形容执行力强的诗句
1、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
形容执行力强的词语
雷厉风行,令止,就地正,脚踏实地,贯彻始终,说做到,切切实实,决不待时,知行合一,军令如山,扎实,当机立断,大刀阔斧,信受奉行,身体力行,言出法随,执法如山,抽刀断丝,断而敢行,断然处置,断然措施,干理敏捷,急流勇进,困知勉行,截铁斩钉,兵贵神速,一刀两断,摧毁廓清,剑及履及,躬行实践,应机立断,快刀斩乱麻,秋风扫落叶,言必信行必果,长痛不如短痛,一步一个脚印.
执行率是什么意思
形容执超强，超牛的成语1、令行禁止【拼音】： lìng xíng jìn zhǐ【】： 行动就立即行动，下令停止就立即停止。
形容法令严正，执行认真。
【出处】： 《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。
如百体之从心，政之所期也。
”【举例造句】： 以一新进小生，摧抑豪猾，乡中十余万人，令行禁止，赌盗之风顿息。
2、 雷厉风行【拼音】： léi lì fēng xíng【解释】： 厉：猛烈。
象雷那样猛烈，象风那样快。
比喻执行政策法令严厉迅速。
也形容办事声势猛烈，行动迅速。
【出处】： 唐·韩愈《潮州刺史谢上表》：“陛下即位以来，躬亲听断，旋乾转坤；关机阖开，雷厉风行。
”【举例造句】： 今天调卷，明天提人，颇觉雷厉风行。
3、 执法如山【拼音】： zhí fǎ rú shān【解释】： 执行法律象山一样不可动摇。
【出处】： 清·李绿园《歧路灯》第八十八回：“本道言出如箭，执法如山，三尺法不能为不肖者宥也。
”【举例造句】： 这位法官一贯秉公办案，执法如山，不徇私情。
评价一个人“执行力很强“是什么意思
话在不同情况下有不同理解的撒...比如说，你的直接上司看你完成任务很积极，很有效率，说你这个话就是褒义，夸你办事有效率....，但你的直接上司见你越过他这级去向他的上司做汇报，然后有效率的完成他上司布置的任务，而且逆了你直接上司的脾气，他说这话就有点小气有点话里带话喽...希望能够帮到你..
形容执行的成语
截铁斩钉,摧毁廓清,执法如山,大刀阔斧,断而敢行,令行禁止,决不待时,信受奉行,抽刀断丝,言必信行必果,一刀两断,知行合一雷厉风行,断然处置,军令如山,秋风扫落叶,断然措施,就地正法,急流勇进,脚踏实地,说到做到,剑及履及,快刀斩乱麻,当机立断,应机立断,干理敏捷,一步一个脚印,贯彻始终,扎扎实实,兵贵神速,困知勉行,长痛不如短痛,身体力行,切切实实,躬行实践,言出法随
形容一个人的能力强大,世界都要听他的指挥的句子
打造团队执行力，必以下三个方面入手：1、打导的执行2、第：培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。
\ \ 第一步：打造领导的执行力 \ 领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。
领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。
员工也乐意服从和跟随。
曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。
\ 领导还需要具备很高的威信。
领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。
树立威信，领导就能够做到一呼百应。
\ 领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。
领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。
\ \ 第二步：培养员工的执行力 \ 工作是大家去完成的。
领导的执行力，远远不够。
那么，如何培养员工的执行力呢
\ 首先是挖掘悟性。
悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。
只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。
员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
其次，提高计划能力。
工作千头万绪，如何保证按时完成
这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。
科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。
计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
\ 第三，增强指挥能力。
我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。
同时，我们还要引导员工指挥他人。
这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
\ 第四，加强过程控制。
对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。
控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
\ 第五，培养协调能力。
引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。
\ 第六，培养授权能力。
授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。
因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
\ 第七、培养判断能力。
人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。
人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。
\ 最后，培养创新能力。
唯有创新，才能生存。
许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。
因此，要敢于创新，要努力创新。
\ \ 第三步：创建执行力的团队 \ 团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。
拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。
\ 首先，加强团队内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
\ 其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。
每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。
这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。
既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。
这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。
\ 第三，树立目标。
目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。
树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。
另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。
量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。
\ 第四，强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。
机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。
因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
\ 第五，坚持“以身作则”。
团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。
团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。
因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。
\ 第六，打造团队执行力文化。
团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。
优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
\ 第七，建立激励体系。
实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。
激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。
\ 第八，营造竞争氛围。
竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。
另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。
\ 第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。
个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。
团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。
实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。
\ 企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。
个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。
而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作
如何做一个执行力强的员工
一、什么样的员工力强：1、明确业。
大凡成功之人，都有十分明确的目标。
想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法，并取得了最终的成功。
2、超强的意志力。
没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。
3、很强的抗高压能力。
成功者与失败者的差异，还表现在抗高压能力上。
要想成就一番大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，可以说，在开拓事业的过程中，压力随时相伴。
有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。
一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。
可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度息息相关。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考虑其可行性，会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。
在思考清楚这一切之后，一旦做出决定，就马上开始工作。
而且他们共同的特点是，一旦投入必全力以赴，否则他们宁愿放弃不做。
成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。
全力以赴不仅意味着拼命工作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。
事实上，包括成功人士在内，每个人都有自己不足的方面，但成功者通过全力以赴的工作精神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。
具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。
不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。
二、企业培养强大执行力的措施：企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。
对企业执行力不佳问题的分析，需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。
1、建立以成果为导向的的执行力文化。
什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由，本因是客观条件，结果就是由客观条件加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转坏为生产力，讲得再多也没意义。
2、建立精细化的绩效考核和检查体系。
绩效考核系统包括月度考核，年度考核，以及更长期的规划指标。
从指标的角度来看，包括财务指标，业务指标，关键的工作指标。
3、建立长短期结合的激励机制。
4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。
