赞美“企业的强大”的句子有哪些
问题1优秀团队的特征有下面几点：;(1)明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
(2)共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
(3)不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
(4)良好的沟通良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好。
这也是每一个处在企业中的人的深刻体会。
(5)共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。
价值观对于企业，就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
(6)归属感归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
(7)有效的授权这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
问题2一个团队能不能越来越高效，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面。
第一个方面永远把企业的地位放在第一位。
把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往往会因为自己的利益而忘记企业的利益。
让作为他的接班人，有的人说是的能力很强，他一直是个超额完成任务的优等生，照这个逻辑，单飞后的第一个失败的三年计划，足以让拿下杨元庆。
事实却是，在宣告并购IBMPC业务后，将的董事长让给了杨元庆。
到底是什么原因呢
柳传志给了我们答案，他说：“现在很多企业，都有来自于的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。
我觉得杨元庆非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要原因，也是这次合作的一个重要的保证条件。
”第二个方面是立意要高。
一个立意不高、的团队领导是做不了大事的，因为他个人的局限性限制了团队的发展，他也很难成为团队的核心。
一位记者在给王石和谈企业发展的时候，两个人给出不同的答案，王石说他要把万科发展成受人尊重的企业；说他要提升企业的，他还告诉记者排行榜把他的名次排低了，他的资产远远超出榜上的数字。
王石是站在大众的角度上，是站在个人角度，很明显王石的立意比周正毅高。
结果呢
王石的万科成为中国排名第一的房地产企业，周正毅现在却在牢里。
第三个方面是要做穿珍珠的线而不是珍珠。
如果把一个团队比喻成一个，团队领导有可能不是一颗闪亮的珍珠，但他却能把珍珠穿起来制作成一个漂亮的。
就是这根线，司马迁给刘邦的评价是好酒及色，就这样一个酒鬼色鬼是如何成为皇帝的呢
答案是他手下有一批能力极强的跟随者，出谋划策有张良，打仗有韩信，国家治理有萧何、陈平。
论个人的能力刘邦不如其中的任何一个人，但刘邦有一个很强的能力就是他能管理好这一群精英，他把他们穿起来制成了一串珍珠项链。
第四个方面是增加自我的约束力。
一个企业制度的破坏者往往是制度的制定者。
团队里往往是团队领导第一个打破制度，这样就是失去了制度的公平性，一个没有公平的组织是很难高效的，所以团队的领导要增加自我的约束。
修己才能安人，自己做好了才能把人管好，把团队带好。
问题3团队管理的问题虽然团队对于每个组织来说非常重要，但是团队管理仍然存在着很多问题，具体表现为：1.不能求同存异。
在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。
这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。
以一个班级为例，从团队的角度来讲，其学生的学习成绩不应当仅仅是将每个学生成绩的简单的算术和，而是要大于这个算术和。
2.彼此过于依赖。
团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。
虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致南郭先生和大锅饭现象的发生。
3.不愿认同他人。
作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。
但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。
4.存在沟通障碍。
成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。
例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。
5.协调起来困难。
团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。
同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。
此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。
6.存在道德风险。
团队的特点决定了管理是其主要管理方式，这就给成员个体充分利用自己的信息优势规避义务或责任留下了广阔的空间。
每个团队成员都是理性的，都拥有自身的核心竞争力，可以轻易离开所处的团队。
这不仅会造成团队人才的流失，影响工作的顺利进行，而且也可能造成知识、信息、技术的泄漏，给组织带来严重损失。
团队管理的对策：1.打造团队文化。
发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用, 能够深入员工内心, 使员工紧密团, 荣辱与共。
为及时消除团队内耗,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪, 激发工作热情, 形成共同的价值观。
2.建立归属感。
应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。
组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。
只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。
3.加强沟通。
沟通是指人与人之间、组织与组织之间的信息交流。
作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内外信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。
4.尊重与信任。
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团队的尊重与信任包括两重含义。
一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解; 二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调, 确保团队成员有一种完成工作的自信心。
人们只有彼此尊重信任对方, 团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
求一个企业团队的名称及团队的口号、
1、火车跑得快全靠车头带。
2、大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。
3、蛇无头而不行，鸟无翅而不飞。
4、一个群体少不了一个带头人，否则就无法统一行动。
5、狮子统领的绵羊部队，能够战胜绵羊统领的狮子部队。
6、领导人的素质和表率作用非常重要，如果一个团队、一个单位没有一个心态良好、精力充沛、热情高涨、能干会干、乐于吃苦奉献的好的带头人，这个团队和单位既不会发展壮大也不会有所作为和创新，最终会变成一盘散沙，毫无一点成就。
企业，公司，团队的领导人在管理时，最应该注意什么
植物人，并不是不会说话或者完全处于昏迷不醒的医学所定义的生存状态，而是指对整个团队漠然处之，事不关己就高高挂起，对于工作缺少应有的激情等消极的态度。
当前几乎在所有的营销团队中，都会存在着一些团队植物人
这已经成为一种普遍的现象。
按照惯有的特征，团队植物人一般具有以下基本表现： 一、在营销团队中的有相对较长的工作时间； 二、曾经有过一些突出的成绩，甚至是有短暂的职业辉煌； 三、在团队中较长时间从事一项变化相对较少的工作； 四、对于外界变化不敏感或者不积极，很多事情漠然处之； 五、在团队中被批评时，习惯性的采取“死猪不怕开水烫”的无所谓态度， 六、不热衷于优秀业绩完成和职位晋升，但关键时候注重保护自己的利益； 七、可以遵守公司制度，但是总是对于营销团队的新策略很多时候不以为然；待续。
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形容人少却很精干的成语 褒义 就是说出去还不丢面子的词 人多又强悍的也来几个，如：百万雄师
一、形容人少精干的成语：1、一夫当关，万敌yī fū dāng guān，wàn fū m dí【解释】当：遮挡，阻挡。
又高又险，一个人把着关口，一万个人也打不进来。
形容地势十分险要，易守难攻【出处】郁达夫《出奔》：“东路北伐先锋队将迫近一夫当关，万夫莫敌的仙霞岭下的时候，1926年的余日剩已无多。
”【结构】复句式成语【用法】作宾语、定语、分句；形容地势十分险【近义词】一夫当关，万夫莫摧2、万夫不当之勇wàn fū bù dāng zhī yǒng【解释】当：抵挡。
一万个人也抵挡不住。
形容非常勇敢。
【出处】元·施君美《幽闺记·罔害璠良》：“此子六韬三略皆能，有万夫不当之勇。
”【结构】偏正式成语【用法】偏正式；作宾语；比喻非常勇敢【近义词】万夫不当3、以一当十yǐ yī dāng shí【解释】当：相当。
一个人抵挡十个人。
形容军队英勇善战。
【出处】《战国策·齐策一》：“一而当十，十而当百，百而当千。
”《史记·项羽本纪》：“楚战士无不一以当十，楚兵呼声动天，诸侯军无不人人惴恐。
”【结构】偏正式。
【用法】用于褒义。
多用来形容作战英勇无畏；也可形容工作能力强。
一般作谓语、宾语、定语。
4、以一当百yǐ yī dāng bǎi【解释】当：抵得上。
一个人抵挡百个人。
形容军队英勇善战【出处】明·李腾芳《山居杂著·文字法35则》：“大约古人用字，如将用兵，无不以一当百。
”【结构】偏正式成语【用法】作谓语、宾语、定语；形容人能力大5、单枪匹马dān qiāng pǐ mǎ【解释】原指打仗时一个人上阵。
比喻行动没人帮助。
【出处】五代·楚·汪遵《乌江》诗：“兵散弓残挫虎威，单枪匹马突重围。
”【结构】联合式。
【用法】一般作主语、定语、状语6、孤军奋战gū jūn fèn zhàn【解释】奋战：尽全力地战斗。
孤立无助的军队单独对敌作战。
也比喻一个人或一个集体无人支援、帮助的情况下努力从事某项斗争。
【出处】《魏书·赵瑕传》：“思祖率彭沛之众望阵奔退，瑕孤军奋击，独破仙琕。
”《隋书·虞庆则传》：“由是长儒孤军奋战，死者十八九。
”【结构】主谓式。
【用法】一般作谓语。
【正音】孤；不能读作“hú”。
【辨形】孤；不能写作“狐”；战；不能写作“站”。
7、锐不可当ruì bù kě dāng【解释】锐：锐气；当：抵挡。
形容勇往直前的气势，不可抵挡。
【出处】《后汉书·吴汉传》：“其锋不可当。
”【结构】主谓式。
【用法】用作褒义。
一般作谓语、宾语、定语、状语。
【正音】当；不能读作“dànɡ”。
【辨形】当；不能写作“挡”。
【近义词】攻无不克、所向无敌二、形容人多又强悍的成语：1、兵强马壮bīng qiáng mǎ zhuàng【解释】兵力强盛，战马健壮。
形容军队实力强，富有战斗力。
【出处】《新五代史·安重荣传》：“尝谓人曰：‘天子宁有种耶
兵强马壮者为之尔。
’”【结构】联合式。
【用法】主要用于军队；有时也用于其他队伍。
一般作谓语、定语。
【正音】强；不能读作“jiànɡ”。
【辨形】壮；不能写作“状”。
【近义词】所向披靡、战无不胜、举世无双2、兵多将广bīng duō jiàng guǎng【解释】兵将众多。
形容军队人员多，兵力强大。
【出处】元·郑廷玉《楚昭公》第一折：“凭着俺这里兵多将广马壮人强，量吴国姬光到的那里，就怕着他哩
”【结构】联合式【用法】作宾语、定语；指兵力强大3、人多势众rén duō shì zhòn【解释】声势力量大。
【出处】清·曹雪芹《红楼梦》第十回：“话说金荣困人多势众，又兼贾瑞勒令赔了不是，给秦钟磕了头，宝玉方才不吵闹了。
”【结构】联合式。
【用法】形容因人多而势力强大。
一般作谓语、宾语。
【正音】众；不能读作“zònɡ”。
【辨形】众；不能写作“重”。
4、众人拾柴火焰高zhòng rén shí chái huǒ yàn gāo【解释】比喻人多力量大。
【出处】姜树茂《渔岛怒潮》第五章：“‘众人拾柴火焰高’，只要群众发动起来了，搬山山倒，填海海平。
”【结构】复句式成语【用法】作宾语、分句、定语；指人多力量大
