判断作业现场存在的安全风险，职业危害
尊敬的 ： 我叫**， 年 月入伍， 年 月入党。
年 月转为一级士官，现担任 。
（前面就是个人简介啦，比如什么时候调到现在单位工作，什么转的几级士官等）。
在 年1-6月份的工作中我严格要求自己，严格遵守条令条例和部队的各项规章制度，积极参加各项学习任务，不断提高自身的政治思想觉悟，发挥了一名士官的模范带头作用。
现将一年来的政治思想和工作学习情况向组织与领导自述如下： 一、不断提高政治思想觉悟： 一年本我认真学习马列主义、##思想、理论和“三个代表”重要思想，积极参加**单位领导组织的各项政治教育学习，自学的用先进的理论来武装头脑，做到有理想、有信念、政治可靠、立场坚定，主动学习各项基本知识。
做为一名士官驾驶员还要认真学习道路交通安全法，车辆安全的管理规定等。
在“三访四见”活动中我刻苦钻研业务知识和科学文化知识，牢固树立全心为人民服务的宗旨。
二、认真履行职责，立足岗位： 我严格要求自己，努力学习专业知识，提高自身的驾驶技术，认清自己的本职工作，作为分站一名驾驶员，我严格要求自己，认真学习和执行车辆管理的各项规章制度，认真钻研技术，提高技术水平，爱护车辆装备，及时检查保养车辆，保持车容整治、车况良好、遵守交通法规行车纪律，正确驾驶车辆爱护乘载人员，圆满完成车辆的每一次出车任务。
在执勤中，做到服从命令、听从指挥、文明执勤，积极参加**单位领导组织的**任务，在**中注意行车安全，遵守好交通法规，没特殊情况严禁超速行驶，确保乘载人的安全，圆满完成上级领导交给的各项任务。
三、加强军事训练，不断提高军事技能： 作为一名驾驶士官，我能积极参加各种军事训练，不断提高自己的军事技能,通过队列、擒敌、体能、警务实战的训练，提高了自己的军事素质和服从意识，磨练了自己不怕苦、不怕累的意志和精神，把自己在军事训练中所学到的技能应用到每一次边防执勤工作中。
四、遵守纪律和一日生活制度： 我严格要求自己，尊重领导、团结同志，在具体工作中坚决克至对身边战友的生冷态度的现象。
努力为战友排忧解难，使自己的一一言一行都要从“争当执法为民标兵”的良好形象出发。
积极主动地加强与战友之间的交流。
在工作中自觉的服从管理、服务大局，自觉的把自己的本职工作和全队各项工作联系在一起。
认真做好本职工作，认真遵守部队纪律和一日生活制度，积极参加单位里的各项文体活动。
总之，在这半年的工作中，在上级领导的关心教育下，我各方面都有了一定的进步，但同时也存在不少的缺点和不足之处，对自己的本职工作掌握的还不够熟练，学习积极性不高。
吃苦精神还不够，但我还是有信心改正自我提高自我的决心，我会更加努力的工作，争取在以后的工作中取得更好的成绩，为**事业做出最高的奉献。
自已有什么突出工作再往里加，你给的信息太少了。
希望你能够满意，O(∩_∩)O谢谢
秋瑾中学的校园文化
优秀党员演讲稿 扎根基层，为红盾增光添彩 ——夏县工商局 庙前工商所 各位领导及与会的同志们，大家好
我叫卫利明，现年43岁，现就职于夏县工商局庙前工商所。
二00二年十二月份，在全省的机构改革中，经公务员的考试录用，我由原工作单位的运城市工商局消费者协会被分配到夏县工商局基层工商所工作。
两年来，在县工商局领导和同志们的关怀、支持、帮助下，我在基层工商所与同志们团结协作，积极勤奋工作，脚踏实地的在第一线努力做好自己的本职工作，这本该是无所厚说的，但今天领导让我在此给大家讲讲自己的“事迹”，这实在不敢当。
我觉得最多也只能算借此机会向各位领导和同志们汇报一下两年来的思想和工作情况，更主要的是我能有这样的机会向与会的全市工商系统的各位模范党员人物好好学习是我最大的荣幸，以鞭策我今后更好的学习和工作。
下面，我向大家汇报的第一个内容是： 在任何时候，任何情况下，都不能忘记自己是共产党员 有句京剧台词是这样唱共产党的——共产党员，时刻听从党召唤，专拣重担挑在肩，越是艰险越向前。
我觉得，这句台词就是对共产党员的最大写照。
我也曾记得在我的入党宣言中有为了共产主义而奋斗终身的誓言，这些都是我做好一切事情的思想基础和力量源泉。
二00二年的全省工商系统的改革，对我来讲面临着一次现实的选择：一是可以选择退休，坐享清福；二是选择到最基层，艰苦奋斗，与一线的同志一起摸爬滚打。
当时，组织上找我谈话让我慎重选择时，说实话，当时考虑自己的年龄偏大了，还去吃那苦干什么，有一退了之的想法，这其中，知情的同志都清楚，基层工商所与局机关的工作条件和生活条件相比是有很大差距的，一来是工作性质由原来的静坐办公室变成了走村串巷的动态办公，劳动的艰辛度增大了，二来是上下班离家远了，给生活等方面都带来了不便，再加上自己还有一个年迈的母亲需要照顾。
面对这些可以想象出的“不利”因素，是进还是退
在最后选择时，我的一种对工商事业的执着和责任心告诉我不能退却，一切困难都要想方设法去克服，到艰苦的工作环境中在锻炼自己，磨练自己。
我坚信，是金子，在哪里都会发光的。
对于组织上分配需要下基层工作，我认为对每个在机构改革中要下基层的同志讲既是一次难得的机遇，也是一次严峻的考验，尤其是对年轻的同志越是这样。
机构改革是大势所趋，国家需要这样一批同志充实到基层一线发挥更大作用，得到实际的锻炼，但要奋斗，首先要过思想这一关，假如没有充分的思想准备，没有要肯吃苦、出大力的思想，那一定会背上一个沉重思想包袱的“十字架”。
我认为，一个人的价值不仅仅在于他所处的环境优劣和地位的高低，只要尽自己的全能，尽职尽责地干好本职工作，那他就是一个对社会、对人民有益的人，就会得到社会的认可。
从原来的市局机关到县局工商所，从领导机关到最基层的第一线，对这样的变化，我便很快的解决了从思想和行动上的观念大转变，积极地去找准自己的位置，那就是虚心向基层同志学习，先当好小学生，尽快熟悉工作环境，熟悉一线的实际业务操作技能，而且我还抱着一种想法就是，自己是一名共产党员，做什么事都不能落后，要为大家带个好头，要时时处处起先锋模范作用。
从我分配下基层所工作至今，可以讲是坚持了出满勤、干满点。
一年四季，不论风天、雨天和雪天，总是在上班时间骑着摩托从运城赶赴夏县的裴介和庙前上班，从不无故不到岗。
我刚到裴介工商所时，洽逢新上任的年轻所长主持工作。
针对新任所长不熟悉工作的情况，我便积极主动地协助他工作，出主意，想办法，与所里同志一道按县局总体工作部署，针对性地合理制定全年的工作目标和责任，按照所长的具体工作安排分工，认真地完成我所分配的任务。
在分配工作时，所长再三考虑到我是老同志，原先还是他市局对口的“老上级”，想照顾我干些轻松点的工作，但当他与我个别沟通时，我对他讲，为了好开展工作，千万不能在干活轻重上有偏心，应该一视同仁，这样才能服众，才能保证工作任务的落实，更何况我还是位党员呢
二00二年底，正是裴介康达市场规划市场摊位，收缴管理费的大忙时节，又逢上雪天刮大风，寒风刺骨、道路泥泞，我没有搞特殊而留在所里的办公室搞内务，而是同所里同志一道去市场划线，定摊位、定费额，一干就是大半天。
手冻得出了血丝，脚冻得发了僵，但完成任务的喜悦却挂在了大家每个人脸上。
当同志们回到所里围着火炉并笑着问我苦不苦时，我认真地对大家说，你们多年在基层都这样苦过来了，我才受这点苦有啥
一句话，说得大家发出了会心的笑声…… 再说，基层所的工作时间与机关相比还有一大差别，就是它的时间的随机性强，常常是加班加点和突发性无规律，可以说是有情况就是你的工作时间，休息日无规律，在这方面我也同大家一样，一切以工作为主，加班加点无怨言，有时往往需要昼夜坚守工作。
比如：在遇到突发性举报案件时，常常要布点蹲坑，有时一守就是一个晚上，脚站麻了，眼熬红了，但大家都从不计较，第二天照常工作，有时同志们对我说：老卫，你家远，今天早些回家吧
可每当我看到同志们还在工作时，总是讲：干完了一起走，从不愿同志们来照顾我，正是我所里的同志团结友爱，互相支持协作，无形中互相影响和激励，从而调动了同志们的工作热情，增强了所里同志们的凝聚力。
我汇报的第二个内容是：严格执法，树立形象，践行“三个代表” 俗话说：没有规矩不成方圆。
作为最基层的行政执法部门，更要严格按照国家的法律、法规行事方能使工商行政管理工作的开展得以保障。
基层工商所是工商行政管理的窗口部门，是贯彻落实党和政府的方针、政策的最基层单位，直接与来百姓打交道，如果不能如实贯彻落实执行，特别为行政执法部门不能依法行政，势必直接在人民群众中造成恶劣影响，更谈不到树立形象和实践“三个代表”。
二00三年四月，我被任命为副所长后，更是感到领导的重视和同志们的信任，工作上感到责任的重大，不得丝毫的懈怠。
在分工上，我抓政治，业务学习，并紧密结合省局提出“增强五种意识，创造五个环境，促进经济发展”的工作主题，力求体现在基层工作之中，力求把基层工商所的工作同国家的利益、人民的利益联系起来，要识大体、顾全局，树立基层工商管理的新形象。
我与所长共同制定了每周的政治业务学习制度。
时间再紧，业务在忙，也要抽出每周半天的时间集中学习，并要求每人要有学习笔记和心得。
同时，我们把学习和业务结合起来，及时总结每周工作上的经验和不足，按照政策和法规要求，有针对性的采取措施和加以修正。
在基层所最令同志们头疼的就是有个别的经营户不管你讲的“天花乱坠”，他就是不想缴费，有时说的人口干舌燥也无济于事，甚至经常出现一些不愉快的事情。
针对这一问题，我们共同研究对策，力求寻找解决问题的办法。
认为，之所以经营户不积极缴费，还是有条件原因，这就要求我深入下去，详细了解经营户的思想状况和经营状况，要针对经营户的思想 开展工作。
为此，我得积极帮助经营户分析经营中存在的各种问题，积极促使经营户解决经营上的一些困难，耐心细致的给经营户讲解有关国家的有关政策、法规，入情入理的解答经营户提出的一些问题，积极促使经营户守法经营和缴纳规费，正是我的“不厌其烦”的工作态度，促使了有些多年不缴费的经营户缴纳了规费。
在基层工商所的另一个重头戏就是在查处违法案件上。
这不管是在平日里的正常市场检查，还是突击性的重点抽查和巡查，每每在查处案件时，总会遇到各种迅及而来的说情风。
是秉公执法，还是给说情风让步是摆在所长面前不可推脱的选择。
在处理这方面关系时，作为分管查处案件的所长，只有选择严格执法，秉公办事，婉言拒绝一切说情风。
我认为，不严厉查处违法案件，何谈到良好的市场环境呢
何谈到促进经济的发展
对违法行为不予严厉的查处，就是对自己肩负神圣职责的亵渎，就是对人民的犯罪
在查办案件时，必然的涉及到违法经营者的切身利益，照他们的话说就是：你不让他过得好，他也不让你好受。
所以在具体处理上，有时要费好大的周折，甚至要冒一定的风险。
如在去年秋季的一次查处一起私人违法贩卖棉花案件时，违法当事人自知是无证非法收购棉花，早有戒备心理，当遇到我们巡查人员检查时，便与我发生了口角，并无理地拒绝接受检查。
当我们按照办案程序要求其将贩棉车辆开到工商所处理问题时，其扬言威胁，大打出手，并将我押送的贩棉车突然加大油门向着路旁的高压电杆猛撞，想与我拼命，给处理案件制造障碍。
见此状况，我们及时报警110，方避免了可能发生的一场械斗。
当双方冷静下来之后，我耐心地对违法当事人进行有关国家棉花市场管理的政策、法规、教育，并对其过激的行为进行了严厉的批评，使当事人诚服地接受了行政处罚。
通过此事，我还告戒所里的同志，在处理突发案件时，一定要严格按照法律、法规规定办事，绝不能作出法律规定的不当行为，要讲法，要以法服人，绝不能以武压人，坚决杜绝执法违法行为。
为进一步规范行政行为，以良好的形象开展工作，去年以来，按照县局工作部署，我们认真实施市局的“首办责任制”，我亲自组织同志的认真学习和领会“首办责任制”的规定要求，并让其制度上墙，公开接受社会的监督，同时，我与同志们一道认真学习国家工商总局发布的工商人员的“六条禁令”，并首先从所领导做起，接受同志们的监督，带头严格执法。
在下所工作的两年时间里，我总有着一种切身的体会，那就是凡是领导能带头执行的东西，同志们就不会轻易违规触犯，相反，如果领导见了违规的事不制止甚至漠视，那就一定要出问题。
有人把在工商所工作形象地说成是长在河边走。
的确，工商所的责任重大，如果没有良好的政治素质和公正廉法的办事态度，就很有可能出问题。
因此，我经常地与同志们共气道：要在思想上和行动上牢固树立廉法从政，依法办事的意识，决不要走在河边湿了鞋，否则党纪国法难容，会遗憾终身。
为此，加强人员的确政治思想教育，提高人员的确素质，是一项长期艰巨的任务。
在这里，我要特别想到的就是夏县工商局党组织，非常重视发挥党员和党支部的战斗堡垒作用。
在二00二年组织人员到我所考评年度工作时，我向带队的局领导提出建议，应当在所里建立党支部，让基层的党员有自己的活动地，便于充分发挥党员的先锋模范作用。
我这一建议很快得到了局领导的极度重视，并很快在条件成熟的所里组建了党支部，这一举措，也为工商所开展工作垫定了良好的政治和组织 。
春华秋实，光阴似箭，转眼两年的时间就过去了。
我在基层所的点滴工作，本应是份内之事，但却得到了领导和同志的太多赞许，在次，我深表谢意。
我决心以次为动力，把今后的工作做的更好，努力在基层做一名让组织放心，让人民群众满意的公务员，在维护社会经济秩序，促进经济发展的一线上，再立新功，为红盾再添光彩
谢谢大家
怎么联系北京戴姆勒汽车学院
一、论坛主题华与唯美暨2009年中国陈术设计与生活论坛二、举办地点：北京艺展中心 红凯龙 居然之家 中粮广场等 2009年3月-12月各一场三、组织机构：主办单位：中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会承办单位：高端家居卖场协办单位：中国建筑与室内设计网 现代装饰 赞助单位：待定四、活动背景：中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会（简称“中国陈设委”，英文为 The Art Display & Decoration Committee of China，缩写为ADCC），是中国室内装饰协会下属的分支机构。
经中华人民共和国民政部2006年11月20日批准注册。
是陈设艺术设计人员、相关企业事业单位和社会组织自愿参加的专业组织。
业务范围为行业自律，学术交流，专业培训，展览展示，市场开发，咨询服务，国际合作。
随着社会经济的发展，人们对居室环境的提高，家居配饰，陈设艺术行业发展迅速。
为了建立设计师、配饰生产商与经营商的沟通平台，特举行“生活就饰美”中国陈设艺术设计论坛。
五、论坛议题：1、家饰在现代设计的重要性 2、陈设艺术设计带动的行业： 3、陈设艺术设计对家居生活品质提升的重要性：六、到场知名设计师与嘉宾： 刘 翊 中国室内装饰协会常务副会长，中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会主任张 丽 中国室内装饰协会秘书长，中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会副主任梁建国 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，集美组执行总裁、创意总监赵寂蕙 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会秘书长刘 涛 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，苏州金螳螂装饰股份有限公司董事，苏州设计院院长 方振华 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，香港室内设计协会前会长 Jehanne de Biolley 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会常务副主任，比利时贵族，著名珠宝设计师 陈向京 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会（华南地区）主任，广州集美组创意总监林学明 集美组总裁、创意总监\\\/中央美术学院城市设计学院教授沈立东 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会（江浙沪）主任，上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长 陈耀光 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会（江浙沪）副主任，杭州典尚建筑装饰设计有限公司创意总监总经理汪 辉 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会湖南代表处主任兼秘书长,湖南省自在天设计公司，金谷仓家居配饰公司总监魏 静 法国巴黎工商会李 颖 西班牙商会袁济安 设计总监孙建华 总经理黄静美 福州置美空间装饰有限公司（衣锦和家） 总经理潘吾华 中国资源陈设艺术研究者，《陈设艺术设计》作者陈 辉 东易日盛 总经理蔡 明 科宝.博洛尼 总裁刘长河 北京三优诚实实业总公司董事长，城外诚家居广场总经理刘少欣 深圳市艺展投资发展有限公司 董事长,北京城外城艺展装饰品交易有限公司 总经理卢丛周 优艺时尚总经理王 中 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会顾问,中央美院城市设计学院副院长赵 健 中国室内装饰协会陈社艺术专业委员会顾问,教授\\\/广州美术学院副院长卓 凡 中央美院城市设计学院副教授谢海涛 china-Designer CEO,北京天地空间互动文化传播有限公司 总经理云 浩 设计师王大伟 克拉斯家具王崇巍 北京情田饰家文化艺术有限公司七、邀请媒体：中央电视台、北京电视台、天津电视台、新浪网、精品购物指南、竞报、马耐艺术网、中国网艺术中国频道、雅昌艺术网、博雅艺术网、中华美术网、华夏艺术网、别墅网、贵人网、中国装饰报、装潢情报、安家、中国酒店采购报、家居主张、中国室内设计师网、室内设计与装修、、国际家居、家装家居、、瑞丽家居、时尚家居、家饰、缤纷家居、地产互动、中国房地产等八、会议费用预算1、场地费（提供场地）2、现场广告位（300块展板制作费—赞助商， 广告位—）3、会场布置费（背景板，指引牌，展板制作费—赞助商）4、现场酒会餐饮费（—赞助商）5、各种宣传资料制作费 （—赞助商）九、会前准备1、联系会场单位，并探讨相关的费用2、筹备布置会场，针对到场的人数，准备当天所需要的餐饮食品及水果饮料，并联系到赞助商或者供应商，相互达成协议。
3、积极讨论对赞助商的政策，可以考虑使其成为本会议的永久赞助商，享受其经营产品的升级和品味，今次主要探讨其产品的展位。
这个方向很广，可以扩展到，食品饮料、家居装饰、电子媒体等等。
4、制作礼品，本次发布会可以制品一个有意义的纪念礼品，以衬托室内设计的理念和会议的意义。
5、制作邀请函，并及时发送到受约单位及个人。
6、与当日到场的嘉宾联系，研究会议资料和讲演稿，也好约定发言时间和发言内容。
十、活动流程：1、下午1：30分会场布置完毕2、下午2：00所有参会人员准时入场?14：00—14：30 嘉宾演讲，媒体问答?14：35—14：45 中粮广场领导讲话?14：45—15：00 赞助商演讲，?15：00—16：00 设计师、嘉宾、产品商、媒体互动，冷餐酒会?16：20—结束 领导、嘉宾、设计师参观中粮广场商户3、主持人致欢迎致词并介绍各界来宾及媒体 十一、各界来宾讲话1、刘会长 从政府的政策的角度讲中国室内装饰协会的2008中国室内设计周及中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会成立的意义2、梁建国 从室内设计的角度讲解陈设艺术3、其他来宾发言和记者问答4、中粮广场 自定5、赞助商的产品和广告排放在醒目的位置6、主持人宣布大会圆满结束7、各界媒体与来宾的自由互动房地产嘉宾30位，媒体60位，高端设计师150名 高端商家20名2009中国汽车设计展览会(9月，上海) 活动事项： 2009中国汽车设计展览会 同期举办：中外汽车工程研究院院长联席会议 第五届中外汽车设计与研发工程师大会时间：2009年9月25日-27日 地点：上海市世博会议大酒店主办单位吉林大学汽车学院 上海优势商务咨询有限公司中国汽车会议网 1、概述随着中国汽车工业快速的发展，能源、安全、开发周期、自主知识产权技术等问题将频繁出现在行业视野，对于汽车研发和技术创新的投入将出现更大的突破。
在全球汽车产业链大洗牌的历史性变革中，集合汽车产业的脑库和技术领头人一起探讨、交流全球和我国汽车（及零部件）产业设计、技术和市场的现状和发展趋势；技术研发的新进展；企业开发和效能管理的新思路、新举措；打造技术转让、项目合作、招商引资的全球平台，就显得尤为重要和急迫。
对于国际先进技术的持有者，如何抓住大洗牌前的最后机会，挖掘中国汽车未来发展的最重要的商业机会，也将严峻考验着汽车决策者的判断力和决心。
同期盛会“中外汽车设计与研发工程师大会”一贯以世界最前沿的科技成果为先导，以汽车工程与设计和开发为交流主体。
欢迎全球先进技术持有者踊跃发表演讲，交流最新行业技术与动态
是汽车行业研发及新技术展示和宣传的桥头堡、风向标。
来自一汽、上汽、广汽、现代、东风、奇瑞、江铃、日产、丰田、吉利、海越、中兴、重汽、五征、万向、长安、福特、奔驰、通用、大众、吉奥、万向、海马、华晨、哈飞、赛帕、北汽福田、雷诺、力帆、马自达、长城、金杯、金冠、金航、一汽-大众奥迪等整车厂，以及意大利、德国、美国、日本、法国、西班牙、瑞典、比利时、伊朗、澳大利亚等20多个国家的知名汽车设计与研发机构，跨国零部件企业领导人出席大会后一致对大会给予了高度评价。
“第五届中国汽车设计展览会”将邀请整车，国内外知名汽车设计公司，汽车零部件开发商，CAD\\\/CAM\\\/CAE\\\/ERP\\\/PLM\\\/RE\\\/PDM\\\/MPM\\\/MES等软件，新型材料，以及其他涉及汽车设计和开发的各种产品和技术。
2、目标- 解读尖端技术对于汽车行业发展的影响； - 了解汽车设计与研发的世界最前沿技术；- 打造零部件与整车企业协同开发的全新模式；- 推动汽车整车与零部件企业在全球化合作上的全面提升；3、历届参会发言并发表演讲的嘉宾（排名不分先后）郭孔辉 吉林大学汽车学院名誉院长\\\/中国工程院院士葛松林 中国汽车工程学会副秘书长管 欣 吉林大学汽车工程学院院长、教授、博士生导师，汽车动态模拟国家重点实验室主任李 骏 中国一汽集团技术中心主任\\\/工程博士\\\/研究员级高工荣惠康 中国汽车工业协会专家委员会副主任张兴业 中国汽车工程学会名誉理事长宋 健 清华汽车工程开发研究院常务副院长，教授，博导陈子棨 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院副院长刘 波 长安汽车股份有限公司汽车工程研究院常务副院长曾 皓 奇瑞汽车有限公司汽车工程研究院副院长余卓平 同济大学汽车学院院长,教授,博导曾应龙 江铃控股有限公司开发中心主任王登峰 吉林大学汽车学院副院长\\\/教授\\\/博士生导师龚礼洲 第一汽车集团技术中心车身部主查\\\/高工\\\/博士丁 勇 吉利控股集团总裁助理、吉利汽车研究院常务副院长邢如飞 华晨汽车研发中心总经理助理戴 轶 上海汽车工程研究院高级经理\\\/博士徐向阳 北京航空航天大学交通科学与工程学院副院长邬晴晖 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院副院长\\\/教授级高工郑祖丹 国家机动车产品质量监督检验中心上海被动安全部部长孙云波 上海汉风汽车设计有限公司设计总监蔡 谦 上海大众技术中心造型科造型项目经理雷雨成 上海同济同捷科技股份有限公司董事长陈 杰 神州汽车设计开发有限公司总经理\\\/上海市专用车研究开发中心主任，教授范 俊 格特拉克亚太地区工程技术总监\\\/工学博士李 黎 重庆长安汽车研究院上海分院院长来新民 上海交通大学机械与动力学院教授\\\/博导\\\/机械与自动化系主任杨 林 上海交通大学机械与动力学院教授\\\/博导\\\/内燃机研究所副所长唐庭斌 中央美术学院设计学院交通工具研发中心主任Marco Bonetto 意大利博内通设计公司总裁兼主席设计师Karsten Wachholz 爱达克车辆工程(上海)有限公司董事总经理Fulvio Giuliano 意大利意迪雅工业设计公司cTerry Spall 英国米拉公司亚太区总裁Juergen Holzinger 麦格纳斯泰尔公司的全球领导管理高层，博士Daniel Sobocinski EDAG China Co.,Ltd.产品开发经理Ennio Chiatante 柯马汽车工程（中国）事业部经理Volkmar Wolf 戴姆勒－克莱斯勒汽车工业集团技术中心工程师Joe Molloy 英国CGI公司总裁CLAUDIO CANDINI 意大利意迪雅（I-DE-A）工业设计有限公司总工程师 Hannes Boergardts 博世汽车部件（苏州）有限公司底盘管理系统总监学术支持专家（排名不分先后）马振华 加拿大Creaform公司中国区总经理赵予民 北京锐意泰克汽车电子有限公司总经理Mr.Dave Seifert 英斯特朗结构试验系统有限公司销售经理陈 建 Materialise 中国大中华区总经理宿佳敏 苏州市奥杰汽车技术有限公司总经理余宁梅 西安理工大学自动化与信息工程学院副院长，教授，博导卢金火 阿尔特(中国)汽车技术有限公司长春分公司总经理，研究员级高工吴 勇 科博莱汽车技术有限公司中国区销售总监张 军 北京市零点前进策略咨询有限责任公司咨询集团总裁Mr. Renaud Kenda LMS国际公司工程咨询全球项目开发经理唐 伟 安世亚太 EBU产品经理徐锦胄 日本西迪阿特有限公司董事长 杨峥嵘 瑞萨科技有限公司汽车电子市场中心副总经理李冯帆 OPTIS 法国大中国区总监黄书亚 马路科技顾问股份有限公司华东事业部总经理钱伟勋 PTC中国资深技术经理朱 国 欧贝杰(Objet)有限公司上海代表处首席代表Keith B. Selby MODERN ENGINEERING Inc. 大中国区技术顾问Jeremy Geiger RTT AG 亚太地区经理董因平 Mentor Graphics Corp 资深产品专家 Andreas Sprick 西班牙伊迪达中国代表处被动安全部项目经理4、展览范围：展出范围和价格A:包括五大展示交易范围： ▲设计精品及获奖作品▲工业设计机构及组织 ▲企业创新设计产品 ▲设计产品与设计专利 ▲设计教育机构及成果B:展出主要类别汽车造型设计和工程设计（含油泥模型）及软件概念汽车和另类汽车产品汽车内外饰产品及技术汽车车身产品设计汽车模具设计及成型技术汽车动力设计及新能源技术内外饰和底盘设计虚拟仿真技术及软件质量控制及测试技术车辆安全技术电动车技术变速器设计电子电气设计新材料和轻量化技术节能减排技术汽车传动技术汽车模型、玩具车及衍生品高校可转化最新成果单位及个人专利技术和成果企业综合形象展示企业研发工作和内容展示高校设计作品和实验室展示其他对于提高汽车研发有帮助提升作用的技术其他关联设计的产品5、展位价格（以下展位8月8日前办理手续可免费提供第五届汽车设计与研发工程师大会入场券1张）：VIP展台：8800元（3米*3米标准搭建）精品展台：6800元（3米*2米普通搭建）标准展台：4800元（3米*1米标准搭建）高新技术展台：3800元（2米*1米标准搭建）品牌及形象展区（特装区，30平方米起）：800元\\\/平方米-光地6、会议日程（初步行程）9月24日各地代表报到，布展9月25日及26日上午全体大会9月26日下午汽车设计和研发分论坛(听众一律免费入场)9月25日-26日参观日,27日撤展所有提前申请参观注册者（8月31日前）,一律免费入场.其他人员20元\\\/张入场券。
浙江宁波世界创新工业设计展中国国际动漫节2009年北京动漫游戏嘉年华暨首届国际演出动漫游戏交流博览会
假如我是老板我应该怎样管理公司?
中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是： 1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么
因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。
2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。
即企业要怎么做。
好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。
目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面： 人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。
相对应地应该建立人力资源部门。
机：指设备、厂房等。
料：即指原料、资金等。
对应建立财务部门。
法：指生产技术、工艺、产品研发等。
对应建立生产部门。
售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。
对应建立市场部门。
同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。
小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。
而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。
注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。
在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。
这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。
达到了我自我教育目的。
而且在管理实施中，我们要注意： 一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。
一个是要严格制度管理 因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。
在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。
稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况 在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。
或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。
久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。
到这个时候，当你明白过来,已于事无补。
所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。
来不得半点仁慈和宽容。
火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。
这种惩罚的特性在于： 1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。
2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。
3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。
4、 贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。
当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。
但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。
这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。
就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。
太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。
寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。
轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。
所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。
慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。
增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。
所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。
艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
怎样竞聘社区警务站中队长演讲搞
各位评各位领导、同志们：大家好!首先感谢组织上给我这次参争上岗的机会，是我人生上的一次机遇和挑战，我感到非常的激动和荣幸，我叫xx，xx年x月出生，19xx年xx月参加工作，19xx年x月入党，大学本科学历。
我自19xx年7月参加公安工作以来，先后在市局交-警大队、办公室、刑警大队等单位工作，历任通讯员、侦查员、副中队长、中队长。
20xx年x月任xx派出所所长，在xx工作近6年后，于20xx年元月调任xx派出所所长至今。
今天我竞争的岗位是交-警大队长职位，对我来说不仅是机遇炼，使我具备了较强的警务管理能力，同时也培养了我的领导能力。
在xx、xx两所任职期间，我一手抓队伍建设，一手抓业务工作，使两个所迅速改变面貌，做到了在xx有位次、xx有名次。
第三，我有自己的人格魅力。
无论是当普通民-警，还是在走上中层领导岗位以后，我都能始终如一严格要求自己，敢当排头兵，敢于喊向我看齐。
特别是在担任所长期间，凡是要求民-警做到的，我首先做到，做到清白做人、廉洁从警，真正做到了以自己为标杆来从严治警。
同时，我又能把同事当亲人来看待，工作、纪律上严格要求，对其负责，生活中尽自己力所能及为同事解决一些实际困难，在队伍管理中把从优待警落到实处。
我能以自己的人格魅力将一支队伍带好。
交通警-察大队是公安机关的一个重要组成部分，承担着组织、指导全市城乡道路交通安全管理和宣传教育、交通指挥和交通秩序维护;交通事故处理，车辆安全检查，驾驶员考核、发证、发牌;全市道路建设和交通设施的规划等一系列工作。
假如我有幸竞争上交-警大队长，我将不负众望，不辱使命，围绕“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，以“发案少、秩序好、群众满意”为目标，结合交-警大队实际，做好以下五个方面的工作：一是加强学习，提升自身能力。
主动适应新形势的发展需要，加强理论和业务知识学习，虚心向领导和同请教，不断提高管理水平和业务能力。
要加强调查研究，掌握真实大量第一手材料，为开展工作打下良好基矗二是增强大局意识、服务经济建设。
加强对民-警服务大局意识教育，主动服务于全市经济社会发展这个中心，不断完善交通管理工作和预防道路交通事故的长效机制，加大遏制群死群伤特大道路交通事故的力度，确保一方平安。
三是争取全社会参与，形成齐抓共管局面。
努力提升交通管理工作的社会化水平，积极争取社会力量共同参与，提高广大人民群众交通安全意识，变要我遵守交通规则为我要遵守交通规则，营造交通安全管理工作齐抓共管的新局面，构建和-谐交通格局。
四是以“三基”工程建设为载体，推进正规化建设。
在人、财、物上向基层倾斜，充实一 。
