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财务副科长竞聘演讲稿

时间:2016-02-05 20:39

财务科副科长岗位竞聘演讲稿范文【精品】

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简单修改即可使用竞聘演讲的目的,就是要使听众对财务科副科长工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。

财务科副科长工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点:财务科副科长工作岗位人员竞聘稿目录尊敬的各位领导、各位同事:大家好

我叫***,现在在财务科副科长岗位上工作。

今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。

首先,感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

财务科副科长岗位竞聘这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的财务科副科长工作。

今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我财务科副科长工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

财务科副科长岗位竞聘财务科副科长岗位竞聘财务科副科长岗位竞聘一、个人简介我出生于××××××,××××年×月参加工作,××××加入中国共产党。

在近××年的财务科副科长工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、财务科副科长等工作岗位。

参加工作以来,我多次被评为×××、财务科副科长先进个人、财务科副科长优秀工作者、……等荣誉称号。

二、竞聘优势-财务科副科长岗位竞聘今天,我之所以有勇气和信心站在这里,参加

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税务局科长竞争上岗演讲稿- 办公公文- 中科软件园2008年3月13日 税务局科长竞争上岗演讲稿 投递文章 减小字体 增大字体 尊敬的各位评委、各位同事大家好

今天我有幸站在讲台上,科长竞争上岗演讲稿参加科级领导职务的竞聘,迎接 科长竞争上岗演讲稿2008年7月21日 陆涛的组织科长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 上午好

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只有类似的你自己改改把竞争上岗演讲稿 各位领导、各位同事: 大家好

在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。

首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会

此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我现年43岁,中共预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。

1975年在枝江市供销社参加工作,先后作营业员、门市部主任、统计员。

1985年调入枝江市总工会,担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长。

经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为1998年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中,被分行授予“三收能手”的称号。

1999年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。

我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾。

具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。

我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。

可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。

如果我竞聘成功,我的工作思路是:以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。

“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。

做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。

做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。

刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。

以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。

努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。

管人不整人,用人不疑人。

我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。

我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。

如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。

争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。

让办公室成为支行领导的喉舌,沟通员工与行长之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结银企合作的纽带。

我愿与大家共创美好的未来,迎接建行辉煌灿烂的明天。

谢谢大家。

参考资料: 采纳哦

医院主管护师述职报告

工作竞聘演讲稿  各位领导、各位同仁:大家好  决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,而且我的处世哲学就是不与世人争。

今天,我之所以参加这次竟聘演讲,是因为一方面,表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收站长和大家对我的挑选。

我相信,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

  首先,简单介绍一下自己的经历。

1981年考入合肥无线电学校,83年毕业分配到合肥无线电一厂工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,87年毕业后回通信站工作。

88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。

90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。

91年任通信科科长,93年任政秘科科长,96年任通发公司副总经理,XX年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。

现负责通信科工作。

  竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

我第一个有利条件是:  一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

  做为领导,必须先做好人。

一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。

始终认为:{%%

常务副总经理竞聘演讲稿

科长岗位竞聘PPT部门经理竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板科长竞聘报告竞选岗位:销售科科长竞聘人:ppt目录Contents岗位经历(干了些什么事

)工作成效(干得怎么样

)履职能力(有何能力履行职责

)工作规划(下一步怎么做

)科长岗位竞聘PPT部门经理竞聘PPT范文竞聘演讲稿PPT模板Part1岗位经历个人简历岗位经历重要项目经历个人简历ppt现岗位:公司市场经营办主任学历:上海交通大学本科双学历专业:经济管理、市场营销学籍贯:湖北省武汉市出生年月:1979年10月政治面貌:党员(2011年8月入党、担任学校经管学院第四党支部书记)所持证书:竞聘执业资格证、中级会计师证书、市场营销师4级证书、英语四级优秀证书等自我评价:入职九年多时间,我认认真真履职,踏踏实实干事,在领导和同事的关心帮助下完成了各岗位、各阶段的各项工作,自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高;擅长市场经营、项目管理、文案编制。

岗位经历2008.7-2008.11竞聘分公司人力资源部,职责人事档案管理。

竞聘分公司财务、生产部门,学习熟悉基层运作流程。

2008.12-2009.52009.6-2009.12竞聘分公司市场部干事,成本岗位。

总公司党委办文秘,主要职责是办文、办事、办会。

2010.9-2012.12009.12-2010.8分公司市场开发部干事,职责为市场开拓结算等。

竞聘线路海外项目,任运输队长及综合办主任。

2014.5-2018.4竞聘分公司市场开发部

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综合部经理竞聘演讲稿2019财务部经理竞聘演讲今天竞聘的职财务部副部长.我之所以竞争职位,是因为我具有以下几个优势:一、具有较全面、扎实的专业知识.我所学的专业是财务会计,自参加工作以来,先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长.在此期间,我勤奋学习、刻苦钻研,不断丰富自己、提高自己.1992年获得助理会计师资格;1996年获得工程造价员资格,;2000年获得会计师资格.熟悉《企业会计制度》、《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识,熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作.二、具有本岗位的工作经验.2000年,我通过公开竞聘,担任财务科副科长,分管会计核算和财务分析工作.在工作中我严以律己、真诚待人,并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调,努力营造团结、竞争的良好氛围.通过近两年的工作实践,积累了一定的管理经验,使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高,本人认为能够胜任财务部副部长工作.三、有实实在在的工作业绩,主要体现在以下几个方面.1、协助部长制定了本厂2019和2019年度全面预算.每年年初,根据厂部制定的生产经营总目标,经过细致、周密的测算,制定了全年的生产经营预算.同时,对其实行动态管理,及时调整偏差,为领导的决策提供可靠的依据.5、负责网上商城(物资采购)、网上结算付款的审核工作.每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划,在物资采购网上逐笔审核,合格后在

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