赞美主管的句子有哪些
很多人在工作一段时间之後，都会希望自己能被拔擢成为主管，但一升任为主管，却可能不知道如何是好。
这种现象，在高科技产业最是明显。
因为这个产业很多都是工程师起家，平日要处理的多是「事物」，如良率、产品、绩效等，与人接触少，但是一当上主管，处理的就是「人事」，有些新手主管受不了，甚至会跑去跟老板说：「我可不可以回去当个工程师就好了
」类似像这样的问题，问题其实可以归纳在自己和企业没有做好「接班人的准备」。
也就是自己并不了解在Leadership的能力上，是否有落差(GAP)。
同样的在企业端，应该需提供主管评鉴来帮助接班人在落差的部份，提供培训和未来发展计画。
很可惜的是大部分的企业和新任主管，缺乏完整的接班计画，总是要在try & error中，边跌倒，边撞墙，才能获得经验。
大多数人在当了主管之後，才慢慢摸索如何当一位主管，有些人不堪跌跌撞撞，也许就因此而「阵亡」，其实这对企业和人才而言，是一种很大的损失。
我们公司有做过一个研究，明白列出了基层主管应具备的能力有哪些
1. 时间管理：能依据工作的重要性与急迫性排出完成的优先顺序，并能有效地分配与运用自己的时间，在特定的时限内完成各项工作。
当上主管之後，如果没有做好时间管理，就很难要求部属完成进度，也难以确实订出任务目标。
2. 情绪管理：能够察觉自我情绪的变化，心情常保持愉快、稳定、乐观、开朗，且当与他人有所争执时，能够适时让自己与他人情绪冷静下来，理性沟通，就事论事。
职员只需要应对主管及同侪；主管却还要处理协调主管、同侪以及下属的问题及情绪，事情更加繁杂，考验著EQ管理。
3. 主动积极：踏实、负责，具有敬业的精神，能主动发掘工作上的种种问题，并且会尝试自己先行解决，而後再向上司反映，而非被动消极的因应。
职员只需要自扫门前雪，把份内事情完成即可；但是当主管却不是如此，因为下属会将问题丢给你，而且事情如果处理不佳，下属也睁著眼睛在看，主管的威信就会受到影响。
4. 学习态度：主动吸收新知，以充实自己的专业知识与工作技能，并时时关心世界局势与社会动态。
我们自大学以来，都是在学习处理个人的事情，鲜少有课是教你如果管理团队、跨部门沟通，所以，主管要学习的事情非常多元，举例来说，主管若懂得谈判，整个团队的士气会提升，事情也有事半功倍之效。
5. 诚信正直：为人诚实，讲信用，不贪污，不结党营私，生活规律正常，不假公济私，不收取回扣，不做违法犯纪的事。
现在很多高阶主管在拔擢基层人才作为基层主管时，会非常要求职业道德观，因为职业道德观若不好，输的不会只有个人，而是将团队，甚至公司都赔进去。
6. 工作效率：对於工作始终保持高度兴趣与热忱，且於预定的工作计画或上司临时交办的事项，能在既定的时间内迅速、有效地加以完成，以达成预定的工作目标。
当了主管之後，就会深刻体会到「时间不够用」这句话，时间必须分给上司、其他部门以及下属，所以工作效率就相对重要，做事之前都要先行思量，如果仍是走一步算一步，你会发现事情永远做不完。
7. 执行力：能根据上级指示与任务需要，在拟定详细的计画之後，能排除万难，认真地加以执行，并能如期完成，让主管放心。
基层主管会有来自中高阶主管的任务，因此尤其需要彰显执行力，必须做到「使命必达」的地步。
怎样做好一个主管?他要有怎样的能力?
才刚进新公司，对主管和同事都还不熟悉，我要如何尽快与他们建立良好关系
如果赞美主管，我会被其它人当成「马屁精」吗
每间公司企业文化互有差异，对赞美也有不同的想法。
本土公司对赞美可能比较保守、敏感，员工深怕一不小心就会被挂上「拍马屁」的名号。
外商公司则正好相反，特别是美商企业，甚至会在职业训练里，鼓励员工将赞美挂在嘴边，不仅可以增进同事互动、提高办公室的愉悦气氛，更能增加工作效率。
适时赞美，提升好感度的第一步如果部门来了你不熟悉的新主管，或是你刚进入一个陌生的组织环境，大家还没对你产生认同感的时候，赞美就是破除人际冰点的最佳利器。
顺耳的赞美每个人都爱听，主管也是一样，只要能将尺度拿捏得宜，赞美肯定能为你的好感度带来加分的效果
虽然称赞同事可以润滑办公室关系，但过度夸张不免容易显得矫情、做作。
究竟什么才是无懈可击的赞美
给予赞美最重要的诀窍就是真诚，切记要发自内心，避免过分夸饰，就不会让彼此觉得尴尬、僵硬。
诚恳而不虚伪的称赞，才能拉近人与人彼此的距离。
此外，建议工作人养成一视同仁的心态，不要只会赞美你的主管，其实练习赞美可以从同事间的互动开始，撷取生活中的细节，发自内心的赞美他人。
同事就不会认为你只针对特定对象，打着「赞美」的名义，行「吹唪」之实。
拍马屁、靠实力，选哪边
偶尔在办公室里，常会听到同事间讨论某某很爱「拍马屁」的耳语。
以第三者的角度观察，我发现会招致类似误解的人，有些并非另有目的，而是太习惯赞美他人的动作，连自己也不易察觉。
事实上，善于赞美他人与工作表现出色是两回事，大部份主管都是明眼人，领导团队必须达成绩效或成果，主管不可能将赞美与工作绩效画上等号。
假如主管只因为一个人口才优异，就让他顺利升迁，反而会使其它下属质疑他的专业与权威。
举例来说，如果两名职员的工作能力与表现不相上下，差别只在于其中一个经常称赞他人，你认为主管会把重要任务指派给谁
从管理的角度来看，擅长经营人际关系的职员，较适合处理公共关系的相关事务；从职能的角度思考，懂得赞美的部属容易博得主管的青睐，因为他们比别人多了一项工作能力，那就是赞美
只要不牵涉工作利益，回归到纯粹的人际相处，我想赞美是值得提倡的，如果大家在日常生活已经习惯互相赞美，就不会显得有人暗藏心机、特别奇怪。
小心
不实赞美招来反效果适时赞美能让办公室的气氛更显和乐，但重要的是你必须先问自己，赞美的内容呈现的是真实，还是违心之论
与其勉强说出不实的赞美，还不如不要说。
例如，你的主管昨晚熬夜准备报告，但你今早看到他还说：「你今天的气色真好
」这种违反常理判断的称赞，就带有「拍马屁」的嫌疑。
其实中国人另有传统的送礼文化，有些人也习惯以这种方式讨好主管。
不过如果送太昂贵的礼物，价值超过公司给职员的回馈时，就让人不禁怀疑送礼的「钱」从哪里来
此时，就会重新评估职员适不适任，是否在工作表现上有所遗漏，才要经由其它方式弥补。
总而言之，适度的表现方式较能赢得人心，与主管培养良好关系切忌超过基本礼仪。
工作人不如先把自己分内的工作做好，将「马屁」的心思，转换成工作绩效，良好的表现就是给主管最直接的「大礼」。
来源：Cheers杂志 (责任编辑：zixun)
仓库主管应具备的能力和素质
从员工的级别到管理级别应该具备的能力有：1、多方位、为维度看问题的能力，懂得平衡取舍；2、沟通协调能力，对上要了解公司整体的人力发展规划，对下要及时将公司的短期发展规划传达下去，向上要懂得获取资源，对下要懂得分配工作和资源；3、人力规划能力，对于公司整体的人才规划及配置要非常的清楚；4、解决问题的能力，做员工发现问题重要，做管理解决问题很重要；5、HR专业素质的提升，对各个模块都要懂，否则下面的人发现问题你给不了解决性的建议，大家就会怀疑你的管理魅力。
