工会如何促进企业和员工的和谐发展
摘 要:社会和谐是人民群众的共同心愿．是改革发展的重要前提。
作为企业工会，最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争实力，从源头上促进企业的和谐稳定，促进企业和员工的“双赢”协调发展。
浅谈企业工会如何促进企业和员工的和谐发展
发展,是党的先进性和社会主义优越性的体现,是促进企业全面发展的坚实基础,是最广职工根本利益的可靠保障。
作为企业工会,要贯彻落实“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,坚持以发展为第一要务,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”和谐发展。
一、正确认识当前企业工会存在的问题1.认识发展不全面。
发展是企业的工作主题,但有少数干部和员工对企业发展和工会工作的关系认识模糊,片面地认为企业发展就是生产和经营,工会与企业发展关系不大,因此可有可无。
这种认识实质上只看到发展的表面,忽视了发展的整体和内涵。
发展不仅包括企业规模的扩大、竞争力的增强,而且包括企业整体素质的提高,包括提高企业经济效益、劳动生产率以及企业文化水平等等,是企业和员工和谐发展的综合体现。
只有靠党政工组织的通力合作,齐抓共管,才能完成企业和谐发展的大业。
2.民主意识不深入。
实现企业发展目标我作为一名员工该怎么做?
学习企业文明确公司的发展理好个人发展规划与企业发展目标的关系。
作为商场员工要求你做到：不断加强业务能力与思想学习，为商场的经营做出自己的贡献、不断学习，明确商场的发展目标对每个员工的具体要求，将自己的业务能力不断的提高的同时寻找一条提高客户价值与商场利润的途径，在不断丰富发展自己的同时提高了企业的经营绩效，做到和谐发展，双优双赢
如何在为职工办实事中促进企业和谐发展
一、提高对办实事重要性的认识 办实事工作不仅仅是简单的每年为职工办几件事情，解决职工一些具体困难和问题，企业工会要站在认真贯彻执行党和国家方针政策，促进企业发展，维护职工权益的高度来看待这个问题。
1、办实事是贯彻科学发展观构建社会主义和谐社会的基本要求。
胡锦涛同志曾多次强调，工会组织在关心群众生产生活，解决好民生问题方面有大量工作可做，要在社会主义和谐社会建设中充分发挥服务群众的作用，这是对工会组织的殷切重托，也是对工会组织做好群众工作提出的更高要求，对工会组织来说，做好职工群众工作，推动和谐社会建设，离不开更好地为职工群众服务。
2、办实事是全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现。
职工是社会主义现代化建设的主力军，职工是企业的主人。
企业的发展要依靠广大群众，为职工解决生产生活中一些具体困难，为职工创造一个良好生产和生活环境是工会组织必须认真做的事情。
职工工作和生活环境好，工作的积极性和热情就会提高，就会全身心地投入工作中去，就会极大地调动广大职工的工作热情，就会促进企业发展，促进社会进步。
3、办实事是企业工会组织的基本要求和职责所在。
充分发挥工会组织服务职工群众的作用，必须坚持把竭诚服务职工作为工会一切工作的出发点和落脚点。
企业工会组织的对象是职工，基础在职工，保持与广大职工的密切联系是工会工作的生命线。
工会组织只有把为职工群众服务作为工会工作的出发点和落脚点，在想问题、办事情、作决策时，心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，才能赢得广大职工的理解、支持和信赖，工会工作才能充满生机和活力。
二、完善办实事工作机制，促进办实事的落实 1、加强领导。
办实事的责任主体部门是企业工会，但想要把办实事工作真正落实，还要善于与企业相关部门的配合，取得党政部门在经费、技术和专业管理等方面的帮助。
为加大办实事的工作力度，工会组织企业成立为职工办实事领导小组，企业党政负责人作为办实事领导小组负责人，全面协调和落实办实事工作，督促相关部门按办实事工作质量和工作要求去狠抓落实，避免工会部门演“独角戏”。
2、加强调研。
为将办实事工作做好，真正解决一些职工关心的问题，企业工会应组织各级工会组织每年对前一年办实事情况进行认真总结，总结成绩的同时找出存在不足，并对下一年度为职工办实事等事项进行调研。
可通过与职工面对面交流、个案访谈、上门走访、节日慰问等形式，也可采取召开座谈会、组织下发调查表等方式，多渠道、多途径走访生产一线职工、青年职工等，了解他们所思、所想、所急、所盼，收集为职工办实事的意见和建议，企业工会对收集的意见和建议进行归纳总结，提出每一年度办实事的意见和建议，提交公司党政联席会研究确定，形成企业每一年度为职工办实事的主要内容并下发书面文件，作为“企务公开”的内容之一，进行广泛宣传，营造落实办实事的舆论氛围。
3、强化责任。
认真落实为职工办实事，不仅是工会，也是企业有关职能部门必尽的职责。
为将实事办好必须强化责任意识，实事办得如何体现一个部门对广大职工的感情，体现一个部门的履职能力。
相关部门要按责任分工承担起工作职责，要定专人负责，各部门负责人是所负责办实事的责任人。
企业工会要起到指导、协调、帮助、服务的作用，共同将办实事的责任履行到位。
4、狠抓落实。
各责任部门要按照办实事的分工要求，制定出自己的推进方案，要将办实事工作列入本部门的月度或季度计划中去，定期对工作进展情况进行检查，狠抓落实。
在工作实践中，要坚持围绕开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，把办实事扎根于基层和生产一线，这既是工会组织做好新形势下职工群众工作的重要载体，也是参与加强和创新企业管理的重要抓手。
5、加强督办。
企业工会既是办实事的责任部门，也是办实事的督办部门，要通过建立月、季、半年工作例会的形式加大对办实事的计划落实，对工作进展情况进行监督检查，同时协调各方面力量共同推进，对办实事推进不力的责任部门要通过简报、例会形式予以通报，强调办实事工作为部门日常工作的考核内容，纳入每月创新奖和月度、年度经济责任制考核目标中去，严格承诺兑现，努力把实事办好。
三、在为职工办实事中构建和谐企业 1、把推进企业发展作为为职工办实事的中心主题来确立。
企业的发展离不开职工，为职工办好实事，为职工创造良好工作和生活环境，调动广大职工积极性、主观能动性和潜力，推进企业发展和进步。
同时，企业发展为广大职工办实事提供较好的资金和物质基础，有了资金和物质作保证，办实事的范围和标准可以进一步提高，职工能够真正得到实惠，因此，办实事就要“看得见、摸得着”，以实际行动赢得广大职工的信赖与支持。
各级工会组织要大力开展各类劳动竞赛活动，如“节能降耗，降本增效，绿色环保”、“安康杯”竞赛、船舶安全竞赛、全员促销竞赛、“金点子”合理化建议等一系列竞赛活动，促进企业发展，促进企业效益提高，促进企业进步。
同时，要搞好各类竞赛活动评比，及时奖励到位，做到不放空炮、不走过场，使职工得到实惠。
2、把推进企业民主政治建设作为为职工办实事的重要工作去做。
为职工办实事，维护职工合法权益是工会组织重要工作之一。
工会组织从源头参与，通过抓好职代会制度和集体合同签订以及厂务公开制度等主要形式，做好企业民主管理机制和劳动关系协调机制的建立，最大限度地维护好职工群众在社会保障、工资待遇、劳动安全卫生、民主参与等方面的合法权益，要强化职代会各项职权的落实，特别是要加强企业重大改革事项预告制、涉及职工切身利益重大方案表决制、职代会民主评议领导干部制度等三项刚性制度建设，要加强对集体协商和签订集体合同的动态管理，每年对集体合同执行情况向职代会报告，对集体合同过时的条款进行调整，特别要在工资集体协商上迈出较大步伐，推动企业建立职工工资正常增长机制，改善工资结构，着力提高一线职工等低收入者的收入水平。
通过推动解决基层职工群众反映突出的热点难点问题，进一步密切与基层职工群众的联系，切实做到“面对面、心贴心、实打实”。
3、把扶贫解困作为职工办实事的重要工作来落实。
近年来，由于受到国内外经济形势低迷的影响，企业经营十分艰难，资金极度紧张，企业困难职工增多，企业工会组织要高度重视扶贫解困工作，采取多种办法，通过多方筹集资金，尽最大努力解决困难职工生活问题，不能让一名困难职工过不下去，不能让一名困难职工子女辍学，要积极探索在新形势下扶贫解困工作的新办法、新途径、新思路，筑起一道保障困难职工基本生活的防线。
———协助民政部门落实困难职工最低生活保障标准。
企业工会组织要深入调查研究，进一步摸清困难职工家庭基本情况下，建立特困户、困难户档案，分级动态管理，及时将符合低保条件的特困户移交民政部门纳入低保。
———建立领导干部联系点扶贫解困制度。
企业领导与困难职工建立联系点，定期定访慰问和重点帮扶。
除了日常慰问外，要建立扶贫帮困机制，不仅送慰问金，还要送政策、送岗位、送培训、送健康、送助学、送服务。
———建立职工应急解困互助金。
要采取行政支持、工会资助、职工自愿捐献的方式建立职工应急解困互助金，对那些生大病、临时困难职工进行救助。
———建立劳模标兵帮扶资金。
制定“困难劳模标兵帮扶办法”，对企业成立以来的各级劳模、公司级以上标兵的生活进行调查摸底，对省级以上劳模定期进行慰问，对有病和特殊困难的劳模及时进行救助。
———配合有关部门做好再就业工作。
企业工会组织可以通过提供岗位，搞好就业培训，争取优惠政策以及为特困、困难职工家庭争取小额贷款等就业措施，为他们依靠自身力量脱贫解困创造条件。
4、把“职工之家”建设作为为职工办实事的重要内容来凸现。
当前，“80、90后”已走上工作岗位，成为职工主体，他们的价值取向、思维观念都有新的变化，同时，企业各个层面的从业人员的利益诉求不尽相同，这些都需要工会组织加强思想政治工作，企业工会组织要将职工之家建设作为为职工办实事一项前瞻性工作来抓，要按建好“职工之家”要求，重点抓好职工之家小型体育设施建设，在职工生产生活的第一线建立职工图书室、职工活动室、录像出租室、电脑阅览室等，使职工生产生活之余有一个活动场所，每隔一段时间对文体用品进行一次补充，并力所能及地为一线配备电视机、空调、乒乓球台等设施，为一线职工生产生活创造一个良好的环境，并以此为依托，组织职工开展丰富多彩的职工文化活动。
各级工会也可以借助职工文体协会为依托，开展小型多样、职工喜闻乐见的文化活动，满足广大职工日益增长的精神文化需求。
形容老板和员工之间关系的优美语句有哪些
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
任何一个企业的发展都离不开员工，而每一个企业的员工对企业的态度都是完全不一样的，其实每个老板都在要求员工要到企业当成自己的家，然而他们却从来也不想到要把员工当成当庭中的一分子，对员工的要求与索取远远超过他们所付出的。
在互联网时代，认为雇主雇员关系仅仅是一个企业内部管理问题的看法，已经大大落伍。
公司的每一个员工都有条件成为一个独立的媒体。
如果你的公司有足够的知名度，如果某位员工对公司的什么做法不满意，而这种不满碰巧与现下的公众情绪合拍，那么你就要小心了。
很可能，一次小小的处置不当，就毁了企业的雇主品牌乃至精心经营多年的企业公众形象。
企业已经进入了“全裸”时代，靠公关部花钱建立的形象已经不大可靠，最好的办法就是让每一个员工都自觉自愿成为企业形象的维护者而不是破坏者———向这个方向努力的过程就是企业雇主品牌的建立过程。
目前的国内现状是：许多企业追求的仅是其顾客品牌。
具体表现在仅仅关注企业外部知名度、市场影响力以及产品在顾客心目中的形象等。
但对于企业品牌的另一重要组成部分，即雇主品牌的价值往往认识不足，对其与外部顾客品牌相互影响的关系敏感度也不高。
实际上，如果员工刻意宣扬其所在公司的“家丑”，会比某些顾客的抱怨更容易被人相信。
也就是说，来自员工的负面“内部消息”杀伤力会更大。
大量国内调查显示：在很多企业中，员工并没有被真正视为企业的“内部客户”;“以人为本”仅仅落在一些企业领导的口头上。
如果企业忽略员工对企业感受的影响，就会出现牢骚扩散、员工缺勤旷工、离职率高等人事问题，从而砸了雇主品牌，进而影响企业在市场中的整体形象，其竞争力就会随之下降，并造成企业持续发展的乏力。
“雇主品牌为公司提供一个协调的管理与沟通模式，增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，提高员工对企业的忠诚度并增强其归属感和荣誉感。
良好的雇主品牌，有助于理顺和加强劳资关系，同时还反映着员工与客户对企业文化的体验与认同。
”———赛蒙·巴洛和理查德·莫斯里《雇主品牌》。
从更广义上来说，良好的雇主品牌甚至还体现着企业对创建和谐社会的责任与贡献。
中外大量企业经营管理的长期实践表明：员工快乐指数高，将使员工的工作积极性、创造性、责任感提高，最终体现为企业综合竞争力的增强。
企业与员工的关系，企业与员工的关系比喻
员工和公司的关系是合作伙伴关系。
员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台。
企业，无论是高科技行业，还是传统手工业；无论是生产业，还是服务业，无论其规模大小，只要是合法成立的，应该都是一个良好的舞台，能给员工创造机会。
无论是什么样的企业都离不员工，没有员工的企业将不成为一个企业；无论多么优秀的人才，如果不能在社会上体现价值都将形同废人，服务于企业则是日前大众人才体现价值的主要平台。
