erp乙方主持人主持词

小学班级特色介绍

在蔚蓝的天空中，一群勇敢的小雏鹰正迎着阳光自由地飞翔。

这群小雏鹰正是我们勒流中心小学三年（2）班的同学。

团结友爱，互帮互助是我们的做人原则；学会学习，学会休闲是我们的班级特色；遇难不退，遇苦不怕，绝不向困难低头是我们的行动口号；“努力学习，超越自我”是我们的班级格言；创建一个具有浓厚学习氛围的和谐集体则是我们的目标。

在过去的一个学期里在各方面都取得了挺好的成绩。

如曾获表扬班级，班级墙报获得好评等。

瞧

生活在我们这个班集体里的同学们来自四面八方，你看我们生活在一起，有多么的快乐

多么的团结友爱

关于进士三甲

1.一甲赐“进士及第”只取三名，第一名状元，第二名榜眼，第三名探花；二甲赐“进士出身”若干名，第一名通称传胪；三甲赐“同进士出身”若干名。

　　“三甲”人数各个朝代不尽相同，以清光绪癸卯科为例，共录取进士360人：一甲3人，二甲183人，三甲174人。

如此看来，前三名只是一甲而非“三甲 ”，“三甲”是殿试中榜进士中的末等即三等。

近读有关王铎的文章，说王铎“至31岁时，入京殿试，列三甲第五十八名，赐同进士出身……”这是“三甲”的规范用法，就是说，王铎没能进入一甲、二甲，在三甲中列第五十八名。

　　2.清代每科考毕，录取人数自一百至四百余名不等，分为三甲。

头甲三人，即状元、榜眼和探花，赐进士及第；二甲诸人赐进士出身；三甲人数最多，赐同进士出身。

这个“同”字，其实就是“不同”的意思。

“同进士”着实令人尴尬：好似饥肠辘辘之时，旁人端上好饭好菜，却赫然发现盘中粘着一只青头苍蝇，为肚肠计，不能不伸筷子；一伸筷子，又恶心得难受。

因此，稍稍自尊自爱之徒，都会将“同进士出身”当作一种不能一洗了之的难言之隐。

　　3. 进士获得士的资格之后，并不意味着就能马上得到一个满意的职位，能够做官，而是需要等待朝廷的任命，而朝廷选任官员往往是通过大臣的举荐才能进行的。

所谓的大臣，主要指的是三四品以上的官员们，而且很多情况下朝廷规定有权举荐的都必须是京官，即宋朝所谓的侍从官。

在唐朝，考中进士之后，等待被举荐并任用的过程叫释褐。

所以，每个考中进士的人并不是象戏曲里表现的那样，马上高高兴兴的回家向乡亲们夸耀去了，而是要赶紧在京城进行大量的社交活动，通过这些活动来将自己的见识与才干展示给有资格举荐的大官们。

这个过程在唐朝的制度下至关重要，考中进士却做不上官的事情比比皆是，比如著名的诗人杜甫、李商隐，就都考中进士了，但是因为囊中羞涩，没有足够的钱来在长安交际，所以一直仕途不顺。

　　唐朝之所以会出现这种情况，是因为当时虽然已经有了新的贵族生产机制，但是整个制度仍然不够成熟，各个环节衔接上的问题比较多。

另一个原因就是从南北朝时期形成的门阀制度当时仍然影响很大，比如唐朝中前期的宰相，姓氏就非常固定，一直是那么几个，而且总是有这样那样的亲戚关系，简直类似于春秋时晋国的六卿制。

到中晚唐，经过安史之乱的打击和藩镇割据战争的冲击，门阀势力大大削弱了，在政治上势力也开始下降，而进士出身的庶族则逐步上升。

士族贵族与进士出身的庶族士人在政治上的反映最明显的是牛李党争。

在《资治通鉴》里，司马光对这个过程表现得很矛盾，一方面他知道这个趋势是不可避免的，一方面又在感情上比较认同贵族的价值观，所以，在他笔下，李党都是君子，而牛党都是小人。

　　这个过程在宋朝的时候才正式完成，进士的地位得到了绝对的巩固。

虽然在宋朝庞大的行政官员系统里，只有三分之一是进士出身，但是宋朝的文官地位之高空前绝后，恰恰是进士在政治场上的地位不断上升的结果。

最能反映出这种变化的是，虽然进士们仍然需要被人推荐才能担任朝廷官员，但是他们得到推荐的机会远远大于唐朝，大多数人都可以在考中进士之后马上得到一份能够维持相当高水平生活的收入。

到明朝以后，进士对政治场就处于完全垄断的地位了，进士的地位也达到了历史上的最高点。

不仅一考中进士就可以马上做官，而且在明朝中前期都是起步相当高的，一般都可以从五品以上直接开始进入仕途。

不仅如此，在明朝的历史上，状元宰相也是最多的。

现在很多人经常会提起来明进士太祖曾经一度废除科举制，但是却没有搞清楚，当时明太祖的理由不是说科举制不好，而是他认为国家百废待兴，需要大量的人才，而科举制的人才生产速度对他来说太慢了，需要用单位时间产量更高的学校制度来替代。

　　清朝大概是历史上进士生活最困难的时期。

一个人考中了进士，虽然也能象明朝那样，可以直接进入翰林院供职，领一份工资。

但是就整体而言，清朝虽然号称完全继承了明朝的制度，但事实上做了相当大的改变，尤其是大量的满洲贵族是世袭的，不通过考试就可以直接进入官僚体系，这不管是在宋朝还是明朝，都是不可能的事情，虽然宋明的宗室们也可以从一出生就获得一份相当高的收入来保证基本生活，但是按照规定，绝大多数人是没有机会进入官僚体系的。

而清朝改变的恰恰是这里，大量的满洲贵族通过继承获得进入官僚体系的资格，等于挤占了原由进士们垄断的官僚体系，实际上进士们的地位是大大地下降了。

到了清朝中期以后，在翰林院供职的进士们收入无法保证基本生活的事情越来越多，到了晚期，他们甚至到了只能依靠地方实力派才能过活的地步，进士的意义其实已经名存实亡了。

也就是说，即使朝廷不取消科举制，也必须开创其它的制度来对进士们进行二次淘汰，来选任合适的官员。

　　PS：宋制进士分五甲，元制为三甲，明清从元制。

一甲第一名状元，赐进士及第授从六品，第二名榜眼，赐进士及第授正七品，第三名探花，赐进士及第授正七品。

二甲十七名赐进士出身授正七品。

三甲八十名（后增到百三十名），赐同进士出身授正八品。

高分急求ERP上线表态发言稿

ERP项目上线发言稿　　主持词　　各位同事：　　早上好。

我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。

首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）　　。

欢迎他们的到来。

　　今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。

　　下面我代表ERP项目小组发言。

在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。

在下面的时候，有些同事问我，四班是什么

名字听起来怪怪的。

　　四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。

另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为　　什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞

干嘛ERP选型这么久

对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。

刚开始准备和华南理　　工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。

所以，我们采取公开招标的方式，　　先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出　　祁山，我们是六上广州。

算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说　　，应该还算是快的。

选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的

选型时　　需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。

选型工作必须慎重、严肃，在　　ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。

最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

　　下面开始正式的发言。

　　项目启动会发言提纲　　有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用

我们反正跑不过狮子啊

”　　忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。

”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。

在太阳升起的时候，非洲草原上　　的动物就开始奔跑了。

狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。

对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。

自然界的优胜　　劣汰和在人类社会和企业界是一样的。

可能表面风平浪静，但实际上是刀光剑影。

我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。

否则只有挨打，　　只有被别人看不起，只有在底层挣扎。

　　当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自　　由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。

外面的发展是什么情　　况，我们在这里安稳地过着小日子。

现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。

　　有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。

比尔常说微软离破产永远只有18个月。

任正非在全体管理层的年会　　上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。

在这个时候来研究冬天的问题，比较　　潇洒。

那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。

　　这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。

创新　　是什么

创新就是突破自我，打破常规。

环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不　　能保证永远可以安逸下去。

每一次变革都会带来生产力的飞跃。

不改革，企业怎么又生机和活力

不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞

　　可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。

这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。

　　什么是ERP

它是三个英文的缩写，即企业资源规划。

ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效　　益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。

　　为什么要实施ERP

是快速增长的业务

是捉襟见肘的管理

是日益高涨的成本

是积压且不准的库存

是对客户订单不能及时响应

是部门　　间日益困难的协调和沟通

还是管理者厌倦了救火大队长的角色

或者是笼统地说为了提高企业竞争力

我们可以想一想。

　　企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。

　　有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。

这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了

如果不改革，动真的来硬的，问题　　不会自动消失，而且会越积越多。

谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。

你跑不快，就去买车　　来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。

对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会　　开车，学会使用洗衣机。

不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。

有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士　　再出去找工作才好找

是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢

我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动　　地做，时不我待呀。

　　不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。

”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。

”　　ERP失败的根源在于“人”。

1、学习新东西的恐惧。

俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。

2、改变原　　有工作习惯的不适应。

习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。

3、失去既得利益的抵触。

流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快　　；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。

但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。

谁挡路谁就是鸿智的罪人　　，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。

　　ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点　　牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。

　　各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内　　部讲师的任务。

参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。

不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，　　以免耽误了项目进度和大家的时间。

不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。

卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的　　工作能力。

你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。

相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要　　受到处罚。

罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。

　　对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。

要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应　　自己，尽量减少二次开发的量。

遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。

　　ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。

这些基础数据主要是物料编码、　　BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。

仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如　　工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。

　　最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。

不要谈ERP色　　变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。

我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功　　。

给自己点信心，大家有没有信心

什么是CEO

首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在企业中负责日常事务的最高行政官员称作行政总裁经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

在公司或组织内部拥有最终的执行权力。

在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

如何选择投资项目

中国有成千上万万都在找这机会，的确了，但也有很多人赔了，就股市，前段时间真的很牛，但这几天呢，一个星期掉500点左右，也许前三个月赚的都得赔进去，还好，我一直以来以对股市都不感兴趣，不是说他风险高或或什么的，主要是个人发展方向的问题，我认为股市纯粹是赚钱的工具，投身其中唯一的目的就是利润，并不能改变人类实质性的问题，换个角度说，如果我做一个项目，即可以赚钱，又可以帮助人们提高生活质量或保护生态环境等有实际意义的项目，这何乐而不为呢。

当然，每个人的想法都不同的，但最重要的是明确方向，只要方向对了，越努力就越接近成功。

说到找投资项目，形象点的说，就像我们身处在一座山上，这山下有着丰富的金矿，很多人都在通过各种工具及经验在分析哪个位置有下面有金矿，有人的目标是储量大的，不管多深都要挖下去，有人的目标是在表层的，能挖到多少算多少，最终，有人赚了小钱，有人发了大财，有人白费力气，有人家破人亡。

对于你要选择赚小钱还是赚大钱，那就看你有多少资本，愿意承担多少风险。

以前有人用挖地三铲遍地是黄金来形容互联网，这个形容可能过份了点，但遍地是黄金这个一定没错，问题就是你铲到哪铲会铲出金烂烂的东东。

从某个角度来说，投入与产出、利润与风险会有个平衡点，至于你相不相信有这个平衡点取决你看问题的角度了。

现在，我们到处可以看到什么最赚钱、好项目等字眼，当然这些都有可能的，只是可能性稍低了那一点点，其实投资就像找老婆，没有最好，只有最适合的，这年头，机会真的不缺，正因为机会太多了，才会有选择问题，成功有偶然、也有必然，以前或许偶然居多，但以后定是必然居多，随着商业环境的日益完善，靠运气、靠机会的发展是越来越少了，我个人认为，选择时需要考虑以下几个问题：一、自身目标这个是首要的，当目标是10万跟10亿的差别的，选择的方向完全是不同的，但目标这个东西实在不好说，不同的阶段会有不同的调整，但最终追求的东西往往是不变的，比如有人只想赚更多钱，让自己过得更好的；有人想把一个企业做到行业领先，为行业或社会做点贡献，根据目标，你需要考虑选择项目的盈利周期、回报率、发展潜力及衍生的可能性等等问题。

二、投资量力而行，这是先人说的，有道理，但不一定代表全部，我经常在广告看到写着“厚积薄发”之类的词，这词贬褒是很难确定，所以，投资额度不是单独来考虑付出的部分，而是结合发展目标，衡量项目风险，你会对投资有个度的把握，但我的建议是资金上的投资尽量要少，上面我有提到投入与产出的平衡，但这投入不但是资金方面的，更多的智慧、精力、努力，而这些投入是没有成本负担的，也是用资金不易替代的。

三、回报对于回报，要用理性的思维去分析，在这个社会中，没有合理的回报的标准，有百分之十的回报率，也有百分之数百或上千的回报率，你不用不平衡，回报越高，说明其承担的风险与压力就更多，如果你说我愿意，那就OK，那就去选择高风险高回报的项目。

谈到回报必然有周期性的问题，从什么时候开始赚钱，能赚多久，所以，一般不要选择太新新的或夕阳产业，太新新的产业，没等到开始赚钱你就挂掉了，太夕阳的没等你赚回老本就没得玩了。

四、发展发展除了本来项目能发久经营之外更重要的是你从这个项目的经营中会得到除了金钱之外的哪些东西，如技能、经验、人脉、知识等等方面，另外，这个项目的衍生性如何，俗话说隔行如隔山，这话有一定道理，跨一个行业的难度是很大的。

比如像互联网，可以衍生的方向就很多。

五、风险有投资就有风险，风险不可避免但可以降低的，上面说到降低资金投入，更多智慧、精力、努力投入就是一个降低风险的方式，当然，如果你不缺的就是资金，那就另当别论了。

对于投资与风险，行业的因素的比较大的，有些行业没资金是真的干不了的，我想来网上找投资项目的应该大多是没多少资金的，那可选择应该都在服务、科技、创意、IT类的项目上。

投资建议：1、女人的装潢产业、儿童的娱乐教育产业、老人的保健长寿产业都是不错投资方向2、避开火拼，选择一些当前不是太热的项目，但也不要偏到没有存在理由的东东3、经营模式上最好是连锁之类的，尽量紧密的合作关系，成功的机率会更高些投资禁忌：1、从字眼上，什么带有快速、最、绝佳之类名词的极品项目别投2、从产业上，两端的，过分新新产业与夕阳产业，法律边缘产业3、从产品上，没有实际应用价值的，太虚的，比如卖月球土地或卖奥运会空气

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