图纸会审会议主持词
篇一：粮仓工程图纸会审内容及总监发言稿 粮仓工程图纸会审内容及总监发言稿 会议内容： 1、由主持人介绍参会单位人员。
2、主持人开场白 3、请设计单位介绍设计意图，结构设计特点，工艺布置与工艺要求，施工中注意事项。
4、请勘察单位对勘察文件进行交底，对地质情况，施工中注意事项进行说明、解释。
5、请施工方对图纸存在的问题进行提问。
6、请监理方对图纸存在的问题进行提问。
7、请设计单位对各方提出的问题进行答疑。
8、请质、安监站领导对本工程作出指示。
9、请业主代表提出要求和指示。
监理单位总监发言： 尊敬的区质、安监站领导，尊敬的业主、监理、设计、勘察、施工等参建单位代表，大家好，感谢参加今天的云安区镇安镇粮库改造工程图纸会审会议。
本工程属于工业建筑，要求施工单位严格按照有关规范、合同文件、设计图纸、xx省建设工程质量管理条例、xx省房屋建筑质量通病二十条、xx省建设工程安全生产管理条例进行施工，对于每一道工序必须经监理单位验收合格后才能进入下一道工序施工，并应完善相关技术资料，及时做好基础分部、主体分部、节能分部备案工作。
对进场材料需先送检合格后方可使用，做好安全文明施工，施工过程中应严格按照
请问怎样主持召开图纸会审，会审的议程如何
提问的顺序
1.作业目的施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。
是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。
通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。
2.主管岗位 总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。
主办岗位 项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。
协办岗位 土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。
3.紧前工作条件3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。
3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。
3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。
3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。
3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。
4.会审会议的议程4.1应出席对象：甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。
重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。
设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。
施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。
监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。
会审会议由本主办岗位主持。
4.2会议内容：4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。
4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。
设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。
4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。
4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。
4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。
5.项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。
6.会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。
如无特殊情况，会审会议纪要必须在两天内分发至各相关单位。
附：会审会议记录的表头格式：工程名称 工种 序号 所在图纸编号 问题 处理结论 处理时限 责任人签名如果涉及到较复杂的地基问题，还需有地质勘察单位技术人员参加!
施工专项方案论证由哪个单位组织主持会议
超过规模的危险性的分部分项工程专项方案由施工单位召开专家论证会。
实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会： （一）专家组成员； （二）建设单位项目负责人或技术负责人； （三）监理单位项目总监理工程师及相关人员； （四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；
图纸会审施工方发言要说些什么
事先详细读图做好准备，提出图纸中有误或表达不清楚的地方，要求设计解答清楚
设计交底和图纸会审应是谁主持
监理主持还是建设方主持
设计交底、图纸会审的主体是建设方。
设计合同是建设方与设计院之间的合同履行。
设计向建设方负责。
但建设方可委托监理代为主持。
施组，施工方案，专项方案都是由项目负责人主持编制吗
工程施工组织设计应经项目经理主持编制，必须业（施工单位）技术负责批，并公章后方可实施。
施工方案一般有技术负责人编制，项目经理审核；专项方案应有施工单位专业工程技术人员编制，经专家论证补充完善后，由施工企业技术负责人签批和监理单位总监理工程师签认后实施。
监理如何进行图纸会审
图纸会审记录建设单位的项目负责人或项目工程师及各专业工程师签字均可以，关键是前完字后要加盖公章。
图纸会审是由建设单位组织（也可请监理单位代为组织），建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家参加。
图纸会审要对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
图纸会审应开工前进行。
如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。
（1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
（2）图纸会审前必须组织预审。
阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
（3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
（4）图纸会审由建设单位负责组织并记录，整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。
