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人事管理竞争演讲稿

时间:2016-11-11 16:25

怎么写人力资源管理演讲稿啊

人力资源部主任竞聘演讲稿  诚恳做人,勤恳做事  根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。

经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。

我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

  一、工作经历及工作业绩  我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业,分配到原邮电科研所工作。

曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。

工作期间,多次被评为先进工作者,并利用业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。

1999年设计院设立人事科后,调入人事科工作,XX年4月任人事科副科长,XX年5月任人事科科长至今。

  任工会秘书期间,曾连续三年协助领导组织召开职代会,并负责组织起草会议文件。

先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。

同时还兼任工会和技协的出纳员,办理工会、技协的日常事务,管理财物。

1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

  1999年到人事科工作后,除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外,还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作,顺利进行了

施工管理部竞聘演讲稿

施工管理部竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!首先感谢公司领导给我提供这次文秘家园公司中层管理岗位竞聘的机会。

我本次竞聘的是施工部副主任岗位,我叫***,中共党员,现年33岁,本科学历,下面,我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。

首先,我声明一下我参加本次竞聘的目的:此次竞聘演讲大会,是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践,充分证明了我公司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。

我参加本次竞聘目的有两个:一是想展示一下自己的工作能力。

我在这里工作已有10年的时间,已经适应了这里的工作环境和工作节奏,我想检验一下自己的能力;第二个目的想通过我和在座各位的共同参与,使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,促进我公司的发展步伐。

其次,谈一谈我认为我参加此次竞聘,具备的条件:一、具有丰富的工作经验。

我自参加工作以来,一直在后勤处工作,2003年取得了概预算证,编制并审核了后勤处几十个预算。

制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改造方案等。

前期从事施工技术工作,对施工的具体情况非常了解。

在水厂二期施工中,主持水厂改造施工高低压设备选型设计,并在现场质量监督,按质保量完成各项任务,实践证明,效果良好。

在生活居住区外墙粉刷施工中,参与审核了预算并进行了现场施工管理,圆满完成了领导交给的任务,也极大的提高了自身的施工管理知识。

施工管理部竞聘演讲稿

施工管理部竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!首先感谢公司领导给我提供这次文秘家园公司中层管理岗位竞聘的机会。

我本次竞聘的是施工部副主任岗位,我叫***,中共党员,现年33岁,本科学历,下面,我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。

首先,我声明一下我参加本次竞聘的目的:此次竞聘演讲大会,是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践,充分证明了我公司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。

我参加本次竞聘目的有两个:一是想展示一下自己的工作能力。

我在这里工作已有10年的时间,已经适应了这里的工作环境和工作节奏,我想检验一下自己的能力;第二个目的想通过我和在座各位的共同参与,使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出,促进我公司的发展步伐。

其次,谈一谈我认为我参加此次竞聘,具备的条件:一、具有丰富的工作经验。

我自参加工作以来,一直在后勤处工作,2003年取得了概预算证,编制并审核了后勤处几十个预算。

制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改造方案等。

前期从事施工技术工作,对施工的具体情况非常了解。

在水厂二期施工中,主持水厂改造施工高低压设备选型设计,并在现场质量监督,按质保量完成各项任务,实践证明,效果良好。

在生活居住区外墙粉刷施工中,参与审核了预算并进行了现场施工管理,圆满完成了领导交给的任务,也极大的提高了自身的施工管理知识。

人力资源部主任竞聘演讲稿

人力资源部主任竞聘演讲稿  诚恳做人,勤恳做事  根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。

经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。

我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。

  一、工作经历及工作业绩  我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业,分配到原邮电科研所工作。

曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。

工作期间,多次被评为先进工作者,并利用业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。

1999年设计院设立人事科后,调入人事科工作,XX年4月任人事科副科长,XX年5月任人事科科长至今。

  任工会秘书期间,曾连续三年协助领导组织召开职代会,并负责组织起草会议文件。

先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。

同时还兼任工会和技协的出纳员,办理工会、技协的日常事务,管理财物。

1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

  1999年到人事科工作后,除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外,还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作,顺利进行了

竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事:  大家好

  公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、积极参与,抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。

我要竞聘的是人教科副科长职位。

  首先,向大家简单介绍一下我自己,本人(……)。

  下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。

  一是具有一定的人事工作经验。

自××年以来,我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。

×年来,通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习,取长补短,不断充实自己,积累了一定的人事工作经验,并在大家的关心、支持和帮助下,在本职工作中也取得了一些成绩:(……取得过的荣誉)。

  二是具备一定的组织能力。

在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置,理顺关系。

对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。

××年,我担任了机关支部的××,在努力做好这两项工作的同时,也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。

  三是能坚持原则,秉公办事。

人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更是体现了这一点。

因此,我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平,力求准确无误。

对于工作中出现的差错,能

竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事:  大家好

  公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、积极参与,抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。

我要竞聘的是人教科副科长职位。

  首先,向大家简单介绍一下我自己,本人(……)。

  下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。

  一是具有一定的人事工作经验。

自××年以来,我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。

×年来,通过自己努力学习人事工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习,取长补短,不断充实自己,积累了一定的人事工作经验,并在大家的关心、支持和帮助下,在本职工作中也取得了一些成绩:(……取得过的荣誉)。

  二是具备一定的组织能力。

在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置,理顺关系。

对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。

××年,我担任了机关支部的××,在努力做好这两项工作的同时,也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。

  三是能坚持原则,秉公办事。

人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更是体现了这一点。

因此,我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平,力求准确无误。

对于工作中出现的差错,能

人力资源部部长竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿  各位领导、各位评委、同志们:大家好

  我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。

(任职经历略)  今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。

这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。

非常感谢公司领导给我这个机会。

  在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。

下面,我就竞聘谈三点认识。

  第一点我对人力资源管理的认识  人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。

当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。

人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。

从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。

  一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。

这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。

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