求有关人力资源成本的投入产出模型
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为了简化问题，可以把企业的成本分为三类：第一类：固定成本。
如场地、厂房、办公楼、大型设备和装置；第二类：人力资源成本。
如员工的招聘、维持、培训和发展支出；第三类：生产与运作成本。
包括研发、采购、生产制造、仓储、营销、服务等6个环节。
右图只是一个抽象的模型，反映了企业实际运行的某些共同的特征，是共性而不是个性，是普遍性而不是特殊性。
在实际操作中，必须结合不同企业的实际情况，构造出适合的成本链，把抽象的模型转化为可操作的工具。
编辑摘要目录[ 隐藏 ] 1 构造步骤2 特点3 管理思路4 注意事项成本链模型 - 构造步骤 人力资源价值链模型成本链同成本链同企业的过程和环节密不可分，它的基础是价值链。
因此，对企业价值链的分析是构造成本链的重要前提。
下面，对其步骤作一具体的描述。
第一步，识别企业自身的价值链，并以此把企业的运营总成本按照上面的原则归结为固定成本、生产运作成本和人力资源成本三大部分。
第二步，对以上三大成本区域分别从价值链角度分析企业成本行为的结构性因素，对其进行分解和细化，例如，生产运作成本可进一步区分为研发、采购、制造、仓储、营销、服务等环节。
第三步，对初步的成本链进行分析，查漏补缺，确保整个链条如实反映价值链的实际状况，如实反映企业的实际生产制造流程和成本发生行为。
企业成本链的构造，是一个系统工程，不仅仅是财务工作的事，各部门都应该参与进来，以免理论和逻辑之链与实际过程相脱节。
成本链模型 - 特点 服务利润链模型1.更注意相对成本成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反映的真实本质和效率。
企业是一个系统，投入是成本耗费，产出则是企业的收益，二者的差值即是企业的利润，也是企业为社会、为顾客创造的价值。
这些价值来源于价值链上的每一个环节，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节，把每个环节的成本损耗和该环节上的相比较，就能得出相对成本的大小。
成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，相对值的意义要远远大于绝对值。
2.更注意把长期成本和短期成本结合起来考察从成本链上来看，有些环节的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基于未来的发展而不得不付出的代价。
大额的研发投入、固定资产的更新、企业的重组和并购行为的发生从短期来看，其效果并不立即显现，但从未来的发展来考察，对提高企业的、降低相对成本又具有重要的意义。
实际上，短期成本关注的多是战术问题，而长期成本更多的着眼于企业的可持续发展，关注的往往是一些战略性问题。
企业领导人必须立足全局，培养长远的意识和战略眼光。
3.更注意系统成本企业的成本链不是一根独立的链条，它总是与上下游企业“耦合”在一起。
因此，把企业与其所处的环境相分离，孤立地考察成本的发生是一种狭隘的做法。
成本链必须向其上下游延伸，考察其完整的发生过程，并寻找降低成本的途径。
应当根据企业的实际，选择适当的供应商，必要时可采取后向整合战略，自己提供一部分原料和材料的供应。
同时，要选择合适的经销商，必要时采用后向整合战略，营建独立的销售渠道和销售终端。
具体采用何种方式，仍然要通过成本链，分析相对成本的大小。
4.更注意对关键成本的控制在企业成本链上的不同的环节，其成本耗费的大小有很大的差别，对企业整体成本行为的影响也是很不相同的，这一点，和不同企业的性质密切相关。
如IT行业，人力资源成本是关键成本因素，而对钢铁冶炼企业而言，原材料和固定设备则是关键成本因素，对日用化工品(如牙膏)，产品严重同质化，广告营销成本才是最关键的因素。
应当通过对成本链的科学分析，识别出关键的成本因素，对其进行有效的控制，以降低相对成本。
成本链模型 - 管理思路 供应链模型和服务利润链模型成本链构造出来以后，就成了成本管理的有用的工具。
基于成本链的成本管理具有全面性、动态性、深刻性等特征。
为理清思路，循着成本链上的每一环节逐一分析。
1.企业的固定成本是沉没成本，也是一种分摊成本一旦投入，就很难改变。
但鉴于这部分成本往往量大面广，对企业的单位产品成本具有广泛、深刻的影响，也是影响整体竞争优势的重要环节，具有战略上的重要地位。
因此，在关系企业发展的重要关头，必须敢于动“大手术”。
比如，地理位置具有“级差地租”效应，是影响相对固定成本的重要因素。
随着城市的扩张，厂房所处位置的地价节节攀升，周边的消费水平也会提高。
这无形中增加了企业的相对固定成本，劳动力成本也会提高。
必要时，可以考虑把厂房和制造车间迁到市郊和城市周边的适当地方。
2.人力资源成本在知识经济条件下越来越具有战略上的重要地位21世纪的竞争，是知识的竞争，人才的竞争。
能不能招募到合适的、优秀的员工，并能最大限度地把人力资源转化为生产资源，是关系到企业兴衰成败的关键因素。
要吸引并留住最优秀的人才，企业必须舍得投入，舍得花钱，重要的不是成本本身，而是成本对产出的相对值。
那么，如何做到既能吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用又能节省人力资源的成本呢，下面的几条思路可以作为参考。
(1)在成本链上，人力资源成本包括招募、培训、留住、管理、流动等环节。
必须从这几个环节来分别进行考察。
在人才招募方面，应当转换思路，“只选对的，不选贵的”，追求内涵而不是表面的东西，因岗定人。
在人才培训方面，要重内容而轻形式，一要避免单纯的学历学位培训，二要防止所学非所用；在留住人才方面，高薪资固然是根本，但除了“待遇留人”之外，“感情留人”、“事业留人”也很重要，对高层的员工，金钱不一定是第一位的因素，单纯的加工资只能引起大幅度的“边际效用递减”，所起的作用将越来越有限。
事业的发展空间和个人的能力展示平台是他们更渴望的东西，满足其发展需求是企业应该去做的大事；在人才的管理方面，要强调效率和效果，多一点人性化和柔性，节省不必要的因多头管理、管理冗余(多余的管理)以及人际关系冲突所带来的成本支出。
(2)在人力资源成本管理方面，特别重要的是那些关键员工，如高层管理岗位和研发岗位的员工，不仅要多多采取物质之外的手段进行激励，也要换个思路，对某些特殊的人才“不求所有，只求所用”。
如研发人员可能来自高校或研究院所，让他们进入企业的难度和成本支出均比较大，不如用之而不养之，采取契约式的长期合作关系，发挥其特长和作用。
(3)再次，生产运作成本涉及的环节最多，也具有最大的动态性和可变性，对这一成本链条的各环节进行分析，优化整个流程，是降低成本的有效手段。
在信息时代，企业日益成为商品经济链条之网上的一个节点，和其他节点之间的联结方式以及人才流、资金流、物流、信息流的流动模式是影响成本的重要因素，应当根据企业的实际，选择适当的运营模式，减少与上游供应商和下游销售商的沟通成本，比如采购和广告等方面的支出。
在生产制造环节，应把质量管理和成本管理结合起来，减少平均成本。
6西格玛、全面质量管理和适时成本监控等技术和手段都可以通过企业ERP等信息化的方法进行资源上的整合，以提高价值链运行的效率，减少成本链上的成本流动支出。
在这个环节，应重视技术与经济的一体化。
技术代表着产品的差异化优势，经济代表着成本优势(低成本或高收益)。
企业生产的产品在市场竞争中的成败，取决于产品的差异化优势和成本优势的有机结合。
所以，成本控制问题本质上是一个技术的问题¨ 。
3.通过控制各种影响成本的因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本。
从成本链的角度来看，其成本的来源有二。
一是发生于链条上单个环节上的成本，可以称之为单元成本，如研发环节或营销环节的成本。
二是不同环节之间的耦合成本。
对于第一类成本，可通过成本控制的技术性手段，优化局域行为，来降低成本。
对于第二类成本，则必须从整体出发，以系统的观点，从全局上来寻找解决的方案。
这就是成本链的整体优化，从价值链的角度来看，就是价值链的重构。
奥地利经济学家熊彼特在一书中曾把企业看作一种“生产函数”，从这个角度去理解，原材料和其它各种投入可被视作“输入”，产品和服务则是“输出”，通过重构价值链的方式，就可以使整个“生产函数”得到优化，实现以尽可能少的“输入”得到尽可能多的“输出”，降低相对成本。
4.长时间地维持巩固成本优势，取得成本优势的持久性在市场竞争日趋激烈的全球化背景下，企业面临的环境具有高度的复杂性和不确定性，因此，其成本链不是固定不变的，技术、价格、政策以及社会变动等参量的随机“涨落”都会引起整个链条的波动，甚至剧烈的“振动”，若突破一定的“阈值”，则可能造成价值链断裂，致使企业的生产经营难以为继，其后果只能是被市场无情的淘汰。
所以，成本链不是一根刚性的链条，而是柔性的链条，需要具有应对复杂多变环境而进行反馈和调节的机制，应当把把其“振幅”控制在一定的幅度和范围之内，以维持企业成本优势的稳定性和持久性。
从某种意义上说，维持企业的长期成本优势是一个学习的过程，这种能力是一种“内力”，仅仅依靠“外家功夫”只能治标，而难以治本。
根据学习曲线效应，企业进入某一产业后在生产计划、组织、资产运用等诸多方面能发现并学习到许多降低成本的机理和经验，这种学习活动能使企业产品或服务的单位价格下降。
因此，建设才是维持基业常青之道。
成本链模型 - 注意事项 战略性人力资源价值链模型通过成本链进行企业的成本管理，有利于消除成本行为的混沌性，透过纷繁复杂甚至“杂乱无章”的表象，看到背后的条理和逻辑，从中理出一个“头绪”。
但是，做事的效率和效果不仅仅取决于工具本身，使用工具的方式也是关乎成败的重要问题。
就基于成本链的成本管理来说，以下几个方面是值得注意的。
1.成本链必须与价值链相匹配，成本分析必须和价值链分析相结合。
价值链作为分析企业行为的有用工具，自八十年代以来，其效果已经得到检验。
企业的根本活动是创造价值的活动，创造价值是目标，成本付出是手段，减少相对成本的目的是为了提高相对价值。
没有价值链作基础，单纯的成本链只能反映绝对成本，反映不了相对成本，难以揭示企业行为的本质。
2.注意信息的真实性。
在成本链上的每个环节，都存在着成本行为，成本损耗的多少则要依赖于统计数据，依赖于会计系统。
统计数据的真实性至关重要。
根据虚假的数据得出的结论和作出的决策都将是荒谬的。
3.成本链分析必须和具体的成本控制技术相结合。
成本链给提供了成本管理的思路或者说“逻辑线路”，通过考察成本链上的每一个环节。
能够得到成本发生的大量信息。
但如何分析、处理信息，则要依赖于具体的财务和会计技术，如目标成本法、变动成本法、平衡计分卡技术都可以与价值链、成本链分析相整合，特别要把成本管理与企业信息化相结合，与企业ERP进行有机整合。
就成本控制的大思路来说，可以采取的办法可以归结为以下几类：作业消除(尽可能消除非增值性作业)、作业改善(提高作业效率)、作业选择(选择适当的策略)、作业联系(横向联系、纵向联系)、作业整合(外部行为内部化)和作业再造(重构价值链，同时也改变了成本链) 。
4.成本管理是关系到企业持久竞争力的重大工程，必须做到：人人讲成本，上至管理层，下至普通职工，都要树立成本意识和全局观念；事事讲成本，成本行为发生于的每一个环节，事无巨细，必须从大处着眼，从小事做起，一吨水、一度电都不能浪费；时时讲成本，仅仅事前作成本预算、编制成本约束计划，事后核算、总结验收是不够的，成本分析和成本控制必须贯穿于的全过程。
[1]人力资源价值链模型成本链同企业的过程和环节密不可分，它
如何在建筑工程招标中中标
语录1：汽车出口要把根扎到海外市场上去语录2：我们要挨打才能成长语录3：自主创新要强调流程创新语录4：发展新能源要看价格成本语录5：国外建厂合作不如合资更不如独资语录6：市场高增长迷惑了一些政@府和企业语录7：很多企业舍不得在研发和品牌上投入，品牌建设要舍得花钱语录8：奇瑞力争成为国内最大电动车企业语录9：实际上传统的汽车潜力还是很大的，比如柴油机的解决方案语录10：未来十年 自主品牌机遇大过挑战?
作为一名要求入党的积极分子 应如何确立自己的人生追求
一、对待企业要忠诚。
首先珍惜工作机会。
人生没有付出就没有回报。
只有辛勤工作对企业社会做出一定的贡献我们才能在企业和社会上立足。
天上不会掉馅饼，没有免费的午餐，这是人生的基本定律。
使你安身立命的最重要的法宝就是能力。
工作是一个人生活里最重要的一部分。
我们每个人都应该对工作怀着虔诚的态度。
要看到工作的长远意义，而不能只看到暂时的艰苦、工作的压力和渺茫的前途。
不必计较领导对你的好坏。
每天都要扪心自问：今天工作是否问心无愧
如果总是认为：反正领导也不重视我，我又何必替他买力，干的再多，也不多挣钱，能混就混呗。
这种怄气心理，必然对个人的前程和幸福造成极大的损害。
有这种想法后，必然对待工作就不认真，不可能在工作中取得进步，最终受害的必然是自己。
有人可能会说,此处不留爷,自有留爷处，不行了我就走呗.其实有恃无恐的心理，往往会形成一种骄态，对工作不肯将就，对工作环境不能适应，不珍惜所得的工作，就不可能全力发挥工作潜能。
在当今社会学历普遍增高，竞争越来越激烈，失业率越来越高的情况下，找到一个工作并不是很容易的事。
一个成功的员工，需要用时间来累积工作经验，用工作表现来赢取领导的信任。
要养成爱岗敬业的态度，踏踏实实，一步一个脚印，只有这样才能为自己的未来事业发展打下坚实的基础。
其次设身处地地理解领导。
作为员工应该经常这样换位思考，如果我是经理会怎样
当你有过这样的换位思考的体验，你可能就会更好的理解领导，对工作的主动性、责任感和忠诚度就会增强。
企业里每一位员工，无论职位高低，都对企业的发展负有责任。
单位经营不善，影响到的并不只是员工本身，甚至还将影响到员工家庭的正常生活。
企业经营好坏，单位领导承受的责任和压力重大。
领导者的责任就是带领单位员工为实现计划目标而努力，有义务履行对员工和集团所作出的任何承诺。
企业领导者的工作特别是一把手的工作并不是一件容易的事。
事实上，没有几个人会这样理解他的领导。
在多数员工心目中，领导者就是呆在冬暖夏凉的办公室里，作出一项决策够员工干半年了。
或者西装革履，轿车接送，天天下馆子。
俗话说：不当家不知柴米贵。
表面看来当领导的好像很神气，实际上，每位领导心中都有难言的苦衷。
身为领导，既要处心积虑搞好经营，保证完成公司下达的任务，又要顾及员工的情绪，使他们真正和自己一条心，在自己的领导下，按照自己的意愿，齐心协力努力完成目标。
稍有差错，就会出现一大堆问题。
各个领导都要面临决策的责任，公司发展战略责任，执行效果如何责任等，对单位面临的突如其来的各种问题，压力只有领导来承担，普通员工是感觉不到的。
领导者负有整个单位生存发展的重大责任，时刻都在为如何发展企业，提高员工工作效率,服务质量和工资福利等问题殚精竭虑，他们肩上的压力可想而知。
没有比当领导的更关心企业的人了。
当员工理解了解这一点，自然就会心平气和。
当领导因为一件小事批评员工不负责任时，作为员工就应该虚心接受，并好好反省自己，要知道你一个人一个小小的错误，可能会给整个公司的利益或荣誉带来巨大的损失。
在任何一个企业里，个人的成功都是建立在团队成功之上的，没有企业的快速增长和高额利润，我们谁也不可能获取丰厚的薪酬。
企业与员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，员工的使命就是帮助企业完成任务目标。
时刻与企业目标和中心工作保持一致并帮助企业取得成功的人，最终才会成为企业的中坚力量。
忠诚是员工的第一美德。
面对各种各样的诱惑，忠诚对今天的员工显得更加珍贵。
这种自上而下的忠诚，做到了，就可以壮大一个企业，做不到，就可能毁了一个企业。
一个充满战斗力的集体，必定是一个有严格秩序的集体，要确保行动的一致性。
任何一个团队必须有一个核心，并且也只能有一个核心,这是确保团队不涣散的根本所在。
对核心的忠诚，是团队实现目标的关键因素。
忠诚才能形成巨大合力，无坚不摧，战无不胜。
员工必须忠诚企业，这是确保整个企业正常运行、健康发展的重要因素。
不论一个单位主营什么业务，员工必须首先明确自己对所要完成的任务负有共同的义务和责任。
有义务忠诚自己所在的单位（部门），这是确保任务完成的前提。
有人说你看人家谁谁谁多有本事,今天调这个单位明天调那个单位,想去那儿去那儿.其实频繁地换工作并不能代表一个人工作经验丰富，而是更说明了一个人的适应性很差或者能力低，如果一个人能快速适应一份工作，就不会轻易离开，要知道换一份工作的成本也是很大的。
一个什么工作都做不长久的人，让人想到这个人有问题：第一能力值得怀疑；第二对企业的忠诚度值得怀疑；第三不能肯定他到一个新单位能一直干下去。
这样的人谁用着也不放心。
员工对企业的不忠诚，不仅对企业有较大的负面影响，而且也会严重影响到他个人的道德信度。
忠诚就是对单位忠诚，对岗位忠诚。
服从是员工的天职。
没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的；没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和文化理念都是无法建立和推广下去的；没有员工的服从，任何精明能干的领导都无法施展其才略和雄心。
服从对任何单位（部门）都至关重要，没有服从精神的组织，只能称之为乌合之众。
服从是粘合剂，企业要想做大，并且大而有序，必须将服从作为粘合剂。
服从能够激发一个人的最大潜能，尽一切智力体力去完成任务。
企业中有两种人永远成不了优秀员工：一是不能为企业做实事，解决实际问题的人；二是只有为他准备好充足的资源他才能做事的人。
员工的服从既表现在服从领导的指示，又要学会从小事入手，做好手头每一件事情，不以做好一件小事为满足，在必要时还要能够舍弃小范围和个人利益而顾全大局。
服从不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，而是自动自发的服从、自信主动地服从。
面对上司，理由少一点，行动多一点。
服从无条件，指令下去的第一时间就要按照指令去行动。
要深入理解全面接受企业文化。
作为邯运的一名员工，就要主动深入学习并认同邯运文化，遵守邯运的各项规章制度，使自己在理想信念、价值观念上等都成为邯运整体的一部分。
一个优秀的员工应该知道，有些能力不可能生来就有，而必须靠你在后天的不断学习和锻炼中积累起来。
一个企业当中，既要有制度，又要有文化，就像一座金字塔，既有阳面，又有阴面。
制度不能解决所用问题，也不需要靠制度解决所有问题。
有很多时候，在制度的中间地带，没有明确的标准和规定，这时候只要我们邯运人主动前进半步，很多问题迎刃而解。
一个单位，已固化的制度越多，企业越好管理；形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业也越容易管理。
用金字塔来表示，就是处在底层的共识越多，上面自由的，似是而非的不确定就越少，企业管理起来就越容易。
如果我们邯运集团的所有员工都养成好的习惯，形成好的企业文化氛围，那么邯运集团就一定具有较强的生命力。
要胜任自己的岗位。
任何一个企业需要的不是最优秀的人才，而是最适合这个岗位的人才。
很多单位在寻找员工的时候，并不能一味地要求学历，而是要求最适合。
在人力资源的概念中，没有最好的员工，只有最适合的员工。
实际上，这个最适合的，也就是最好的。
任何工作的基本要求之一是要懂行。
有人说：术业有专攻，隔行如隔山。
每一个行业都有其特殊的规律，一个人在这一行业中是内行，而在另一行业中却有可能是外行。
作为一个合格的员工，不但要懂你所从事的行业，还要对本行业的未来发展趋势有所了解，这样你对行业有了较为全面地认识和了解以后，才能掌握行业的特点，从而把握行业的脉搏。
我们需要的优秀人才就是最适合这个岗位的人才。
优秀的员工，需要有召之即来，来之能战的敬业精神与业务素质。
一名员工不论被分到哪一个部门，都应该抱长远的眼光，努力工作。
内部对自己好，对同事好，对企业好，外部还要对合作伙伴好，对客户好。
一名优秀的员工要有能力判断，知道在某一个特定时间，那一项工作最重要，对公司贡献最大。
员工本身的工作态度和举动，也会影响同事对你的看法。
找准自己的位置。
有真本领，真才干的人，绝不可能永远被埋没。
学会一身本领，到哪里都受欢迎。
你只要兢兢业业的做事，对单位的发展有贡献，领导即时没有及时发现你，时间长了“是金子总会发光”。
做任何事，都应该本分。
你担任某项工作，你就要尽好此项责任，不做超出职责以外的事。
不管你有多大的理想，抱负，都应该先从做好自己的工作开始。
好的工作表现，赢得领导的信任，你的话才有分量，建议才有希望被接纳。
如果你整天吊儿郎当，自己负责的工作总是毛病百出，你想让领导接受你的话，是绝不可能的。
一名员工，无论你是干什么的，是门卫、司机、乘务员、稽查员、售检票人员，还是管理人员，不论职位高低，找准自己的位置，所言所行与自己的位置相符相宜，工作出色，当领导的可能暂时不知道，这时既不要怨天，也不能怨地，更不用怨命。
努力工作尽心尽职，你的工作成绩，最终肯定会得到一个公正的评价。
要时时处处维护公司的利益。
优秀的员工必然是忠实于企业利益的员工。
对单位忠诚，是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础。
忠诚的员工是值得单位和乘客信赖的，一个员工的忠诚度反映了他的职业素质，也会直接影响到他的职业前途。
你再精明能干，但一旦有了异心，不忠实于单位利益，就不能算一个优秀的员工。
忠实于单位利益，就要求员工尽心尽责，热爱本职工作，对工作极端负责，有强烈的责任感，能充分承担本职工作的责任，不从事任何与履行职责相悖的事宜，不做有损于企业形象和企业信誉的事。
那些玩忽职守，自由散漫的行为都不符合员工的工作规范。
牢骚和抱怨只会损害团队的凝聚力，是对单位利益的隐性损害，这不是一个合格员工应有的行为。
很多小事上也能看出员工是否忠实于企业的利益，有时尽管领导不吭声，但你在单位的一举一动，领导们都看得清清楚楚。
整个单位或部门的业绩突出，才能让你的优秀表现更杰出；让单位（部门）里其他人显得灰头土脸丢了人，不但不会让上司认为你的能力比其他人高强，反而会觉得你的工作也好不到哪儿去。
一个优秀的员工一定要记住：上班时间丝毫马虎不得，要有一种工作的紧迫感，上班一分钟紧张六十秒，提高工作效率，不要在上班时间跟他人闲扯，不要接听冗长无聊的电话，更不能身在曹营心在汉，想着外面的世界多精彩，或者今天回家做什么饭，你应该做的是把全部的心思和精神都投注于自己手边的工作上，提高工作质量，提升工作效率。
无法上班时，应该事先请假，若是突然发生，则马上打电话及时报告，请假外出也要交待清楚，请长假时，应将自己的联络方式告知上司。
最好在工作忙碌的状况下不要请假。
最好利用休息时间去办私人的是，绝对不可在办公时间偷偷出去。
员工要知道，公司的利润是要靠每一位员工来努力创造的。
有营运，就必然有成本，为了降低成本，应避免无谓的浪费。
员工对于自己的行为应时常反省。
在做事的时候，先考虑整体目的，工作的每一个阶段，你都可以想想有没有更好的提高效率和业绩的方法，只有忠诚还不够，还要为企业做更多的事，从而提高自己的身价，成为优秀的员工。
出色的业绩永远是取得领导信赖的法宝。
二、对待工作要热情 能力是你的立身之本。
一个企业要想长期发展，不仅需要员工的忠诚。
而且还必须有一群能力卓越，忠心耿耿且业绩突出的员工。
人生像赛跑场一样，要想始终领先，最有效的做法就是加强自我能力的修炼。
要坚持学习，不断地吐旧纳新，带不走的是关系，带的走的是能力；一个人在任何地方，关系可能带不走，但是能力带的走。
如果一个人把关系看得太重，那么他用能力，用自己的实力作为对话的本钱就会很少。
能力越小，关系越薄。
缺少能力做后盾，你凭什么去搞关系
有了过硬的能力，才能为良好的关系打下基础，才能实现友好合作。
优秀的员工不应该满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。
成功者和失败者的分水岭在于成功者无论做什么，都力求达到最佳境地，丝毫不会放松；成功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽。
在任何公司里，你都要永远做一个靠自己能力吃饭的员工，不要靠领导的同情吃饭。
想在竞争中取胜，只有依靠自身的实力，掌声与鲜花的获得，一要靠自己有勇气走上舞台，二要靠自己的能力创造比对手更多的机会。
培养对工作的兴趣和热情。
充满激情的心态去对待自己的工作，就可以正确控制手中的时间，为公司创造出不同凡响的效益。
一个人如果对工作没有热忱和爱好之心，不能使工作成为一种喜悦，觉得工作是一种苦役，感到厌恶，那么他一定不会有所成就。
乐观的，积极的，热忱的心理，才是吸引成功与幸福的磁石。
人可以通过工作来学习，可以通过工作来获取经验，知识和信心，你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率才会越高。
面对繁重工作如果你能心情愉快的去完成，也能产生惊人的效果。
没有轻松地做出成就的人。
想要成功，就要做别人不愿做的事情，先吃别人不愿吃的苦。
你能勉强自己多少，你的成就就有多少。
很多人都曾抱怨，成功实在太辛苦了。
可是你想过吗?其实失败更辛苦。
因为成功者辛苦一阵子，就能够帮助自己成功，然而失败者却要辛苦一辈子。
怕苦会苦一辈子，不怕苦只要苦一阵子。
可以说你如果能在一阵子当中把你一辈子能吃的苦都吃下去，不断地行动，不断地忍受失败，不断地忍受嘲笑，不断地接受被泼冷水，不断地接受打击，然而坚持不懈、矢志不渝，继续行动，接着你就能享受成功的果实了。
不断学习提高能力。
要用更多的时间去接受新的知识，培养自己的能力，展示自己的才华。
任何人都无法阻止你为将来所做的努力，也无法剥夺你因此而得到的回报。
有时看到别人成功，可能你心里还非常不服气，可是你想过没有，人家在这几年中，不仅在工作中用心学习，而且利用时间自修，补习和参加各种技能培训班。
而你呢
只是像机器人一样，上班只是做规定的工作，甚至于在工作中还要偷懒，下班后就去喝酒唱歌打麻将寻找自己的乐趣，把时间都这样轻轻松松地打发掉了。
生活过的比别人惬意，除了会讲求享乐之外，什么也没有学到。
每个企业的人事制度，升迁办法，都像是几个大小不同的筛子，而筛子孔就是时间。
经过几次的筛子来过滤，那些最后没被筛掉的，领导才会委以重任。
利用时间充实自己，使自己的能力增进。
在每个被筛的阶段，只要你成长的大过筛孔，你就不会被筛掉。
如果你原来是个能力很强的员工，可是到了一定阶段之后，跟你同等地位的人一比，人家进步了，而你还在原地踏步，你就成了一个平庸的人，如果你一直超不过别人，那你的地位就岌岌可危了。
单位每年组织的各种培训可使员工都受益匪浅.因此,一名优秀员工一定要抓住企业培训这一契机,学习新知识,不断提高充实自己.员工要想成为领导欣赏的人,就必须重视企业的培训工作,并给予积极的配合.因为培训的目的就是要使员工成为知识丰富,业务熟练,爱岗敬业的人,成为企业的中流砥柱。
在知识经济时代,学习已不仅仅上学时的事,学习已经没有时间的分隔、人员的界定和学习场所的限制,变成了终身的事情.人们必须随时随地的学习,学习能力的提高甚至比学习知识更重要.知识毕竟是在不断更新,具备了学习能力就可以不断学习进步.无论我们做什么,还是学什么,只要我们投入全部精力,疯狂地去做,去学,这个世界上的事没有你学不会的,也没有你做不成的. 做好职业生涯规划。
一名优秀的员工，决不能治光低头拉车，不管抬头看路。
一般来说，以长远眼光看问题，多掌握几门技能，要比只精通一门专业知识更有前景。
规划好职业生涯，必须牢记：无论你现在或将来从事的工作是什么，对现在正在从事的工作要负责这一点切切不可忘记，你一定要对自己的工作认真敬业，勇挑重担，兢兢业业，恪守职业道德。
另外还要做到以下几点：一是培养和谐融洽的人际；二是优化你的交际能力；三是善于发现周边的变化，并适应变化，从变化当中把握机遇；四是要灵活。
迅速灵活地做好角色转换；五是善于学习新技术；六是要舍得花钱花时间学习各种实用性新知识；七是经常更新观念。
防止被错误思维误导：八是不断开拓进取掌握新技能。
经常向自我挑战。
日常工作中我们经常发现这样一种现象，有些工作在自己眼里好像是不可能完成的任务，可是到了那些十分自信的同事那儿，一切问题迎刃而解，总能把工作完成的很好，在单位领导心目中越来越有位置。
勇于向不可能的工作挑战的精神是获取成功的基础。
生活中有很多人，很有才华，但有个致命的缺点，缺乏挑战的勇气，对有困难的工作，不敢主动发起进攻。
一个人的思想决定一个人的命运，不敢向有困难的工作发起挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己的无限潜能化为有限的成就。
要想从根本上走出不可能的阴影，你就要有充分的自信心，相信自己一定行。
用信心支撑自己完成这个在别人眼里不可能完成的工作。
信心会给予你百倍于平常的能力和智慧。
其实很多看似不可能的工作，困难只是被人为地夸大了，当你冷静分析，耐心梳理，把他普通化后，你常常会想出很多有条理的解决方案。
三、 对待问题要负责 尊重工作就是尊重自己。
一个人轻视自己的工作，就一定干不好工作。
从内心深处接受自己的工作其实就是接受你自己。
你谋职的任何单位和部门，都是你人生路上的一个闪光点。
工作固然是为了生计，但一定不要当成最终和唯一的目的。
要把工作当作充分发掘自己的潜能，发挥自己的才干的途径。
这样你就会投入足够的重视和十二分的热情。
没有任何一项工作是低等的，是不值得好好去做的。
只要认真去做，任何工作都可以做出一番非凡的业绩的。
一名优秀的员工在工作中有几个特征：第一他能把企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起；第二他具有很强的敬业精神和团队意识；第三他具有很强的专业技能，并能不断地总结经验和不断地接受新知识；第四他还具有良好的个人素质。
对于每一位员工来讲,企业应是第二个家,无论是新员工,还是老员工,无论是管理人员,还是技术人员,一线员工,身在同一个企业,就有责任为企业做出自己的贡献,有责任为我们共同的家而努力,因为我们有共同的利益.只有企业发展上去了,才能为我们的员工提供更好的发展机会,才能更好地改善我们的物质精神生活,提高我们的工资和福利待遇.因此每位员工都要学会把企业的困难当成自己的困难,与企业同甘苦共患难,树立正确的主人翁意识.每个人都要在心中树立这样的目标,便是使企业更好地成长下去.在自己的岗位上兢兢业业把工作干好,发挥出自己应有的特长和潜能,员工树立正确的工作态度和工作作风对企业和个人来说都至关重要.即使你感觉现在的工作不像你认为的那样,不能很好的体现自己应有的价值,也不要整天抱怨,只有从现在做起,才能走向未来;只有从小事做起,才能铺平前进的道路做成理想的大事.把太多的希望寄托于明天,只会浪费今天. 工作要主动。
一个单位工作千头万绪，所有的工作都需要有人来做，一个方面不到位，哪怕很微不足道的一小方面，也可能影响全局。
琐事中孕育着伟大。
每个员工都要能从小事做起，甘愿做最傻的工作，主动为领导分忧，不让琐碎的事情分散领导的心。
有责任感和有能力的员工善于自己解决问题，工作有主动性，领导在与不在一个样，久而久之，你的能力就会得到领导的认可，你的作用不用自我表白，就会在工作进程当中自然得到体现。
只有通过工作，才能保证精神的健康；只有在工作中进行思考，工作才是件快乐的事。
要明白这样一个道理：工作所给你的，永远要比你付出的多，如果你能将工作视为一种积极的学习过程，那么，工作当中就包含了你个人成长的机会。
千万不要怨天尤人。
单位每一个岗位都像正在运转的机器上的螺钉，都很重要，保持对工作的高度热情和创造性是你成为一个优秀员工的前提。
有些员工易犯一种通病。
单位一旦有个高位空缺，总认为自己是最合适的人选，如果一旦领导没有考虑自己，内心就会产生怨恨之气。
不论谁当领导，都不会容忍某一个人给整个团队带来分裂的氛围。
整天沉浸在抱怨里面，对自己一点好处也没有，只会白白浪费大好光阴，丧失提高自己的机会。
踏踏实实地工作，尽量把工作做的完美，并力争从工作中学到对自己成长进步有用的知识才是正确的做法。
人的时间、精力和金钱都是有限的，必须谨慎地选择开销方式，如果你决定以贬低别人来提高自己，你就会发现自己将大部分时间和精力花费在是非上，自己可用的就会所剩无几。
只要你还是这个单位的一员，就不要诽谤他，不要伤害她，轻视自己所在的单位，轻视自己所从事的岗位和工作，就等于在轻视自己。
千方百计多做事。
在市场竞争异常激烈的今天，每个人都要想方设法地多做事，当额外工作分配到你头上时，不要当成一种负担，而要视为一次机遇。
在竞争激烈的今天，一个人仅仅做到全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点，比别人的期待更多一点，给自己的提高创造更多的机会。
养成每天多做一点点的好习惯有两大好处：一是一旦你养成了每天多做一点点地习惯，与周围尚未养成这种习惯的人相比，你就具备了更多的竞争优势，今后不论你从事什么工作，都会有更多的成功机会；二是如果你希望自己的臂膀锻炼的更结实强壮，唯一的途径就是让他经受更多的锻炼，相反，如果长期不锻炼，让他养尊处优，他不但不强壮，甚至还会萎缩。
我们平时常说的“吃什么补什么”讲的就是这个道理。
这个世界没有怀才不遇，你若抱怨怀才不遇，说明至少你还缺少某方面的才能，如果你能真正做到每天多一些努力，用不了多久，你就会在工作中脱颖而出。
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如何推进安全标准化建设
目前，企业建设正在全国各地如火如涂开展，从危险化学品、非煤矿山、等高危行业，再到冶金、有色、机械等非高危行业，都向迈进。
特别是在今年1月，印发《关于全面推进全国工贸行业企业建设的意见》后，各地方政府纷纷把安全生产标准化建设工作作为提升企业本质安全水平的重要抓手，采取政策扶持、奖惩激励、典型示范等各项有效措施，全力推进企业的安全生产标准化建设工作。
安全生产标准化，是通过建立，制定和操作规程，排查治理隐患和监控，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
开展企业安全生产标准化建设是一项长期的、基础性的系统工程，它对于进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，提升企业本质安全等具有十分重要的作用。
然而，在实施过程中，一些企业和企业的负责人对安全生产标准化建设的重要性认识不足，嫌麻烦，怕花钱，思想上有抗拒，行为上有抵触，工作上不支持。
其中，也不乏有拒不开展的企业。
比如：“要多少费用，你们帮忙搞搞就好了”，“安排新入职的大学毕业生专门干，做做台账，没问题”，“请一些专职机构来弄弄，能过就行了”等等，这些认识无一例外都反映了一个问题，在这些企业负责人的头脑里，安全生产标准化仅仅是为了完成上级下达的任务，应付一下监管部门的检查，或者是为了取得。
所以，在安全执法检查中，专门安排人员东拼西凑一大摞材料应付检查;亦或是花点费用，请安全服务机构做个十几盒安全生产标准台账“尘封”在柜子里的企业不在少数。
这样的企业，即使顺利取得了标准化达标资格证书，也不合格。
原因很简单，企业的标准化建设没有落实到实际的生产经营过程中，没有落实到企业的每一个车间、每一个班组、每一个工作岗位和每一个从业人员的具体行为上。
安全生产标准化建设形同虚设。
对他们而言，标准化只要写在纸上、挂在墙上、讲在嘴上就万事大吉了。
标准化工作搞与不搞一个样，完全体现不出推行企业安全生产标准化建设的初衷。
如何充分发挥企业安全生产标准化的基础保障作用，避免成为一纸空谈,在推进标准化创建工作中必须做好以下几个方面。
领导重视是前提。
安全生产标准化建设的出发点和落脚点都是为了企业，但是在开展标准化活动中，很多企业负责人对这项工作不理解，导致创建活动停滞不前。
所以，企业领导的重视和支持,是企业标准化活动能否得以顺利进行的前提。
没有领导的重视，一切都是空谈。
要强化领导认识，让领导以身作则重视起来，身体力行，积极宣传标准化建设。
只有把企业领导的思想达标作为企业达标的先导，从根本上解决领导的思想认识问题，才能保证创建活动的稳步推进。
责任落实是核心。
安全生产标准化是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，标准要求覆盖了安全生产基础建设的主要内容，为此，落实企业主体责任和各级监管职责，构建网络尤为重要。
要继续强化企业主体责任、政府和部门监管责任、属地管理责任落实，确保安全生产责任落实不出现“真空”。
只有把安全生产的管理过程变成责任落实过程，才能从根本上提升企业安全管理水平，筑牢安全基础。
全员参与是保证。
开展标准化工作覆盖企业方方面面，牵涉到企业的全体员工，必须动员全体从业人员参与，让全体员工真正融入到安全生产标准化建设中去。
只有岗位达标才可能实现企业达标，没有岗位达标绝没有企业的。
要通过建立完善企业员工责任考核机制，进一步增强员工的自我管理、自我约束能力，使每一名员工都成为企业标准化创建活动的积极参与者。
教育培训是基础。
由于人的固有潜在习性决定员工通常习惯于粗放型管理，不习惯严格的安全生产标准化管理。
所以，实施企业标准化一定要加强对员工的教育培训。
有培训，才会有提高。
要通过形式多样、内容丰富的教育活动，转变员工的思想观念，提高遵守标准的自觉性，让员工真正弄清楚安全标准化的基本内容、基本要求和基本方法，让他们熟悉和掌握标准化规范要求，为扎实、有效推进标准化创建活动奠定坚实的基础。
资金投入是保障。
企业标准化建设涉及组织机构、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理等十几项内容，这些不但需要各类规章制度、工作机制的建立健全，还需要设备设施、作业环境等硬件设施的配备和改善，只有充足的资金投入才能予以保障。
为此，企业要舍得花钱，从安全硬件设施和安全系统管理两个方面来切实改善实现安全生产标准化基础条件，从而真正改变以往在安全方面讲迷信、碰运气的被动局面。
奖惩考核是动力。
推进标准化工作，不能一味靠行政命令，要采取激励措施，提高创建标准化企业的主观能动性。
因此，及时制定有效的激励政策，是保证标准化建设持续推动的有效支撑。
各地方政府要充分运用好现有的激励约束措施，结合本地区本行业实际情况，找准切入点，积极探索，从经济政策、社会荣誉、监管措施等方面，激励企业创建的自觉性;要全面建设安全奖惩体系，强化责任约束和考核。
只有让遵守安全生产标准化的企业得到实惠，让不践行安全生产标准化的企业受到严惩，安全生产标准化建设的道路才能走得更好更远。
开展企业安全生产标准化的建设，不是规章制度的生搬硬抄，更不是文字材料的简单拼凑，而是对持续安全理念的深入践行，是预防生产安全事故的治本之策，是需要企业在充分分析本单位的生产安全风险基础上，建立起持续改进的安全生产长效机制。
它不仅需要安监部门的不懈努力，更需要企业、政府、社会的共同支持，只有在持续改进中不断完善提高，才能确保标准化执行不打折、不走样，真正实现企业安全生产。
