营造适合企业创新发展环境的贯彻执行题怎么写
假如你是一名政府相关部门的工作人员，请结合“给定资料”，就政府如何更好地营造适合企业创新发展的环境，给上级部门写一份建议书。
要求：(1)建议明确，具有针对性、可行性;(2)紧扣材料，重点突出;(3)结构完整，语言流畅;(4)不超过500字。
1、仔细审题主体：政府工作人员对象：上级领导处境：企业创新环境不容乐观任务：建议书目标：更好地营造适合企业创新发展的环境2、形成思路发文事由：处境，影响，目标发文事项：建议结束语：号召关于更好地营造适合企业创新发展环境的建议书╳╳部门：当前，我国经济发展进入了新常态，如何让传统产业加快升级，让新兴产业加速成长，成为眼下稳增长调结构的关键。
然而，我国企业的创新发展环境存在很多不良因素，如政府审批程序复杂、时间长，对市场干预过多，监管缺位，对知识产权的保护不力，企业税负过高，融资贵、融资难，等等，严重影响了企业创新的积极性。
为了给企业营造良好的创新发展环境，我建议加快政府简政放权步伐，以更有效的“管”促进更积极的“放”。
(发文事由)第一，制定合理的税负标准，减轻企业负担，给企业创新以宽松的经济政策。
第二，加强市场监管，要加大对售假和知识产权侵权等行为的处罚力度，保护企业合法权益。
第三，改革审批制度，让创新成果尽快显现。
第四，减少政府干预，取消行业补贴政策，制定严格的行业标准限制，倒逼企业转型。
第五，制定宽松的金融政策，给予有规模和资质的民营企业融资资质，以解决企业创新发展的资金困境。
(发文事项)创新是企业发展的不竭动力，更是实现我国经济稳增长、调结构的必要举措。
我们应该为企业营造适合创新的环境，助力其转型升级。
以上是我部门一些不成熟的建议，请上级领导指正。
(结束语)╳╳部门╳╳年╳╳月╳╳日
企业创新对企业发展的意义是什么
1.励精图治【读音】：[lìjīngtúzhì]【释义】：励：奋勉：设法；治：治理好国家。
振奋精神，想办法治理好国家。
【出处】：《汉书·魏相传》：“宣帝始亲万机，励精为治。
”《宋史·神宗纪赞》：“厉精图治，将大有为。
”【造句】：只有励精图治的皇帝，才能让百姓过上好生活。
2.朝气蓬勃【读音】：[zhāoqìpéngbó]【释义】：朝气：早上的空气，引伸为新生向上，努力进取的气象；蓬勃：旺盛的样子。
形容充满了生命和活力。
【出处】：青年人富有理想，朝气蓬勃，是祖国的未来。
【造句】：青少年像初升的太阳,朝气蓬勃,人们把希望都寄托在他们身上。
3.所向披靡【读音】：[suǒxiàngpīmǐ]【释义】：所向：指力所到达的地方；披靡：溃败。
比喻力量所达到的地方，一切障碍全被扫除。
【出处】：《史记·项羽本纪》：“于是项王大呼驰下，汉军皆披靡。
”【造句】：这支球队的水准很高，南征北讨，所向披靡。
4.欣欣向荣【读音】：[xīnxīnxiàngróng]【释义】：欣欣：形容草木生长旺盛；荣：茂盛。
形容草木长得茂盛。
比喻事业蓬勃发展，兴旺昌盛。
【出处】：晋·陶潜《归去来辞》：“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
”【造句】：实行联产责任制以后，农村呈现出一派欣欣向荣的景象。
5.出类拔萃【读音】：[chūlèibácuì]【释义】：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。
超出同类之上。
多指人的品德才能。
【出处】：《孟子·公孙丑上》：“出于其类，拔乎其萃，自生民以来，未有盛于孔子也。
”【造句】：经过多年的努力，她终于成为出类拔萃的服装设计师。
创新对企业发展能够起到什么作用
科技体制创新国创新体系中处于重位，对企业发有决定性的作用。
企业技术创 发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。
依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。
同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
自《中共中央关于科技体制改革的决定》颁布以来，我国在科技体制改革方面进行了不少的探索和实践，取得了明显的成效。
但与知识经济的要求相比，仍存在着许多不足。
首先，政府与企业角色的错位并未得到根本纠正，仍沿袭着计划经济时代以国家为主的投资体制，各级政府投入的开发经费占总投入额的70%强，企业投入只占30%弱，而在美欧发达国家和新兴工业化国家，企业的研发投资要占全部研发投资的70%左右。
第二，技术创新主体错位仍然存在。
目前我国技术创新的主体仍然是科研所和高等院校，这种主体的错位，使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决，更使成果转让成本大大增加。
同时，由于科研经费和科研人员主要集中在科研所和高等院校，它们不直接面向市场，不甚关心科研成果能否转化为生产力，也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场，因而很多科研成果被束之高阁。
鉴于科技体制上还存在着这些弊端，因而重新认识市场经济条件下创新的规律，富有成效地推动科技体制创新，就成为推进现代企业发展的一个迫切要求。
在市场经济条件下，依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是，企业必须成为技术创新的主体。
这种主体性主要表现在三个方面：一是企业要成为技术创新投资的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。
企业作为技术创新的投资主体，就意味着可在国家产业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞争格局，自主地选择适合本企业发展目标的创新项目，自主进行筹资、融资和投资，自己承担相应风险，政府管理部门不加干预。
企业作为研究开发主体，就意味着研究开发工作主要在企业内进行。
在传统体制影响下，一些国有企业特别是大中型企业虽然也设有研究开发机构，但不论人力资源，还是物质资源，均投入不足。
同时，由于企业没有成为研究开发的主体，研究开发活动主要不在企业进行，导致科技成果和企业生产经营脱节，许多科研活动没有明确的商业目的，造成了科研成果多而企业新产品少、获奖科研成果先进而企业产品落后的局面。
企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。
这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。
再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。
而企业要走到这一步，不仅需要政府的努力，同时也需要各企业转换观念，在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。
在这方面，武汉健民集团已经进行了有益的尝试，并取得了一定的成效。
从20世纪90年代以来，武汉健民集团率先认识到经济一体化形势下世界中药行业的发展趋势，并探索出一条成功的发展道路。
这就是以科技体制创新为突破口，促进药品研发技术的创新，进而推动企业的整体发展。
组建具有独立法人资格的科技开发公司是武汉健民集团进行科技体制创新的重大举措。
正是因为较早认识到科技体制在促进企业技术创新中的作用，武汉健民集团于1999年就联合武汉生物技术开发中心、同济医科大学药学院、湖北中医学院、湖北大学等单位，以股份制形式共同出资在其原有科研所的基础上，成立武汉健民中药工程有限责任公司（简称中药工程公司），打破了原有的科技体制，率先将现代企业制度、竞争机制和激励机制引入到企业的科研开发之中，使原隶属于武汉健民集团的科研所成为享有独立法人地位的科研实体，主要从事新药开发和老产品的二次开发，在运营方式上实行严格的公司化管理，同时依据现代公司制的特点，加强技术创新体系的建设。
如此，武汉健民集团既保证了自己能有源源不断的适合市场需求的新产品上市，又使原有科技资源焕发了巨大活力。
作为科研型实体，武汉健民中药工程公司不但清醒地认识到技术创新在公司运行过程中的重要性，还建立起一套与本企业相适应的技术创新体系。
它主要体现在对技术创新中心建设、技术创新人才管理、技术创新决策管理和技术创新过程管理等方面：（1）对技术创新中心的建设极为重视，先后投巨资从国内外购进各种仪器设备及相关技术，以品种改造和新品种开发为载体，大大提升了研发水平和能力。
（2）把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进与管理，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。
为保证公司员工的知识更新，又不断探索和完善产、学、研相结合的人才机制，使他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。
（3）强化对技术创新决策的管理工作，建立了由中国工程院院士牵头的专家顾问系统，主要负责中心的重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研制过程中的关键技术咨询与指导等，从而降低了科研风险，提高了科研效率。
（4）对内实行项目负责制，加强过程管理。
对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控，对项目实施过程中的各个环节都进行有效考核和评估。
为什么说不断创新是企业发展的动力
创新是企业常盛不衰的源泉，是新经济的核心。
纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程；创新开创着人类社会的前途未来；创新蕴藏着人类发展的无限生机。
对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，而生产适销对路的各种名牌产品、技术含量高的产品，则是企业立足市场的基础。
因此，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。
当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。
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创新求发展）
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。
依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。
同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
如何创新企业发展理念
首先创新思维方式和人才理念，然后再从最高决策者入手，再以总揽全局的战略高度来计划与思考。
想知道超越历史且与众不同的具体实用方法吗
新形势下，企业如何创新发展
摘 要 当今社会已进入全球一体化的新时期，我国济发展也不可避免的与世界各国的经济发展紧密的结合在一起，这就要求企业经营管理要大胆的进行思想和理念上的创新，使企业不断地进步发展。
本文将重点分析企业经营管理理念企业管理创新的必要性，以及新的经济环境下企业如何进行经营管理理念的创新，来实现和加速企业的发展，从而帮助企业对管理理念进行升级更新，使企业持续不断发展。
关键词 企业管理理念 理念创新 科学管理中图分类号：F270 文献标识码：A企业管理是企业经营过程的核心，随着全球经济一体化的不断加深，企业面临着更加激烈的市场竞争和前所未有的挑战，企业要想进行长时期、稳定的发展，在管理方面就应适应知识经济兴起的新要求，加强对企业的管理创新。
然而创新是一个十分复杂的过程，我们应该在理念创新上多下功夫，通过理念的变革形成形成企业经营管理工作的创新，以帮助企业实现长期性、战略性的发展。
1什么是新型企业经营管理理念新型的企业经营管理理念主要包括技术创新、以人为本和风险意识。
技术创新有利于提升企业生产产品的效率，提高产品的竞争力，进而达到对市场的充分扩大，在新的时代条件下，企业要充分发挥技术创新的基本价值，要勇于探索，在科学和
