假如我是老板演讲稿
假如我是老板 序：在人生中，心态决定我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。
做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。
把自己当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，也许明天我们就是老板。
不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹
是什么让我们对这一切置若罔闻
又是什么让我们对这一切的一切无动于衷
就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。
虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。
假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。
我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。
也许有人认为：公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么
其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。
但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。
节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。
节流是一种习惯，更是一种责任。
它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。
在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们积极行动起来吧，把节约落到实处
选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未来的道路，它的名字叫可持续发展。
它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。
昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。
我相信：只要努力，就有希望
假如我是老板该怎么做
1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。
所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。
2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里
他们需要什么
什么时候需要
你在他们心目中的位置
你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。
换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
如果我是老板，该怎么去做好一个老板
具体做法如下： 1.让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度； 2.多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。
员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西； 3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。
不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。
这是树立老板权威形象最有效的方法之一； 4.高效地进行管理。
好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事； 5.热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。
热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。
诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。
对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评； 6.分配责任，而不是分配工作。
每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。
其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。
这种做法促进了员工的职业成长。
年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是； 7.创建并培养。
好的团队胜过伟大的个人。
好的领导可以打造出好的团队。
一切都由领导决定。
请湖南女孩子来说啊
没关系，你跟她讲普通话好了，反正湖南女孩子的普通话也大多不咋样。
有男朋友只要不在身边，你尽管追好了，平时多关心关心她，从小处细节入手。
她如果不讨厌你，而且愿意接受你的帮助，那你就离成功不远了。
兄弟，记住一句话：主要锄头用得好，没有墙角挖不到。
祝你抱得湘妹子归
速求一份演讲稿：“假如我是一名管理者”。
假如我是一名管理者 当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把自己提升为一名管理者，可何为管理者呢
管理者说的是一位能够确保企业正常运行，领导企业高效益高收入的人才。
作为一个企业它都有自己严格的规章管理制度，可一个企业能够单靠规章制度来发展吗
不能
规章制度是死的，而人是活的，在同样的制度下运用不同，管理企业的业绩也是不同的，因为人的不同，面对问题时他们所采取的管理方案也是不同的。
假如我是一名管理者，我又会如何去管理呢
我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：大拇指它的力量最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着指责；中指是五指中最长的一根，但也是最有伤害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。
除拇指以外的这四种使命，在我们煤运这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是绝对不能用
在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。
面对员工的积极工作，我们要及时给予表扬，给他们树立起工作的信心；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来帮助他们，有时企业为便于管理往往会制定一些处罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，及时到位就好。
作为一名管理者，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要充满信任，要用人不疑，疑人不用。
重就重在这个“用”上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。
因为在一段时间后，当员工发现自己并未得到领导的信任时，还会工作充满积极吗
所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞美每一位员工，为他们树立积极的工作心态。
一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名管理者必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有更好的明天。
就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。
让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指
“做事失败后，不找客观原因，找自身原因”关于此类的作文
从自身找原因 (题目很好，材料中有这个意思，切得准) 材料中面包师和农民的故事是我们在生活中经常见到的现象，面包师总认为农民给自己的黄油分量不足，却不从自身找原因，孰不知，他给农民的面包亦是不够分量的。
(是材料作文的写法，能分析材料，联系题目，很好。
但最后一句，有些不疼不痒，好像是说面包师不是故意这样做的，没有意识到一样) 生活中，完美的事物是不存在的，人当然也不例外(转得太突兀，又不能照应话题和题目)。
所以，做一个做事对一个人来说是正常的(关键的句子出现错误，让人不知所云)。
有的错事是自己造成的，另一些可能是别人造成的，但错误已经酿成，就应该多找自身原因(怪事，别人造成的，为什么要多找自身原因
)。
人主观的力量是无穷的(“主观”怎么会有力量
)。
曾经接受过一次培训，培训师说成功的前提是要有100‰的意愿。
意愿即指一个人的主观(意愿和主观一样吗
)。
对事情的主观态度往往影响一件事的发展(态度本身就是主观的，为什么还要加主观来修饰
)。
材料中的面包师主观上认为农民少给了自己黄油(“认为”前有必要加“主观上”吗
难道还有“客观上”认为吗
)没有认识到自己给别人的面包分量不足(面包师是无意之错的话，就不应该过多指责他了，而农民也就太小肚鸡肠了)，两个人对簿公堂(成语使用错误)，结果面包师哑口无言。
面包师如果在发现黄油分量不足后就想到自己也在少给别人面包，进而改正自己的错误，那么他得到的黄油亦会是足量的(还算是能联系题目，联系话题)。
一家公司的招聘会上，公司老总只问应聘者一个问题，就是：你离开前一个公司的时候犯了什么错误(如果应聘者以前没有工作过怎么办
这个材料的真实性值得怀疑)
很多应聘者都说错误的原因不在自己，是上司看自己不顺眼等诸如此类，没有正面回答问题(这怎么是没有正面回答问题呢
)。
轮到了一个小伙子，小伙子说：“我在给老板写演讲稿的时候有三个字未注意，导致老板发言时念错了(老板就这水平，不在这个公司也罢)，使老板丢了脸面。
如果我多了解老板就好了(也好不到哪去)。
”公司老总(把老总和老板分开，文字上注意了)看到他一脸凝重懊悔的表情就忍不住问了一个问题：“你的老板念错音是他的文化水平不高，你为什么觉得你错了呢
”“虽然当时我刚进入公司不久，但我从事的是秘书工作，对老板不了解就是一个秘书的失职。
”声音里的诚肯打动了公司老总，虽然这个小伙子只有大专文凭，离录用要求中的硕士文凭还有很远的距离，但他最终被破格录用了。
(可见，这个公司也不怎么样。
请问：你是在写什么体裁的作文
叙述材料太长，还有问有答。
这就是得意忘形。
) 小伙子从自身找原因的品质使他获得了一份新的工作。
他肯承认自己的错误，而不把错误都推到别人身上，虽然别人亦有错误。
(能联系题目) 生活中，如果我们都从自己找原因去改正一个过错(什么意思
)，那么就不会存在“一错再错”这个词语了(太绝对吧)。
多从自己找原因(不会说中国话)，好好改正错误(没有错误怎么办
)，让错误减少，让世界美好。
(文章没有条理，第二、第三段是说人犯错误是难免的，但说得不清不白。
第四段举小伙子的例子是为了说明从自身找原因的好处，但作者根本没有点出。
)
请问绿地集团的老总
做员最主要的就是“勤”。
嘴勤、腿勤跑勤拜访客户。
如果你做的品牌不是什么很响量或者在当地不是非常畅销的牌子，那么你就要处“客情”。
“客情”是非常重要的一点，有很多店主往往有的时候是因为你这个人才进你的货，而不是因为货，所以你首先要做人，让你的客户认同你。
客情的建立也在于你要勤跑店，只有店跑勤了，店主认识你了，认可你了，你的业务才会上升，你想压货的时候才会有人肯压货，至于细节到底要怎么跑店是根据每个公司不一样要求也是不一样的。
多向老员工学习，多问，多听，多想。
其实业务没有什么难的。
只要你用心去做就可以了。
