给个演讲稿:如何作好一个保安对队长 熟悉物业管理的请答，必给好评 求大神救我
一、自身要正 古人云：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”，怎样才能做到自身正呢
关键在于能够严格要求自己，把握自己，自觉抵制社会上形形色色的诱惑，加强政治理论学习，增加自我修养，才能做到一身正气。
二、事业心要强 事业心，是一种追求，是一种动力，是责任，是奉献。
现实生活中，有些年轻的中队长，上任“三把火”一过，便心安理得的满足于现状，不再思进取。
有些老队长，严重地存在着船到码头车到站的思想，认为自己在保安服务公司干了这么多年，没功劳还有苦劳呢。
还有一些中队长抱着“不骑马，不骑牛，骑着毛驴坐中游”的心态，既不甘落后挨批评，又不想争第一怕累。
逆水行舟，不进则退。
每一位中队长都应具备一定的事业心和高度的责任感，事业心是抓好中队工作的基础。
年轻的中队长要充分发挥年轻人精力旺盛的优势，树立事业心，增强责任感，勇于争创一流。
老队长要发挥阅历深、经验丰富的优势，搞好传、帮、带作用。
每一名中队长都应有深入客户、保安员中去，深入了解和掌握所管辖客户的有关情况和保安员的各种表现，做到底数清、情况明，确保平安。
三、水平要高 中队长水平的高低是他的政治理论水平、保安业务水平、决策能力、组织协调能力等综合能力的反映，中队长水平的高低，直接影响着队伍建设和各项保安工作的完成。
一要具备过硬的政治素质。
讲政治首先要能够分清是非界线，在原则立场上要旗帜鲜明，要有正确的人生观、价值观。
只有政治素质提高了，才能有坚定的政治立场和敏锐的政治洞察力，才能保持清醒的政治头脑，自觉地做好上级交给的各项工作任务。
二要具有较强的保安业务素质。
怎样才能提高业务水平呢
一是加强法律知识的学习。
二是结合工作实际，不断的总结经验和教训。
三要具有较高的决策水平。
遇突发事件，中队长必须边处置，边请示，边汇报，容不得先请示汇报上级领导后再进行处置，否则将会失去最好的处置时机。
四要有较好的组织协调能力。
上级下达的各项工作任务是靠中队长组织协调贯彻落实的，组织协调好保安员是完成上级下达各项工作任务的重要保证，每一个人都处在最佳的精神状态，使每一个人都能最大限度的发挥出他的聪明才智。
四、要搞好班子团结 团结就是力量，是合力，是凝聚力，是战斗力，看一个中队有无战斗力，首先要看是否团结。
看是否团结，首先要看中队长和副职之间是否团结，中队长和副职之间闹不团结，各吹各的号，各唱和各的调，必然会造成保安员无所适从，也就必然造成保安员不团结，整体也就没有战斗力。
搞好团结，不能把中队长负责制变形为独断专行的家长制，没有工作上的协商，只有一言堂，如此情况，副职工作就没法开展，发展下去肯定队伍会成一盘散沙。
使用副职要本着用人不疑的原则，既要放手、放心善用其长，又要尊重副职维护副职，极大地调动副职的工作积极性，使其充分发挥出自身的聪明才智，干好工作。
只有钢班子，才能带出铁的队伍。
社区物业管理存在的问题，需要怎样整改及有什么好的建议发言稿
物业公司项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事： 大家好
在新的一年来临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐发展，恭祝各位领导、全体同事身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意
我是公司XX部门的XXX，今天参加竞聘的岗位是XX项目部的项目经理。
首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争和展示自我的机会
我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位陈述我的竞聘报告。
一、个人简历 本人姓名XXX，目前任职XX项目部，岗位XX，今年XX岁。
XX年毕业于XX学校，XX文凭。
XX年XX月进入XX物业公司，从事XX工作，先后任职XX、XX。
XX年XX月进入本公司，先后任职XX、XX。
从事物业管理工作以来，先后参加了XX、XX培训，目前具有XX资格证书。
多年来本人一直从事物业管理工作累计达XX年，在工作中，本人坚持不断地学习物业管理的相关知识，学习、掌握各种先进的物业管理理念，创新发展各种实用有效的管理办法，具有丰富的管理经验、较强的管理能力和较高的管理水平，在工作中取得较好的成绩，为公司的和谐、可持续稳定发展作出了应有的贡献。
二、对项目经理岗位的认识 这次我所竞聘的岗位是XX项目部项目经理。
项目经理就是在项目上受公司全权委托，带领全体项目管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体
