关于形容“酒店”的句子有哪些
，女，1960 年9月3日生于福冈县，1983 年毕业于外国语系比较文化专业。
现任内阁消费者。
]生平经历 是大臣，她刚参加工作时曾在宾馆的卫生间受训。
她第一次擦洗马桶时几欲呕吐。
一位前辈见此，在清洁马桶后即刻盛了一杯马桶水一饮而尽。
圣子受到很大震动，从此端正了工作态度。
受训的最后一天，她也盛了一杯马桶水喝下去。
人物评价 我很敬佩圣子。
她出自望族，不但不鄙夷凡人凡事，而且自觉从中吸取了巨大的精神力量。
我以为，圣子日后的成功固然是多方面的因素所致，但“喝马桶水”的经历恐怕是一个重要因素。
我更崇拜那位前辈。
如果说圣子洁厕多少带点“镀金”性质，那么前辈的行为则纯粹体现了可贵的。
我想，当初那位前辈之所以当着圣子的面，立马“把一杯马桶水一饮而尽”，他是在传达这两个意思：一、他“清洗过的马桶水可以喝”；二、厕洁工作要达到“清洗过的马桶水可以喝”的要求。
要不是圣子成了部长，又写了文章，谁又会知道他的这些敬业事迹呢
恐怕他会一辈子洁厕，永远默默无闻。
但有一点可以肯定：到这儿来方便的宾客，得到的服务肯定是一流的。
我绝不是提倡大家真的都去喝马桶水，因为它毕竟不是纯净水；但我真的是非常敬佩和赞扬那种伟大的
现在不少人缺少的正是这种。
工作中看出：大学生惟独钟情于外企、外贸、高薪，高考落榜生一心想着如何才能坐“大奔”，下岗者也同样看不起服务性行业……这些人总觉得“屈才”，于是就做一天和尚撞一天钟，甚至连撞钟的气力也没有。
于是由此还生出许多不愉快的事情来。
曾经一味强调“做一颗螺丝钉”，批判成名成家，这自然不可取；然而现在反过来争着成名成家，都不甘心当螺丝钉，是否也有些片面
愚以为，你有才干又有机遇出人头地当圣子，当然很好；但在此之前，你还得学学那位兢兢业业的洁厕前辈。
有了这一杯马桶水“垫底”，不管是扫地、是在加油机前加油，还是在隆隆的机器旁操作，都能做得很好、很称职，这就是一种成功。
日本酒店的经营理念及启示是什么
面对日本的经验，人们试图从各个方面去研究、解释，其中一个重要因素，就是日本企业的营销理念。
正是这种独特的营销，使得日本从本土走向世界，并创造了一个又一个的世界名牌，占领了一片又一片的。
一、的经营观念的经营观念，是传统思想文化不断发展进步而逐步产生的。
它是形成经营模式的重要因素。
1．社会利益观念社会利益观念主张：酒店的利润是回报社会、服务社会的方式。
经营管理的核心就是要在全部生产和销售活动中，贯彻社会主导性原则。
社会利益观念主要体现在酒店注重国家利益、职工利益、顾客利益利益。
酒店主要的社会责任是：酒店通过自身的事业，对提高社会生活，为人们放松身心提供便利，在这个过程中酒店产生适当的利润，这是酒店的基本使命。
日本酒店就是这样追求经济效益与社会效益的统一。
他们认为：国家是酒店之母，有了国家的强盛，才能有酒店的壮大。
因而，酒店的经营目标与国家的发展目标是一致的。
同欧美国家酒店比较，日本酒店有较强的国家观念。
著名的公司“七精神中，第一条就是“产业报国精神。
2．质量立国观念由于日本资源缺乏，酒店把服务质量看作酒店兴衰存亡的生命线，他们以质量争夺。
酒店首先在设计上下功夫。
他们认为：现代竞争，是设计竞争。
环境优劣最根本的是设计水平的高低。
从设计人手抓质量，使酒店环境从图纸开始就处于较高的起点。
在激烈竞争的中，最重要的是如何灵活多变地适应顾客的需求变化，以“顾客至上”作为酒店经营的最高指导原则，并全力以赴提高服务质量。
二、日本酒店的经营模式1．酒店生存的三大支柱“服务质量，顾客第一和经营管理”被称为日本酒店生存的三大支柱。
服务质量决定顾客对酒店的满意程度，决定酒店在竞争中处于的地位高低，是酒店生存的根本，重视服务质量的日本酒店从细微处做起，例如：从进门开始，准备拖鞋，带领客人进房，递上毛巾擦手等等，都体现着对顾客无微不至的照顾，体现日本酒店对服务质量的重视；在日本酒店中，顾客是“上帝”，酒店不仅把顾客视为“衣食父母”，而且把顾客当作酒店存在的根基。
因而各酒店都把为顾客服务、为客人提供方便列入社会方针和社训之中；这种顾客第一的策略，在经营过程中也折射到酒店内部经营，确立了顾客第一的观念。
在日本酒店中，酒店经营管理不局限于服务过程，而是涉及酒店环境的设计等各个方面。
公司一再告诫员工“达到最好质量，公司才不会破产”，折射到就是达到最好的服务质量，酒店才不会倒闭。
2．拓展的利器日本酒店的所谓利器即：酒店作风。
日本酒店作风在经营中，给人以深刻的印象。
它与员工的作风是截然不同的。
他们注重声誉、保全“面子”，性格深处潜伏着自尊与自卑。
在商业活动中，反映出比较强烈的的意识，这是酒店的一种极为重要的精神资源。
三、对我国酒店发展的启示1．重视、推崇中国传统文化在中国传统文化典籍中，是极受日本企业重视和推崇的一部著作。
从60年代初就被引入企业经营和商业竞争。
日本著名兵法家服部于春曾经说：“今日跻身于世界先进企业之列的日本企业家的成长，主要取之于。
”日本企业家认为：商场中的竞争，千变万化，大企业为了争夺，若不具备高超的战略和战术，是很难立足的。
酒店经营也同样，所以用中国古典名著武装酒店员工，这对现代经营人员，是有极大帮助的。
2．决定酒店经营模式后，日本把西方文化与传统的社会文化结合起来，形成了“儒家文化＋西方技术”的国家文化模式。
在此基础上，日本酒店结合变化着的世界与自己的活动经验，形成了独具特色的日本式经营模式。
这种模式的核心，即日本人自称的“”。
这是传统的家族意识及团体精神为中心的管理制度的基础，它融合了现代大工业生产方式的全球化、高效性、稳定性的经营特征，在经营活动中能保持和谐相处、相互依存、互为依托。
实质上“和”的精神渊源是儒家学说，日本酒店运用它处理人际关系时，注重在共同活动中与他人合作，追求与他人和睦相处，并时刻自觉地约束自己。
由于“和”这一概念、含义对人的主体性的强调，这就产生了日本酒店的共同理念，集体主义和团队精神。
日本酒店的经营模式的某些可取之处，对我国酒店在经营中形成自己的酒店文化模式是有其借鉴意义的。
3．经营观念决定酒店导向经营观念是酒店从事经营活动时所依据的指导思想和行为准则，是酒店经营活动的一种导向，它是一定的社会经济发展的产物。
日本酒店在长期的经营活动中形成了社会利益观念、员工利益观念和酒店利益观念。
在社会利益观念的影响下，酒店时时处处都以是否损害社会的尺度来衡量经营行为。
其结果，就使日本酒店的价值目标有明显的双重趋向—追求经济效益与追求社会效益。
由于日本的资源缺乏，潜力也有限，日本酒店提出了质量立国观念。
即是对服务质量的重视。
日本酒店这种质量立国观念，是值得借鉴的。
4．创造未来世界日本酒店运用不断细分的手段和推陈出新的方法，使服务呈现出多种形态。
他们从性别、年龄、民族、地域、文化、政治、经济收入等方面将切分成无数的网格，在面上构造并确立特定的群体，将服务在这些群体中定位；在深度上，则追踪消费欲求，使服务持续的向前延伸。
如：日本社会进入了高龄化，治疗各种老年疾病的特殊温泉受到推崇。
温泉酒店围绕着老人的生活所需而建造适宜高龄者的房间、温泉池；制造、销售、租赁各种老人的看护设备；提供老年人看护服务；提供一切与老人有关的休闲旅游、健身运动、文化娱乐、美容化妆等。
这样一来，老人晚年无后顾之忧，酒店又能在新的服务中获取利润。
我国也开始进入老龄化社会，显然“银发”是一个极有潜力的消费群体。
总之，酒店必须研究。
探索和发现未来的，而未来的世界，也必须靠酒店去开拓、去创造。
讲一部关于发生在日本旅馆的离异事件的电影，开头是从一个日本姑娘在
搞怪片
类型恋爱言情 喜剧幽默 恐怖鬼怪导演他们开的片栗（搞鬼小筑）就开在著名度假胜地的后山，然而，开业数星期都不见人迹，还被一群到当地作研修旅行的神婆教徒，指被灵体依附…………
求助翻译一间日本酒店的名字，感谢
预订好日本所住的酒店后，将收到预订方关于酒店已预订成功，于几月几日入住某某酒店多少天的确认单，确认单会因为预订方的不同而不同，但是一定会包含时间、地点、名称、入住人数及天数，这就是日签所需要的酒店预订单
