赞美时间的好句子
1) 时间就像火车一样，飞速驶离，但我们却像在车厢内熟睡的乘客般毫无知觉。
一旦醒来，已经错过很多的东西，甚至错过停靠的站。
用心体会生活，但是已去之事不可留，已逝之情不可恋，能留能恋，就没有今天。
2) 时间，一分一秒的进行着，我们常常会忘记了它的存在; 3) 小的时候，感觉时间过的太慢，感叹什么时候才能长大;长大后，感觉时间过得太快，感叹什么时候能回到从前。
人这一生就在矛盾中度过。
4) 人生三千万：一千万要有自己的理想和追求，二千万要珍惜自己的时间，三千万要珍惜亲人和朋友。
5) 不抱怨生活，不贪图享乐，珍惜时间。
6) 不去回忆，不知道原来时间又走得那么快珍惜时间，与他赛跑，珍惜当下，切忌贪婪，否则一无所有。
7) 神奇的一天总是那么短暂，是不是也该不舍得睡觉来珍惜时间呢? 8) 上天赐给我们最大的财富就是时间;时间和爱情，就像是手中沙，想抓却抓不住它;抓紧时间爱吧，好像从未受过伤。
9) 学的东西很多很多，要好好去珍惜时间，给自己的压力，多学点东西---超越自我。
10) 人生无常，珍爱生命，珍惜时间，真心待人。
11) 时间就是这样，某年某月某一刻感觉似曾相识，悄然流逝之后才忽然发觉再也回不去了。
12) 总是感觉时间过的太快，在害怕时间匆匆流逝提心吊胆的过程中，时间又不知不觉的变慢了。
13) 想回到过去，回到我的读书年代，那些青涩时光，感谢遇见了你。
繁花盛开，错过了许多珍贵的光阴，青春，在路上，狠狠抓住时间的尾巴，再努力一回，不后悔。
14) 时间是最难抓住的东西，珍惜! 15) 记得珍惜那些还在身边的人，记得珍惜那些流过的时间。
记得珍惜你自己。
16) 时间过的太快了，胖子瘦子都赶不上。
17) 总告诫自己要珍惜时间，不要做无谓的事，但往往在这样或那样的事情上耗费更多的精力与时间。
到底是什么原因在消耗如生命般珍贵的时间?是没目标，没计划，还是做事没有方法?时间管理真是一门受益一生的学问，能管理好它，你的生命就会更加精彩! 18) 年轻时候想要做点什么打发时间，年老了却想念那些被打发的时间!所以好好珍惜时间吧!
关于管理时间的词语
井然有序_成语解释【拼音】：jǐng rán yǒu xù【释义】：井然：整齐不乱的样子。
序：次序。
整整齐齐，次序分明，条理清楚。
【出处】：清·王夫之《夕堂永日绪论外编》第二十六卷：“如尤公瑛《寡人之于国也》章文，以制产、重农、救荒分三事……井然有序。
”【例句】：候车室里；旅客自觉排队；～。
关于一篇时间管理的100字英语作文
遇见一个人要一秒钟的时间 认识一个人要一分钟的时间 喜欢一个人要一小时的时间
经理四大管理，时间管理，情绪管理，财务管理，目标管理，关于四大管理，各个管理分析，求分析精辟。
浪费时间，就是浪费生命。
所以，时间的管理尤为重要。
时间管理在这里可以理解为时间分配。
做好时间管理就是高效的利用有限的时间，实现。
很多中小学生还没有形成时间管理观念，没有自主的时间管理意识，那将会是一件很危险的事，因为时间管理将会陪伴人的一生，如果在青年时期没有养成良好的时间管理习惯，对于今后的学习、工作是非常不利的。
那么，我们该如何高效的进行时间的管理呢?其实，我们每个人的智力是没有多大差别的，成绩的差距主要是因为我们在时间管理上不同而造成的。
每个人的时间都是一样的，有的同学通过高中三年的学习，最终可以步入理想的大学校园，而有的同学却只落得个名落孙山，多数人的智力相差无几，而时间管理的差距却可以造就完全不同的人生。
对于一个高中生，在短期内提升智力基本是不太可能的了，但任何人都可以在短期内提升自己的时间管理意识，从而实现学习上的跨越。
关于时间管理
你的问题是一定要考英语四级，一定在有空余时间多学习，上班有空了就看，自己的计划一定要实现，不后悔
我对时间管理的认识
如何进行时间管理 什么事是必须做的
这是时间管理的第一个关键问题。
时间管理的错误做法基本上都可以归结为，把时间花在那些不是必须做的事情之上。
对组织来说，最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务，也就是说，什么是用来衡量他们绩效的标准。
对个人来说，这个问题可解释为“我能够为组织做出什么贡献
” 找出最重要的一件事，然后去做。
有个比较接近的通俗化说法是，“重要的事先做”（First Thing First）。
在今年7月份的《哈佛商业评论》上，德鲁克在最新的一篇文章以他96年的丰富经历非常肯定地说：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务，并且仍然保持高效。
” 始终做重要的事还在于，它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。
我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的，以“轻－重”、“缓－急”两个维度区分，我们把事情分为四个类别，可以把我们面临的事情分成四个象限：重要且紧急；重要不紧急；不重要紧急；不重要不紧急。
许多时候，迫于压力，我们常常把紧急的事情放在第一位，虽然我们知道那些“重要但不紧急”的事有着深远影响，那些重要且紧急的事常常正是因为我们在它们不紧急时没有做。
刚开始，我们仍然知道重视事情的重要程度，先做那些“紧急且重要的”，但慢慢地，习惯了这种紧急状态之后，我们常不由自主地喜欢上“到处救火”的感觉，转而去做那些“紧急但不重要的事”了。
如何看待他人
时间管理的第二个关键问题是关于“人”的。
许多时间管理方法教管理者学会授权，让别人去分担你的事情。
实际上，在时间管理中，许多人倾向于把别人当成自己提高效率多做事的资源——或者障碍、干扰者。
它带来的问题就是，我们倾向于控制他人，让他们按照我们的要求做事，或者让他们不要妨碍我们做事，可惜，他人是控制不了的，这种方式无法真正起作用。
我们应该更关注与别人一起工作带来的其他东西，譬如新知识、关系等等。
在时间管理中，我们必须随时自问，我们是如何看待他人的
如何统筹规划出大块的时间
对于管理者和专业人士来说，他们常常需要整块整块的时间去完成重要的任务，譬如思考重要决策或写一份报告。
这些任务通常正是刚才提到的那些“为组织做出的贡献”。
在进行这些任务的过程中间不能被打断，因为每次被打断，都需要很长的时间才能重新进入深度思考与完全工作状态。
如何在繁忙的时间表中统筹规划出整块的时间以便完成这些任务是时间管理的第三个关键问题。
据说，比尔。
盖茨每年会有几周时间处于完全的封闭状态，完全脱离日常事务的烦扰，思考一些对公司、技术非常重要的问题。
只要意识到有这个需要，我们一定有办法安排好各种事务，分配出大块的时间以便完成这些最重要的任务。
最后的方法也就是，在某一天把办公室门关上，拔掉电话，把其他事情都推到一边，这可能带来一些小小的麻烦，但与完成任务做出的贡献相比微不足道。
正如我们在每天的工作中所感受到的，有效的时间管理是我们最缺少的东西之一，缺少它的原因不是因为缺乏时间管理工具，而是我们没有真正重视它。
我们需要做的是，重视时间管理，记录我们的时间使用情况，然后思考三个关键问题：什么事是必须做的
如何看待他人
如何统筹规划出整块的时间
什么是ABC时间管理
“ABC法”：ABC法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。
ABC法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。
这种方法可以有效的解决因日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不紊中进行。
要想学会使用ABC时间管理法，可以按照以下步骤和原则进行：1、划分事务级别根据事务的重要性来规定优先顺序，对每一项工作做如下考虑：“这件事是不是有助于达到我的长期目标或短期目标
”做出判断之后，再根据判断确定事物的级别。
（1）划分标准①A级事务如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为A－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。
A级事物都是必须在短期内完成的任务。
一旦完成，A级事务就会产生显著的效果。
而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。
A级事务的关键是需要立刻行动起来去做。
②B级事务如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为B－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。
B级事务是应该在短期内完成的任务。
虽说不如A级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。
这些工作可以在一定期限内相应地推迟。
若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为A级。
③C级事务如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为C－－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么有趣后紧急，都应该拖后处理。
C级事务是可以推迟，但不会造成严重后果的工作。
该事务中的有些工作甚至可以无限期的推迟。
但其它一些事务，尤其是那些有较长时间限制的事务，也会随着完成期限的临近最终转变为A级别或B级别。
2、各级事务所占的比例及价值，而不是看其在的整体中所占的百分比。
总体来说，ABC三级事务在事务总量中所占的比例及价值是这样的：A级事务约占任务和工作总量的15％，这是你必须集中经历完成的事务。
对所有达到的目标而言，它真正的价值65％。
B级事务约占事务与工作总量的20％，你完成事务的价值也就是20％。
C级事务占事务总量的65％，你完成这级事务的价值仅为15％。
