如何做好部门之间的配合与协调
沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时们也是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力
两个部门之间合作可以用什么样的词语来形容
一是增门协调的意识。
部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。
因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。
首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。
同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。
部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。
牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。
坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。
如何加强部门之间的协作配合
企业管理培训之如何加强部门间的沟通协作课程目录•1、部门之间沟通协作的重要性•2、企业内部沟通的障碍和原则•3、部门之间沟通的要点：尊重和欣赏•4、部门之间沟通的要点：换位思考•5、部门之间沟通的要点：知己知彼•6、部门之间沟通的要点：正式会议•7、如何与平行部门的领导相处
一、部门之间沟通的重要性•提问•作为部门主管经理，是沟通能力重要还是其他能力重要
•你认为自己的性格是外向还是内向
•你认为你与人沟通的时候主动吗
•你认为阻碍你沟通的原因是什么
•良好的人际关系，可使工作成功和个人幸福实现率提高85%以上•针对1万人的统计调查结果，个人事业的成功因素中85%取决于人际关系，而知识、技术、工作经验只占15%•大多数企业年底被解雇的员工占中人数的10%，其中90%的被解雇者说人际关系差•根据近5年应届毕业生跟踪调差结果显示，人际关系好的人群平均年薪比优等生人群高15%，比劣等生人群高33%个人学历技术合格的部门经理，沟通能力占80%，而其他的能力只占20%经验沟通能力结论1、沟通能力强的人更善于管理2、目前大多数企业中，高层管理者中最缺乏的是沟通能力3、沟通能力强的人更容易具备正确的观念和良好的心态一个人是否能成功
要看他的人脉是否丰沛，及与人相处时的人际关系是否良好
人缘是建立人脉的基础有人缘，有人脉自然好办事人缘差，做事没有人支持人缘人脉EQ的五大定义•认识
如何做好部门之间的配合与协调
人们老生常谈的什么分工明相互配合，协调以外，本人总结出五要1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体你可举一反三，深入浅出，仅供参考。
如何让市场和销售两部门互相配合好
监察机关应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合。
《监察法》规定：第四条第二款：监察机关办理职务违法和职务犯罪案件，应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。
工程项目管理中各部门任何相互配合、相互制约和监督
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