负债太多，工资太低，领导说出了辞退的话，心寒，辞掉十几的工作出来开店，不到半年失败了，该怎么办
负债太多，工资太低，领导说出了辞退的话，心寒，辞掉十几的工作出来开店，不到半年失败了，再找个适合自己的工作做吧。
有段话写的是负债多少就是什么样的人生
一个人负5万，说明他有责任，一个人20万，说明他了解金融，一个人负债50万，说明他有还款能力，一个人负债100万，证明他有车有房，未来的生活走向幸福，一个人负债1000万，说明他名下有企业。
一个人负债上亿，基本就能确定他是上市公司股东。
一个人没有负债说明还是个屌丝。
求企业负债经营的成功案例
身欠几十万好好规划，慢慢就能翻身。
1、调整好自己的心态，对于还款这件事能太消极，也不能存在极端的想法；2、和债权人协商还款的计划，慢慢还款，不可能一口气还完；3、合理规划自己的财产，制定一项还款计划；4、找一份工作踏实干下去，定期有收入，定期还款；5、请求他人的帮助，尽快的度过难关；尽快度过难关的；6、不要做一些有风险的事情等。
负债率多少影响房贷
公式为：负债率=负债总额\\\/资额比如你月收入5K，但你信用卡以及其他贷起来要还银行3K，那你的负债率=3000\\\/5000=60%，一般负债率控制在50%左右比较安全，最高不要超过60％。
不同银行对负债率的规定不尽相同，较为宽松的银行规定负债率不超过50%都有放贷空间。
而严格的银行规定负债率超过30%的，都是还款能力不足的表现，放贷的可能性几乎为0。
因此根据银行规定的不同，只要在其规定的安全负债范围内，是可以获得贷款的。
如果你负债十万会怎么办
金钱社会负债很正常
再说了10万也不多呀。
有机会创业如果成功的话一下子就回来了
那些成功人士、有房有车的基本上都是负债几十万 几百万的
十万 不要太担忧，有上进心才是最重要的
记得采纳谢谢
负债累累，想问问经历过的前辈是怎么调节心态，怎么度过负债的日子的
八佰伴破产：淘汰超市时代的到来1997年9月18日日本零售业的巨头八佰伴日本公司向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请，这一行动，实际上等于向社会宣布了该公司的破产。
八佰伴日本公司主管八佰伴集团的日本国内事业以及在欧美、东南亚等地区的海外投资，拥有26家店铺，由八佰伴集团董事长、现任八佰伴国际流通集团总裁的和田一夫的第四个儿子和四米正担任总裁，八佰伴日本公司宣布破产前的总负债额为1613亿日元（折合约13亿多美元）。
在东京证券交易的第一市场上市的超级市场破产，这在战后的日本还是第一次，同时，它也是日本百货业界最大的一次破产事件，因而震撼了日本和亚洲。
日本《经济界》杂志半月刊1997年秋在增刊登了题为“八佰伴破产的教训——象征着淘汰超市时代的到来”的文章。
关于八佰伴日本公司破产的原因，一般认为主要有以下几点：一、扩张过快，摊子铺得太大八佰伴日本公司总经理和田光正在接受《经济界》杂志记者采访时表示，公司破产的原因是先行投资过多。
和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的。
从结果来看，我想是因为公司对日本和海外的经济形势及对自己企业的能力过于乐观了。
”然而，事实上，八佰伴在海外并没有详细周密的投资计划。
80年代后期和90年代初，“八佰伴日本”为了快速扩展国际事业，趁着日本泡沫经济的时机，在债券市场上大量发行可转换公司债券。
这种筹资方法，虽然摆脱了从银行取得资金的限制，却也失去有效的财务监督，极易陷入债务膨胀的危机。
事实上，自1996年11月以来，八佰伴日本公司的经营状况就已经开始恶化。
此外，八佰伴日本公司把公司的利润以及通过发行公司债券这种“炼金术”聚集的大量资金投到了海外市场。
然而这些资金的回收情况却不尽人意。
加之在此期间又出现了泡沫经济，业绩欠佳导致股价下跌。
曾通过可转换公司合同券筹资600亿日元的八佰伴，从1997年12月起到2001年，每年要偿还100亿日元。
假如筹措不到偿还资金，公司的信誉自然要面临危机。
二、缺乏银行支持“八佰伴日本”直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场吸收资金，这一举动，虽然反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来源，转变为直接从市场吸收资金的直接资金来源的时代潮流，但也得罪了长期交往的主力银行，因此，当“八佰伴日本”资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必须偿还的时候，曾经担当“八佰伴日本”主力银行角色的往来银行——东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。
总经理和田光正承认，银行不支持也是造成公司破产的一个因素。
董事长和田一夫曾向身边的亲信说过，“公司是被银行挤垮台的”。
八佰伴破产的事实从一个侧面表明了过于追求浪漫的垄断经营者专横的经营方式的失败。
三、没有明确定位有人说，八佰伴“没有一个把什么货卖给什么人的明确的经营战略”。
八佰伴原本是一个地方超市集团，但在向海外进军的进程中，一会儿以日侨为对象，一会儿又转向当地人。
八佰伴不仅不断改变销售对象，而且还不断改变经营手法。
虽然在海外经营的初期得到了侨居海外的日本人的大力支持，有一个好的开端，但由于在日本国内的积蓄不足，经营能力有限，因而被后发展起来的超市和百货商店抢走了客源。
80年代以后，八佰伴在海外开设了四十多家超市，但目前只剩下27家。
有人批评说，八佰伴在经营上没有考虑消费者。
在超市行业中，必须通过对细小事务的逐步积累，才能真正取得成果。
八佰伴日本公司忽视服务对象而带来的教训是沉痛的。
四、管理人才培育落后于需要在国际化和多元化过程，“八佰伴日本”仍然维持着家族企业的经营形态。
在一个每一环节都必须以专业化参与竞争的环境里，个人力量终究是有限的。
和田一夫也察觉到这个问题的重要性，他在80年代所著的《八佰伴的世界战略》一书中，对此就有专门的论述，并已就培养国际企业人才采取一系列的措施。
然而，人才的培育成长，不是一蹴而就的事，事业的发展却是一日千里，正如八佰伴集团内的一位老职员说：“和田一夫其实是一个很好的前锋，只是无人能替他把守住后方。
”评点：1、八佰伴日本公司的破产是多种因素造成的，但最主要的还是其经营战略的失败。
零售业之所以能站住脚，是因为它有明确的服务对象。
综合性超市之所以经营不好，其原因在于眉毛胡子一把抓，对向哪些顾客销售什么商品心中无数。
超市盛行的经营方式是以顾客资料为依据，销售适合于各个顾客嗜好和喜欢的商品，而无法实施这种经营方式的超级市场将难以生存。
2、制定合理的筹资和投资是企业战略管理的一项重要内容。
企业对其筹资结构的设计，实质上是对资金筹集中财务杠杆利益、筹资成本、筹资风险和筹资权益的平衡。
企业应有一个合理的负债经营政策，确定合理的负债经营规模，选择适当的负债经营方式和期限，决定合适的利率水平以及利息支付方式和清偿方式，使企业形成合理的负债结构。
有效地利用财务杠杆，是企业经营成功的保证。
3、企业跨国经营、海外扩张，将涉及到许多国内经营中难以遇到的问题，如当地政府政策，商业习惯、文化差异、汇兑风险等。
企业在制定其海外经营方针时应有充分的战略准备。
