“形容藤蔓交错生长”，“比喻两种事物相互影响共同发展”的成语有哪些
配1、按适当的标准或比例调和在一起：配制 | 配药 | 配菜 | 配色。
2、添补；复制：配货 | 配套 | 配钥匙。
3、衬托；陪衬：配解 | 配戏 | 红花配绿叶。
4、够得上；符合；相当：般配 | 他不配当“ 三好学生 ” 。
5、两性结合：许配 |配偶| 婚配 | 英雄配模范，真是美满姻缘。
6、有计划地分派；安排：配备 | 支配 | 分配。
7、放逐：发配 |刺配。
8、使（动物）交配：配马 | 配猪。
9、配偶，多指妻子：元配| 择配
也总想，为你写首诗，写春天的青山绿水小桥人家
社区居委会如何处理好内外关系，开展好工作。
社区居委会职责和新形势下所担负的主要工作，从五个方面来讲： 一、加强班子团结形成社区工作的领导核心 二、发挥自治组织作用，积极配合区机关部门、街道、办事处做好社区工作 三、服务赢得单位信任，共同开展社区工作 四、以维护居民利益为出发点，协调物业管理部门共同做好社区管理和服务工作 五、始终代表居民的利益，为居民排忧解难 一、加强班子团结，形成社区工作的领导核心 社区居委会班子是一个有机的整体，其工作讲究的是配合默契，工作中要做到互相补台不坼台，工作有没有凝聚力，主要看工作是否有成效，下面从三个小点来讲： 1、一把手怎样发挥作用。
在上要有一定的组织管理、协调能力，要始终保持一颗宽容的心，既能容人之长，也要学会容人之过，集中大家的智慧，放手各显其能，顾大局，讲团结，求大同，存小异。
牢记这样一个基本原则，大事不糊涂，原则不让步，小事讲风格，工作要放手，无论工作如何繁忙，要始终注意保持清醒的头脑，做到工作有计划，如每周的例会。
要以事业为重，以大局为重，善于沟通交流思想，以身作责，胸襟开阔，光明磊落，做到相互尊重，相互理解，相互信任，相互支持，要知道红花虽好，还要绿叶扶持，火车跑的快，全凭车头带，作为一把手，为了保证工作的出色完成，第一件事应该是抓好班子的建设。
依靠信任每一个班子成员，带领他们认真完成上级交办的各项工作任务。
发挥每一个人的特长。
俗话说：“强将手下无弱兵，工作要有分有合，分工不等于分家，要把工作看成是大家的事，要把荣誉看成是集体的。
如遇上麻烦事，甚至在群众中造成不良影响，一把手应敢于承担责任，做到有事在会上讲，有意见在会上提，勇于开展。
正确对待自己，对班子成员中出现的缺点和错误要敢于正视，不能回避，不是原则性的问题，采取大事化小，小事化了，要营造一个良好的民主氛围。
不要搞一言堂，一人说了算，要多听取大家意见。
这些年也有不少的一把手很霸道要强就是一个人说了算，也有的一把手较弱，工作没有主张。
在资金管理上也不能做到一人管钱，一人管票，一人管帐，用钱也不公开，包括上门走访慰问、看病人等最好是班子的人都能去……公章的使用……一把手主任还应注意怎样带领班子成员共同完成上级布置的各项工作任务。
一要对他们的工作给予支持，二要主动关心他们的家庭和生活，三要平等看待副主任和，不能有老婆婆的思想。
2、副主任怎样当好配角。
副主任在班子中能否摆正位置，当好助手，发挥自己工作的主观能动性，是起着决定性的作用。
做到在工作中积极主动，踏实肯干，勤勤肯肯，任劳任怨。
能在主要领导的带领下，按照责任分工，做到分工不分家，工作上相互支持配合。
自觉维护班子的团结，能正确对待名、权、利、在工作中要吃透上情，了解下情，领悟角色，摆正位置。
积极主动的当好配角，起到助手的作用。
如一把手不在，能否认真处理好居委会内发生的突发事件。
比如社区内发生了案件，火灾等怎样处理，如群众来居委会反映情况应怎样处理。
能否说人不在，我不管等………。
3、发挥委员会的作用。
平凡的社区工作与老百姓之间的琐碎小事特别多，可小事中都能透出浓浓人情味，社区主任们是事多，权小、钱少，可你们凭着一颗心，两只手为社区居民付出了很多心血，能让大家生活在一个优美的环境里。
她们是付出了辛勤的劳动和汗水，怎样才能更好的做好社区工作。
一要依靠社区各位委员和居民代表，为工作出谋划策，二要依靠居住在这里的广大居民群众，给我们的工作支持和理解。
如在去年的工作中，各社区都涌现了一批志愿者，其中有党员、有群众他们为了小区的安全，义务在小区内巡逻，看好大门，管好每一个外来人员。
有的还参加了每家每户的调查和流动人口大清查，还有的自愿者请战参加“非典疑似”隔离点的值班等工作。
总之，为了社区居委会的工作，不管是主任还是副主任，都要依靠群众。
在平时的讲话，一言一行都要注意不能让群众看出班子是不团结，有些主任就是爱听老百姓的夸奖话，导致问题的发生………各位主任竟职演讲的都很好，怎样为老百姓办实事。
把老人当作父母，把小孩当作子女，把下岗职工当作兄弟姐妹或朋友等。
这就要格守自己的诺言，不要时间一长，事情一多，工作一忙，就开始淡忘自己的角色了，逐渐违背了社区自治，的初衷，这样会影响群众对她们的信任和满意。
一个人的形象和威信不是群众帮你树立起来的，而是需要自己来树立的。
在群众中要做到办事公道，不贪不拿，全心全意的为群众服务，就是不干社区主任了也给群众留下一个雁过留身，人走留名的好映响，人们常说：“金碑银碑不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖，榜样的力量是无穷的，喊破嗓子，不如做出样子自觉的树立好外在形象，做到上班时不穿拖鞋，穿吊带衫，化浓装，带上很多，上下班时间不遵守，迟来早走，工作期间吃零食，甚至有时下社区在路上一边走一边吃瓜子。
给群众的影响非常不好，老百姓看不惯，所以说一定要注意外在形象 4、在工作中遇到群众反映的问题如何去处理。
做到真正的为群众办实事。
⑴如乱搭乱建怎样制止。
先去搭建户看一下了解情况，如没有办手续请他先停工，随即向街道城管科汇报。
⑵下水道不通，化粪池漫溢怎么办，首先了解一下产权单位归谁管，主动与产权单位联系，直到解决为止。
⑶窨井盖被偷或损坏怎样解决，先到现场看一下，是否要做好安全防范措施，然后在与市政或自来水公司，或房管所联系。
⑷路灯不亮，自来水爆裂应该找谁，把地点、门牌号搞清楚直接联系。
⑸邻里之间发生矛盾怎样去处理，首先搞清楚矛盾的起因，不要只听一方的话，要二方了解，做工作时主要是大事化小，小事化了，双方劝劝，多看对方的优点。
⑹无业人员没饭吃怎样帮扶，首先了解一下家境，是否符合条件进低保，是否有特长，帮助他找工作。
⑺对两劳人员怎样去帮教，因人制宜，对症下药，以，以理解换觉悟。
⑻对孤寡、残疾人怎样做好服务，经常主动上门关心，问寒问暖，购买物品等。
⑼对身患重病的人怎样去探望，探望不一定要带东西，口头慰问，主动帮他解决一些困难。
⑽对病故人员怎样取到火化证明，要以主动关心，帮助等。
二、发挥自治组织作用，积极配合机关部门，做好社区工作 1、社区居委会要依法充分发挥自治组织的作用。
在市、区政府和的指导下，突出社区管理和服务两个重点，积极开展社区工作，社区居委会要充分尊重社区居民的意愿，一切从居民的利益出发，社区要做到“上为政府分忧，下为百姓服务”的思想，怎样做到腿勤嘴勤，“钢头铁嘴，橡皮肚子，飞毛腿”不要有事无事都呆在办公室，正儿八经的坐足钟点下班，处理事情或了解情况都是电话联系，一是经费不够用，二是人和名字对不上………认真做好社区的工作，以多种形式、方式在社区内倡导“尊老、敬老”的中华美德的活动，社区是我家，建设靠大家“创建文明城区”“创绿色环境”“人人为我，我为人人”的双向腾飞良好风尚，通过制定社区居民自治章程，明确居民群众参与社区建设的权利和义务。
调动广大居民参与社区建设的积极性、主动性和创造性，保持社区建设的生机和活力。
社区居民在自治管理和各项活动中，要贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，维护改革、发展、稳定的大局。
一定要增强社区自治功能，推动城市基层民主、政治建设。
二是要以社区党组织为核心，建立健全适应我国社会主义民主政治要求的社区组织体系，三是要坚持党的群众路线，密切党同人民群众的血肉联系。
2、积极配合机关部门、街道办事处做好社区工作。
一是要处理好依法自治关系，《居民委员会组织法》是社区居民委员会依法自治的法律依据，也是街道办事处依法指导社区居委会自治的重点保证。
一方面街道办事处依法指导社区居委会要在严格依法行政的前提下，改变自己的管理方式和工作方法，切实保障社区居委会完善的自治功能；另一方面，社区居委会也要依法行使自己的民主权利，提高运用法律武器维护自己民主权利和能力。
三是要处理好“管”和“放”的关系。
“管” 不等于有权不放，“放”不等于撒手不管，掌握好这个“度”的核心是体现在如何执法上，街道办事处，要严格坚持法律，政府的规定，对社区真正做到还权于民，指导到位，“管”的侧重点放在支持社区自治和完善社区自治功能上，帮助协调外部关系，解决应当由政府解决的问题上。
“放”的着眼就是要提高社区的自治功能，让居民能主动的解决自身问题。
副职如何与正职和谐相处
现实生活中，有些副职在与正职的关系时常有两种不正态度：一种是没有主见，唯从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正位置，越权越位，与正职各唱各的调。
这两种态度，不论是对工作，还是对个人的前途，都是极为不利的。
作为领导班子中配角的副职，要与正职和谐相处，必须把握好以下几个方面：\ 一要摆正角色，配合而不旁观。
副职与正职的关系，好比舞台上的配角与主角，都是剧中不可缺少的角色。
配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花，只有和主角相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同把一出大戏演好，自己也才有可能逐渐成熟起来，早成主角。
因此，要摆正角色，以大局为重，时时、事事、处处维护正职的威信，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当“左膀右臂”。
正职一时考虑不周的事情，要主动拉拉袖子，提提醒，拾遗补缺；正职决策遇到困难时，要帮助分析利弊得失，使其尽可能减少失误；正职推行决策意图面临困境时，要挺身而出，为其排忧解难，起好“保驾”作用。
\ 二要坚持原则，服从而不盲从。
正职作出的决定，一般来说是从大局出发，周密权衡各方面的情况后，经集体研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是他正职一个人的意见。
因此，正职决定了的事，副职一般应当服从，通过创造性的工作积极贯彻落实。
但是，服从正职，不意味着对正职盲从。
正职所处的特殊地位，决定了其容易重整体谋划而轻具体操作，加之其经验、能力、知识等方面的局限性，不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。
因此，副职不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和，而要坚持求真务实，从党和人民利益的大局出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见。
特别是对自己职责范围内的工作，集体研究前要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取正职和班子其他成员的理解和支持；工作执行中发现决策不符合客观实际，要积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。
当然，坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，力求做到忠言“顺耳”、良药“可口”。
\ 三要大胆负责，到位而不越位。
无论是正职还是副职，既然拥有权力，都应该大胆行使职权，履行职责。
有些副职出于尊重正职、维护班子团结或个人发展的考虑，说话、办事瞻前顾后，“怕”字当头，怕工作中有些问题拿不准，一旦出错自己承担不起责任，或怕出力不讨好，干了工作人家还说自己“越位”，导致作用发挥不到位，不能独当一面，不能履行好职责，也不能把聪明才智发挥出来。
正确的做法，是大胆负责，在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；是设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的决策意图贯彻落实好；是遇到困难和矛盾主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。
当然，大胆负责并不是抢位置突出自己，更不是要喧宾夺主。
该正职讲的话副职就不要讲，该正职表的态副职就不要表，特别在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，绝不能有越权、“抢镜头”行为的发生。
\ 四要团结协作，补台而不拆台。
组织部门配班子时，一般是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上，但并不排除在有些地方、有些单位、有些时候会有副职能力较强，而正职能力较弱的情况。
这时，能力较强的副职绝不能恃才傲物，对正职不尊重，有话顶着说，遇事对着干，甚至野心膨胀，时刻想着篡权夺位。
作为人民公仆，无论在什么岗位上，都应该以事业为重，团结协作，共同开创工作新局面。
身为副职，更应该从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力不强、水平不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看其长处和优点，尊重领导，服从指挥，并通过发挥自己的聪明才智，用自己的单项或多项优势支持、辅助正职做好决策，干好工作。
\ 五要顾全大局，守责而不排他。
副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。
要避免这一点，就要把分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，既要有守土有责的责任感，创造性地独立处理工作，该决策时敢于拍板，出现问题敢于揽过，又要有“舍车马保将帅”的风格，在分管工作与全盘工作发生矛盾时舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局。
同时，在与其他副职的关系处理上，要做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家，形成一种职责上分思想上合、工作上分目标上合、制度上分关系上合、业务上分效益上合、执行上分督查上合的默契与和谐，实现工作整体推进的目标。
如何处理好正职与副职的关系
怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢
下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于 “补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。
在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。
因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。
一是维护正职权威要诚。
副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。
二是当正职参谋要诚。
要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。
三是抓工作落实要诚。
当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。
所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。
协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。
要重点协调上下左右关系。
对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。
六、妙于“争气”俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。
副职所处的地位更应“争气不争功”。
只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。
如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。
副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。
通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。
其次是以德服人。
要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。
再次是以绩昭人。
通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。
七、循于“适度”“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。
所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。
以下几方面尤应注意：尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。
八、从于“全局”系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。
系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。
要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。
副职分管某一个或几个方面的工作。
而这些工作是全局工作的一部分。
副职对正职负责，也就是对全局工作负责。
所以，副职要从于“全局”。
一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。
二是要关心全局、了解全局，“ 家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。
三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
为什么请你吃饭求解
如今这年头，做什么事情都是讲究规则的。
对于这一点，就连我们时常碰到的饭局也同样不例外。
记得曾经有人这样戏谑饭局规则：“提前一天预约是真请你，提前半天你是作陪，上菜了才请你是凑数的。
一请就来叫爽快，三请才来叫摆谱，怎么请都不来叫原则，叫蹭饭。
一周一饭局是正常人，一天一饭局是大红人，一天三饭局是交际花，一天N饭局是端盘子的……”呵呵，凡事信不信由你了。
在时下，无论你是男还是女，是穷还是富，是显达还是卑微，倘若不、精神抖擞和满面春风地奔上几个饭局，在一些大大小小的酒场上热热闹闹地连吃再喝，煞有介事地既谈且听，老是中规中矩地一味按时回家，每每径直扎进自家那间“”的话，那么，你的这种生活方式就有些被OUT了。
非但你自己会感觉不大对劲，多少会有些灰溜溜和悲哀的情绪，而且，恐怕就连你的亲朋好友也都可能在暗地里替你窘迫，甚至为你着急。
道理其实很浅显，尽管时下我们的生活水平都明显普遍提升了，已经有越来越多的人出于健康养生和保卫婚姻家庭等因素的考虑，在排斥、仇视和躲避着各种各样的饭局。
但是，话又说回来，倘若一个人鲜有甚或根本没有多少饭局，也同样是一件极其可怕和十分危险的事情。
因为，在某种程度上，置身饭局的多寡与否是衡量一个人的人脉够不够热旺的晴雨表。
在不少人看来，一个人在饭局数量上的差强人意，很可能就是他的被认可度和被惦念率都不怎么上乘和相当不理想的重要体现。
然而，俗话说的好：“天底下没有免费的午餐。
”但凡在某日里，有人心甘情愿地设个饭局也好，情不得已、勉勉强强地摆个酒场也罢，他一个电话打来，让你于某时某刻务必风雨无阻赶赴某地去参加一个饭局，也许你这人从来就不喜欢刨根问底，也很少去考虑别人为何请自己吃饭这一简单的问题。
然而，当你在赴宴过后，微醺或者酩酊归来，闲来无事细细回味刚才饭局中发生的某些事情和某些细节时，你便不免感叹这饭局就是饭局，只要称其为“局”了，里面定有不少意味深长的东西，而就绝不是简单意义上的大家共同一起吃饭了。
因为他爱你，所以请你吃饭。
处于热恋中的情侣可以说个个都是“一日不见，”的主儿，他们巴不得天天能够在一起面对面温馨就餐，无论男请女，还是女请男，全然都只有甜蜜、浪漫和缱绻，压根就不会与市侩、阴谋等沾一丝一毫的边；或者是同学，或者是同事，或者是战友，或者是狱友，大家难得意外重逢，难得都有空暇，难得都还没有，无论是谁，或简单或复杂地设个酒宴，惺惺相惜地坐在一起，痛痛快快地喝上几盅，彼此不设防地敞开心扉，叙旧话新，相互劝慰，岂不快哉。
因为他谢你，所以请你吃饭。
虽然说有些事情对于你来说只是举手之劳，帮过别人就帮过了，你并没有把它太放在心上；或者说有些事情尽管你殚精竭虑、费尽周折、尽心尽力了，但结局终归是功败垂成，并没有真正帮人解决掉什么困难。
然而，在别人的感觉中，他已然欠了你好多的人情。
假如不迅即补上的话，人家会感觉寝食难安，偶尔在与你邂逅时，更感觉不好意思。
所以，人家会择时安排一个饭局，喊上一帮在你眼里还算有分量、比较对眼的陪客，在酒酣耳热之际，发起者多半要主动、单独、诚心诚意地敬你几杯酒。
同时，他还会佐以早已烂熟于心的感谢话让你心里热乎乎的。
从此，人家再见到你时的表情就自然放松许多。
因为他求你，所以请你吃饭。
某些饭局，从表面看是打着联络感情的冠冕堂皇的旗帜，其实内里是为了实现比那一顿饭要超值数倍甚至更加无限的愿望。
当他瞄准了你的位高权重或背景深厚，当他认为你完全能够影响甚至决定他的前途和命运，能够主宰他的切身利益时，他便装出一副诚惶诚恐、可怜兮兮的样子。
在使出浑身解数终于把你请到酒桌上来以后，受宠若惊的他必然是小心翼翼，喝酒、吃菜和等都一直在看着你的脸色。
但自从那次饭局过后，他开始逢人就夸你的平易近人，你的博学儒雅，你的运筹帷幄，当他再次站在你的面前时，他的信心和勇气也显得越来越足盛。
在他的潜意识里，一个连一顿饭都想不着、舍不得和不会去请的人，又怎敢去奢望那些会在关键时刻想到去帮他呢。
因为他欠你，所以请你吃饭。
在平日里，你热情好客，与人为善，总是喜欢自掏腰包张罗一些饭局，让伙计们常聚聚。
时间久了，有人便会想到那句古训：“来而不往非礼也”，也时不时地效仿你设个酒宴，一来表示对你的敬意，二来也弥补一下他自觉的亏欠。
因为他想暗算你，所以请你吃饭。
先人发明的那个鸿门宴，估计再朝后过多少年都会屡试不爽的。
为了达到不可告人的目的，他良苦用心，精心设计饭局，请君入瓮时不动声色，笑里藏刀。
在灯红酒绿、觥筹交错的掩盖下，让你糊里糊涂、不知就里的中套。
这种饭局最为狰狞和恐怖，让人胆战心寒。
因为不需要什么理由，所以请你吃饭。
有时，处得很铁杆的朋友间其实不需要什么过多的理由，就可以随时操办个饭局。
也许是他一个人在家落单了，也许是他百无聊赖了，懒得办饭，耐不住寂寞，于是，他摸起电话，喊上包括你在内的几位狐朋狗友，相继走进一个合适的馆子，大家痛痛快快地喝上一通，吹上一阵，然后再。
那种情景最真实、最温暖；那种感觉用一个字来形容，就是“爽”，相当“爽”
稍微跑题一些，在无论什么样的饭局中，座中人绝大多数都是一副被请来衬托红花的绿叶道具，而主角也不过就那么一、两位。
在一般情况下，光彩鲜亮的主角都会被让坐在显赫的上首。
然而，也不排除有的主、宾们提前就打好了默契，真正的主角会悄然隐退在一个不起眼的位置，甘愿让那些喜欢被人奉承和恭维的年高辈长者在上面虚撑着。
每当那时，各位配角们切记一定要识相、别错位和找准自己的位置。
无论你喝的再高，主人把你捧到天上去，也绝对不能做出喧宾夺主的糗事来。
否则，人家请客的主人以及那位潜伏不算很深的主角虽然嘴上不说，但在心里早就在嘲笑、反感你的浅薄、滑稽和不识趣了。
书归正传。
对于那些用真情去铺垫的饭局我们尽可以放心去消受。
而对于那些看似风平浪静实则波谲云诡的饭局，我们是断然不能冒险前去的。
否则，正应了那句话——“拿人手短，吃人嘴短”，在那样的一场龌龊饭局过后，接下来即将搅乱的或将是你我的人生大局。
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一、什么是意识
许多我这样一个问题。
刚开始还好线的时候就是混线补但是到了中期。
特别是25分钟以后。
根本不知道自己在干什么。
推塔
杀人
线上打钱
打野，自己很迷茫，甚至一下子就到了比赛结束，赢不知道怎么赢的，输不知道哪里输了，很有一种当局者迷的感受。
当你有了这种感觉之后，那么恭喜你，你的LOL水平已经进步很多了，以前的你还没有水平意识到，现在意识到了，说明这到了LOL第一个瓶颈期，我们称为：意识期。
意识期指的是什么
大家刚开始打LOL，选了一个英雄很新鲜，补到刀很新鲜，杀了人很新鲜，赢了比赛很新鲜，这只是对LOL游戏刚产生兴趣的时期，我们称为，兴趣期。
在兴趣期里，我们渴望在游戏中证明自己，第一次超神，第一次五杀，听到音效里面震耳欲聋的喊叫，觉得自己从来没有玩过这么刺激的游戏，自己一定要坚持玩下去。
虽然知道自己很菜，但是慢慢努力，一定可以变强，从玩会所有英雄慢慢上手云云，这就是兴趣期的主要想法，想法很简单也很纯真。
但当我们全身心投入到每一场比赛当中的时候，也许是对面过强，也许是队友太不给力，往往会输掉比赛。
当自己很努力很认真的付出，换回来的回报却是这个样子的时候，就会觉得自己应该不断提高，自己不断变强，需要自己在比赛中承担更大的责任。
到这个阶段，你明白了自己的努力方向，可是却非常迷茫，因为不知道该怎么努力，这就是碰到的瓶颈：意识。
二、前期意识（0-10分钟） 我们拿一个英雄来举例，大家都耳熟能详的，李青。
俗称瞎子。
在开始游戏的时候看看对面的阵容打野的是哪个。
上单是哪个。
AP。
ADC又没有辅助等等。
对面打野是大树。
NOC。
这些效率不高的英雄可以用鞋子3红出门。
打掉红之后绕道对面红BUFF处抓野。
如果遇到了梦多。
小丑。
龙女这种必定会对你有想法的英雄。
就要布甲5红保持状态。
从英雄选出来，就开始了一场博弈，要猜测对面选择的分路，然后调整自己的战略，才能做到游刃有余。
当比赛尽在自己的掌握中，胜利的天秤已经在向我们倾斜了。
三、中期意识（10-30分钟） 现在LOL的中期起到的是主导整场比赛的作用，中期劣势，比赛基本输了，中期优势，对手也难以翻盘，所以说中期是很重要的，如何能创造更大的优势，是很难说清楚的，只能说，多打，多练，多看高手的第一视角，看顶级强队的比赛，只有不断的总结与积累，中期才会做到百战不殆，由于中期太过复杂，我只在这里管中窥豹的说一下。
比如说你是一个EZ。
对面中路的是妖姬。
那么到了25分钟。
他的作用就是秒掉你这个团队输出。
那么你可以先做好视野然后出现在线上叫队友蹲你。
那么看到落单的你。
妖姬肯定会对你有想法。
再不济也是5V5的遭遇战。
而且是对面遭遇。
你们摆好阵型迎战。
会好打很多。
换个位置如果你是妖姬。
看到对面有个EZ。
很SB的一个人出现在线上。
那么你可以猜一猜是否有对面蹲。
然后尝试叫队友集合。
绕视野。
打一波反埋伏。
其实，这一切都是我一直在强调的，LOL这个游戏，无论英雄是谁，无论自己定位是怎么样，从上面这个例子可以看出，贯穿整个比赛，无论自己是谁，意识这个东西就是共通的。
说白了，在这个GANK与反GANK，阻止对面后期打钱与保护己方后期打钱这场博弈中，一定要定好自己的位置，关键时刻做出最正确的事。
四、后期意识（30分钟后） 无论过程是艰辛还是顺利，无论是优势还是劣势，到了这个时期，基本上大家大体已经出来了所以这个时候战局是很微妙的，也许就是一点小的失误，就可以导致自己整场的努力化为泡影。
这个时候该做到的，首先，男爵视野保护好，如果对方拿到了男爵，相当于对面6件装备打你们5件装备，导致的结果往往是己方至少破一路高地，甚至是两路。
男爵的战略意义，远远超出了每人派发300块这么简单。
所以男爵一定要保证好，自己不拿，也不能丢；其次，不要落单，有时打匹配，本来双方实力比较平均，突然自己这边一个人脑残落单了，然后被对方轮，导致对方推进的时候4个守5个，破一路高地，也是很无奈的，当然如果自己这边还1、 2个跑去想救人也死了，不用浪费时间，直接GG吧。
又有人问了，那我是后期，不能看别人打钱，自己不打吧。
可以打，让你们队友4个人埋伏在你身后，在你不被秒掉的情况下可以及时支援。
别人来GANK你如果人数不够，反GANk把对面团灭，胜利就几乎已经到手了。
五、细节与意识 LOL中有一种效应，说直白点就是蝴蝶效应，一个小小的细节，很有可能就决定了整场比赛的胜负
我碰到过一个瑞文。
一样是上单。
他们边的辅助先帮他把石头人打掉了。
然后半波兵后。
1J的船长对2J的瑞文。
然后无限压制。
虽然我协调好队友打了几波埋伏。
但是对面瑞文装备太好。
我的装备太烂了。
被迫无奈只能GG。
这就是细节决定成败，在比赛中，每一个细节，都会决定比赛的，这并不是危言耸听。
六、大局观与意识 大局观的培养是很难的，只有通过不停练习，不停看比赛，分析胜负，积攒经验才能有所小成。
掌握大局观的人，才能成为一个队的领袖（Leader）,整场比赛尽在掌握，长袖善舞，诸葛亮也不过如此。
你们成为Leader还尚待时日，但是做好基本的事情还是可以从平常培养出来的。
例如，别人推塔，我们守还是不守
野外团战，我们打还是不打
兵线优势，我们是推进还是男爵
线上被压，我们是打野还是呼叫GANK
这些东西平常带着思考来打，自然会培养起来的，说白了，就是经验。
七、对线与意识 在如今版本的节奏中，对线几乎可以决定整场比赛的胜负，如果两路劣势甚至三路崩盘，可以直接打GG了。
对线我们该做什么呢
对线，无非是压制对手的经验跟金钱，然后自己的经验与金钱与对面拉开差距，从而创造出优势。
在这里注意，并不是一定要把对面杀掉才算成功的压制，只要把对面逼出经验区，就是胜利。
八、一个Ganker该做的事情 首先野区是你的。
对面的野区。
也是你的。
但是对面的人头是不是你的就看意识了。
我们什么时候去GANK。
什么时候FARM。
都是要看时机的。
比如说。
你是一个瞎子（别问我为什么不是蝎子。
我也不知道）起手打红BUFF。
（下面的。
近卫方）下面双人路一般都有眼。
所以打完红BUFF可以看看中路。
如果先交流好让中路只补刀不压线或者干脆不补刀去换血。
那么线会在靠近我方这边。
有三种选择。
闪现。
EAEAQAQ。
但是有闪现很难击杀。
第二种。
绕后。
EAEAQAQ。
但是有意识的玩家会往相反方向的草丛跑。
第三种。
草丛里QQAEEA。
闪现A一套。
换一个闪现或者FB。
这3个方法要看队友和对手。
比如。
我方安妮。
对方流浪。
两个都有控制。
完全可以等安妮晕了之后EE。
等流浪W然后QQ带走。
如果我方蛇女。
对方流浪（不要问我为什么喜欢打流浪。
流浪W前期很好用的）可以绕后EEQQ然后不管他。
第一次必定杀不死。
除非他不带闪现。
虽然打完红后中都没到2但是不排除有意识的玩家1J留点。
然后可以根据对手GANKRE的清野速度和消耗决定是否去反野。
比如。
对面有个NOC。
我的意识中NOC起手都是默认打蓝。
然后由这个默认开始推出。
小狼蓝BUFF。
F4。
红BUFF。
石头人。
然后4分钟GANK。
这个套路。
那么默认是这个套路就可以在打了红之后绕去对面的野区看看应该能抓到个正在打红的NOC。
如果发现红BUFF已经没有了。
可以推测出红BUFF起手。
那么可以闪中路和上路后退。
然后看看是GANK中路还是上路。
都没机会就回去吧蓝BUFF打了。
NOC起手红但是没出现在线上有3种可能。
1上路草丛中蹲着。
2中路草丛中蹲着。
3看线上没机会打蓝BUFF去了。
然后你可以根据线的位置判断他的位置。
然后呼叫那条线的队友准备。
告诉他NOC的位置打反埋伏。
如果是第3种可能。
你就必须回到蓝BUFF处。
因为他看到瞎子打野。
默认你红BUFF起手。
有可能会反野。
那么回到蓝BUFF处看到的应该是一个带着双BUFF状态非常不好的NOC。
所以说意识的博弈是相对的。
你意识高就你能占先机。
九、一个CARRY该做的事情 我们是后期，优势还好，劣势为什么总打不到钱
我们是后期，中期团战到底该不该参加
选择一个后期，自己问自己最多的也就是这几个问题了，往往迷茫的也是这几个问题。
1、我们是后期，我们命最值钱。
后期是一个队伍的核心，所有干的一切，都是为了后期成型带领团队走向胜利为目的。
作为一个给力的后期，一定要少死，猥琐，在线上这样。
2、阅读比赛，团战给力。
团战给力，并不是说团战跑去参加就是给力，有的时候己方的团战，只是为了给自己创造更大的打钱空间，因为对面5个人都在，自己后期自然可以放心大胆打钱，这个时候，早点出出关键装备，是对团战更大的帮助，即使己方团灭，对面只是取得了眼前的胜利，真正的胜利却依然牢牢掌握在自己手中。
当然这不是说团战可以不去，如果碰到那种没有自己，就不打赢的团战，那必须过去与队友共生死的，这些时机把握与选择表面看似只是你参战与否的结果，然而内在，却是自己阅读比赛能力的体现，或许这场团战的胜负，就是这场比赛的胜负。
十、一个辅助该做的事情 我们是辅助，我们刷出神装也没用，我们的神装只是皇冠。
盾牌。
军团盾。
我们有时选辅助，输掉了比赛，我们往往会怪队友不给力，还不如自己打核心，何必为团队做贡献。
自己打辅助，该做的事情做到了么
作为一个后期，最讨厌最恶心的就是，自己辅助跟自己抢补刀，辅助自己补不到，搞得自己也补不到，辅助偶尔抢刀偶尔不抢，非常影响自己补刀的节奏，而对面对线的生活的各种滋润，偶尔还点了自己几下，把自己补给品耗光了，各种烦躁啊。
当你自己是辅助的时候，想的也许是也就抢了几个兵而已，却没有想到，这是你打辅助的失职
辅助并不是买了眼就完事的，保护好自己后期，是最重要的使命
点对手，压制，用自己的补给品换对面核心英雄的补给品，偶尔帮忙杀人，甚至情况允许还要让人头，一个辅助牺牲的太多太多了，所以真正比赛中，辅助是全队的灵魂才能操刀，只有有良好大局观与掌控大局能力的队长，才能胜任这一重要而又神圣的位置。
辅助每次死，并不是送，而是为了保护后期而死；辅助没有钱，并不是打不到钱，而是把钱让给了更需要他的人；辅助等级低，并不是不会混线，而是要不停游走，给对面压力，保护自己核心的更好发育。
如果一场比赛赢了，辅助是最大功臣，他把自己甘当绿叶，捧起了无数的红花，而没有他们，其他人只是一无是处。
写在之前： 前几天写的攻略中写了比赛综述，个人认为这个部分写的不够详细，因此此篇主要讲的是这个问题。
希望对大家能有帮助。
正文： 比赛分为4个时期： 前期 开局到中单6级后第一次回家 0-8分钟左右 主宰者：打野 中期 中单第一次回家出来到上单15级 8-20分钟左右 主宰者：中单 后期 上单15级到下路ADC16级 20-30分钟左右 主宰者：上单 大后期 下路ADC16级至比赛结束 30-比赛结束 主宰者：下路 如果把一场比赛抽象的比喻成两个队伍滚两个雪球，到比赛结束后谁的雪球最大，谁赢，那么第一个滚雪球的选手是打野，第二个是中单第三个是上单，第四个是ADC。
接下来要说的是比赛的主宰权，也就是很多人说的比赛的节奏控制，很多高手视频都有提到比赛节奏的问题，但是我在这里称之为比赛的主宰权，这样不仅听起来更加霸气，也容易让人意识到主宰权的重要性，从而把更多的注意力放在这个层面上，对自己的队伍更加负责。
这里要说的是英雄的转型问题，以及为什么要转型，当然还有团战因素，实际上这是同一个问题，当你搞懂了团战因素，你也就明白了为什么要转型。
关于英雄的转型，大家其实应该听到不少大神的视频里有提到，最多的当数stonewall的打野视频和攻略，经常会提到，虽然XXX英雄前期很容易打的很好，但是在中后期转型难XXXXXX。
很多人会不明白，为什么说这个英雄中后期转型难，比赛中就很少用到，这些家伙前期都是很强力的啊，其实这就是普通玩家和职业玩家对比赛的一个理解层面不同的问题，当然这也是有原因的，因为普通玩家很少有配合默契的队友，职业玩家不一样，他们有熟悉默契的队友，更难被击溃，更难被滚雪球，更容易被对手翻盘。
上述原因导致职业玩家更加注重英雄是否能在中后期成功过度转型，而普通玩家则不太注重，因为即使你没有成功转型，你的对手也未必能够抓住你的缺点翻盘。
首先我要讲一讲，为什么要转型，这要从团战因素讲起。
前期不存在团战，除非是打1级团，1级团是很冒险的，1级团战的决胜因素是双方的召唤师技能。
前期主要是打野的gank，瞬间配合线上队友给对手造成大量伤害，击杀对手。
中期团战的决胜因素是APC的输出，基本上中期团战哪边APC的输出环境更好，哪边团战胜利几率更大。
那么决定APC输出环境的因素又是什么呢
基本上就是APC的作战范围，如果这个英雄的作战范围更大，那么他在团战中的输出环境就会更好，因为你作战范围大表示你可以打到对方，而对方打不到你。
而你不停的输出，那么你们的队伍离胜利也就不远了。
因此，中期团战决胜因素是APC的作战范围和输出环境。
后期团战主要由上单AD带领，这个时候团战的形式会有一个微妙的变化，这里不得不分析上单此时的优势，上单主要是在上路埋头打钱，前中期都不会理会中下路爆发的团战，除非是小龙战，因此中期的小龙战决胜因素，我也把他归在后期团战来分析，上单比起中下路的优势就是发育更好，等级更高，因为中单中期的游走导致丢失部分经验，这样上单会获得一个小优势，就是等级，等级代表了一个血量和技能的优势，普通上单血量成长都是不错的，2-3级的差距基本上就是一个红水晶，而多2-3级的技能表示你有更高的爆发力，能瞬间对对手造成大量伤害，在对手看来此时的上单AD会表现的很硬，打人很疼。
因此这个阶段的团战，APC的输出环境很容易被对方上单AD干扰，轻则被对方上单AD赶出团展区，重则一套技能+点燃收走人头，因此，这个阶段比赛的主宰权在上单AD，而团战的决胜因素就是上单AD能否顺利阻止对方APC输出。
多说一句，这里就是爆发型APC在中后期团战的优势，因为爆发型法师完全可以上去一套技能丢完，即使被对方上单收割，团战任务也已经完成，对方上单也无力阻止你输出，从而赢得团战，而持续输出型APC很容易在后期团战中被对方上单AD干扰，造成团战无输出，最后输掉后期团战。
大后期团战主要有ADC来主宰，随着ADC的加入，这个阶段团战局势会有很大的变化，首先由于长时间的发育，对方的APC和ADC装备等级都起来了，上单在后期的等级优势已经不复存在，而对方APC+ADC的输出已经完全可以在你放倒对方APC或者ADC之前放倒你，所以这个阶段的团战重心已经完全围绕了另一个主题，那就是切肉。
因为这时两面的AD该肉的已经肉起来了，而由于对方输出变高，导致一个问题就是有突进的英雄也不敢随便突进，防止自己有进无出，双方都比较谨慎，不停的接触，消耗，希望抓住对方的走位失误，打开局面，这时完全取决于双方切肉的能力，因为团战爆发后APC和ADC必然会在一个比较安全的位置，并且有辅助和AD保护自己ADC和APC的输出环境，那么ADC和APC的切肉速度就成了大后期团战的决胜因素，那边切的快，那边就赢了。
事实上后期的决胜因素也适用于大后期，如果上单AD仍然能在这个时期顺利干扰对方APC和ADC的输出环境，那么也可以取得团战的胜利，但是这是不现实的，因为如果大后期对方上单AD仍然可以很轻易的干扰你们的ADC和APC输出，那表示你们的阵容或者是装备差距过大，输掉团战也正常。
搞清楚上面四个阶段团战的决胜因素以后，再对照英雄的职责，也就明白了为什么英雄需要转型，可以看出需要转型的英雄有打野和上单AD。
APC和ADC以及辅助是不需要转型的，ADC从头到尾就是出输出装，APC会根据自己的特点选择合适的输出装保证自己的输出环境，辅助就是出光环装并且在视野上压制对手。
打野这个位置从一开始就做出了最大的牺牲，牺牲了自己的等级和经济，并且承担起了队伍第一个重任，去滚雪球，而打野的这个位置又是最需要转型的位置，因为前期打野的主要职责是gank，反野限制对方打野发育和gank，以及反gank来破坏对方打野gank甚至反杀掉对方。
这就必须要求打野要有一个很好的输出，才能胜任这些任务，有高输出才能更快的清野反野，更高的输出才能在gank的时候瞬间输出大量伤害，击杀对手。
这表示对大多数打野英雄来说，必须是前期出一些攻击装，才能更好的完成任务。
当然这里不得不提的是控制技能，最近stonewall的打野教程有一篇打野英雄成本的分析，里面提到了团控因素是对打野英雄成本最好的弥补，这表示如果你在前期就有很强的控制能力，那么即使你没有很高的输出，也可以很好的完成gank的任务，这个代表人物我认为就是牛头，木木，老树，他们都拥有很强的控制，这让他们很容易完成前期gank的任务，而他们同样的弱点就是，缺乏瞬间输出大量伤害的能力。
而这个能力在路人局中是致命的，因为即使他们在前期打出很好的优势，在中期也无法胜任干扰对方APC输出环境的任务，也无法在后期承担一个组织对方APC输出的任务，也就是说，在中期中单APC接受比赛主宰权后，他们同时失去了比赛的主宰权。
而另外一些英雄，他们在前期获得很好的优势以后，他们可以在中期很好的完成干扰对方APC输出，并且在后期完成阻止对方APC输出的任务，这些英雄就是我上一篇攻略中提到的神级打野和次神级打野的英雄，他们在前期打出优势后可以在接下来中单和上单AD接受主宰权以后继续影响团战因素，甚至代替中单APC和上单APC继续拥有比赛的主宰权。
当然这也是为什么木木，牛头，大树这些英雄无法位列神级的原因。
而相对于前期gank必须出攻击装来保证gank时造成伤害来说，大后期团战的决胜因素要求打野足够肉，能顶得住对方APC和ADC切。
这要求必须出足够的防御装。
这就是打野的转型，其实也是上单的转型，那就是在ADC接受比赛的主宰权以后，双方进入一个切肉比赛，所以上单AD和打野必须转型为坦克，出防御装，来顶住对面ADC和APC的输出。
以上就是团战决胜因素和英雄转型的原因和必要性。
希望对大家有所帮助，接下来我会根据我前面发表的两篇攻略来详解位列神级APC和打野英雄的原因和打法。
