预算编制会议主持词

党代会代表选举工作的具体要求包含哪些内容?

一、大会筹备工作按照《党章》关于基层党组织任期的规定，结合实际，公司党委执行五年任期；党总支、党支部执行三年任期。

筹备召开党代会的工作，由同级党委负责。

主要做好以下工作：（一）向上级党组织进行请示。

一般在任期届满前三个月，本单位党委应就召开党代会的时间、主要任务、主要议程、代表的数额及构成，以及党委、纪委委员候选人预备人选产生办法等有关事项进行研究，提出意见，并与集团公司党委进行沟通。

得到原则同意后，向集团公司党委呈报关于召开党代会的请示和“两委”委员、书记、副书记候选人预备人选基本情况的材料。

（二）成立党代会筹备工作领导小组及办事机构。

一般可成立由党委负责同志牵头的党代会筹备工作领导小组，负责筹备工作的具体事宜。

并根据工作需要，可下设组织、宣传、资料、会务等工作小组，明确职责分工和进度安排，做好召开党代会的宣传教育、代表选举、起草党代会文件以及会务准备等项工作。

（三）选举党代会代表。

按照上级党组织同意确定的代表名额及分配原则，向所属党支部部署代表选举工作。

1.关于召开党代会的代表名额，可以按下列原则掌握：⑴党员总数在1000人以上的，其代表名额一般掌握在党员总数的10％左右，但代表总数一般不超过250名；⑵党员总数在500～1000人的，其代表名额一般掌握在党员总数的15％左右；⑶党员总数在150～500人的，其代表名额一般掌握在20％左右。

党员数量较少的单位，其代表名额最低不能少于50名；⑷党员总数在150人以下的，可直接召开党员大会，不再选举代表。

2.关于代表的构成：在代表中，管理和专业技术人员与操作人员的比例要适当，管理和专业技术人员党员代表的比例掌握在60％左右，一般不超过70％，其中专业技术人员党员代表一般不少于10％，同时先进模范人物代表、妇女代表要占有一定的比例。

有离退休党员的单位也要安排一定数量的离退休党员代表。

3.关于代表的产生办法：⑴党支部按照上级党组织分配的代表名额和指导性比例要求，组织全体党员酝酿提名(领导班子成员一般应到所在支部参加选举。

如领导班子成员较多地集中在一个或几个党支部，也可以将部分领导分到其他党支部参加选举)；⑵支委会根据多数党员的意见，提出代表候选人初步人选；⑶党支部对初步人选进行考察，听取有关方面的意见，并按照多于应选人数20％的差额比例提出代表候选人预备人选；⑷党支部将代表候选人预备人选报经上级党组织审查同意后，确定代表候选人，提交党员大会以无记名投票方式进行选举。

（四）对代表资格进行审查。

本届党委成立代表资格审查小组，负责对代表的产生程序和资格进行审查，并向大会预备会议报告审查情况。

代表资格审查小组组长一般由党委副书记担任。

其成员主要由党建、人力资源、纪检监察等部门的负责人，以及熟悉党务工作的有关同志组成。

对代表资格进行审查的主要内容有：一是审查代表酝酿提名和选举产生的程序是否符合规定的程序。

如发现代表的产生不符合规定程序，应责成原选举单位重新进行选举。

二是审查代表是否符合条件。

如发现不具备代表资格的，应责成原选举单位进行重选。

（五）起草党代会文件及有关文字材料。

主要有：1.党委工作报告（草案）；2.纪委工作报告（草案）；3.党费收缴、使用和管理情况的报告（草案）；4.代表资格审查情况的报告（草案）；5.大会议程（草案）；6.大会日程安排（草案）；7.大会选举办法（草案）(包括党委、纪委第一次全会选举办法)；8.大会开幕词；9.大会闭幕词；10.党委、纪委工作报告的决议（草案）；11.大会及大会主席团各次会议主持词；12.总监票人主持选举工作主持词；13.关于党委、纪委委员候选人情况的说明。

（六）做好各项会务准备工作。

提出大会会务实施方案，编制大会经费预算，制作各种证件、佩条，准备票箱、大会用品，确定代表团讨论地点，草拟大会文件保管、发放、收回的规定，制作有关表册，安排医务和保卫等工作。

（七）拟定党代会有关人员的分工方案1.提出大会主席团成员和大会秘书长建议名单。

大会主席团一般由本届党委会委员、新一届党委会的委员候选人、行政管理人员、是党员的群众组织主要负责人以及部分先进党支部、部分优秀共产党员的代表组成。

召开党代会，设大会秘书长1人，一般由负责筹备党代会工作的本届党委副书记担任。

大会主席团成员和大会秘书长的产生程序是：本届党委提名，提交大会预备会议酝酿表决通过。

大会主席团成员和大会秘书长必须是出席本次党代会的代表。

2.根据需要提出大会副秘书长建议名单。

大会副秘书长由本届党委提名，在大会主席团第一次会议上表决通过。

大会副秘书长应是大会的代表，一般由党委有关部门的负责同志担任。

3.提出各次会议的主持人。

4.提出大会总监票人、监票人建议名单。

党内选举设总监票人1名，监票人若干名。

其产生的程序是：本届党委提名，经大会主席团讨论后提交党代表大会表决通过。

总监票人、监票人必须是出席大会的代表。

已被提名为“两委”候选人的，不得担任总监票人和监票人。

5.根据需要，提出大会列席人员建议名单，在大会主席团第一次会议通过。

6.划分代表团(组)，提出各代表团(组)召集人建议名单。

7.安排大会期间组织组、会务组、资料组、宣传组等办事机构的工作内容及进度安排。

（八）召开本届党委最后一次党委会。

审议通过党委、纪委工作报告（草案）；研究确定“两委”委员候选人建议名单，大会主席团、秘书长、列席人员建议名单以及大会工作机构、任务、职责和工作人员名单等。

（九）下发召开党代会的通知。

大会筹备工作就绪后，应提前就召开党代会的时间、地点、会期、主要议程和基本要求，向所属党组织和全体党员发出通知。

二、大会预备会议阶段（一）在召开大会预备会议之前，应做好两项工作：1.本届党委要召开各代表团(组)召集人会议。

会议的主要内容是：⑴简要介绍大会的筹备工作情况；⑵就大会主席团和大会秘书长人选建议名单、大会议程和有关确认事项作说明，提请各代表团(组)讨论；⑶宣布代表团（组）划分，布置推选团(组)长。

2.各代表团(组)召开会议。

主要内容是：⑴传达代表团(组)召集人会议的内容；⑵推选代表团(组)长；⑶酝酿讨论大会主席团、大会秘书长人选建议名单和大会议程。

（二）召开大会预备会议预备会议由本届党委主持。

主要议程是：1.本届党委负责同志讲话，对开好党代会进行动员；2.大会筹备工作领导小组负责人作大会筹备工作报告；3.审议通过代表资格审查小组关于代表资格审查情况的报告；4.审议通过大会主席团成员及秘书长建议名单；5.通过大会议程；6.宣布各代表团(组)正、副团(组)长名单。

预备会议结束后分发代表证。

（三）召开大会主席团第一次会议。

会议由大会秘书长主持，主要议题是：1.通过大会日程安排；2.确定大会及主席团各次会议的主持人；3.通过大会副秘书长名单；4.通过列席人员名单；5.通过其他需要确定的事项。

三、大会正式会议阶段（一）召开大会第一次全体会议。

主要议程是：1.宣布大会开幕，奏《国歌》；2.致开幕词；3.本届党委负责同志作党委工作报告；4.本届纪委负责同志作纪律检查工作报告；5.作党费收缴、使用和管理情况的报告。

（二）各代表团(组)活动。

主要内容是讨论审议三个报告。

审议党委、纪委工作报告及党费收缴、使用和管理情况的报告，是代表行使监督、决策等权利的基本途径和内容。

因此，大会一定要安排较充足的时间让代表充分讨论，发表意见，并按照多数代表提出的建议，对三个报告进行认真修改。

大会主席团成员应参加所在代表团(组)的讨论。

（三）召开大会主席团第二次会议。

各代表团(组)讨论审议三个报告一定时间后，召开大会主席团第二次会议，主要议题是：1.听取各代表团(组)讨论审议报告情况的汇报，研究修改意见，责成大会工作人员进行认真修改；2.讨论通过大会选举办法(草案)。

选举可分为两种：①先进行差额预选，然后再进行等额正式选举；②直接差额选举。

3.讨论通过关于下届党委、纪委委员预选候选人建议名单及情况的说明；4.提出监票人数额及要求；5.讨论通过党委、纪委工作报告决议(草案)；6.布置各代表团(组)继续讨论的有关内容。

（四）各代表团(组)继续讨论。

主要内容是：1.讨论大会选举办法(草案)；2.讨论酝酿党委、纪委委员预选候选人建议名单；3.按照大会主席团提出的监票人数额，推选监票人；4.讨论党委、纪委工作报告决议(草案)。

（五）召开大会主席团第三次会议。

在各代表团(组)讨论大会有关文件及酝酿党委委员、纪委委员预选候选人建议名单一定时间后，召开大会主席团第三次会议。

主要议题是：1.听取各代表团(组)关于讨论大会选举办法(草案)情况的汇报，并根据多数人的意见进行修改；2.听取各代表团(组)关于讨论酝酿“两委”委员预选候选人建议名单的情况汇报，并根据多数人的意见确定预选候选人名单；3.听取各代表团(组)关于讨论“两委”工作报告决议(草案)情况的汇报，研究修改意见；4.确定总监票人、监票人建议名单。

（六）召开大会第二次全体会议。

代表大会第二次全体会议的主要议程是：1.作下届“两委”委员预选候选人建议名单的说明，并通过“两委”委员预选候选人名单；2.通过大会选举办法；3.通过总监票人、监票人名单；4.进行大会预选；5.暂时休会，工作人员计票。

（七）召开大会主席团第四次会议。

主要议题是：1.听取总监票人关于预选情况和计票结果的汇报；2.确定“两委”委员正式选举候选人名单。

（八）复会，继续进行大会第二次全体会议。

1.总监票人按得票多少为序向大会报告预选计票结果(根据情况，也可以不报告)；2.大会主持人按姓氏笔画为序向大会宣布预选选举结果；3.宣布“两委”委员正式选举候选人名单；4.进行大会正式选举；5.暂时休会，工作人员计票。

（九）召开大会主席团第五次会议。

主要议题是：1.听取总监票人关于正式选举计票结果的汇报；2.确定大会正式选举结果；3.确定新一届党委会和纪委会第一次全体会议主持人。

（十）复会，继续进行大会第二次全体会议。

1.总监票人按得票多少为序向大会报告正式选举计票结果；2.大会主持人按姓氏笔画为序向大会宣布正式选举结果；3.宣读并通过党委、纪委工作报告决议；4.致大会闭幕词；5.全体起立，奏《国际歌》；6.宣布大会闭幕。

四、党委、纪委第一次全体会议党代会闭幕后，应召开新一届党委和纪委第一次全体会议。

先召开纪委第一次全会，然后召开党委第一次全会。

（一）纪委第一次全体会议纪委第一次全体会议由大会主席团第五次会议确定的一名纪委委员主持。

会议的主要内容是选举纪律检查委员会书记、副书记。

会议的主要程序是：1.会议主持人就书记、副书记候选人建议名单的酝酿提名情况进行说明；2.通过书记、副书记候选人名单；3.通过选举办法；4.推选监票人；5.投票选举；6.监票人按得票多少为序宣布计票结果；7.主持人按姓氏笔画为序宣布选举结果，同时说明其结果还要经党委第一次全体会议表决通过；8.通过有关决议或决定；9.新当选的纪委书记讲话。

（二）党委第一次全体会议纪委第一次全体会议结束之后，即可召开党委第一次全体会议（新当选的纪委委员可列席）。

会议由大会主席团第五次会议确定的一名党委委员主持。

会议的主要内容和程序是：1.选举党委书记、副书记(程序同纪委第一次全体会议选举的程序)；2.报告和通过纪委第一次全体会议选举结果；3.讨论和决定党的建设的其他重大问题；4.新当选的党委书记讲话。

五、党代会和“两委”一次全会后的工作（一）向上级党组织呈报关于党代表大会和“两委”第一次全体会议选举结果的报告。

报告的主要内容是：1.大会召开的简要情况。

即何时到何时召开了中国共产党×××第×次代表大会，选举产生了中国共产党×××第×届委员会；选举产生了中国共产党×××纪律检查委员会(党委、纪委委员名单均按姓氏笔画为序排列)；2.“两委”一次全会召开的简要情况。

即何时召开了党委、纪委第一次全体会议，选举产生了中国共产党×××第×届委员会书记、副书记(名单)；选举产生了中国共产党×××纪律检查委员会书记、副书记(名单)。

（二）做好落选同志的思想工作和安置工作。

（三）做好大会文件的整理和归档工作。

如何组织，召开会议

一、会议预案的制定：　　当决定召开会议之后，秘书人员要着手做的就是拟定详细的会议方案。

会议方案也称为会议预案，就是为实现一定的会议功能目标，事先对运作环节、工作事务过程，办事流程所做的有序安排。

属于计划类会议文书。

一般来说，中、大型会议或重要的电视、网络视频会议才需要拟定预案，简单的小型会议，不必有预案。

会议方案的内容与格式：一份完整的预案包含以下内容：　　1、明确召开会议的目的、任务。

即这次会议要实现什么目的、效果及有哪些方面的具体要求，这是拟定预案的第一步；　　2、 会议的规模，包括确定与会总人数、与会者的职务、级别、主持人选，概算经费成本，确定 会议的会期等；　　3、会议名称、召开的时间、地点；　　4、会议材料的组织和大会发言安排；　　5、其他事项的安排。

　　二、拟定会议议程和日程：　　会议预案是对大中型会议的整体筹划，会议议程是对会议议题进行 先后次序的安排，会议日程是对会议议程和会议期间其他各项活动逐日做出的时间安排。

议程和日程是会议方案的组成部分。

秘书人员在协助领导筹备会议时，可以说，制定会议预案是整个工作流程的第一步，接下来还有很多工作要做。

　　1、编制会务程序表议预案：　　虽是整个会议的计划，但会议预案不完全等于会务工作计划，因为会议预案所列项目比较笼统，而会务工作则是十分具体、细致的。

秘书部门有必要在会议预案的基础上对会务工作做出一个周到细致的具体计划，编制成“会务工作程序表”。

程序表应该包括各项具体会务工作的内容、完成时间、责任人等项目。

会务工作程序表由会务工作负责人(通常是 办公室主任)编制。

由于它是具体事条的安排，不一定须经上司审查批淮。

会务工作程序表编好后，可作为会议预案的附件发给承担会务工作的人员。

由于分工明确、内容具体、时间要求严格，各人可按程序表分别进行具体准备工作。

会务工作负责人也可按程序表检查各项 事务的落实情况，凡是已经按要求完成的，就在备注栏注明“已办”，这样会务工作就可井 然有序地进行，防止出现顾此失彼、重复忙乱的情况。

　　2、准备会议材料：　　①会议文件的起草 会议文件的起草是件非常严肃的事。

有的要提前很长时间开始淮备。

提倡领导亲自主持并参 加重要文件的起草，必要时要成立专门的起草班子。

一般情况下，日常的工作会议或专题性 比较强的会议的文件，可由相关职能部门负责起草;一些重要的、大中型会议，需要在主要 负责人的主持下，事先成立专门的起草班子，专司文件起草工作。

　　②会议文件的审效 会议文件有些需要在会议上宣读，有些是关于程序、流程的规定，一旦有了差错，直接影响 到会议的质量与进程。

为了确保会议文件的质量，提高会议效率，秘书人员需要在会前对组 织起草和有关部门报送的会议文件进行审核和校对工作，然后向上司提出所报送的文件能否 提交会议讨论的意见。

　　③文件材料的印制和分发需要提交会议审计的文件讨论稿和其他资料，应在会议召开前印制完毕并发到与会人员手中。

分发文件的方法主要由：　　⑴意识会前分发；　　⑵报到、入场时分发；　　⑶按座位发放；　　⑷会议结束时分发 。

　　三、发出会议通知 发出会议通知常用两种形式，一种是口头通知，一种是书面通知。

口头通知主要适用于一些单位内部召开的会议，或参加人员少、准备时间短的会议。

根据通 知方式不同，口头通知又分为当面通知和电话通知。

书面通知是一种比较正式、传统的通知 方式，主要适用于一些大中性会议。

主要由两种方式。

一种是以正式文件形式下发的会议通 知，另一种是便函形式的会议通知。

　　四、布置会场与检查 布置会场应与会议议题、会场本身的空间、形状和出席人员的需要协调一致。

布置会场包括 整体格局的布置和主席台，场区座次的布局。

会场布置完，还要听取筹备人员汇报或亲自到 会议场地等方式，检查会议筹备和布置情况，确保会场安排周密。

　　五、落实后勤服务：　　1、预定住宿客房:会议住宿安排最简单的方法是由与会者自己安排，但是考虑到经济利 益和效率最好是由主办单位预定房间；　　2、安排会议餐饮:安排会议餐饮需注意：　　①考虑餐饮的形式与规格；　　②签订餐饮合同；　　③控制餐饮成本；　　④科学编席；　　⑤关注餐饮安全 。

　　3、落实交通保障；　　4、印制有关票证:凡是大型会议，均需要制作有关会议的票证。

经营管理部是做什么的

现在管理理论该员主要四人事经营、合同成本经营、物资经营、财营。

国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。

合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合财务审计等。

经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。

二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。

三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。

3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。

3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。

3.4经营部工作职责：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。

3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。

四、 职责与权限4.1销售总监职责：4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。

4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。

4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。

4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。

4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。

4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。

4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。

4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。

4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。

4.1.10发货、调换货的管理和控制。

4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。

4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。

4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。

4.2市场部区域主管职责与权限4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。

4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。

4.2.3客户销售款的催收工作。

4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。

4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。

4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。

4.2.7完成上级主管交待的其它工作。

4.3售后服务科负责人职责与权限4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。

4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。

4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。

4.3.4协助配合其他销售人员的工作。

4.3.5完成上级主管交待的其它工作。

4.4团体订制科负责人职责与权限4.4.1负责团体定制合同的评审签订。

4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。

4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。

4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。

4.4.5负责团体订制客户的货款回收。

4.4.6完成上级主管交待的其它工作。

4.5企划部负责人职责与权限4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。

4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。

4.5.3策划专卖店的统一促销活动。

4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。

4.5.5完成上级主管交待的其它工作。

4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。

4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。

4.6.3完成上级主管交待的其它工作。

4.7销售统计职责与权限4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。

4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。

4.7.3完成上级主管交待的其它工作。

4.8助理及信息管理员职责与权限4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。

4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。

4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。

4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。

4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。

4.8.7负责整理并起草月工作总结。

4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。

4.8.9完成上级主管交待的其它工作。

4.9仓库主管职责：4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。

4.9.2负责管理成品出入过程。

4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。

4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。

4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。

4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。

4.10仓库保管员职责：4.10.1负责保管仓库所有物资。

4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。

4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。

4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。

4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。

4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。

4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。

4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。

4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。

好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。

遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。

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求学生会纳新新闻稿我是初中生，想进入学生会学习新闻社，但又要写一份关于学生会纳新新闻稿

新闻策划，创意设计通讯社报道一段时间或一个特殊的命令和控制。

其目的是为了充分挖掘新闻价值的客观事物，选择最合适的时间，使用最适当的方式推出报道，为了达到预期的传播效果。

新闻策划的实施的角度来看，以下七个步骤： （A）市场分析 做一个新闻策划，必须对规划对象所在行业及相关深入的了解，如历史的行业，行业地位，行业的发展，法律支持的新功能。

了解更详细的，更可用的信息，就越有可能挖掘出有价值的新闻。

（B），以确定促销目标 新闻策划，主要是需要确定的范围内的宣传和宣传的目标人群。

这是很重要的，因为宣传目标背后的新闻点的策划，媒体选择和预??算编制步骤的影响。

这样的作为宣传报道刚刚区域的，它不一定非策划了轰动全国的新闻事件，媒体只需选择当地媒体的预算也将被比喻为低得多的全国宣传。

另一个例子是宣传的年轻白领，然后规划新闻事件必须能够吸引他们的注意力，媒体应该有针对性地选择白领的媒体。

（3）规划“新闻点” 这一步，??你需要规划出新闻点，以达到宣传目标。

如何找到“新闻点”是本章的主要内容，下面将要介绍的“新闻点”的基本格局和“借势”，“造势”两种基本方法。

（D）选择媒体 计划完成通过媒体传播的消息，所以在选择的媒体是非常重要的。

一般根据产品的功能和宣传目标选择媒体，如大众产品，大众媒体应客户的目标是妇女，妇女媒体应该选择;专门的产品，应该选择的专业媒体，如电脑产品，最擅长的是电脑排版，选择计算机专业媒体及大众媒体在市场中的国家，你应该选择全国性媒体。

（五）编制预算 做一个宣传，当然，你要衡量投入产出比，要注意的预算。

广告通常两个预算占销售额的百分比：销售的百分比，如3％，广告费用，竞争力的对比：近似成本的主要竞争对手，以确定自己的广告预算。

新闻策划是非常不同的广告费用和广告费用主要包括广告制作及媒体投放的成本计划的成本实??现良好的新闻策划的重大新闻事件，新闻只需要少量或没有媒体的成本。

因此，今年按计划，明??年，新闻策划费用的数额是很难的形象广告。

新闻策划的实施成本不同的情况下，往往会有所不同的规划，并因此应该用“的目标任务”的预算。

所谓的“目标任务”，是首先要确定的一个新闻策划的目标，然后估算成本，为实现这一目标，包括新闻事件，实施费用和新闻稿费用，这两项费用的总和，是一个新闻计划的总成本。

（F）规划，实施和控制 这是新闻策划的另一个重要组成部分。

由于然后微妙规划，还需要通过媒体进行沟通。

如果不适合的媒体，新闻策划是不可能成功的。

现在已经有很多媒体有一种倾向，“独家”的新闻媒体（特别是有竞争力的媒体）已经出版，广播，它不再使用。

新闻策划的大规模轰炸制造困难要达到的效果。

这种情况下，规划师拥有强大的媒体操作和控制。

在美国，有一个相关的“守门人”的概念。

的概念最早是由美国社会心理学家库尔特

陆胤禵了，现在学者们普遍认为，美国大众媒体。

学者们认为，大众媒体向公众传输的信息的过程中，起到了过滤作用。

以，新闻，新闻机构最后决定的唯一重要的新闻阅读器发布的新闻占百分之一看到在报纸的新闻和唯一的新闻机构发布的消息百分之一。

负责该过滤器的工作的记者和编辑，大众传播媒介的守门人。

企业出具，只有通过守门流通过媒体向公??众。

通过媒体的“把关人”这一关，并已成为许多企业的主题。

早在1997年，作为第一家互联网公司在中国赢海威在内部刊物瀛海威上，发表了一篇题为“如何与媒体打交道”的文章： “......处理与媒体记者应该了解的特点，在各种媒体上，每个记者的脾气性情，他们的需求和优势。

报纸和杂志区别电台和电视台，大众媒体和专业媒体，专业媒体信息类，计算机类和不同的特点，中央级媒体集中的媒体和普通型。

应该有不同的策略，为不同类别的记者，年轻的和旧版本并没有任何版本的技术一流的文化类，教育类，社会新闻，必须有针对性地处理。

擅长写评论好写一份冗长的报告，我们提供的信息和公共关系活动，使其在其长期生活在相同的时间内，采取的主动权在一天的到，一天的工作 - 一些记者的朋友，记者有一个噱头记者的朋友面对广泛的各种媒体可以是，但你要选择能发挥的作用在公司的最愿意了解瀛海威的想法和阐释思想......“ 是一家大公司进驻上海的第一件事就是写“上海媒体和公共关系战略概述”的调查报告的特点，上海媒体和各大媒体的新闻策划的具体对策的基本情况做了详细的分析，和机遇：“首先，总体形势，抓住关键点。

正是因为上海文广新闻传媒管的死亡负责一个非常大的权力，因此，宣传部门要抓住这个节点，所有工作将顺利进行。

平时注意和宣传部门负责的??强度官员建立关系，更多的互动，果断企业的危机公关。

上海媒体负责人很听话的，有关主管部门打招呼，没有任何折扣的执行，企业的推广活动，可以考虑宣传主管部门参与更有效率。

其次，不同媒体的特点，研究，分别对待，如每周此申江，主要产品是时尚产品类的信息。

一些其他的每周和每周，专注于人物性新闻统一的公共关系公司新闻发布当然也不是。

再次，“因素”研究这家公司的消息。

发掘??新闻相关的新闻可能会影响到元素......“ 除了喜欢赢海威和这家大公司倡导的“公共关系”的模式，有一个更高的“新闻诱惑”的方法，这不是一个商业的媒体，而是要找到一种方式来获得媒体的主动找上门的企业。

如家族企业急于发出一个利好的消息，负责人往往不急于找到一个媒体，但线索，通过多种渠道传播，使目标的目标媒体记者（一般勤奋知名的记者）主动找到他，然后使千分尺不高兴，极不情愿显得遮遮掩掩，犹豫不决，反反复复强调说：“这一事件的高度敏感性，它是最好不要写”记者采访时，“这句话振动可能导致的行业，在任何情况下，不要对我说，“等表示... 要做到这一点，但更容易吸引媒体的关注，更好的传播效果。

（G）规划成果的措施 有效评估规划的效果，有助于确定整个计划的成功，也可以在未来的规划提供有价值的参考。

现在，广告效果评估的方法是比较成熟的，专业的广告效果评估课程在高校课堂。

新闻策划尚未形成完整的理论体系，所以它没有一个完善的评估方法。

在一般情况下，新闻策划的效果可以由以下条件测定： 一个在广播，出版数量统计，在规划的实施媒体公布的数字广播消息，如果预先设定的目标。

B，发布广播质量主要是指长度的单词数，广播，公布的时间长度，布局（无论是头版或其他重要论坛），期限（是否广播黄金时段，知名栏目）公司和产品名称是出现产品的性能。

C，对市场的反应主要包括两个方面，一个是销售，只是做一个对比之前的规划和实施后的市场实际情况，可以分析出的规划促进销售。

二是是否提高的企业或产品的知名度，需要做的一项调查前，后各的规划。

例如，学习了品牌知名度，可以设计一个简单的调查问卷：1，从来没有听说过2，只听到3，知道一点点，知道，有相当数量，是非常熟悉的。

如果计划之前，大部分消费者回答1和2，而计划实施的主要回答了3个和4个，规划已经取得了显着的成绩。

D，可以适用于“比较法”是与其他竞争产品的市场表现相比，新闻策划的效果进行评估。

换个角度： 在一般情况下，可分为以下五个步骤的消息规划： 1，选择的主题是整个新闻策划，意识形态的关系和整个事件的指挥思想的核心灵魂。

建立的主题往往掌握了所有的信息，整合各种资源的基础上。

一个记者可以从不同的角度，不同的角度有不同的侧重点，不同的角度会产生不同的节目，从多个程序，所以应选择一般性讨论并确定一个主题，而不是更多。

确定这一主题的标准是新闻价值的大小，追求价值最大化。

这里的一个主题往往是广泛的，需要进一步完善，必须加以解释的主题广泛的新闻采访活动开始初步的讨论，在此期间，从多个层面。

2，流派和风格流派所报告的性质有关。

可以选择的解释性报道或预测的报告，调查报告的新闻体裁，也可以做成一个强大的分析的基础上，对策研究报告，也可以策划为一体的报道或系列报道，结合的报道。

有关文章的外在表现形式，风格的问题，更重要的是，它可以产生一个独特的叙事修辞。

通常风格的规划背后，有多少会是一个比较理想化的副本 - 这是媒体的样板工程，或存在于新闻人的灵魂典型的例子。

即使被相关的详细规划的风格，像闪回措辞是否做“编者注”，因此上，如何处理与日常语言，科学语言，并强调讲故事或强调有说服力的这样的微观问题。

如图3所??示，在电池结构一般是指到内部结构。

结构必须是固体和稳定的，在相同的时间，应该由多个结构单元的组合。

每个结构单元往往代表着一个子主题。

为了找到最佳的单元组合，在这个阶段的规划，我们往往会采取穷举法不受限制地列出，然后得到一个真正的科学，高效，并已阅读的内部结构，通过筛选和感性方法。

4，在这个过程中描述的任务是进一步细化文章结构的整体和单位的任务 - 使用一个长句子，描述具体的意义：每个单元都包括什么

有什么特别想采访

的难点和重点是什么

如何看待成稿

等。

对于专业经济新闻“记者的任务是什么，需要说明的简短描述的工作量的相关文字。

5，该部门的劳动和时间的具体分工包括：基于文本的单位，或不同的侧面在接受记者采访时，采访对象，采访内容被分配到每一项拟议的票据。

规划的分工，最终形成了两个表：提交会议主持者和每一位员工共享主任务人的表和时间表。

任务表遵循简单的规则，使参与者必要的解释，主持的任务认真督促新闻活动保驾护航。

该时间表主要是用于控制的时间，一般的性能时间时刻表（倒计时）。

时间安排应合理，应考虑同业竞争的同时留有余地，一般的消息：以前的时间紧凑的时间表的进度，能留下的时间范围进行调整。

参考文献： <\\\/ A>

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