求一篇煤矿安全生产演讲稿
幸福呼唤安—煤矿安全演讲稿 安全是煤天字号大事，从领导到区队班组，仍至矿工家庭，无不时时处处为安全苦口婆心，反复灌输，天天强调。
然而，却在部分职工中出现了“安全教育老一套,你作报告我睡觉”的现象。
朋友，当你全家欢聚在餐桌旁享用丰盛的菜肴时，你可曾想过此时有多少家庭因怀念失去的亲人而暗自哭泣呢
当你携着妻子，带着孩子漫步在林荫小道时，你可知道此时又有多少失去丈夫的妻子，失去父亲的孩子在人生的征途上艰难地奔波
站在历史的了望台上回首往事，由于违章蛮干，许多名矿工兄弟在矿井生产建设中白白地牺牲了宝贵的生命。
许多人身负重伤，甚至有的终生残疾，只有在轮椅上度过漫长而无味的人生。
这一幕幕触目惊心的悲剧，这一场场生离死别的灾难，不知让人哭了多少回，流了多少泪，受了多少苦。
两年前某职工的妻子原在老家种地，为了照顾幼小的孩子，她起早贪黑，没日没夜地劳作，日子是苦了些，可她很知足。
每逢丈夫回家，她的心里有种说不出的幸福感。
那时她曾说“不管生活有多么难，只要有个完美幸福的家庭也就足够了。
”然而，一场横祸打破了她的幸福家庭梦，小小的企求即刻间化成了泡影。
那是一个夜班，她的丈夫象往常一样下井去了，可他在处理中间巷的时候，出了差错，就再也没有回来。
噩耗传来，她惊呆了，她怎么也不会相信这是真的，一个生龙活虎的人怎么一下了就没了呢
她汪愿意这无情的事实与她的家庭连在一起。
可事实是残酷的，他真的去了，他的死不是天灾，是人祸，是违章蛮干，被冒落的顶板，棚头压在了下面。
在矿区，乃至全国象这样的不幸的家庭又何止他一家呢
这里我不想再去叙说他们的悲惨遭遇，也不想去叙说那些伤亡者的妻子悲痛欲绝的哭诉，更不想说失去爸爸孩子撕心裂肺的呼喊，我只想大声疾呼，不要让我们再失去亲爱的同志，不要让我们在看到白发人送黑发人的悲剧，不要让幸福家庭再度遭到毁灭
要做到这些，对于处在生产环境复杂条件下与大自然作斗争的煤矿工作来说的确太不容易了。
但我们有“中国第一，世界一流”的信心；有敢于向困难挑战的决心和勇气；我们享有“现代化矿井”的美誉；更有安全生产最好年的壮举。
尽管我们的坎坷的艰难的跋涉，安全生产也曾有过滑坡，但只要我们清醒地意识到“安全就是幸福”这个硬道理，我们只要充分发挥设备技术的优势，只要我们坚定不移地实行严格管理，我们实现安全生产绝对不只是个美丽的童话。
“前车覆，后车诫。
”《三大规程》、《煤矿安全法》，这些用血的教训写成的经验，我们应当好好学习，认真遵守、切实照办。
时时卡紧安全这根弦，让安全警钟常鸣于矿山。
矿工兄弟们，我们是矿山的主人，特别是我们年轻人，是新时代的主力军，绚丽多彩的二十一世纪美好的生活在等待我们去建设，去开创。
我们应当珍惜今天的幸福生活，珍惜自己的生命，为了家庭永远的幸福美满，要时时想着安全，时时记着安全，让历史的悲剧不重演，让我们的矿山长治久安。
竞聘煤矿系统公司生产副经理演讲稿
尊敬的评委老师，同志们： 大家好! 在我们煤矿公司取得迅速发展的今天，我很荣幸被领导爱怜，被同志们信赖，成为今天竞聘生产部副经理职务的一员，竞争的本能就是一种野性的激励，一个人的优点通过它从另一个人的缺点上显示出来。
古人讲：天生我材必有用，此次参选，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠自己的能力为煤矿生涯留下一抹亮色。
一、个人简历：我叫，男，**岁，**人，中共党员。
华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。
**年10月-**年7月在选煤厂机电车间实习**年7月-**年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师**年11月至今，任选煤厂机电车间主任，**年获工程师技术称职。
二、竞聘优势：我的优势主要体现在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖X年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来
我是名煤矿后勤工作人员,急需一篇《赶恩企业 爱岗奉献》的演讲稿,谢谢!
尊敬的各导，青年朋友们 大家好
今天我演讲的题目是：怀感恩心感恩事。
落叶在空中飞谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，描绘着一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。
因为感恩才会有这个多彩的世界，因为感恩才会有努力工作的热情，因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
记得一位名人曾经说过：“生活就是一面镜子，你笑他也笑，你哭他也哭。
”你感恩生活，生活将给予你灿烂的阳光；你不感恩，只知一味地怨天尤人，最终可能一无所有
多一份理解，多一份信任，多一份关怀。
生活告诉我们要时时怀有一颗感恩的心。
怀着一颗感恩的心才更懂得尊重，尊重生命、尊重劳动、尊重创造。
怀着感恩的心，一代伟人在古稀之年说：“我是中国人民的儿子，我深深的爱着我的祖国和人民
”怀着感恩的心，诗人艾青在他的诗中写到：“为什么我的眼中饱含泪水，因为我对这片土地爱的深沉。
”作为百大员工，我们更应懂得感恩企业，感恩顾客，感恩社会。
我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。
企业与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。
服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除与上级的对立关系，刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。
顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。
作为百大人我们要饮水思源，善待工作。
用感恩的心去善等每天光临的顾客，怀着感恩的心去服务社会，做感恩的事来回馈企业。
这样才更能体会出自身的价值。
我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。
在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们百大人不平凡的青春风采。
自己再加点什么就差不多啦 字多了演讲起来累
求一篇关于矿山的演讲稿。
谢谢
您好： 矿山方面演讲稿我这里有，不知道你能否用到。
煤矿后勤领导职工大会发言稿
代表们、同志们： XX煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了。
在此，我代表矿党委向大会的成功召开、向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候
在上午的会议上，杨矿长总结了2004年的工作，提出了2005年的工作目标和措施要求，希望大家回去之后，向广大职工传达好、贯彻好、落实好。
下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再讲以下几点意见： 一、2005年是充满战略发展机遇的一年 我们XX煤矿经过15年的发展，特别是近几年来的快速发展，目前，已经站在一个全新的发展平台前，同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。
今年，集团公司的两个重点工程，富源热电厂一季度末试生产，全年预计实现利润600万元，将大大增加我们的经济总量；北七采区10月份试生产，将有效缓解接续紧张的局面；物业管理改革将进一步深化、恒邦公司改制将迈出实质性步伐，我们在发展的征程中将轻装上阵；“三个亮点”继续深化、“三化”管理和“三个文明”建设全面深入，将进一步振奋人心、凝聚人气。
这对于我矿的发展来讲，可以称为战略机遇，之所以称为战略机遇，是因为这些有利条件，具有时间的延续性（事关企业今后的发展）、空间的辐射性（内外环境共同趋好）和影响的全局性（涉及企业的方方面面）。
同时，如何通过主观的努力来利用这些客观的有利条件，促进全年的各项工作，推动我矿跃上更为广阔的发展平台，我认为要做到以下三点： 首先，要善于借势。
从国家宏观形势看，我国的国民经济进入了新一轮的“黄金发展期”，这预示着对能源的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠、最重要的基础能源，其地位在相当长的时间内不会动摇。
2004年，国务院原则通过了《能源中长期发展规划纲要（2004－2020）（草案）》，确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略”，必将对我国的煤炭工业发展产生深远的影响。
刚刚结束的全省经济工作会议提出，要通过3年的努力，在钢铁、煤炭等10个行业重点培育10户以上营业收入超过100亿元的大企业集团，我们枣矿集团2004年企业收入预计完成103亿元，可以说是集团公司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。
这样的大环境要求我们要善于借势，乘势而上，认真落实中央、省经济工作会议及集团公司工作会议精神，跟上集团公司的工作步伐，实现更快更好的发展。
其次，要善于造势。
从我矿内部来看，通过2004年的努力，我矿各项工作实现了大推进、大发展、大跨越，主要表现为：“精细化管理、市场化运作”的管理模式已经形成;安全工作整体稳定、煤炭生产持续稳产高产、经济效益稳中有升、非煤发展势头强劲、质量标准化稳步推进、“三个亮点”交相辉映、矿井美誉度明显增强。
目前全矿人心思稳、人心思进、人心思干、人心思富，广大干群维护大局，加快发展的愿望强烈，对未来充满信心和希望。
在综合分析国家、行业、集团公司客观形势和我们企业微观经济的基础上，我们应顺势而为，积极造势，围绕今年的“十大”目标，坚持高起点、高标准，紧扣发展主题，兢兢业业的抓好各项工作的落实。
第三，要审时度势。
机遇与挑战总是相伴而生，并在一定条件下可以相互转化，我们应当清醒地认识到，在发展的道路上绝非一番坦途。
2005年，我矿采场条件差，断层多、煤层薄，万吨掘进率为133.33，全年安撤20面次，综采一队半年使用薄煤层机组，高档工作面单产能力难以提高，组织生产难度大；为确保“北七”如期生产，开拓进尺要达到4400米，造成投入大、成本升高；非煤产业实力仍不雄厚，2005年利润指标为1460万元，距半壁江山的目标相差甚远；部分职工思想观念滞后，对管理创新、“三个亮点”建设不是积极参与，而是坐等观望，甚至指指点点、说三道四。
所有这些都是我们加快发展的不利因素。
机遇和挑战同时摆在我们面前，我们绝不能只看到机遇而盲目乐观、心浮气躁，也不能只见挑战存在而灰心丧气、悲观失望。
我们应当抓住机遇而不可丧失机遇，用科学发展来解决前进中的困难、现实中的问题。
二、把握战略机遇要突出抓好“战略之举” 集团公司和我矿2005年的目标和措施已定，关键在于抓好落实。
在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施好“三化”管理，通过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”高标准文明煤矿。
2005年，我们应主要抓好以下战略举措。
第一，要以科学发展为根本。
以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的战略思想，是我们各项工作的根本指针，对于我们来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。
一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，外延和内涵的扩张同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升，在狠抓集约高效的同时，还要抓好经营管理，不断优化成本，促进企业经济效益的快速增长；要实施“科技强企”、“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高效、安全生产的“发展瓶颈”，提升和优化矿井的管理水平和核心竞争力。
二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效益经营、高质量管理”的指导思想，切实抓好“三大园区”建设。
电厂要倒排工期，坚定不移地实现一季度末发电，恒邦公司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂、广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动我矿发展进入以主业推动副业，以副业推进主业，主辅互动、协调并进阶段。
三是坚持把全面发展作为最终目的，全面建设更文明、更富有、更和谐和“六化型”矿井。
要以推行准军事化、精细化、市场化“三化管理”为总抓手，推动“三个亮点”建设。
在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准化，以井下工作的质量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系，以“四个质量”的全面提高，增强企业的美誉度和竞争力。
要把企业文化建设作为“铸魂工程”，贯穿于发展全过程，积极打造XX品牌，积淀文化底蕴，为科学发展奠定坚实基础。
对于我矿来讲，就是要以精细化管理引领企业文化，健全并落实“64442336”体系，把“精细化管理、市场化运作”升华为一个管理品牌，以文化力激活生产力、提升经济力。
要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现XX特色的企业文化与大集团战略的和谐一致，企业发展和职工发展的和谐一致。
要建立地面综合治理的长效机制，在“六项工程治理”的基础上抓巩固、抓提高、抓延伸，全面改变矿容矿貌，努力打造“绿色XX”、“生态XX”、“人文XX”，实现人与环境的和谐发展。
第二,要以深化改革为动力。
改革是发展的动力。
国家已经指出，把今年作为国有企业的改革年。
集团公司工作会议也已经明确“深化改革非搞不可”。
要深化市场化运作，要在目前的基础上，不断完善提高，全面深化市场主体，调整修改一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级市场运行质量，使市场化真正成为企业精细化、规范化管理的驱动力。
要深化“三项制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，为优秀人才构筑脱颖而出的发展平台。
要改革分配制度，全面推行岗效工资，合理拉开收入档次，打破原有平衡，发挥绩效考核的激励约束作用，使内部分配向优秀人才、品牌员工、关键岗位倾斜，最大限度的调动和保护好职工的积极性。
要深化产权制度改革。
2005年，省属国有企业要完成主辅分离和剥离企业办社会职能，我们要积极抓住时机，按照上级物业改革的思路，稳步推进，着力构建起产权主体多元化、权责明确、管理科学的物业法人经济实体，确保此项改革走在集团公司前列。
要采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份制改造步伐。
今年的改革改制任务繁重，各种错综复杂的问题和矛盾会不时出现，这就需要我们把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，积极稳妥的推进改革。
第三，要以维护企业平安和谐为基石。
生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。
在安全生产上，要通过“三基”建设，进一步推动“平安XX”创建活动的深入开展，在全矿营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，为建立安全生产长效机制提供思想保证、精神动力和舆论支持，要坚持抓基层，倡树安全理念，推行准军事化管理，严干部、严流程、严细节，把军事化管理导入安全管理工作之中，解决好执行和服从的问题，全面规范职工的安全行为，要坚持抓基础，全面深化RMO全方位精细管理，做到时时、处处、事事、人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全生产中的技术难题，实现“人、机、环境”的和谐统一；要坚持练基本功，积极引导职工学业务、强技能、向一专多能的复合型人才转变，要切实做好重大隐患的排查整治，把一通三防、防治水和提升运输作为安全管理的重中之重，认真落实重大隐患排查制度，针对薄弱环节，强化专业管理和监督检查，确保实现全年安全生产。
在信访稳定方面，各级组织要针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理好方方面面的关系，要发挥好工会组织的作用，深化民主管理，坚持职代会、矿务公开、区队务公开等制度，创新困难职工帮扶机制，努力实现好、发展好、维护好职工群众的根本利益。
信访办要变上访为下访，掌握信息，建立健全预警机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在萌芽状态。
在治安管理上，要加强治保会建设，落实社会治安综合责任制，制定完善各类突发事件应急预案，针对全年各个时期的特点开展专项整治和综合治理，加强对重点工程、重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建大防范，大稳定、大发展的整体格局。
三、抓住战略机遇实现科学发展是我们肩负的使命 做好2005年的各项工作，事关XX煤矿的可持续发展。
我们一定要切实增强责任感和紧迫感，认识并努力把握这一重要机遇，奋发有为，进一步促进企业的大发展、大跨越。
首先，抓住机遇，科学发展，必须树立“三种意识”。
一是时不我待的机遇意识。
机遇不是时时刻刻都存在的，机不可失，失不再来，我们抓了住机遇，就能争取主动，赢得发展，如果丧失机遇，就会满盘皆输，陷于被动和落后，它失去的不仅仅是时间和财富，也可能导致整个企业的衰败。
二是居安思危的危机意识。
只有居安思危，时时警觉，充满危机意识，对可能出现的一切困难都有充分的思想准备和对策准备，才能有备无患，胜利实现既定的奋斗目标，反之，盲目乐观，麻痹松劲的思想和行为，陶醉于已有的成绩，就会丧失机遇，断送光明的前途。
三是与时俱进的创新意识。
要倡导创新精神，完善创新机制，营造创新氛围，用新思想、新方法、新手段，来破解新的实践难题。
其次，抓住机遇，科学发展，必须弘扬“三种精神”。
一是要弘扬忠于职守的敬业精神。
去年，我们组织了全员学习“两本书”活动。
其中《自动自发》一书中说，“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”，其实质就是敬业，对于我们XX煤矿干部职工来讲，弘扬忠于职守的敬业精神，就是要把“以矿为家，爱我XX”的信念、“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”的誓言，化“爱我XX”的热情和“兴我XX”的动力，立足本职，爱岗敬业，脚踏实地地把每项工作做好。
二是要弘扬勇于创新的变革精神。
创新是事业兴旺发达的不竭动力，做大事，成大业，就必须不断推陈出新。
求稳怕乱，甘于平庸是抢抓机遇加快发展的大敌，它表现为思想上的因循守旧、固步自封、思想僵化，行动上的畏首畏尾、得过且过、无所作为，这样只会让机遇在等待观望中逝去。
三是要弘扬克难制胜的进取精神。
发展的道路困难无处不在，但是我们必须认识到，大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，我们要在困难面前充分发扬“531”精神和“北七”精神，知难而进，克难制胜，把握机遇，乘势而上，否则，就可能丧失机遇，陷入被动。
第三、抓住机遇，科学发展，必须提供“三种保证”。
一是加强企业党建工作，提供强有力的组织保证。
全矿各级党组织要站在促进生产力发展的高度，推进体现时代要求、富有企业特点的党建工作，积极开展“五好班子”建设和共产党员先进性教育，在具体工作中做到：1、提升党员发挥作用的层次，注重在安全生产、创新管理、深化改革、加快发展等方面发挥作用。
2、创新活动方式，积极适应企业改革发展的变化，增强活动的感染力、渗透力。
要继续开展“争先创优”、建“党员责任区”、保持共产党员先进性等系列主题实践活动。
3、要加强领导班子思想政治建设，大力开展政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、“三个亮点”建设好的“五好班子”创建活动，要着力提高领导干部执行党政决策、推动管理创新、应对复杂面的能力和水平。
4、要加强作风建设，使各级领导干部把求真务实作为优良的作风来发扬，作为有效的工作举措来落实，切实树立起为民、务实、清廉、想干事、会干事、干成事、办好事的良好形象。
二是加强宣传引导，提供舆论保证。
要注重抓好抢抓机遇、加快发展的宣传学习，进一步解决干部职工的思想问题，在深层次的认识上统一思想，形成推动发展的强大动力；要注重抓好日常性宣传，引导职工认清形势，明确任务，坚定克难制胜的信心和勇气，加大对改革发展中涌现的先进经验、先进事迹的宣传报道力度，始终保持正确的舆论导向；要注重抓好企业理念的宣传渗透，增强企业精神、企业理念的渗透力，使职工在潜移默化中增强对企业的认同感和归属感。
三是加强思想政治工作，提供思想保证。
要围绕企业深化改革、加快发展，开展卓有成效的思想政治工作，引导干部职工倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定，自觉转脑筋、换思路、打消观念禁锢、心理束缚，冷静面对改革，热情参与发展。
要把职工群众反映强烈的热点、难点和焦点问题作为思想政治工作的重点，坚持释疑解惑、明理顺气，保护好职工积极性。
代表们，同志们，宏伟的事业激励着我们，光荣的使命召呼着我们，让我们紧密团结起来，牢牢把握2005年的战略机遇，立足当前，着眼长远，百尺竿头，更进一步，以更加饱满的激情、更加旺盛的斗志、更加扎实的努力，励精图治，奋发有为，为创造XX煤矿富美和谐的明天，书写更加辉煌的篇章
最后，祝全矿职工家属师生在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意
我的讲话完了，谢谢大家
煤矿后勤领导职工大会发言稿
《煤矿工人发言稿》各位领导、各位工友： XX年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢! XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。
我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。
除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业发展的进度。
面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢? 对企业而言，你们是企业最宝贵的财富;对你们而言，企业就是你们的家。
所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的能力，而鱼离开了水也就没有了生命。
因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。
我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗? 企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。
只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇。
如果说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。
我经常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必须要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创造的。
如果大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。
我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。
如果每个人都有自私的想法，我们的企业就永远发展不了，我们的工资待遇就永远提高不了，我们的后勤保障就永远无法实施。
XX年，我们公司就涌现了许多为了工作而无私奉献的干部。
如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。
为了生产，他们日以继夜、不知疲劳的工作。
一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们经常加班，但他们从来不提工资待遇的问题。
如果全厂工友都跟他们一样，以厂为家，我们就不要再去担心企业发展的问题了。
除了他们无私奉献外，还有值得我们学习的可爱的职工，他们一样默默的为公司忘我工作。
例如，机械组的杨启勇、锯床的马中金、模具组的苟东岭、锁车间的庄芬、徐忠荣等。
正是有了这样一批一心一意为公司无私奉献的工友，我们的公司才可以稳步的发展。
还有以技术好和速度快出名的磨床师傅孔刘涛，更是我们学习的好榜样。
当然，上面我提到的仅仅是表现突出的一部分领导和工友，还有很多在默默无闻地工作而没有被我发现的工友，今天我就不一一例举了。
我相信有了他们作为我们企业的榜样，我们的企业就能更快更好的发展。
各位工友，XX年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。
企业是公司的，但也是你们的。
公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。
只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。
