形容“竞争对手”的成语有哪些
赵武灵王：胡服骑射，志在灭秦
秦国在商鞅变法之前，不过是一个二等国家。
孔子甚至都没有去秦国传道的打算，可见当时中原视秦国如夷狄，无足轻重。
但是自从秦孝公重用商鞅，富国强兵，实行农战，国力迅速增强。
经过多年征伐，到战国末年，秦国已经成为七国中最强大，最具侵略性的国家。
尤其是范雎提出“远交近攻”的大战略方针以后，秦国的对外战争显得更加有针对性，对六国来说，也更加危险。
此时，赵国的崛起，成为秦国扩张的最大障碍。
不仅如此，赵武灵王在位时，更是启动了雄心勃勃的灭秦计划，对秦国的生存构成严重威胁。
赵武灵王是赵国第六代君主，也是赵国第一个称“王”的君主。
此人雄才大略，他意识到六国诸侯争霸形势极为复杂，短期内难分胜负，所以一改前代君王逐鹿中原的战略，决定向北发展，攻略胡地，既扩张赵国的势力范围，又可以绕过函谷关，从北面直接威胁秦国腹地。
基于这种战略目标，赵武灵王遂于公元前307年开始“胡服骑射”，大刀阔斧地进行军事改革。
赵国在军事上使用骑兵、采用适应骑射的胡服在很早以前就存在了，但那时只是士兵们一种自发的行为。
这不是某个人的创造，而是根据实际需要，很自然地采用了更容易获胜的战争手段而已。
可以说，游牧民族在与中原接触后不久，中国就出现了最早的骑兵，只是在数量、质量、战术使用上都很原始，起不了左右战争胜负的主要作用。
骑兵在中国发展成为一个独立兵种，进而成为一个主要兵种，经过很长的时间。
赵武灵王采取胡人模式，编成了一支强大的国家骑兵部队，使其成为赵国军事组织中的一个强大的新兵种。
这在中原军队中尚属首创。
这支劲旅再找过的历次对外战争中发挥了重要作用——前306年赵国略取林胡，楼烦、辟地千里，建立云中郡和雁门郡。
次年赵国大举进攻中山国，又攻取了很多土地。
前296年赵国终于灭掉中山国，取得重大胜利。
这一切都表明，赵国作为战国后期唯一能和秦国抗衡的国家，赵武灵王的“胡服骑射”运动功不可没。
公元前307年，秦武王自恃力大，在周举鼎，不料失手砸断自己的脚，失血过多而死。
（秦武王名嬴荡，看其死法也确实够“人如其名”的） 秦武王无子。
秦武王的生身母亲惠文后要立秦武王的同母弟公子壮，秦武王的庶母宣太后要立秦武王的异母弟公子市，两派展开了激烈的斗争。
赵武灵王对秦国的局势密切关注，俟机插手秦政。
他派楼缓入秦，密切观察秦国内乱的发展。
派代相赵固监视胡人的动静，注意燕国对秦国内乱的反应。
前305年，正当赵国大举进攻中山的时候，楼缓派人来报，秦国的内乱以宣太后的胜利而结束。
赵武灵王决定暂停对中山的进攻，先解决秦国的立新王问题。
他让楼缓告诉宣太后，赵武灵王准备迎立宣太后的长子，在燕国为质的公子稷为新秦王。
同时，赵武灵王命令赵固入燕迎立公子稷。
燕国非常希望公子稷出任新的秦王，对赵武灵王的建议很支持。
秦国由于历时三年的内战，此时已疲惫不堪。
在北边，赵国夺取了榆中后对秦国形成了压顶之势。
在南边，楚怀王对汉中、巴蜀早已垂涎。
如果宣太后不同意赵武灵王的意见，一场恶战又将开始。
宣太后不得已，同意了赵武灵王的意见，立公子稷为新的秦王。
公子稷虽然被赵武灵王立为新的秦王，但宣太后为了不让秦王稷不受赵武灵王的摆布，而将秦王稷架空，亲自执政，对赵武灵王的要求也敷衍了事，这让赵武灵王很生气。
此时赵国已经占有了秦国北边的榆中、云中地区，北部边境正是秦国国防上的软肋，赵武灵王打算从此进攻秦国。
公元前298年，已经升级为“太上王”的赵武灵王向秦国施加压力，迫使宣太后任命楼缓为秦相，以便为赵国谋得更多的利益。
楼缓入秦时，赵武灵王假装随从人员，跟在楼缓左右。
进入秦地后，赵武灵王对沿途的风土人情细加考察，以为攻秦时所用。
楼缓进入秦都咸阳后，会见了许多秦国的大臣，赵武灵王都在侧观察，对秦国大臣的贤庸强弱有了深入的了解。
赵武灵王提出，走之前要亲眼见一见秦昭王和宣太后。
他想亲自了解这对母子的为人，以利于以后对秦决策。
见过秦王母子后，赵武灵王告诫楼缓，母子二人皆为人中龙凤，务要小心应对。
宣太后与秦昭王觉得楼缓的随从绝非等闲之辈，必是赵国的极贵之人来窥秦情。
于是，速派使者宴请楼缓与这个非凡的随从晚间再到王府作客。
晚间，楼缓赴约而不见非凡随从。
楼缓说这个随从白日失礼，已被遣回赵国。
这更加坚定了宣太后的判断，认定这个人就是赵武灵王，速派精骑追逐。
守塞之人告诉他们，赵国的使者刚刚离去。
宣太后和秦昭王对赵武灵王深窥秦政大感忌惮。
3年以后，赵武灵王由于王位问题发动政变失败被囚禁饿死，随着一个秦国的危险对手悄然逝去，赵国灭秦的宏伟计划也随之化为泡影。
但是，赵国在此后的惠文王时期仍然人才辈出，将星璀璨，国力强盛。
秦赵对抗的胜败仍然是个未知数。
企业如何做好竞争对手分析
最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询，与管理层讨论和分析竞争对手时，发现一个有趣的现象，使我联想到一个古老的的寓言故事“盲人摸象”：一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子，摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现，不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同，关心的内容也各异。
销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容；市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等；生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题；研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容；公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容；而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线，以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。
一、竞争对手分析的一般方法 从总体上讲，企业做竞争对手分析，大体包括以下几个方面：（1）确认公司的竞争对手。
广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。
（2）确认竞争对手的目标。
竞争对手在市场里找寻什么
竞争对手行为的驱动力是什么
此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标，以及竞争对手的目标组合，并注意竞争对手用于攻击不同产品\\\/市场细分区域的目标。
（3）确定竞争对手的战略。
公司战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。
在多数行业里，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。
战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。
确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。
（4）确认竞争对手的优势和弱势。
这就需要收集竞争者几年内的资料，一般而言，公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来弄清楚竞争对手的强弱。
也可以进行顾客价值分析来了解这方面的信息。
（5）确定竞争对手的反应模式。
了解竞争对手的目标、战略、强弱，都是为了解释其可能的竞争行动，及其对公司的产品营销、市场定位及兼并收购等战略的反应，也就是确定竞争对手的反应模式。
此外，竞争对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。
（6）最后确定公司的竞争战略。
二、确定竞争对手分析的四个维度 然而，根据我们的实际经验，在当今企业规模越来越大、国际化程度越来越高的市场环境下，笼统地说企业进行竞争对手分析，在没有确定在哪个层级上、什么类型、哪些顾客和市场范围、什么时间跨度内进行竞争对手分析之前作对手分析，就可能出现前文所说的那种“盲人摸象”现象，其实际效用将会大打折扣。
因此，我们首先应确定实施竞争对手分析的维度，从而确定从哪里入手进行竞争对手分析最为有效并对公司的决策更有帮助。
1. 决策层级维度 进行竞争对手分析前应该确定的第一个维度是，决策层级维度，即由企业的哪个经营决策层确定实施竞争对手分析任务。
不同层级的经营管理者所作的竞争对手分析涉及的内容应该有所区别。
例如，企业产品销售代理的竞争对手分析的主要目的是为了在代理竞标中取胜；而销售部经理的竞争对手分析主要会涉及到对手产品的价格并预测和评估其新的价格策略；事业部或战略经营单位的经理作竞争对手分析是为了该部门确立其在市场上的位置；公司的CEO可能是为了企业的兼并收购或扩张等战略目的。
因此，只有确定了是哪个决策层级进行竞争对手分析之后，才能确保竞争对手分析的针对性和实用性。
2. 决策类型维度 在确定竞争对手分析的决策层级维度的同时，我们还可以将其以决策类型进行区分，如操作类型、战术类型、和战略类型等三种，即决策类型维度。
请见以下——管理层级与决策类型关系图。
由此可以看出，高层管理者关注的是战略类型的竞争对手分析，中层职能部门经理更关心战术类型的竞争对手分析，而一线管理者则最关注操作类型的竞争对手分析。
3. 市场\\\/顾客范围维度 做竞争对手分析时需要考虑的第三个维度是顾客和市场范围维度，即对顾客和市场作详细的定义和描述。
顾客和市场范围的确定对于分析成果的使用价值至关重要。
例如，一个跨国汽车制造企业对北京的顾客群及市场范围内的竞争对手进行分析与对整个中国的顾客群体及市场范围内的竞争对手作分析是不同的，在亚洲范围内乃至全球范围内的竞争对手分析更会迥然有别。
下面是一家国内大型（跨国）电器安装器材生产企业的地域范围、相关行业企业和战略发展措施的关系图解。
由此可以看出，该企业的竞争对手分析，在不同的地域范围内进行，其涵盖内容和涉及行业范围的差别非常大，因此分析的复杂程度差别也会相去甚远。
4. 时间跨度维度 竞争对手分析的时间跨度范围的确定也是该项工作的内容。
对竞争对手及其行业的历史分析追溯多么久远，对其未来发展的分析达到多么长远程度都是需要考虑的问题。
例如对海尔电器在欧洲市场竞争对手的分析，是否从20世纪初开始追溯
一家月饼生产企业是对竞争对手近几年的销售价格动态进行分析呢，还是仅对今年中秋节期间的价格走向作分析，以确定明年或今后几年的竞争策略。
这些都是竞争对手分析中要首先定义的内容。
三、竞争对手分析方法 在上述方面确定之后，做竞争对手分析，我们通常应该做些什么呢
我们的经验是，首先要对已经确定的竞争对手进行持续的跟踪了解，搜集对手的信息，尽可能掌握对手的经营动向，及其可能对本公司产生的影响。
此外，也可以进行反向思考，即本公司的经营策略可能对竞争对手产生哪些影响。
这就需要企业建立一套有序地能够采集和记录竞争对手信息并能随时调用的体系——竞争对手信息搜集系统。
在资料搜集的基础上，企业应当对资料进行经常性的专门研究。
例如，企业拟将某个竞争对手作为收购对象或作为战略合作伙伴对象时，需要对相关资料进行分析研究。
再如，从持续的资料采集中发现，竞争对手在某个区域进行大量投资或在短期内招募了大批科学家。
其目的何在
通过专项研究可以帮助企业分析和回答这些问题。
竞争对手信息搜集的另一个作用是，与竞争对手的经营管理业绩和能力进行分析比较，以促使自己改善企业的管理和业绩。
形容竞争对手很多的成语
争分夺秒 争先恐后 如火如荼 龙争虎斗尔诈我虞 尔虞我诈 明争暗斗 明枪暗箭 钩心斗角唯利是图 贪得无厌 见利忘义 见钱眼开 利令智昏据为己有 血本无归 损人利己 利欲熏心 为富不仁 唯利是从 惟利是趋 惟利是图 雁过拔毛 尖酸刻薄 欲壑难填 贪心不足 暗斗明争 勾心斗角 龙争虎斗争权夺利 争名夺利 鹿死谁手 棋逢对手 将遇良才
竞争对手之间有真正的友谊吗
这很难说了......要看你技术如何。
若你技术不怎么样，对手也不会把你放在眼里。
试想想有人会把技术不高的对手放在眼里吗
如果你技术好，且棋逢对手，又和对手很合，那应该会有真友谊。
我看过一个实例：两个大学生在下象棋，下到最后一刻红方失误导致对手获胜，但比赛结束后他们不由自主的握手，这就是真正的友谊......
同学之间竞争的挑战宣言句子
今天,我们是亲密的同学;明天,我们将是竞争的对手。
愿友谊在竞争中更加深厚
怎样与工作中的竞争对手相处
好心态才有好同事 同间最容易形成利益关系，如果对一些小事不确对待容易形成沟壑。
日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。
以大局为重，多补台少拆台 对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。
同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成共同体。
特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
对待分歧，要求大同存小异 同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。
因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。
客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结；二是不要一味“以和为贵”。
即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。
面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。
实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。
对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒 许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。
或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。
这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。
与同事、上司交往时，保持适当距离 在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。
因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。
在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉 同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。
俗话讲，冤家宜解不宜结。
在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。
如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。
退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
职场与同事相处有技巧 俗语说：一个好汉三个帮。
咱们中国的老百姓一向普遍认同“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走，多个朋友多条路”的处世原则。
然而，这种处世原则在现代白领职场中却似乎“行不通”了。
日前智联招聘网发布的一项最新调查显示，在上海白领中，居然有近两成人坦然承认自己在职场没有真正的朋友，并且他们也不想跟同事成为朋友。
他们认为，职场如战场，同事就是竞争对手，跟同事做朋友，只能是给自己埋下一颗定时炸弹，因为他（她）了解你的缺点，甚至还握有你的“把柄”。
同事真的不能做朋友吗
北京师范大学心理学院蔺秀云博士认为，跟同事做朋友非常必要。
上班族大部分时间都跟同事在一起，没有多少机会跟同事以外的人结交朋友。
如果不跟身边的同事做朋友，烦恼就不能及时倾诉，压力就不能及时排解。
烦恼和压力日复一日地郁结于心，对身心健康都极为不利。
实际上，同事跟你一样，也都是普通人，有血有肉有情感，只要用以真心换真心的方式与之相处，是能够成为朋友的。
当然，同事朋友毕竟是特定环境下的朋友，与普通意义上的朋友有所不同。
跟普通朋友相比，同事朋友之间往往存在既合作又竞争的关系，很多时候还会出现利益冲突。
因此，处理好与同事朋友之间的关系，更需要一定的技巧。
以下几点值得注意： 一、同事之间既然存在竞争，那么必然有干好干坏之分。
干得不够好或较差的一方心理上一时不平衡是完全可以理解的。
干得较好的一方一定要照顾到对方的这种微妙心理，在对方面前注意放低姿态，尽可能帮助对方提高业务水平。
切忌趾高气扬，给对方制造更大的刺激。
二、与普通朋友相处，尚且需要保持适当的距离，跟同事朋友相处，更要有“距离”意识。
尽量少在同事面前抱怨单位领导，指责其他同事。
如果一时憋不住劲儿，非得抱怨、指责几句才能消消气儿，也要注意说话的方式。
三、提倡与同事做朋友，并不是要求跟全单位所有同事都做知心朋友，那既不可能也没必要。
我们完全可以在单位这个小圈子里有选择地结交知心朋友。
初到某个单位，先用心观察周围的每个同事，发现共同点较多的同事后可主动接近，与之向知心朋友发展。
其他同事也不应划为异己，应该努力保持良好的同事关系。
与同事相处的六大艺术 身为年轻白领，即使你不加班，一天也有8个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与家人是亲情，与朋友是友情，与恋人是爱情，但与同事之间的关系却十分复杂。
究竟该如何处理此种关系呢，以下便教你几招： 1、与同事相处的第一步便是平等。
不管你是职高一等的老手还是新近入行的新手，都应绝对摈弃不平等的关系，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
2、和谐的同事关系对你的工作不无裨益，不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在办公室中板着一张脸，让人们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。
3、面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。
此时，你应该抛开杂念，专心投入工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。
4、当你苦于难以和上司及同事相处时，殊不知你的上司或同事可能也正在为此焦虑不堪。
相处中你要学会真诚待人，遇到问题时一定要先站在别人的立场上为对方想一想，这样一来，常常可以将争执湮灭在摇篮中。
5、世间会有君子就一定会有小人，所以我们所说的真诚并不等于完全无所保留、和盘托出。
尤其是对于你并不十分了解的同事，最好还是有所保留，切勿把自己所有的私生活都告诉对方。
6、最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人，但却永远记得每个人不可能都是好人。
