找工作，求助
本人因贪玩玩落下太多的学业，在大三下学期悲剧的被国家211重点大学T出学校。
应用，人工智能，考研、读博，到全球性大企业的研究院、国内外高校、科研院所做科研，目标方向研究员、教授、科学家，争取以后得图灵奖，争取做到首席科学家；技术：现实模拟、通信工程、自动控制、。
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到全球性大企业的工程院或研发部门、应用类研究所、高校、国防、事业性单位，做研发类或支持类的工程师、高级工程师、资深工程师、教授、研究员，争取做到CTO（首席技术官）、总工；工程：程序员、工程师，开发类的、测试类的、运维类的，甲方的、乙方的，争取做技术出身的项目经理吧。
你还得会些预算管理、团队管理、项目管理。
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；信息化：到银行、保险、政府、工厂、机关、事业单位（哪儿都要的）。
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做信息化吧，其实就是常规业务的IT翻译，可能不需要写多少代码，可以请外面的软件公司定制，日常做做运维（改改数据、写写报表、做做PPT、装装OS、处理机器、搞搞IT招标、一般bug的修订。
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)，牛x的上市公司里有CIO（首席信息官)，例如管理软件，可能中小公司就金蝶用友，世界500强的可能就直接拿钱搞SAP了，IT人员就是把自己的业务规则流程定制进去就行了；在这些公司里混，你得多注意企业文化（传统、氛围、。
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）在这些地方，技术上相差不大，非技术的东西可能会影响到你的物质利益和身心舒适度；呵呵，哥们花了不少时间才明白，你想好了你只是用它来挣钱，还是牛x地想为别人不为的。
虽说在社会上都说是人才，但前两类的相对就难出一些了，基本上这两类人都属于偶像派。
后两类这个路线不是特别的明确，有的时候还需要做转型的思想准备，否则怎么看都想像干体力活的。
211+985，努把力，争取做第一第二类的。
还有些，一般理工的人不是很感冒的职业：1、从政，考公务员，有的时候还得帮领导打个讲话稿啥的，也好，也许你就是30年后的封疆大吏，政治局常委，下个十年再翻一番，到本世纪中页就“中等发达国家水平了”，呵呵；2、经商，销售类的，发家的就多了，看人家搞搞房地产、卖卖矿泉水都可以上forbes top10。
读个MBA之类的夜不错，业余生活还丰富。
哥废话真多，抱歉了
开标时招标人会问些什么问题
开标一般就是对各厂家的进行公开，并确认。
价格开标一般会涉及到保证金（如未交则视为废标），法人授权书（需要身份证证明你是），有些还要求带厂家的相关资，如施工的资政等级，营业执照等等，但如需要，应写明的。
开标一般不会要求技术上的回答，那个阶段在澄清、评标过程中体现。
希望对你有
如何组织评审会议
评议流程一般采取以下几个步骤：会议的准备审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。
一、评审会议的准备 首先是召集会议，发出评审通知(评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等)，并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委;主要的目的有两个： 让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间; 第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。
二、评审会议的召开 首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。
对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。
会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。
SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。
三、评审会议的跟踪 将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善;SQA监督所有 是否封闭。
附录： (1)列举重要工作产品评审的重点： A.计划的评审 主要是关注的核心在于估计是否正确;人员安排是否合理;以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。
B.需求的评审 主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性;最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。
C.总体设计的评审 在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致;另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。
D.代码评审 代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。
E.管理性的评审 管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。
准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
