三国演义刘备赖荆州简短主要内容
赤壁战后（建安十三年，公元208年），孙权对曹操又畏惧变得轻视，当年十二月，孙权亲自率军攻曹操控制的合肥，同时派周瑜攻占了荆州南郡的江陵（今湖北江陵），命周瑜为南郡太守。
刘备占领了荆州的江南四郡，并上表朝庭拥刘琦为荆州刺史，举孙权为车骑将军兼徐州牧……………（中略）…………………建安十五年，刘备遵宿陪妻回家省亲，到江东见孙权时，提出让动吴让出江陵，孙权当时未正面答复。
刘备回荆州后，鉴于江陵为荆州咽喉，势在必得，便有武装夺取的打算。
不久，周瑜病死，鲁肃为巩固联盟，建议将江陵“借”给刘备。
孙权亲攻合肥虽已失败，但此时仍视曹操为主敌，仍需孙刘联盟，特别是鉴于若刘备从上游攻江陵，便不好防守这一事实，便将江陵借给了刘备，这就是“刘备借荆州”的历史事实。
《三国演义》是中国古典四大名著之一，是中国第一部长篇章回体历史演义小说，全名为《三国志通俗演义》，作者是元末明初的小说家罗贯中。
《三国演义》描写了从东汉末年到西晋初年之间近105年的历史风云，以描写战争为主，反映了东汉末年的群雄割据混战和魏、蜀、吴三国之间的政治和军事斗争。
反映了三国时代各类社会斗争与矛盾的转化，并概括了这一时代的历史巨变，塑造了一批叱咤风云的三国英雄人物。
全书分为大致可黄巾之乱、董卓之乱、群雄逐鹿、三国鼎立、三国归晋五大部分。
在广阔的背景上，上演了一幕幕气势磅礴的战争场面。
编者罗贯中将兵法三十六计融于字里行间，既有情节，也有兵法韬略。
刘备借荆州的故事情节 要简短一点的
赤壁战后（建安十三年，公元208年），孙权对曹操又畏惧变得轻视，当年十二月，孙权亲自率军攻曹操控制的合肥，同时派周瑜攻占了荆州南郡的江陵（今湖北江陵），命周瑜为南郡太守。
刘备占领了荆州的江南四郡，并上表朝庭拥刘琦为荆州刺史，举孙权为车骑将军兼徐州牧……………（中略）…………………建安十五年，刘备遵宿陪妻回家省亲，到江东见孙权时，提出让动吴让出江陵，孙权当时未正面答复。
刘备回荆州后，鉴于江陵为荆州咽喉，势在必得，便有武装夺取的打算。
不久，周瑜病死，鲁肃为巩固联盟，建议将江陵“借”给刘备。
孙权亲攻合肥虽已失败，但此时仍视曹操为主敌，仍需孙刘联盟，特别是鉴于若刘备从上游攻江陵，便不好防守这一事实，便将江陵借给了刘备，这就是“刘备借荆州”的历史事实。
用一句简短的话说说曹操和刘备的区别
三顾茅庐内容梗概：曹操利用徐母，用计骗其子，即刘备的军师徐庶到许昌。
徐庶临别是有感刘备对自己的思义，向他推荐了诸葛亮。
之后，刘备和关羽、张飞一起到隆中卧龙岗请诸葛亮出山，第一次诸葛亮出门再外，没有碰上，只见到诸葛亮可爱的小童子。
回来的路上，碰上了崔州平，崔向刘备说了一套隐士之辞。
第二次拜访，遇到诸葛亮的另外两名好友石广元和孟公威在山间小店里讴歌。
刘备请他们一起拜访诸葛亮被婉拒。
到了草庐，又见不到诸葛亮，遇到其弟诸葛均。
刘备留书给诸葛亮，离开时又见到了诸葛亮的岳父黄承彦。
刘备多次把这些人误认为诸葛亮。
第三次拜访，正值隆冬，大雪纷纷，张飞十分不愿意，但还是陪刘备一同前往，终于见到了诸葛亮。
时诸葛亮正在午睡，刘备在草庐外面耐心的等待。
诸葛亮醒来后，先清理梳洗一下自己，再把刘备请进去。
两个一番谈论，才有了隆中对，三分天下的隆中决策。
最后刘备请诸葛亮出门，诸葛亮一开始拒绝了，但见到刘备诚心为天下计，最后还是同意出山为刘备谋天下。
正是：隆冬隆中得卧龙，蜀汉得兴隆。
三国中曹操,刘备是怎样识人,选人,用人的简短论述题
用人选材确是不拘一格、唯才是举。
政权除了天时，拥有各类优才也是其较吴、蜀强盛的原因。
曹操用人特点 第一是：知人善任，唯才所宜。
唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。
什么叫知人善任
包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。
这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。
比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么呢
作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。
再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢
任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。
这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。
这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职，这是第一个特点。
第二个特点：推诚取信，用人不疑。
这个是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑，会用人的人都是这么做的。
但是曹操这里有一点特殊，特殊在什么地方呢
就在于曹操第一他身处乱世，乱世的特点是什么呢，人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意，用曹操的话说这叫做“上下相疑之秋也”，大家都不信任，这是第一个特点。
第二个特点，是曹操的双重角色，曹操这个人用周瑜的话说叫“名为汉相，实为汉贼”，当然这个事情我们现在也不能肯定地说那曹操到底是不是汉贼了，至少我们可以肯定地说，曹操在前期他还是想把汉王朝维护下去的，他后期的个人野心膨胀，变成奸雄，想取而代之。
但是即便在前期曹操也未尝没有自己的小算盘，他名义上是为汉王朝招纳人才，实际上它是希望这些人才为他所用。
但是这样一来，他又一个优势，他也有一个劣势，就是曹操的“奉天子以令不臣”或者说“挟天子以令诸侯”，他又优有劣，优势是什么呢
他可以利用中央政府、大汉王朝、现任皇帝的名义，以及这个政府的官位、爵位、俸禄来招揽人才，比刘备比孙权要方便一些；他的劣势是什么呢
就是他弄不清楚他招来的是为谁服务的，是效忠皇帝的还是效忠他的，搞不清楚，这就难免会有猜疑。
第三个特点就是曹操阵营复杂，他这个阵营里面有原来东汉王朝的官员，有新招聘和新选拔的官员，有曹操自己带出来的人，也有别人阵营里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。
那么这些人之间也是互相猜疑，也就是说对于曹操来说，信任和诚意在这个时候、在这个环境、在这个条件下格外地重要。
而曹操在这个时候作为一个领导人，一定要表现出自己的宽容和诚意。
即使是大大贬低曹操的三国演义，亦没有贬低曹操的识人之能。
曹操前期的五位重要谋士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中有四个人来自曹操的对手的阵营，郭嘉和荀彧是从袁绍那里投奔曹操的。
郭嘉临走的时候跟袁绍的谋士说了一番话，这番话很重要，郭嘉是这么说的，他说：“夫智者审于量主，故百举百全，而功名可立也。
袁公徒效周公之下士，而未知用人之机，多端寡要，好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣。
” 由此我们可以看出，在谋士郭嘉的眼里，曹操才是一个能够成就大事的人，所以他才毅然决然地离开袁绍投奔曹操。
也就是说，人才都是择贤主而归附的，因为人才只有在一个好老板手底下才会实现自己最大的人生价值。
从士兵中提拔乐进，于禁 从投降将领中提拔张辽徐晃张合庞德 这些都是后期魏国的栋梁 不拘一格用人才的曹操，才是三国里面最懂得用人，最大度的领导人 刘备选拔人才的特点 选人 刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。
孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已成为尊重人才之美谈，也应成为我们企业招聘时注意的重点。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。
当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
通过一系列人力资本组合，刘备组建了他的创业团队。
开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。
用人 疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。
他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。
充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使当时最优秀的执行官，有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强，但都又相继被出卖追杀，东奔西走如丧家之犬。
这使他吸取教训，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展的，所以就设了丞相之岗，然后广发英雄帖，四处揽才，最终锁定诸葛亮。
这也是他在用人方面因岗设人，适才适所的体现。
刘备还能取人之长，优势互补。
关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。
敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。
曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
留人 感情留人。
刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。
通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动
事业留人。
拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。
通过封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。
制度留人。
刘备善用感情，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。
对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
薪酬留人。
刘备慈善好施，对有功之人，出手大方。
益州平定后，刘备重奖孔明、法正、关张等人，每人金五百斤，银千斤，钱五千万，锦千匹。
缺陷 教育培训不足，后继无人。
刘备的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。
这可说是刘备运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。
五虎将死后，姜维和关兴攻力不足，孔明个人苦苦支撑，六出祁山，最后累死五丈原，出师未捷身先死，也最终导致蜀国的破败。
以前看过一个帖子 说的是三国用人 正好可以总结以上 魏国就像是一群智者的聚会沙龙，大家都是心思缜密智谋卓绝的人物，什么事情都是点到即止，有很深的默契，知道怎么样去更好更简便的完成计划。
这样的组成有助于快速创立基业；但是，大家的心思比较深沉，没法推心置腹（曹操杀荀彧和荀攸就是典型的例子），而且当这个沙龙的主持人（也就是魏国集团领导人）不够聪明的话，很容易被其他的聪明人（权臣，如司马懿、曹真、陈群）在聚会上抢了主导权 蜀国就好像是一个帮派，里面的成员意气相投，有一个共同的创业目标，大家众志成城，开拓进取，帮派大哥（刘备）对小弟们很讲义气，感情投资很到位，对大家推诚置腹，虽然大家没有钱没有地没有兵，但是所有人都愿意为大哥奋斗终生，无怨无悔；但是当这个帮派有一定的实力后（占据荆州，蜀中后），有个别帮派的老臣们容易狂傲，他们除了老大外谁也不服，谁也瞧不起，谁的话也不听（关羽失去荆州，张飞被杀的原因），当他们目空一切，不听从帮派其他人员的安排，就会对帮派产生极大的害处（关羽失去荆州，魏延所谓的谋反）。
最为关键的是，当这个大哥没有了，新的大哥不给力，那么这个帮派会因为原来的大哥威信太大，致使新的掌教护法（诸葛亮）无法正常运转帮派权利（李严的谋反，孟达的反叛，宦官迷惑刘禅）
曹操与刘备的性格特点各是什么简短些
曹操：胸有大志，心系天下，目光远大，识英雄、重英雄刘备：思路敏捷，城府很深，能屈能伸，英气不显于外，反应快罗贯中笔下的曹操是奸诈、残忍、任性、多疑的反面人物典型。
但又给人以刘备的天下是哭出来的印象,扭曲了刘备是“枭雄”、“人杰”的真实形象
《隆中对》中 刘备请诸葛亮出山的原因是什么? 我要的答案简短些，正确些，不要长大段的
因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。
孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。
然志犹未已，君谓计将安出
”
