生两种人；一是行使“非法摄取权”的人，二是行使“合法伤害权”的人。
——摄取永远都比获得容易，敲诈永远都比劳动容易。
重要的不是去教导你的下属如何实现公司的目标，而是要帮助他认识到在企业中如何去做，才能实现他自己的目标。
——对高层讲事业心，对中层讲进取心，对基层讲自利心。
在社会生活中找一个与自己性情相近的角色不大容易，而一旦找到了，就意味着你不用表演就能体现自己的人格。
——能够达到随心所欲的境界，才是最经济的人生。
正因为市场经济逼迫着每个人都对自己的生活方式和前途负责，所以，这种制度安排才比其他制度更显得有活力。
——市场经济以自身的运行规律告诉人们，从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。
人性、性情、学问，是构成企业家成就一番大事业的最重要的基石。
——从当大富翁到做大企业家，不是瞄准了机会，奋力一跳就能成功的。
我们正是通过与他人的交流，不断地阐释我们自身的存在。
——企业家为什么喜欢开会
因为他们需要通过开会来告诉自己：自己存在。
不给出明确的方向，对于上司来说，好处是可以省去日后为方向性错误作检讨，但是，对于下属来说，在工作中发挥创造性就是最蠢不过的了。
——如果不想总是犯错误，就不要去接受目标不明确的任务。
疑神疑鬼，患得患失，左右摇摆，反复无常；朝令夕改，出尔反尔，是企业家的大忌。
——建立不起纠偏机制，就建立不起信任机制；建立不起信任机制，就建立不起现代企业。
沟通的意义在于让大家心情愉快地按明确的玩法，去干一项共同的事业。
——你可以不让人说话，但你不可以让人不想事儿。
驾驭并不顺应万变的市场，把握并引导人的思想文化观念，是企业家成就事业的不可或缺的两个轮子——企业家面对的现实问题是：市场的不确定性和人的不确定性。
为什么有的人喜欢与聪明人在一起，而有的人喜欢与苯的人为伍
——企业家喜欢人才的底线是：能驾驭得住。
企业文化是空气，你喜欢香气也好，喜欢臭气也好，它就在你的周边；你如果去净化它，你和你周围的人都会受益，你如果去污染它，大家都会受到伤害。
——真正的企业家是关系企业的“空气质量”的。
如何做好一名中层干部 知责，明责，尽责
一要明责，解决好为什么落实责任的问题。
二要知责，解决好责任是什么的问题。
三要担责，解决好责任主体是谁的问题。
四要履责，解决好责任怎么落实的问题。
五要问责，解决好责任如何追究的问题。
作为中层的管理人员，我们该如何做好承上启下的工作
企业文化论文：浅谈企业文化摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。
本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。
关键词：企业文化；定义；作用如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。
21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。
企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。
在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。
那么，我们该如何理解企业文化呢
对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。
从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。
但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工
