项目管理亮点
中建四局工程有限公CCFEDTheFifthConstruction&Engineeringco未来方舟项项目达标亮点未来方舟项项目达标中建四局第五建筑工程有限公司管理亮点1中建四局第五建筑工程有限公司CCFEDTheFifthConstruction&Engineeringco1、工程概况2、塑料模板的使用3、一键连多功能快拆架的使用5、泵管清洗污水及雨水回收系统4、混凝土收面质量控制2中建四局第五建筑工程有限公司CCFEDTheFifthConstruction&Engineeringco1、概况我公司在未来方舟项目主要承建了F1、G4、G5等三个组团，总建筑面积约39万平方米，各组团均由高层住宅及地下车库、沿街商业及其它配套设施组成，建筑结构体系是普通框剪混凝土结构体系，建筑总高度约92.6M，最高30层。
为了降低模板施工成本、减少资源损耗，实现施工工地节能减排目标，响应总公司“科技引领未来”的号召，本项目拟在各组团至少选用1栋塔楼试用塑料模板、一键连多功能快拆架模板体系、修建混凝土泵管清洗废水及雨水回收系统。
3中建四局第五建筑工程有限公司CCFEDTheFifthConstruction&Engineeringco2、塑料模板运用2.1、塑料模板优点★较好的力学性能和绝缘性能；★良好的结构布局，简单实用；★省工省料，节约工时30%左右，效率提高40%左右；★可多次循环回收利用，减少了清洁、保养费用，摊销成本50%左右；★废旧模板，可回收，最终达到零处理，很好地保护环境不
项目亮点和不足汇总
项目亮点和不足整理项目名称：序号12345亮点思想积极，作风过硬，服从公司调配。
无贪腐，无拉帮结派现象，对无聊、无趣的班后生活无消极和不满情绪，反而充分利用业余时间培养自身兴趣爱好，丰富自己知识库。
工作一丝不苟，坚持每天班前班后会。
班前布置布置工作任务，班后总结汇报，每日工作事项形成记录，合理统筹计划每一项工作的完成节点及完成情况，分析当日工作的困难与成果形成案例。
时刻树立节约意识、成本意识。
物业服务能源成本高，人工成本高，工作中从点滴做起，树立全员节约意识。
办公区域人走灯灭、人过水停，不浪费任何一片纸张，废纸反复利用。
公司内部各部门之间的协调到位。
与项目部、营销部配合默契，在不违反公司大原则的前提下，积极配合公司各部的工作，共同推进项目建设与销售。
主动服务。
向全员灌输主动服务意识，走动式管理。
在完成日常工作后主动拜访客户，每天一户或者两户，积少成多，增加业主对物业服务工作、物业服务人员的了解和认识，以此达到提升业主满意度，提高物业费收缴率的目的。
项目亮点和不足整理不足专业知识不够全面。
如对保安部的工作流程不熟悉、对工程维修部的维修技能不够了解。
下一步应加强此方面知识的主动学习，以便作为值班经理时能把控全局，提高工作效率。
管理经验欠缺，管理方法单一。
只采用考核的方式管理团队，不够重视队伍的思想作风建设。
拟加强与部门人员的沟通和思想交流，除制度之外加以思想引
项目亮点策划
直接请个魔术师来变点东西不是也很好啊，很有看点也很新颖，关于变什么就要好好考虑了
建设项目亮点与不足
×亮点与不足×××项目自开工以来，根据公司的统一部署和要求，严格按照企司工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求精心组织规范管理，通过全体员工的不懈努力，各项工作均取得了较大的进步。
亮点如下:1、工程进展方面开工前项目部克服严寒和场地等因素，迅速展开工作，实现了建筑工地“三通一平”，具备了开工条件。
场地面积原设计为119129.99㎡，项目部又外扩了约26937.40㎡，外扩后总面积达到146067.39㎡，使得场地更为开阔。
施工过程中一条南北走向的电信光缆和东西走向的110KV高压电线（嘉新线）从中穿过，制约着项目的正常推进，项目部提前筹划，积极主动与相关单位沟通协调，对以上两条专线进行了顺利移位。
前期由于宁夏设计院出图缓慢，极大程度影响到施工进度，项目部克服“等、靠、要”的思想，积极主动和设计院沟通，能开展工作的地方克服困难先期开展工作，尽力加快前期各项工作的进度,为项目总工期奠定了坚实的基础。
变压器的供货直接决定着项目能否按期投产，在新疆特变不能按承诺时间按期供货的情况下，项目部安排专人几次三番亲赴厂家催货盯进度，后期因电力外线的前期手续迟迟未能办理,使得工期面临严峻考验，项目部在前期工作拖后影响工期的局面面前“不抱怨，不放弃、不折腾”，项目经理亲自带队积极主动与电业局反复沟通，使得棘手的电力外线工程有了突破性进展。
2、安全文明施工方面项目部坚持“安全第一、预防为主”
该项目有什么亮点
管理及交流内容提要一、项定义二、项目的特点三、项目管定义四、项目经理的职能和职责五、项目管理重要的原因六、项目的四个阶段七、开发流程简介以及注意事项八、个人的几点感悟九、结束语一、项目的定义组织单位固定预算固定时间按一定的技术标准资源的利用交付结果●项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。
每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最后交付的结果。
二、项目的特点1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本(C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。
三、项目管理的定义●项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。
●项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质量水平。
任务时间成本资源四、项目经理的职能和职责1、什么是“管理”能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。
操作这个系统的人叫“经理人”。
2、项目经理的职责A、技术质量B、领导者\\\/决策者—确定项目的最终目标、阶段目标、以及完成时间C、计划者\\\/分析家—对主要活动和任务进行计划，
工作亮点，怎么写
1、确定题材来源：一般是企业的工作的话，几乎都是从企业的周报、月报之间找到材料来撰写竟，过去一年中发生的事件、所落实的工作太多了，需要有周报或者月报之类的材料才给我们梳理自己的思路。
2、提取亮点：有了题材来源，才能够从中提取到亮点。
比如说，对比了今年的工作和去年的工作，你才能知道今年哪些工作做得比较突出，更有成就。
或者哪些工作是属于创新性举动。
这就是你要所要写的亮点。
3、拟定标题:每一个亮点，都应该自成一个小标题，这样阐述下来才显得层次分明哟。
当然，亮点和亮点之间最好能有一定的逻辑关系，这样行文才能够如鱼得水般的流畅哟。
4、分清轻重:工作虽然亮点有很多，不过一定要分清轻重，重大的亮点最好能够放在前面来撰写。
次要一些的再放在后面来陈述。
java项目写哪些比较有亮点的功能
还可以加点web shell之类的
