假如你的公司非常需要人，而又有一个员工很懒惰，你会把他开除吗
所有的人，骨子里面都是懒惰的，如果不跟他们的切身利益挂钩，他们往往并不愿意积极主动的完成任务。
即便是与他的个人利益挂钩，仍然有一些人出现懒惰的现象。
懒惰对企业是非常危险的，尤其是发生在销售人员的身上将更加危险，因为销售人员从事的是自由度比较高的职业，需要极高的主动性，并能够在没有监督的情况下积极主动的完成任务。
基于这样的情况，企业往往依赖于胡萝卜加大棒的政策以及非常严密的管理措施，以期达到督导销售人员努力工作的目的。
但是经过研究发现，凡是立足于严管、高压的企业，多半不会有好结果。
处罚培养不了自觉 有一家公司的老板很有意思。
他在很多商场里面有专柜经营自己的产品，专柜的导购员就是非常重要的销售人员，平时他经常到各个专柜去暗访，一次他发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台玩游戏机，他非常生气，但是他没有发火，而是极为克制的走到柜台前，这时玩游戏的导购看到老板，非常不好意思马上跑回了柜台。
之后老板对她说：这一次我不处罚你，如果再有一次，我就罚你200元钱
没有多久老板又来检查，他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游戏，他简直气坏了，当时命令扣了她200元。
之后，笔者问他那个导购后来怎样，那个老板颇为得意的说：“自从扣了钱之后，那个导购再也没有玩过游戏，我这个人很讲道理，第一次给你机会，第二次还犯，我就会重重的处罚，这一点我的属下都很赞成”。
事实上，这样的问题每天在企业发生的很多，我们仅仅是粗暴的强制执行了，作为老板来说罚员工的钱是非常容易的事情，甚至开除一名员工也是非常容易的事情，但那只能够证明我们的无能，因为我们没有从根本上树立起员工的自觉意识，自主的工作，再强的管理措施也是没有用的，这一点对销售人员尤为重要。
制度管人，还是人管制度 笔者曾经遇到过这样的一个企业，这个企业的老板经过十年的艰苦奋斗，把企业推到了2个亿销售规模，随之而来的是公司销售管理问题越来越多，各地区独立为政不听公司指挥；本部的后勤人员经常消极怠工、不负责任等等，这种情况已经严重的影响了公司的正常经营。
这时老板认识了一位具有外资背景的管理顾问，希望他能够帮助企业解决现在面临的管理问题，经过研究他们商定从公司的流程及管理规范下手，通过强化管理规范提高企业的执行力及整体战斗能力。
很快新的管理体系出来了，但是规定、流程写起来是一回事，做起来是另一回事。
没有多久新的管理规定由于多数人的强烈反对而不了了之。
事实上，再好的管理流程、规定也必须得到员工理解、拥护，否则肯定实施不下去。
另外在现代管理制度的建立上，很多崇尚管理制度的管理专家带给了企业很多误区，完善的制度是重要的，但是他并不能解决所有的问题，甚至管理制度本身也是有条件的，《模压式销售制造系统》认为，任何一个制度的贯彻执行首先依赖的是人，只有这些人员愿意干才能够使得制度真正的落到实处，企业的利益才能够得到最大的保证，单纯的依靠制度是非常危险的。
更为重要的是，制度也是由人制造出来的，一群好的人能够帮助企业制定一套好的制度，一群坏的人只能制造出坏的制度，因此，企业在面对现代管理制度变革时，重要的不是制度，而是制定与掌握制度的人，对他们的培养与训练十分关键。
上面的例子恰恰说明了：一件好的事情没有一群好的人去做，一定会得到一个坏的结果。
只有员工自觉，才能提升管理 企业经营的最高境界应当是培养员工的自主意志，就是使员工能够主动的工作。
所谓的主动不仅是行为上的主动，而应当是思想上的主动。
很多销售人员工作上也算勤奋肯干，但是并不愿意积极主动的用思考脑子思考问题，遇到问题经常推给上级、公司解决，这些都是没有自主意志的表现。
有些员工上班考虑问题，下班就什么都不考虑，这也不是积极主动的表示。
没有将工作溶入生活的销售人员，永远也不可能是一位优秀的销售人员。
通过对以上销售人员自觉性的分析，可以得出以下结论： 1. 销售的成功不能依赖制度，而应当依靠人心。
2. 人的问题是关键，人心的问题更是关键。
3. 好事必须有好人才能成功，好事没有好人一定不能成功。
4. 管理的核心目的不仅是控制，而是尽可能的调动他们共同进步。
表示懒惰的句子
1.懒惰散漫.有时亦指不热心事.宋 苏轼 大正闲轩》诗：“君看 东坡翁 ,懒散谁比数；形骸堕醉梦,生事委尘土.”子语类》卷七六：“吉凶未定时,人自意思懒散,不肯做去.” 明 李贽 《与焦弱侯书》：“草野之人懒散,不欲驰书京国,然此怀则尝在左右也.” 鲁迅 《书信集·致增田涉》：“《文学》是我托书店寄的.由我自办,就怕懒散而常有迟误.” 2.引申为不认真,不放在心上.《醒世恒言·陈多寿生死夫妻》：“那医家初时来看,定说能医,连病人服药也有些兴头,到后来不见功效,渐渐的懒散了.”
员工懒惰怠慢工作怎么用陈述表达出来
员工怠慢。
懒惰怠慢工作怎么用纯素表达出来
这个。
就是。
工作非常缓慢。
消极态度。
不积极，工作。
如何应对懒惰员工
人人都有惰性的，从骨子里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。
只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。
\ 员工懒自然得要想办法解决，无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能。
诸如考核，绩效或是激励的作用也是有限的，当然了，冰冻三尺非一日之寒，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决，不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板是等不及的。
\ 简单快捷的方法也是有的，这里给各位管理者介绍一种简单方法，能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。
\ 转移劳动关系 新劳动法实施后，这用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。
这对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的辞工麻烦了，明显不合适的人，辞退还是给人家补这个钱补那个钱，而且还不能随便开除，这实在窝心上火。
在有些老板看来，这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。
\ 人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提的，解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然会紧张起来。
\ 当然，这得有个尺度，一不能违法，二不能搞过了头。
这有个很简单且又合法的办法，就是把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都出现了许多人事外包公司，类似于以前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购买社保，再把员工派遣到各公司去上班。
从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去那上班还是去那上班。
\ 对老板来说，省去了与员工签合同，跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本)，若是要辞退，直接通知人事公司即可，即便发生什么劳资纠纷，也是由人事公司出面来解决。
当然，老板所要做的，就得要支付给人事公司一些服务费(一般行情是每人一百左右)。
在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后，虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响。
\ 但是，由于隶属关系的变化，以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后，也没办法找老板去理论)，这安全感马上就被打破了，也不再敢和以前一样散懒了，精神上自然就紧张起来，并且会马上开始关注老板下一步打算干什么，会不会影响到自己，甚至自己会不会有被老板开掉的可能。
从安全考虑，最近该老实还是得老实一点，该积极还是得积极一点。
\ 从成本上来看，老板需要增加给人事公司的服务费，但减去自己派人跑劳动局办手续及处理劳资纠纷的成本，总体上增加的成本还是有限。
\ 新人露面 老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性，换而言之，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒惰的资本，解决的思路也简单，就是采取一定的行动，让老员工明白，即便是自己撩挑子，对公司业务没什么影响，也吓不住老板。
\ 具体的做法就是让新人露面，这新人露面的方式有两种，一是招聘新人入职，同时，在现有业务人员群体中，选几个尚未被严重污染的人，组成新团队。
当然，这一定得要体现出来与老团队的区别，例如在产品划分，市场划分，业务会议都要单独开，若有条件，连他们的办公地点都给分开。
\ 这新团队的组建，将会对老员工产生直接性的压迫感受，若是说劳资关系转移只是前奏的话，那这新团队的组建可就是现实的压力了，并且，新团队的产品划分和市场划分，已经开始显现出对自我价值的取代了。
由于业务会议是单独在开，他们在商量什么，老板给他们下了什么指令，自己没办法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。
\ 若是暂时招不到合适的新员工，那就用第二个办法，从储备的角度出发，接触一些新人，暂时不正式把他们招进来，但要他们开始接触公司，例如进公司参观，查看目前的网点，参加业务会议，查阅公司的资料等等，为进公司打好基础做好准备。
\ 从脑袋到书面 什么叫从脑袋到书面，就是把员工存在脑袋里的东西，都倒出来的写在书面上，例如客户资料，操作流程和经验，市场规律，历史事故，策略技巧等。
在前两步走完后，就开始做这一步，划分出若干个大类出来，把相关的空白表格做好，要求全员参与，能写多细写多细，硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都倒出来，这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来，进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值贡献。
\ 这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是分分种的事情，可要是抗拒不执行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，彻底向老板摊牌了。
\ 不过，考虑到劳资关系已经转移，新人逐渐在接手，即便自己提出不干，老板断然不会真正挽留的，也拿不到什么补偿，再说了，自己若是提出不做，新的工作又在哪里?在这种情况下，老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会，起码向老板诉诉苦，说说自己这些年来在公司里的贡献，没有功劳有苦劳，再说说自己的负担重。
假如你的公司非常需要人，一个员工做事很懒惰，你会选择开除他，还是会去说他懒惰
假如你的公司非常需要人，一个员工做事很懒惰，你会选择开除他，还是会去说他懒惰回答这个问题我想说，能在一起工作就是一种缘分，如果是我处理这样的事情，我会先给他一个机会，和他好好沟通一下告诉他在公司里面应该怎样做比较好，他哪里做的不是很合适也许他是无意识的犯了一些错误，你要相信每个人都有自己的潜能的，宽容的对待别人，他可能会感激你自己更加努力的工作，也许会成为一个不错的员工每个人都有自己的优点和缺点，作为一个好的管理人员要做到知人善任，调动起每个人的积极性干工作要知道工作是大家一起干出来的，团队的凝聚力向心力才是最主要的。
一个好的领导就是能够发挥每个人的潜力，激发大家的工作积极性创造性。
但是如果你和他沟通过了，也给过他机会事情还是没有改变，他还是很懒，这时候你可以考虑辞退他或者别的措施警告他一下，比较公司是有制度约束的，没有人可以违反公司制度他这样说明他没有责任感和上进心，这样的人是应该淘汰掉的一个积极的公司经常更换一些新的员工，就会有一些新的气氛增加新的血液，保持公司的活力
如何应对懒惰员工
游手好闲衣来伸手，饭来张口怠惰因循好吃懒做偷闲躲静悠悠忽忽饱食终日一曝十寒偎慵堕懒贪吃懒做
