如何让自己所在的团队成为一个优秀的团队
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。
一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。
往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。
功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。
但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：（1）明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
面试评价自己所在团队及在团队担任什么角色
一般来说最好实话实说。
如果你是能力比较强的，本身就属于团队领导，那你可以把自己的能力稍微的夸张一点，尤其在团队获得什么成就、如何进行人员管理、怎么保证团队凝聚力方面多做点文章。
如果你是团队领导的助手，那你就在如果协助管理团队，以及你对团队管理和建设的看法上面多说一些。
如果你只是团队中普通一员，尽量不要涉及到团队管理的话题。
多说一些自己的成绩吧。
怎样在简历中描述自己的团队合作意思?请给我一段话好吗
谢谢
自我评价是简历中不可或缺的一部分。
从你的评价中HR可以很直接的独到你的性格、学识、自信。
而现如今的企业竞争已经脱离原有单打独斗的局面，他们更加注重求职者的团队精神。
所以在你的自我评价中一定要将你的团队意识体现出来。
所谓团队意识，直白的说就是要有大局意识。
在团队中你应该学会收敛自己的个性，能够与成员一起齐心协力，相互配合共同朝着一个目标努力。
而对于张扬个性的80、90后来说，为了防止以自我为中心情况的出现，企业在筛选时就会特别注意他们的团队精神。
如果你想要增加自己的竞争力，那么制作简历时在自我评价中一定要把这一部分展现给面试官。
简历，体现的就是一个“简”字。
作为简历一部分的自我评价，自然也要精简了。
如果想要全面的展示自己的优势，你就不能在单一的细节上花费大量的笔墨。
所以，团队意识不能占用太多的空间，简单的一句话点到即可。
仔细分析简历的朋友们可能会常看到这样几句话“服从安排，能较好的配合好同事工作”、“有良好的团队意识，能较好的完成团队的各项工作”、“有良好的适应能力，能较快的融入团队”。
这些一句话的描述，都是体现你团队意识的有效语言。
简单也能凸显重点，相反有时太过啰嗦反倒失去了中心思想。
同时团队意识在写的时候一定要结合自己应聘的岗位，有针对性的进行写作。
如果的是普通岗位的话，那团队意识你主要体现的就应该是服从精神。
能配合好同事的各项工作，能尊重领导的安排并很好的完成上级布置的任务。
这才是用人单位最看重的地方。
如果你应聘的是领导职位，那么你的团队意识就得舍弃服从着重的体现你的管理能力。
能很好的协调团队内部矛盾，做到人尽其用根据团队每位成员的不同进行合理的安排。
这样才能让团队合作发挥出更大的效力，才能为企业带来更多的利益。
我是一名导游，想给自己所在的团队取个名称以及想一个口号，谁有好的建议
既然是一个团队，那就有工作任务的细化分工，其他人都不做可能是团队长的问题或任务本身有问退，这时自己做自己的那份涉及到其他人的就搁置掉，因为团队运转不正常，任务多是完成不了。
形容一个人在好的环境里变的更棒诗句
“与善人居.如入兰芷之室.久而不闻其香。
”反之“与恶人居.如入鲍鱼之肆.久而不闻其臭。
”语出《后汉书》刘向。
翻译：和道德高尚的人生活在一起，就像进入充满兰花香气的屋子，时间一长，自己本身因为熏陶也会充满香气，于是就闻不到兰花的香味了；和素质低劣的人生活在一起，就像进了卖鲍鱼的市场，时间一长，连自己都变臭了，也就不觉得鲍鱼是臭的了。
在“百度知道”回答问题什么情况下可以为自己所在的“知道团队”加分，每次加几分
先加入一个团队，然后再在领取知道答人任务，然后按我的任务的提示去帮助团队回答问题就可以的了
夸领导带领的团队好怎么说
要管好人建议你学下《管理者必读12篇》，下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。
最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行
」这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。
▌2. 用目标来驱动团队而不是人情不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。
有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。
团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢
恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。
甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门
不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。
请客还请出了仇人，真是得不偿失。
有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。
说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。
员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。
所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。
▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。
如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。
同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我
」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。
▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。
殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办
要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。
而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。
为什么，看你不爽
还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗
▌5. 不能给任何员工开特权还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。
比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨
总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。
其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦
人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步
很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不扣钱
然后你会发现，员工很少9点钟过来，最后上班时间默认变成了9点15分，就是这么过分
所以，从一开始就不要设置「容忍带」，直接告诉大家「9点上班，过了9点就是迟到」这个问题就解决了。
不仅是对于「刺头」，对于能力差的员工也不能降低自己的标准。
每个团队都有能力比较差的员工，对于他的工作，有些管理者会想，他能力差，做到这样就行了。
这种想法大错特错，员工要么自暴自弃，要么自我满足，总之对于工作没有任何的好处。
管理者要做的，是给他方法，给他压力，让他能够追上其他员工。
▌6. 加强对仪式感的重视。
结婚办婚宴的意义在哪
在于「公开的承诺」，有了公开的承诺，他会更有责任感，你强加给他的责任他可能会有逆反心理，但如果是自己的承诺，大多数人都会倾向于遵守。
最容易流失人员的团队未必是业绩不好，更多的是没有给员工「归属感」，每一个人都是「社会中的人」，需要和周围的人产生各种各样的关系，希望能够获得团队和管理者的承认和认可。
但有的公司会有一个团队的人，在公司以外的地方见面都不认识的情况，或者一个员工到公司很久了，但其他部门都不知道有这样一个同事，自然也不知道他负责什么。
这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。
如何让员工产生归属感
马云说优秀的管理者要有「教主」精神，其实很多人理解错了，把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力，其实优秀的管理者不是要能力强，而是要有组织能力，要向希特勒学习，给每一个成员强烈的「存在感」，就是他最擅长做的事。
具体到工作中，从员工的面试、入职，都要有一个严谨庄重的流程，不仅仅是签份协议就意味着入职了，要组织开新员工欢迎会议，给新员工在公司「曝光」的机会，让他能够迅速被其他成员认识。
如果这些流程你是「静悄悄」地过去了，也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。
同理，员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字，要有表彰大会，让员工分享经验，给其他成员以激励。
做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。
▌7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。
很多企业担心员工的流失，所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。
尤其是年轻员工，对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。
