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票证统计竞聘演讲稿

时间:2016-03-24 01:04

最新-竞聘中层干部演讲稿 统计局科技干部职位竞聘演讲稿精选 精品

竞聘中层干部演讲稿统计局科技干部职位竞聘演讲稿精选  尊敬的局长、各位领导、同志们:  大家好!  我叫,今年岁,党员,第一学历为大专,年毕业于学校.同年参加了市公开选拔高校优秀毕业生到农村基层工作的考试,并以全市第一名的成绩被录取,分配到了县镇政府.在乡镇,除了先后在3个村单独搞点外,还负责过统计、团委、秘书、信访、民政、监察等工作.年参加市公务员招录考试,考入本局农调队,负责农业全面统计至今.  这次竞争科长职位,除了具备基本的条件以外,我认为我还有以下四个方面的优势:  一是有较丰富的基层工作经验.我工作的第一站是乡镇.我觉得,5年的基层工作,是我人生中最大的财富之一.它让我学会了怎样做人、怎样做事,让我在处理工作上的各种关系、化解工作中的各种问题时感觉游刃有余.如果我能走上科长岗位,我的基层工作经验,必将让我在以后的工作中更显优势.  二是有较高的统计业务水平.统计局是一个业务性非常强的部门,具有一定的统计业务知识是做好一个统计人最基本的条件.对于科长,在这方面的要求更高.进统计局以来,我一直很注重这方面的学习,并取得了一定的成绩.我参加了与统计非常相关的调查分析专业本科自学考试,年底即可毕业;通过学习,我取得了统计师和调查分析师双项职称  四是有做事诚恳、处事稳重的品质  各位领导

求一份仪表班长或者仪表工程师竞聘演讲稿

管理岗位竞聘演讲稿(精选3篇)【第1篇】管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同事:大家好

今天我站在竞争中层管理岗位的这个讲台上,心里十分激动,这是公司各级领导着眼公司的发展,所作出的一项英明决策,是对我们年轻职工关心与培养一次机会,为此我将以实际行动把握机遇,努力展现自己,接受领导和同志们的检验。

今天我竞聘中层管理干部职位,总体感觉有两项优势。

第一、具有较强的管理能力和协调能力。

我从化检员到质量管理员,从门外汉到管理者,经历了一次又一次的艰难历程,也一次又一次积累了丰富的经验。

在这个专业性极强的岗位上,我坚持尊重事实,虚心听取意见和建议,化解关系部门之间、员工之间的矛盾,不断增强了团队精神,并与xx年荣获了先进班组的光荣称号。

第二、具有熟练的业务技能和丰富的工作经验。

我一九九零年进入系统工作,先后担任过车间工艺员、商标管理员、化学分析员、质量管理员,十几年来,我努力学习各种专业知识,适应不断变换的工作岗位需要,在担任质量管理员期间,我积极配合部门经理的工作,不断做好产品质量标准文件的制修订与落实工作,作为内审员,参与历年的三标一体外审工作,并从许多默默无闻、忘我工作的领导、同事身上学到了不少好的管理经验和工作作风,并于2.

竞聘设备技术员的演讲稿怎么写

公司领导你们好:首谢你我这次竞选的机会,这对于我来说得和极为珍贵的。

以下是我参加精选技术部员工的几点想法:  首先说说我对员的字面认识,技术员这个词其实是一个很令人肃然起敬的一个词,技术员顾名思义是搞技术的,在理论上是佼佼者,在生产中能够指导生产,在工人工作中不懂的问题和生产问题给予解决。

它同时也代表着是一种责任,而我们现实中的有很多技术员他们的能力与技术员这个词大相径廷。

  技术员的字面认识,然后在谈谈我对技术部工作的认识,总共有四个方面:  第一个方面、是要勤于学习。

首先要学好技术。

工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,正确领会领导的意图,科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人,尽量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的语气,设身处地,耐心细致,心平气和地做好工作。

最后一点是在自己学习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。

在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子,使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务,尽快地提高素质,尽快地进入工作角。

第二个方面、是要勇于负责。

主要是对三个方面负责,一是对厂子负责,积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务,不论是日常生产,还是设备管理,还是制度建设,都要承担起相应的责任,确保厂各项目标顺利完成。

二是对技术部主任负责,当好技术部主任的参谋与助手,推功揽过,多做补台方面的工作,不做拆台的事情,团结一心,齐心协力地抓好技术部管理及各项工作任务。

三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责,将同事们正确的合理的要求和工作建议,及时向厂领导反馈,作同事们的贴心代表,做领导的现场代言人,在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁,形成工作的合力和队伍的凝聚力。

首先说第三个方面、是要注重细节。

俗话说,细节决定成败。

建厂之初各项制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,这就要求我们要特别注重细节上的管理,形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围,这方面,我觉得重点要注意以下几个方面,一是要加强设备维护,积极摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织职工加强设备的巡回检查,及时发现问题,及时反映问题,及时解决问题,保证设备安全和正常运转。

二是要注意人身安全。

教育和帮助职工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保安意识,防止发生磕手碰脚的事情,减少和避免流血事故发生。

三是要注意产品质量。

产品的质量是企业的生命。

要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避免质量事故,保证产品合格。

  第四方面、是我这次竞聘抱这两种心态:1真正做到要有颗为技术部的效力心,而且非常热爱技术部这来之不易的工作,2如果我应聘上岗了,不会叫领导们失望,我尽心竭力作出贡献。

  在此竞聘,不管成功与否,我都要全力以赴为公司发展做出我的贡献,因为我是北一良工人。

  最后谢谢各位领导在百忙之中看我的竞聘报告。

加气站站长竞聘演讲稿

加气站站长竞聘演讲稿  篇一:  述职报告  尊敬的各位领导、同事们:大家好

  xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同  事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。

盘点自己的工作,有  得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下:  一、营业情况  xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围  绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎  难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。

我先后与本站领导小组及员工进行座  谈,发动员工想办法出主意,增加销量。

在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾  客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副站长负责寻找客户。

成效比较理想,先后  抓住了几个驾校的长期合作。

积极贯彻公司关于大力开展ic卡宣传的决定,全站进行了战前  动员,全站人员统一思想、统一认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一  步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。

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