怎样对待不听话的队员
男的女的多大的学员啊，这里面很多说道，是就他一个不听话还是还有，如果是小孩子，很正常，你一定要有耐心，讲究方式方法，把他们当成是朋友，多了解他们的思想活动
组员不听话，组长怎么办
1、最忌讳的是告状。
但有的时候必须告状。
2、尽量的处理好关系，在于平时的积累。
朋友间什么事都好办。
3、自己先做在前头，4、以理服人。
5、对于不听话的组员，在一个组里必须有多数人支持你。
和你站在一起去说服不听话的组员。
给他讲明他应该做的是什么。
要有集体的意识。
不听话，大家就会孤立他。
尽量从朋友的关系劝告不听话的组员。
保安不听话，作为一个保安队长怎么去管理
保安招录因体制原因导致其构成复杂，人员也是莨莠不分，因此主要要靠制度去管人。
该干什么，不该干什么，尽量有详细的规定。
同时，在人员进退去留和薪酬上进行必要的挂钩。
此外，作为队长，自己要正，自正则不令自行，对下属要多关心，靠人格影响力而非权力影响力去感染带领下属。
总的是加强教育、加强管理和加强监督吧，没有固定的模式，管用的办法就是好的管理办法。
如果你班组成员不听你的话怎么办
作为一名基理者，要恩重。
马仔不听话，首先要什么原因，一般造成这象的有大致一下几种：1.新来的老大2.你有什么让他们反感，比如做事或说话的方式3.对你有意见，但又不敢发表4.不认同你，或者说瞧不起你，觉得你没能力等等支招：1.如果你是新来的，那么你要尽快的了解手下每个人的性格倾向，以便对症下药，有的人服软有的人要来硬的。
2.主动找到不听话的那个人交流沟通一下，看看是什么问题，但这个时候不能给他压力，否则你看不到真因。
3.加强学习，身为他们的上司，你必须要比他们有能力，4.严格要求自己，才能要求别人5.多鼓励他们，少批评，一人犯错，不要针对一个人要对全体教育。
以免其他人再犯......
下属保安不听话
那你就跟你们队长说呗，你的那个啥啥啥亲戚不听话，求你把他踢走吧。
如果还有疑问的话，追问我
请问我是物业带班滴，下面队员老是不听话，咋处理为好
差不多就行，别惹众怒，不然给你起个义就坏菜了，人都是一样，什么叫听话
换位思考一下
你是不是刚干带班的啊
怎样搞好战队里的秩序,让队员们都听话来比赛,上YY,比赛时都配合,不乱跑，还要素质sz
首先，从员工而是从自身问题开始找起，对待员态度，改变工作方调整分配给员工的工作内容等；其次，如果你认为自己已经尽力，对方没有改变，你也没有能力让其改变，这种情况下，对这两位员工采取冷处理，把他们搁置一旁，控制他们的桀骜不驯影响团队他人；把你的管理精力用在其他人身上，提携你信任和有能力的员工，对两员工形成随时可替代时，你将掌握主动权。
如何管理不听话的员工
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。
但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。
怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 一、批评方式要恰当 在评价下属的工作时，要像一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。
这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
二、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。
不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。
子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。
三、评价下属的工作要清楚 描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。
一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，秦皇岛myjob提醒您 反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
