形容很多好的商业模式，用什么成语
焕然一新基本解释:呈显出崭新的样子词语分开解释: 焕然: 形容有光彩:~一新。
语典故出 处唐·张彦远《历代名画记·论鉴识收藏购求阅玩》:其有晋宋名迹，焕然如新，已历数百年，纸素彩色未甚败。
示 例清·范阳询《重修袁家山碑记》:一时僚幕诸公各撰联题额，颜其殿外，庙貌(袁可立别业)焕然一新。
茅盾《长春南关行》:今天的事情，都是一宿之间面目~的。
企业的商业模式有哪些，用案例举例说明一下
1、一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。
最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
大多数的商业模式都要依赖于技术。
互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。
利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
2、“饵与钩（Bait and Hook）”模式 随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。
“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。
在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。
比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。
这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
3、其他模式 在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon.com和星巴克咖啡（Starbucks）。
而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot -com的一个严重问题。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。
但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。
随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。
一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。
有一些学者和专家曾尝试过对商业模式进行系统的分类。
最早进行这一尝试的人里有Timmers和Rappa。
商业模式的八大要素是什么
哪一个企业很好的运用此理论进行企业运行
八大要素：价值体现、赢利模式、市场机会、竞争优势、竞争环境、营销战略、组织发展、管理团队具体的哪个企业运用是要分开说的，很多公司都运用的很好
好的商业模式具备哪些特点
成功的商业模式具有三个特征： 第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。
企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
比如，直销模式(仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。
企业要做到量入为出、收支平衡。
这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
哪些企业在商业模式创新从哪些方面开展
认识商业模式 应避免几大概念误区 要认识商业模式创新，必须先认识商业模式，并将其与三个为常人所熟知的概念进行区分。
首先，商业模式不等于营销模式。
众所皆知，国美、苏宁是两个成功的家电品牌，有人说，他们的成功靠的是竞价协议，那么为何百货公司不能像他们一样低价
低价到无利可图之时，百货公司退出市场，为何国美、苏宁仍然能继续经营
就拿国美来说，他并不靠家电销售盈利，而是将卖家电所赚的钱投资房地产，再拿房产的盈利投资家电。
国美靠的是商业模式，而非盈利模式，前者是长期的经营行为，而后者是短期的市场行为。
其次，商业模式也不完全等同于盈利模式，前者追求市盈率，即企业价值回报，而后者看重利润率，即产品价值回报。
就以当当网的成功为例，在2008年前，当当网近十年未实现盈利，待上市之后，其市值却达近30亿元，可见其创始人并不是靠盈利模式赚钱，而是依靠股权价值。
因此更确切的表述应该是商业模式内含盈利模式，一个企业的价值包括股权价值、协同价值、品牌价值、专利价值，而这些并不能以盈利模式来解释。
此外，商业模式更不是管理模式，前者是将固有的东西进行变化，后者是将变化变成固化；商业模式也是战略，它是企业最基本的思想和原则。
就拿董事长和总经理的分工来说，前者必须是商业模式专家，后者是战略专家。
因此，我们可以给商业模式下个定义：它是企业创造价值、实现价值的核心商业逻辑，也是企业价值最大化的解决方案，是企业最根本的DNA，是内在本质、潜规则。
创业型企业失败 49%源于商业模式的缺陷
根据国家工商总局的统计，截至2010年6月底，全国工商登记注册企业数为1089.8万户，其中中小企业达1078.9万户，几乎占总数的99%，虽然数量庞大，但很多企业尚未成熟就早早夭折，这些中小企业平均寿命仅为2.9年。
在这些失败的企业中，有49%的企业失败源于商业模式的缺陷，23%的企业源于战略的失误，由于执行的问题而失败的企业占20%，剩下的是其他原因造成的。
虽然经过三年的发展，企业的数量会发生变化，但比例基本维持在这一水平，这一数据令人担忧，但最让人担心的是，这些因为商业模式缺陷而失败的企业，其经营者未必能充分认识失败根源所在，在他们看来，失败的原因或在于市场竞争过于激烈，或在于人才的流失等等。
造成这种缺失的原因在于过去30年，很多行业一直在“低成本、低劳动力”这条直行道上走，然而2008年，中国经济迎来了新的转折——企业所处的宏观环境正在发生着变化，中国低成本模式正在走向终结，原材料成本不断上涨，人口红利逐渐消失，产能过剩屡见不鲜，同质化竞争走向恶化。
当下还存在一种普遍现象，即父辈企业家不愿意让子女继承，同时子女也大多不愿意继承，原因在于不少年轻人认为父辈当初的创业模式过于粗放。
这一代人在创业之初就接受了完整的商业体系和经营体系，使得他们极具竞争力，这是现在创业者与过去创业者最大的区别。
商业模式创新 需要三种思维合而为一 商业模式创新的核心在于“打破”，这是战略的盲点所在，因为战略仍旧是建立在既定的规则之上，而商业模式创新就需要“破界”。
商业模式创新是商业模式存在的核心价值和意义，而它的方法论就是需要用正确的思维方式，将投资者的全局思维、颠覆者的创新思维和经营者的规划思维三者合而为一。
所谓的全局思维，就是有层次性、发展性、系统性的思维，不仅需看到企业的发展，也要看到产业、商业的发展，不仅了解宏观趋势，也要了解中观趋势、微观趋势，寻找趋势共振，而在当下，有不少企业经营者存在知识结构的缺陷。
此外，也有一些企业运营者的思维没有层次感，从而导致错位，例如本该考虑商业模式的董事长，却一直站在总经理的位置上，思考战略问题，董事长是一家企业规则的制定者和把握者，剩下的就应该交给人才去做，做一个“聪明的懒人”。
全局思维就是要把握从低级到高级的发展路径，把握事物发展中的周期节奏，把握企业发展的路径和周期节奏。
正如俗话所说“3岁看到70岁”，不少投资机构在选择项目投资、进行风险评估时，就拥有这样的思维，这个思维并不是依靠理论建立起来的，而是靠视野和经验，靠全局的思维方式。
其次，经营者应该拥有颠覆者的创新思维。
一个人越有经验，往往越容易存在惯性思维，从商业模式的角度来讲，今天许多行业正在经历“隔行打劫”，例如如家快捷酒店的创始人并不懂得酒店管理经营，然而他却带领团队4年时间实现纳斯达克上市，为何他会成功
因为他虽对行业经验不懂，但却对商业经验非常丰富。
在大部分酒店采取购买场地之时，如家采用的是租赁的轻资产运作模式，当高档酒店和低端旅馆林立之时，如家却在其中找到中间市场，最终走向成功。
第三个是经营者的规划思维。
任何一个想法、点子，都可以将其变成可落地、可执行的，这就是需要管理经验。
如果经营者三种思维中缺少一种，就必须要去学习，学习的途径不是找书本，而是找行业专家。
不同阶段的企业 面临不同的商业模式缺陷 企业发展往往会经历创业期、成长期、成熟期和蜕变期。
企业在创业期之时，最大的商业模式缺陷就是定位缺陷。
曾经有一家企业表示自己拥有一项比淘宝更好的技术，但是真正会选择投资其的人却几乎没有，这样的一家企业，随时都面临着死亡的可能性，这也是当前很多初创期企业定位错误所在。
初创企业要学会“补缺”，即寻找细分市场，不要竞争，要寻找蓝海定位。
任何一个细分市场，只要具有全国推广的价值，都是一个蓝海行业。
细分不是市场小，而是价值很精准。
就拿宝洁集团为例，旗下的洗发水品牌基本可满足人们的需求，然而霸王洗发水的出现，就是找到了洗发水的细分市场，这是蓝海思维，也是每一个创业者值得探究的思维方式。
成长期的企业往往会遇到的商业模式缺陷是扩张缺陷，更甚者，出现拆东墙补西墙的情况。
企业经营者不懂得如何在发展过程中打造自己的核心竞争力。
南京曾经有一位企业家，他是防火墙面材料的发明者，因为他的这一项发明，才有了这一行业的存在，但他并没有得到这一行业最大的价值，只是二流的供应商。
什么样的技术最具备商业价值
改变规则的技术最具备商业价值。
很多正在扩张的企业会遇到这一难题：他有核心技术，却不懂得加强这一核心技术。
成熟期最大的问题是管理失效，即人心涣散、机制失效。
蜕变期的企业商业模式缺陷在于资本缺陷。
设计一个好的商业模式可以给企业带来多大优势
商业模式是理，能不能支撑企，会直接影响到企业的产品市场营果。
所以企业要发展就需要设计一个好的商业模式，这可以为企业带来很好的发展动力和支持，是企业实现销售增量目标的方法对于商业模式设计这方面，一般建议大家通过万企报国千里马项目公司来设计，毕竟专业的事还是要留给专业的人去做，事关企业的发展，这方面好像需要认真对待的
什么是商业模式
商业模式与企业管理模式有什么区别
如题 谢谢了
商业余企业的共同点是以盈利为目的.商业属于一种个体. 而企业是一个集体其中有着明确的分工企业实行的是统一领导.分级管理.企业有很多种:外企.国企还有民营企业
走高端路线是商业模式的关键这句话对不对
不完全对，总是觉得怪怪的。
定义上：商业模式即Business Model，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
但是高端路线只能说你的市场划分受众是收入first class的客户，但是你如果说是什么的关键就不大正确了，因为结合不同情况选择的模式是不一样的
