什么样性格的人才能做到大企业家
转载以下资料供参考成功企业家的性格特质不是每个人都是好的企业家，虽然我们可以学习去了解最重要的工作，并用正确的方法解决，但你应该具有一定程度的特质。
当然你也可自我发展出一部分，但其余部分则需要付出大量的努力，为了要能进行训练，至少在开始时就必须拥有一些基础。
因此，请你认真测试以下六项属于企业家性格的前提条件： 特质一：敢冒风险 在星形图表左侧工作的人拥有一种特质：敢冒风险。
有趣的是，他们从不把这视为特别的风险，而只是依照该做的去做。
我们每个人都曾经是个孩童；那时候，冒险对我们来说是件再简单不过的事。
我们可以去学习、去研究；我们曾经全神贯注，拥有快乐，而且从不放弃。
企业家保有这种心?，把风险当作生活中的正常情况对待。
请你问一问自己：对你来说，风险是否是一件你不喜欢的事
或者是你生活中的一部分
如果一个人害怕危险，那就应该问自己是否真的想成为企业家。
如果他回答：是的。
那就要做好准备，因为今后的路将不太好走。
你可以经过周密的考虑，小步前进，也能藉此达到几乎所有目标，但你却不能这样去创建一家企业，而且也无法做出巨大的改变；为此，你需要的是勇气，敢于大步跳跃。
在星形图表里，横跨在企业家与其他的领域间的，是一条巨大的鸿沟——你无法凭借多次的小跳跃，就跨得过去。
对于决断力，美国作?沃夫（Tom Wolfe）曾描述过两种性格。
其中一种格言是：“注意，开火，瞄准。
”而另一种格言却完全不同：“注意，瞄准，瞄准，瞄准……。
” 基本上，我只能建议你慢慢地喜欢上风险。
古罗马诗人泰西图斯（Publius Cornelius Tacitus）已经知道：“需求安定，就不会有重要的大型企业出现。
”你不能只抱着不要失败的想法，去玩这场游戏；你加入了这场游戏，就是为了获胜。
这两种不同心态作出的选择，将会决定贫穷与富裕、决定一种充满冒险和美丽的生活，或是一种带着恐惧与不安的边缘化生活。
大部分的人都在寻找安全感，然而却不?道怎样才能找到。
只有学会正确评估风险，并敢冒风险的人，最终才能找到安定。
寻找安定、躲避风险的人，找到的只是恐惧和害怕。
这样的世界将会愈来愈小，到了最后，连一个小问题对他来说，也会是一场灾难。
不久前，我与一位年长的女士交谈过，依我看，她过的是一种特别无聊的生活。
“无聊
”她喊道：“那你应该来体验一下我的痛苦和恐惧。
”从中我可以知道，就是这样一种逃避生命中风险的人，他们的奋斗才会特别艰难。
担心是一种巧妙的诀窍：这样才会把单调无聊的生活变得有趣，并且多姿多彩，但大家却以这种方式欺骗自己。
我们所遇?的恐惧和挫折，最终会带来我们害怕的东西；如果没有这么多人因为失望而停止奋斗，那么这个世界上将会有许多成功的企业家。
歌德说过：“在无畏中，有天才、权力和魔力。
”一位企业家需要的安全感愈少，他创造的成功也就愈大。
特质二：能承受失败 身为企业家，他应该对拒绝、挫折和失望感到麻木。
企业家知道，拒绝必然是生活的固定成分，如果没有这种思维，多数人就会在听到“不”的回答后，便不再去做更多尝试。
不断尝试能摆脱麻烦，获得美妙的成功。
很多人常常回避别人的拒绝，只因害怕丢了面子，这是一件听来让人难以置信的?。
成功要比被误解的“尊严”更为重要。
身为一位企业家，你也可以原谅自己的错误，然而严重的错误有时会带你走向成功。
例如，对于德国人来说，破产是声名狼籍的事，可是在美国却正好相反，他们有这样一句格言：只要是好的企业，几乎在过去都曾破产过。
在这里，破产被看成是赢得经验的证明，是一种附加的学习方式。
如果没有这种观点，那么你要成为独立开业者，就会比较困难。
在新成立的企业中，前五年里，十家有九家会破产，就算那些在五年后继续生存下来的企业，在随后的五年内，破产率也再次高达90％。
现在有个重要问题：你是把挫折?成一场在未来需要承担的赌注
还是一次投资——一次能让你在未来变得更好的经验
有人说，你一定不能用一辈子去偿还一个错误，否则你在未来只会缩进自己的蜗牛壳里。
然而情况正好相反，经历过失败，你已经学会很多，现?你可以成功地向前走。
如果有人说：“这种事情我绝对不会再试一次。
”那我就会知道，这个人停止了学习，失望把他的脚步紧紧束缚住了。
不要忘记：只有在我们觉得失败可怕的时候，它才会真的变得可怕。
也许你会问：“那我永远都不能感到失望吗
”当然，每个人在得到难受的结果后都会失望，但关键在于：失望的心情会持续多久
成功的企业家能把这段时间缩短，并很快就能把失望当成对未来的投资。
为什么这种性格如此重要，原因是：获得毅力。
如果一个人不能承受失望，他很快就会放弃。
然而，如果一个人能从中学习，持续朝自己的目标前进，那么他就能获得成功。
特质三：热爱问题，并需要权力与自信 如果我强调企业家热爱问题，也许你会认为我太夸大其词。
但的确如此，因为一家公司的建立，就是把所有问题都集合在一起。
问问自己，对你来说，问题是否是个受欢迎的游戏
如果一个人的生命里从没有出现过问题，他就永远不应该建立或经营一家公司。
如果下次电话铃响了，你有了一个严重的问题，你可以说：“太好了
现在我可以学习，也可以证明我自己。
事情终于变得有意思起来，终于有好机会，可以让我改善公司。
”要知道，问题是我们生活中的调味料。
有些人不?特别愿意担负责任，他们宁愿去完成任务。
企业家完全不同，他们寻找权力，想要实践自己的想法。
其中的差别很容易理解：一个人是买票进场玩游戏，另一个人则是发明游戏、创造规则，并卖门票。
如果你不去主导自己的生命，那么别人就会来导演你的生命。
企业家不会人云亦云，而是有自我的主张。
他们不想，也不必让别人一定喜欢他们的世界，而这也正好是他们的力量所在。
此外，企业家也须拥有自信。
自信是可以学习的，但如果要学习它，你就要有纪律。
例如，做一本“成功日记”，每天记下五件你成功完成的事。
身为企业家，你必须相信自己所?的能力。
我曾无数次为某些企业家提供建议，然后对方说：“我不相信我能做这件事。
”很可惜，我的建议对这些人毫无价值，因为他们要的不是新策略，而是要相信自己有能力。
特质四：成为典范，并学习处理金钱 没有其他东西能像你的生活典范，深深烙印在你的企业中。
对一位经理人来说，如果他成功完成了自己的工作，那他就会感到满意。
然而企业家却不然：你的表现如何，你的企业也就有同样的表现。
你的企业永远不会达到你所想，或像一个你所希望的人一样，而往往只会反映出你的个人面貌。
原因很简单：你只吸引和你趣味相投的人；?不到这点的人，很快就会离开你的公司。
这样一来，你的企业会愈来愈像是你个人性格的倒影。
成功的企业家不仅做事的方法与别人不同，他们本身也与别人不一样。
结果是：只有出类拔萃的人，才能够创建一家出类拔萃的企业；伟大的企业家也总是拥有伟大的个人特质。
在你改变自己的公司前，你必须先改变自己。
问问自己：如果你的性格特征在你的企业里表露无遗——这是件好事吗
有个迫切的建议是，在你还没有学会如何处理金钱之前，一定不要创建公司。
你私人的财产将会快速流入你的企业去。
一些大公司的创建者，小气到令人难以置信?不过，当然也有一些相当慷慨大方的企业家。
但他们都有一个共同点，那就是他们知道要增加私人的财产，因此不会把所有的财富，都投入到公司长期的营运中。
特质五：想要胜利，并渴望知识 萧伯纳说过：“普通人适应这个世界，疯狂的人试着让世界来适应自己，所以我们所有的进步都是依赖疯狂的人。
”企业家想要在市场占有率、金钱、权力上获得胜利，不畏惧冲突。
他们想要在自己的环境里烙下印记，而且确信这样让一切更好；所有的事务都是一场他们想要获胜的大型游戏。
一旦你不断成功成长，那么其他的人和公司就将对你宣战?无论你是否愿意。
你必须学会不去在意这些人，但有一点你必须做到，就像一位成功的企业家那样：战胜。
学校教育让我们成为医生、税务顾问、法官、教师等，可是为什么没有针对企业家的教育课程呢
这并不只是没有一门确定的学科，甚至连一套?对企业家该完成的任务而制定的有效理论都没有。
所以，企业家应拥有好奇心和对知识绝不放弃的性格特质。
目前为止，还没有一条可以让一家企业永远成功的定律；除此之外，你应该每天都要做好学习的准备。
社会经验深受欢迎，你必须迎向知识，所有你需要的信息都要搜集并深入体会。
但知识是个无底债务，你绝不能等所需信息自动来到你面前。
信息时代的规则很简单：只要你一直学习，就可以成功。
企业家是满怀热情的学习者，因为生命对他们来说，就是不断地学习。
特质六：拥有企业家直觉 有些人非常聪明，也能完成杰出的工作?但不一定适合当个企业家，因为他们还缺少一些企业家所应具备的判断能力：对于机会和危险的直觉。
表面上看来，大家都会说：“你只是没有运气。
”但这其实是取决于一种能力、一种特殊的天赋：企业家直觉。
这在所有成功的企业家身上都可发现，他们总是会正好察觉到一个很好的机会。
美国石油巨子盖提（J. Paul Getty）说过：“你要早一点起床，努力工作，然后你就会找到油。
”油就是快乐和直觉。
成功的企业家学会依赖自己的“鼻子”，而且他们做的很快，不会试着去解释，也多半无法解释。
一位成功企业家的激励方式
企业家应具备五种基本能力企业家的：智商、情商和胆商 智商---指的是智慧的知识储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力； 情商---指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 胆商---指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。
企业家应具备五种基本能力： 决策能力. 创新能力. 应变能力. 公关能力. 塑造企业文化能力.决策能力---是解决做对的事情（Do The Right Thing），就是企业的战略决策必须是正确的。
创新能力---是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式，可不断突破自己， 并建立一个不断创新的平台，保持与时代以及行业发展同步或走在行业发展的前面的能力。
应变能力---是指可以面对挑战和外界或内部环境的改变，快速挑战战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。
公关能力---是指企业家可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到目标受众愿景的支持并同他们建立密切关系。
塑造企业文化能力---是指企业家坚信企业文化是企业的灵魂，企业不是靠企业家魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。
因为人们不是跟随命令，而是追求理想和理念．企业家都会遵守最起码的商业道德－－企业家应对着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。
真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。
真正的企业家后面一定会有跟随者－－真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。
真正的企业家担负更多的责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。
企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。
所以企业家应该有把自己的理想同跟随者分享并得到他们认同的沟通能力和激励的本领。
企业家应该有贵族精神其中贵是物质层面的，族是思想和精神层面的。
贵是有形的，是外在的特点的表现，族则是内在的，是气质和修养的体现。
一个谚语说得好：“国王可以把一个平民变成贵族，但如果他不能改变自己的举止和修养，他是永远不会成为一个绅士的。
贵族精神有四个特点：一是光明磊落、敢作敢为的品质，遵循公平竞争的原则；二是独立自主的人格和个性，理性地处理任何事情，不会掺杂个人的恩
哪些工作对形象气质要求高
首先，要有良好的品格素质。
包括以下几点：大凡成功的 企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。
企业家必 须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明， 明生威”。
一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了 追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和 国家法律于不顾。
企业家是企业经营管理的组织者和指挥者， 这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以 待人；要有全局观念，远大目标，不计较一时的名利得失；敢 于承担责任，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切 可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。
踏实的作风。
企业家要有求实、务实、扎实的工作作风，要讲求实效、不尚 空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营 管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明 正大；处事要公正，不徇私情。
其次，要有系统的知识素质。
企业家应该具有解决生产、 供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识， 才能胜任复杂的企业经营管理活动。
企业家所涉及的专业学科， 可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。
许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但 其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。
只有百折不挠、意志坚韧的 人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企 业的远大目标而努力奋斗。
企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉 着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到 “运筹帷幄，决胜千里”。
第四要有鲜明的个人气质。
企业家不但要有良好的知识修 养，还要有个人风格上的魅力。
企业家的形象代表了企业，在 国际商务活动中还一定程度地代表了国家。
因此，企业家应在 仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力 博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业 经营管理者所忽视的。
企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析 能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全 面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企 业中发挥重要的作用。
培养和造就高素质的企业家队伍，建立 和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要， 应当引起全社会的重视。
作为一个国企工厂的员工,想写一篇关于提高工作质量的文章，请高手帮忙一下 ，急用
企象对于企业来说是非常重要的，业内在的各种文化信息成聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现，尤其是良好的企业形象，能够给企业带来不可离限量的影响。
1、良好的企业形象，其竞争效果比较明显。
消费者对于形象良好的企业及其产品总会优先考虑使用，因此，这类企业常常能击败竞争对手，夺得优胜。
一般而言，有知名度、企业形象良好的企业总比没有知名度、没有良好形象的企业能销售更多的客房与其他产品。
2、良好的企业形象，还有不错缓和效果。
这主要是针对一些形象比较好的企业，可能无意间造成了很大的错误，它由于以前良好的形象，往往能比企业形象一般的企业得到社会公众更多的谅解，从而减轻社会舆论对企业的压力。
3、良好的企业形象，最大的效果还在于能够取得人们的信任。
一个深得社会公众认同和好感的企业，总是能顺利地推销它的产品和开展它的新工作，即使与其他企业做相同的事，销售相同的产品，也容易得到较高的评价。
如果在转换经营机制的过程中，不断完善自我形象，增强形象力，提高销售力，有很多海外旅游者慕名而来。
相反，如果一家企业形象不好，尽管其产品打折、优惠销售，也容易遭到社会公众的怀疑。
