影响企业生产线效率的因素有哪些
影响生产效率的表象之一——生产车间的原因 1、人员问题： 集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散，总之都可以总结为：不会做或不愿做。
2、设备工装问题： 集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪才修哪，修好了这里坏那里，一天忙个不停，必然会导致设备生产时的停停敲敲。
3、现场物流问题： 仓库与收发衔接不好，配料效率低；收发人员对生产开始与中途生产配合度不高，导致待料；物料整理不好，标识不清，导致停工会翻找等等。
4、工艺品质问题： 生产工艺，品质标准不明确，经验错误未加预防而重犯，成功经验未能总结推广。
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这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。
5、现场管理问题： 现场混乱导致物料的大量查找与重复搬运，工作场所与工作台面混乱阻碍生产作业顺畅进行，任务分解不合理，很多作业员上班时间内并未有效的工作。
影响生产效率的表象之二：生产管理过程中的原因 1、计划管理问题： 出货计货——生产计划——物料进度\\\/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走。
生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性，平衡性遭到破坏，生产过程与进度缺乏有效控制，导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效的补救。
2、运
公司生产线上的操作员工作职责是什么
一、生产线操作员如下： 1、向当班生产主管汇报，服从管理、听从指挥，遵守公司着装要求及行为规范，按生产计划实施生产，保质保量完成任务； 2、严格按照、生产工艺文件、安全生产等要求操作，妥善保管，运输，处置 原物料、成品、半成品； 3、认真完成生产准备工作，做好生产自检与设备开机交班日常点检，进行机台班班交接工作，了解自己所负责机台的运转情况；对设备运转及生产发现的异常情况及时反馈并记录； 4、合理领用辅料，控制辅料消耗，降低生产成本； 5、 配合当班维修人员处理设备故障，接受设备操作保养培训，按照保养维修计划协助当班维修人员进行日常操作； 6、维护保持生产区域整理整洁； 7、完成上级主管安排的其他工作。
二、生产线操作员岗位要求如下： 1、中专以上学历，机械、电子、仪表、化工等专业优先考虑； 2、能适应适应倒班工作； 3、具备良好学习能力，接受自动化设备操作培训并通过技能考核； 4、具备良好的自律性，工作踏实，严格要求自己，乐观积极，具备精神与。
计算题 1 企业2010年12月15日自行建造的一条生产线投入使用，该生产线建造成本为370万元，预计使用年限为
1、直线法2011折＝每年年折旧额＝（370－10÷5＝72（万元）年数总和法：2011年年折旧额＝（370－10）×［5\\\/（1＋2＋3＋4＋5）］＝120（万元）2、2010年末应计提的坏账准备数＝400000×0.5%＋1500＝3500（元）
一般生产线的基层管理需要注意哪些
需要注意：1.生产：拟订生产计划必须以品、经济三个要素来平衡构并顺利地完成，其目的为：(1)配合销售计划，确保交货日期及产量；(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少、设备人力闲置；(3)作为原物料、零组件需求及采购依据；(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量；(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据。
由此，生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划，其制订：HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划；WHO(生产主题)决定设备及人力计划；WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划；WHEN(生产时间)决定所需时间（包含开始及完成时间）及工作分配安排；WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置。
2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。
途程计划宜包含下列所叙各项：(1)作业顺序及内容：作适当之制程区分、促进分工专业化；(2)零组件装配顺序：决定适当之装配方法，节省费用；(3)决定每一制程所需人数、设备：有效运用设备、人力，提高工作效率；(4)规划每一制程包括准备所需之时间：了解制程所需时间之平衡度；(5)规划经济加工批量：考虑生产能力与生产量。
在实际业务运行,企业生产的产品刚下生产线就被客户提走了(即交给\\\\
要计入的，这样统计数字才完整。
核算跟你们正常的入库出库一样
关于饮料生产企业生产线的问题，请高手解答。
农夫山泉的水线都是单独一种产品，人家的设备是高速24小时生产，若是要生产其他不同的产品，那更换品种的时间所带来的利润都够他们买多一条线。
生产线的调整时间看每个厂家走的工艺，若是都是同一种产品（如：都是矿泉水），用这种回转式一体机，主要就是更换进瓶和出瓶的星盘转轮；若是不同种产品（一个是水、一个是饮料），那除了更换星轮的时间是要的，清洗管道之类的也要，避免交叉污染。
至于所设计的费用，不同产品的瓶子规格相差不到，也就是多几个星轮，费用不高的；若是瓶子的规格相差很大，费用就可能会上升。
求针对企业生产线员工管理制度
织造车间日常行为规范一、按时上下班，不迟到、早退，交接班人员需提前10分钟进行交接工作；否则每人每次罚款2元。
二、员工休假需服从厂方安排；鼓励满勤，每月满勤者奖励30元；三、不无故旷工；为保证证生产，每人在每月中请假天数不得超过叁天，天数如超过叁天，超过部分视为旷工(特殊情况除外，例如生病住院、婚丧喜事等)，请假必须有手续，须先办理手续后休息，车间可准假一天，超过天数需经生产部同意后方可休息。
旷工将被扣罚15元\\\/天；四、不中途离厂，当班时间不准会客、访友、嘻戏、打闹、漫骂，不准将家属带至车间；当班时间确需外出者必须经批准同意后方可出厂；否则扣2--50元\\\/次；五、上班时间严禁串岗和离岗，不得擅自调换工种；否则扣2元\\\/次；六、上班时间严禁看闲书、聊天、吃带壳零食；不打牌，不做私事，不睡觉；否则扣2--10元\\\/次；七、员工上岗前，按规定穿戴好防护用品。
不准穿裙子、拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背，不准披长发、围长围巾，头发必须放入帽内，不准外露；否则扣2元\\\/次；八、回丝不得落地，纬纱按规定摆放，车台的过道内禁止摆放板凳和小纡板；回丝袋内不许摆放其它杂物；与生产无关的一切物品不得带入车间；否则扣2元\\\/次；九、爱护公物，保持岗位的清洁卫生，不乱扔杂物，所换配件必须以旧换新，车间内不得留有新旧配件；否则扣2元\\\/次。
企业中的生产线成本指的是什么
企业中的生产线成本，就是指该条生产线建成的原始成本。
企业中的生产成本，指企业进行工业性生产，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备和提供劳务等发生的各项生产费用。
企业应设置“生产成本”科目，本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。
